21年咨询工程师考试真题5卷.docx
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1、21年咨询工程师考试真题5卷21年咨询工程师考试真题5卷 第1卷 工程风险管理的方法很多,可归结为( )两大类。A风险控制法和理财法B风险转移法和风险控制法C风险回避法和风险控制法D风险分散法和风险自留法正确答案:A某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定:土方工程单价为10元/m3,当实际工程量超过15%时,单价调为9元/m3;当实际工程量减少15%时,单价调为11元/m3。工程结束时,经监理人认可的土方工程量为80万m3,则土方工程款为()万元。A.800B.720C.880D.850答案:C解析:本题考查的是合同价款调整。土方工程款8011880(万元)。 水资源短
2、缺是我国农业发展的严重制约因素。我们要坚持不懈地搞好农田水利建设,始终把( )放在突出地位。A.开辟新的水源 B.增加供水能力 C.减少灌溉面积 D.节约用水正确答案:D点评:水利是农业的命脉,一方面,我国农田水利建设相对滞后,需要坚持不懈地搞好农田水利建设,但另一方面,我国农田灌溉还是传统方式,水资源浪费严重,因此,始终把节水放在突出位置,这是缓解农业水资源供需矛盾的根本途径。详见教材Pl43.考试要点:农田水利设施建设。 标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比,以检验项目的( )。A经济性B合法性C科学性D有效性E合理性正确答案:BCDE标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进
3、行对比,以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。 工业项目土建工程常用的结构方案为( )。A木结构B砖木结构C砖混结构D钢筋混凝土结构E钢结构正确答案:CDE某新建项目正常年份的设计生产能力为100 万件,年固定成本为580 万元,每件产品销售价预计60 元,销售税金及附加的税率为6%,单位产品的可变成本估算额为40 元。不计增值税问题:1.对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。2.在市场销售良好情况下,正常生产年份的最大可能盈利额为多少?3.在市场销售不良情况下,企业欲保证能获年利润120 万元的年产量应为多少?4.在市场销售不良情况下,为了促销,(环球网校咨
4、询工程师频道为您整理)产品的市场价格由60 元降低10%销售时,若欲每年获年利润60 万元的年产量应为多少?5.从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。答案:解析:问题1:项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下:产量盈亏平衡点=固定成本/产品单价(1销售税金及附加税率)单位产品可变成本=580/60(1-6%)-40=35.37 万件单价盈亏平衡点=(固定成本+设计生产能力*可变成本)/设计生产能力+单位产品销售税金及附加=(580+10040)/100(1-6%)=48.72 元问题2:在市场销售良好情况下,正常年份最大可能盈利额为:最大可能盈利额R=正常年份总收益正常年份总成本R=设计
5、能力单价(1-销售税金及附加税率)-(固定成本+设计能力单位可变成本)=10060(1-6%)-(580 十10040)=1060 万元问题3:在市场销售不良情况下,每年欲获120 万元利润的最低年产量为:产量=(利润+固定成本)/产品单价(1-销售税金及附加)-单位产品成本=(120+580)/60(1-60%)-40=42.68 万吨产量=(利润十固定成本)/单价销售税金及附加-单位产品成本=(60+580)/54(1-6%)-40=59.48 万吨问题5:根据上述计算结果,从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。1.本项目产量盈亏平衡点35.37 万吨,(环球网校咨询工程师频道为您整理)
6、而项目的设计生产能力为100 万吨,远大于盈亏平衡点产量,可见,项目盈亏平衡点较低,盈利能力和抗风险能力较强。2.本项目单价盈亏平衡点49.40 元/吨,而项目的预测单价为60 元/吨,高于盈亏平衡点的单价。若市场销售不良,为了促销,产品价格降低在17.67%以内,仍可保本o3.在不利的情况下,单位产品价格即使降低10%,每年仍能盈利60 万元。所以,该项目获利的机会较大。综上所述,可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强21年咨询工程师考试真题5卷 第2卷 下列关于工程项目目标管理的表述中,错误的是( )。A目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的正确
7、答案:D 当时价上涨率大于通货膨胀率时,此时货物的实价上涨率( )。A.小于0 8.大于0 C.等于0 D.不确定正确答案:B点评:只有当时价上涨率大于通货膨胀率时,该货物的实价上涨率才会大于0,此时说明该货物价格上涨超过物价总水平的上涨。详见教材Pl65.考试要点:实价上涨率的理解。 选任项目经理属于项目评估质量控制()环节。A.接受委托B.组织评估C.质量评审D.前期准备答案:D解析:本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性、流程。一般而言,项目评估质量控制流程主要包括以下环节:(1)接受委托;(2)前期准备,包括选任项目经理、验收顾客提供资料,编制质量计划、聘用专家等工作;(3)组织评
8、估;(4)编写报告;(5)质量评审;(6)印刷、包装、交付;(7)咨询工作总结。参见教材P207。 可行性研究报告中的节能方案设计,规定了符合( )情况的工业锅炉应采用热电联产。A.单台容量20th及以上、热负荷年利用大于4000h B.单台容量30th及以上、热负荷年利用大于4000h C.单台容量20th及以上、热负荷年利用大于5000h D.单台容量30th及以上、热负荷年利用大于5000h正确答案:A尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换为节能的措施之一。例如单台容量20th及以上、热负荷年利用大于4000h的工业锅炉应采用热电联产。关于热电联产应遵循国家计委、国家经贸委、建设部和国家环
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