投标文件-技术部分模版1.doc

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1、投 标 文 件招标编号： SSASSA11105899 工程名称：东莞市大屏嶂森林公园二期工程-林场片区游客效劳中 心、市公安局森林公安局第三派出所 投标文件内容： 投标文件技术局部 招标人： 东莞市森林公园规划建设领导小组办公室 投标人： 江西中联建设集团盖公司法人公章日期： 2021 年 8 月 30 日第一章 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学及可行性。本施工组织设计依据以

2、下几项 1.东莞市森林公园规划建设领导小组办公室发布的“东莞市大屏嶂森林公园二期项目-林场片区游客效劳中心、市公安局森林公安局第三派出所招标文件。2.根据“东莞市大屏嶂森林公园二期工程-林场片区游客效劳中心、市公安局森林公安局第三派出所的施工图。3.现行国家有关标准、标准和规程。4.广东省东莞市有关文件及规定。第二章 工程概况工程概况一、工程建设地点为：东莞市大屏障森林公园内。二、施工内容具体按招标图纸及工程量清单所含内容包括：其中林场片区游客效劳中心工程包括：1.主体工程：包括混凝土结构工程、砌体结构工程、卫生间卫浴采购及安装、预埋件及孔洞预留等施工。2.装修装饰工程：包括楼地面饰面、内外墙

3、饰面、顶棚饰面、屋面等装饰装修施工，所有门窗、护窗栏杆等的制作及安装。3.电气工程：电力配电系统：完成室内外所有管线、电缆、配电箱、控制箱、设备等材料的采购及安装。照明配电系统：完成室内外所有照明用电设备的预埋管、电线电缆、线槽、配电箱及照明用电的开关、插座、灯光灯具等材料的采购及安装。防雷工程：完成防雷与接地系统工程及等电位联结施工。弱电工程：有线电视系统、互联网系统及 系统的采购及安装。4给排水工程：包括室内给排水工程、室外给排水工程含生活给水、消防栓给水、雨水排水、生活污水排水等。5. 园林景观、绿化工程：方亭、入口标志、木栈道、护栏、园路、树池、铺装、亲水平台、绿化种植、停车场、以及停

4、车场与森林公园园路接口等。市公安局森林公安局第三派出所工程包括：1、建筑工程：包括土方工程、根底工程、主体工程及装饰工程。2、给排水工程：包括室内给排水工程、室外给排水工程含生活给水、消防栓给水、雨水排水、生活污水排水等。3、电气工程：包括电气工程含与泰式楼变压器的连接、弱电系统、防雷接地系统及户外照明工程。4、围墙工程。三、工程规模：本工程总建筑面积约2644平方米，其中林场片区游客效劳中心建筑面积约2061平方米，含效劳中心一栋，最大跨度9米，最高层数3层，最高建筑高度15.191米；市公安局森林公安局第三派出所建筑面积约583平方米建筑物1栋，主要为框架结构，最大跨度约6.9米，最高层数

5、2层，最高建筑高度为9米，最大单体建筑面积约583平方米 。四、工期：方案工期为 180 日历天，方案开工日期为 2021 年 8 月31 日， 方案竣工日期为 2021年 2 月27 日。 第三章 奋斗目标东莞市大屏嶂森林公园二期工程-林场片区游客效劳中心、市公安局森林公安局第三派出所是由东莞市森林公园规划建设领导小组办公室兴建的工程，我们将其列为重点工程，施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我们决心借助以往成功的施工经验，运用科学管理，制定严格的质量、进度和平安生产的控制措施，降低本钱，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行

6、工程法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明生产。为此我们制定以下各工程标：1.工期：确保180日历天内完成招标规定的全部工程工程。2.质量：按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等标准标准验收，到达合格工程标准。3.平安：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三标准组织施工。4.文明施工：到达施工文明工地标准。第四章 施工组织及总体部署第一节 施工准备一、技术准备1.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和

7、监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。3.根据工程施工的内容，拟定机械设备及劳动力方案。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表

8、，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底。工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1.了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。2.做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。3.组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。第二节 组织机构一、组建工程经理部建立以工程经理为首的工程经理部，承当整个工程施工全过程的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。工程经理

9、部将以工程经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、质量、材料、文明施工及消防等工作，由工程经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术平安、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时工程经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调处，还调动公司内部人力、物力、财力 等生产资源；及时互通消息，保证该工程的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻标准和公司质量保证体系。

10、工程经理组织机构图：工程经理工程副经理工程副经理工程技术部质量平安部经营预算部材料设备部各施工班组二、质量体系建立质量体系，对各分局部项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。三、职能部门职责(一)、工程经理1.贯彻质量方针和质量目标领导本工程工程进行筹划，制定工程质量目标和工程经理部管理职责，确保质量目标的实现。2.组织各种资源完本钱工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制。3.负责对一般质量事故的调查、评审和处置。4.停建技术人员完成质量记录和竣工文件物编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。5.以企业法人委托人身份处

11、理与工程工程有关的自问关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。(二)、工程技术负责人1.负责本工程质量筹划，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例

12、会，并及时向处主管部门反响质量信息。6.负责审批本工程工程的“紧急放行和“例外放行报告。7.负责组织发动本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。8.负责检查和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导工程，开展QC小组活动。10.领导本工程质量评定和竣工交验工作。(三)、施工组1.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。3.负责对不合格品的纠正措施的实施。4.负责对工人进行技能、平安、质量的教育和培训。5.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。6.贯彻

13、执行质量方针和质量目标。7.负责工程部文件和资料控制工作。8.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。9.参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。10.负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。11.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(四)、质安组1.贯彻执行质量方针和质量目标。2.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部。3.负责现场施工平安教育、平安检查并作好记录。4.负责质量记录的收集、整理、移交工作。5.参加一般质量平安事故的调查评审，并负责上报有关材料。(五)、方案组1.编制物资采购申请方案。2.负

14、责工程分管物资的采购工作。3.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6.搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作。7.及时准确向有关部门提交物资报表人。8.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。9.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。10.负责的物资的堆码，贮存，保管和发放工作。11.做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。12.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。(六)、预结算组1.贯彻执行质量方针和质量目标，执行

15、质量体系文件。2.配合经营方案部做好工程交更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3.按时完成工程验工和预、决算工作。(七)、工程办公室1.贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件。2.负责上报工程培训方案，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训。3.主要负责?培训程序?和?过程控制程序?中人员持证上岗的管理工作。第三节 主要施工机械、材料进场方案一、施工机械的选用及进场方案(一)、施工机械设备进场方案1.施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。2.所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律

16、不得进场。3.所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外)，外刷油漆，统一编号。4.优化配置施工机械设备，并实行统一管理。(二)、施工机械设备管理及维修1.施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2.施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁保养，推行定期维修和例行保修。3.设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。二、材料供给管理及材料进场方案(一)、材料供给管理1.施工材料方案按照工程合同规定的范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据

17、综合施工网络方案中各分项工程施工进度方案日程，分类、分期分批进场。2.工程材料的方案、品质检验等由工程材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。(1)编制工程主要物资设备需用量总方案：根据施工图、施工组织设计编制本工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供给协议规定的其他要求。并报甲方或代表批准。(2)编报主要物资月度供给方案：审核月度主要物资供给方案。按合同文件的规定、施工进度方案、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供给方案，经甲方审核。3.供给商的选择(1)根据月度供给方案及供给协议规定，在合理期限内取得甲方订购

18、方式、订购时间、进场日期的书面指示。(2)甲方有指定供给商或直接采购权力的物资，根据月度供给方案有供给协议，在合理期限内取甲方是否行使这一权力的书面指示。(3)由甲方指定供给商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供给方案及供给协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供给商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。(二)、材料的保管措施 1.无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料，一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。2.业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数

19、量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。3.承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误前方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以防止停工待料。4.材料入库应及时篇幅登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐项相符。5.材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，平安可靠，并留 有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。6.对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。7.对需防潮的设备、材料均应入库保管。8.

20、严格领用材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。第五章 工程质量控制措施为贯彻我公司的质量管理方针，确保本工程施工质量满足招标文件的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工和质量检查验收的有关要求，特别制定本质量保证措施。一、质量目标1.单位工程：合格工程。2.分部工程：全部合格。二、质量保证体系1.本公司已建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、工程部直至施工班组，形成质量管理网络，工程建立以工程

21、经理为总负责，工程质量工程师中间控制，工程质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。质量管理网络见表。2.建立健全和严格执行各项制度(1)、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策上，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。(2)、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创

22、造性为本工程建设发挥应有的骨干作用。(3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。(4)、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中工程经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。(5)、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进

23、行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查工程进行严格的复核。(6)、坚持“三检制度。即每 道完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。(7)、坚持“三级检查制度。公司每月对工程工程质量全面检查一次，工程处对工程的工程质量检查一次。检查中执行有关标准和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。质量检查程序图如下：承包管理目标国内外同行施工水平调查质量管理目标工程质量目标质量检验流量技术规程计量器具方案检定原材料定货

24、信息器械调运进场使用前检查原材料检验投入与否决定原材料等质量验收标准操作规程检验操作流程特殊工程工员确定工程交工检验操作规程质量问题分析检修或赔偿质量回访技术工艺措施操作者技术水平机具、设备能力检测、试验能力管理标准工程质量检验评定竣工验收工程验收评定标准工程施工提出改良措施工序自检、质量员检查试验无损伤检测施工操作环境、备件三、质量控制及技术措施(一)、质量控制1.施工准备过程的质量控制(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。(2)做好图纸会审和有关技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、考前须知和质量要求做

25、到心里有数。(3)正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好状态。2.施工过程的质量程序控制(1)严格按施工工艺(或施工程序)施工。(2)根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原那么，并设专人负责。(3)建立高效灵敏的质量信息反响系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和仁慈质量动态信息给决策机构(工程经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反响，并将新的指令信息传递给执行机构，高速施工部署，纠正偏差。形成一个反响迅速、畅通无阻的封闭式信息网。(4)现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随

26、机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、摄影师对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶，对症下药。(二)、技术措施根据有关标准和公司编制的作业指导书组织分局部项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证措施要点为：1.认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。2.所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。3.所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。4.每次测量放线后必须坚持做好复检工作。第六章 保证工期措施一、目标确保在方案工期内完

27、成任务，力争提前竣工。二、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度方案保证体系，是保证工程能按方案完成的关键，根据本施工进度方案保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供给管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按方案完成。三、工期保证措施1.密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按方案安排各种材料进场。2.在方案安排上，以总体进度方案为龙头，以月进度方案为指导，以周方案为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确

28、定总体方案的实现。3.将工程工程进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部 分项工程分解，以总进度方案为依据，确定各分局部项工程目标，确保总工期的实现。4.实行进度的事前、事中控制：事前控制：编制总施工进度方案和月、旬、周施工方案，特别是用料、机械设备方案，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大方案“上场，严格进行才望高雅检查，做好记录(用前锋线-即实际完成线记录)。并将方案与实际进度进行比拟，从中找出进度偏差，分析偏差受到的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新高速进度方案，并付诸实施。5.工程进度的控制必须严格按“方案实施检查处理管理循环步骤进行，实现动

29、态管理。6.定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期(每周)和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，到达均衡、连续性施工。7.组织机构的落实。推行工程法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方协调配合工作。8.实行奖罚措施。这调动工程内全体员工的积极性，对工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、平安、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康开展，按期完成。9.选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。10.做好各类物资的供给：(1)根据

30、工程控制方案要求，进行工料分析，相应编制劳动进行进场方案，材料进场方案，机械设备使用方案，以保证各种资源能满足工程方案周期内的需要。(2)物资材料方案应明确材料的数量、规格和进场的时间，现场材料储藏应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。(3)劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。(4)按方案进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。11、严格方案管理按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切

31、实可靠的月、旬方案，确保工期。第七章 雨季施工措施雨季施工措施对保证工程质量、保证工期兑现，提高企业的经济效益是非常之重要的。1.现场准备下雨时用的雨布2000平方米。2.现场临时道路面经常清理，确保雨天车辆正常通行。3.材料、构件的堆放场地要夯实垫高，保证排水。4.施工现场的大型临时设施，在雨、台风来临之前应整修加固，保证不漏、不塌、周围不积水。5.雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆 有无腐蚀，埋没是否牢固等，保证正常供电。6.机电设备及电箱做好遮盖防雨，并检查零线和漏电断电设备符合要求。7.雨后恢复作业时，应检查各种电气设备是否胡损坏。8.雨期施工期间，派专人昼夜值班，并准备抢险

32、材料和人力，保证发生险情能够及时排除。第八章 降低本钱措施工程的施工本钱目标是使工程实际本钱始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此根底上，通过及时、严密有效的本钱管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。一、本钱管理核算形式工程工程经理部负责对工程的工期、质量、平安、本钱等进行全面管理协调。在预算本钱的根底上实行全额经济承包。工程经理部负责工程的本钱归集、可核算，竣工决算和工程本钱分析，直接对公司负责。二、预算本钱工程预算本钱是按照现行东莞市有关定额，并结合具体情况编制，是考核工程本钱的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为工程的预算本钱。三、方案本钱方案本钱是在预算本钱的根底上

33、，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、挖潜的可能性及下达的本钱降低指标，按照本钱组织的内容分解后组成。四、本钱控制本钱根据判定的本钱目标，执行本钱管理程序，对本钱形成的每项经营活动进行监督和调整，使本钱始终控制在预算本钱范围内。通过本钱管理程序能够及时发现本钱偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，到达预期的降低本钱目的。在方案本钱的初步确定后，为了保证本钱方案的实现，业务部门按各自范围具体落实。如人工费，内务部门每月按照劳动力方案及其动态曲线，向工程经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与工程经理。尽量减少之前，根据施工实情相应

34、减少人数，报与工程经理，尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费用的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时或签定材料采购合同，将防止因材料市场价格波动引起费用增加，在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从方案到采购到使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好本钱的事前控制。施工过程中的本钱控制是通过经常及时的本钱分析节约和超支的原因，从而挖掘本钱的潜力。本钱分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行比照，考核方案本钱的执行情况。着重分析预算本钱与实际本钱的差异，找出原因，制定调整措施，再进入本钱控制循环，使工程本钱始终保持在明确目标的轨迹上。工程本钱管理按照本钱管理程序先确定预算本钱，在确定预算本钱的根底上预测本钱降低额，编制方案本钱，热气方案本钱控制实际本钱。施工过程中进行本钱分析，找出误差原因，制定解决措施，调整方案本钱，使工程本钱管理水平不断完善、健全。