2022车间主任工作计划.docx

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1、2022车间主任工作计划随着20年的到来，车间主任在生产方面应当制定怎样的措施来完成20年的工作任务呢？下面是我细心为您整理的“20车间主任工作打算，仅供参考，盼望您喜爱！更多具体内容请继续关注我们哦！20车间主任工作打算1为仔细贯彻xx公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针，落实安全生产“双基工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作打算。一、xx公司修理车间安全掌握目标1、轻伤事故为千分之一。2、设备事故为千分之二。3、设备完好率95%。4、重特大事故为零。5、环境污染事故、生态破

2、坏事故为零。6、交通事故为零。7、事故隐患整改率100%。8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。二、工作要求1、继续修订、补充、完善和稳固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。2、车间加大对特种设备及移动式电开工具管理、考核力度，增添员工对设备的疼惜程度。3、加大安全宣扬力度，强化员工安全教育，拓宽安全学问面，提高安全技能，增添职工安全意识，严防生产安全事故。4、把好员工安全教育关口，增添员工安全综合素养。5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度6、工作场地要清洁、拆卸零件要干净存放，搞好文明生产7、承当全部机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。8

3、、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。9、承当突击性抢修、安装、撤除等任务。10、遵守各种安全规章制度，根据设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工，确保安全生产任务的完成。11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。13、严格根据图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量到达国家规定的标准。20车间主任工作打算220年，包装车间在分部和分部党委的领导下，仔细学习贯彻党的十九大精神，坚持以“安全、效益、进展、和谐为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐为目标，扎

4、实开展“学习xx“双学活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的奉献。一、建标，制定20年工作目标一车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。二主要目标：1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量打算，依据市场需求准时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四

5、是掌握好分部下达新奇水、电量指标及其能耗指标；五是按打算进度完成物耗、低耗、劳动爱护费和修理费等车间各项打算指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年打算任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率。3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素养。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和进展要求，主动协作做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：1、抓班子带队伍激励斗

6、志。主要措施：一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目标，通过与时俱进增添班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增添其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，努力实现车间的奋斗目标。2、力保装置的安全环保生产。主要措施：一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、

7、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查嘉奖机制。落实“十大薄弱环节、“管理短板公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是安全员活动，实行班组每月推举和车间月度评选优秀给予嘉奖。五是推行“互动式、“教学式等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员实行隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停应急预案及其实施组织和管理。3、加强生产工艺管理。依据装置的实际状况和生产状况，强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强具体措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理

8、方面的缺乏，不断完善车间的节能降耗、节水减排的打算和目标。主要措施：1做好技术攻关和改造。做好“2硫磺成型装置液流装车台、“1硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手、“1硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器、 “1硫磺成型装置和2硫磺成型装置间新建一条液硫跨线、“滚筒硫磺造粒机、“ 食品添加硫磺生产设施改造、“散装硫磺生产及装载和“散装硫磺大包装等技措项目的落实与设计托付，应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，削减对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。2优化生产。1硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型

9、机，少开或不开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班。依据装置成型机循环冷却水质的改变和水监测分析结果，优化操作，努力降低新奇水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。重点做好如下几项：一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产本钱，实现硫磺多渠道出厂。措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置

10、目标：实现防粘剂与水定量配比措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。三是降低包装袋额外消耗量目标：提高包装袋使用率，掌握每吨硫磺的耗袋量低于指标数。措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避开因托盘破损，造成包装袋损坏；b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。3加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量在指标内，产品出

11、厂合格率为两个100%。4细化工艺制度管理。细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹管理。5加大产品外运的监督管理。细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管精确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量。继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零。4、细化设备管理。主要措施：一是深化TnPm管理。把TnPm管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化管理。主动参加和推动6S管理和6源查找、去除活动，使车间的管理水平全面提

12、升，努力降低设备故障率，创造一流的作业环境，为员工创造良好的工作条件，确保设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1硫磺包装凉水塔更新的工作、1硫磺包装片状成型机的大修工作、2硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是主动协作做好叉车修理业务外包和加强内部维护保养管理。五是仔细组织好20年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件掌握记录的管理，根据高标准修订车间考核管理系统。5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进阅历，做好车间职教“三基工作中的基本功训

13、练工作。主要措施：一是仔细学习兄弟单位先进的职教管理阅历，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培育成“一岗多能的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车间装置安全经济运行。6、深入开展全员本钱目标管理。主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的本钱奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉异样，马上纠正，努力做到降本减费。三是继续做好本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降

14、本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善本钱考核与掌握工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，准时发觉问题，准时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、本钱分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实

15、际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。20车间主任工作打算320年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产打算，开展工作，全面落实生产打算支配。依据生产打算，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达生产打算的严厉性和生产打算的兑现率。对于制约打算兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产打算来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力

16、，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内到达4000吨以上的水平，确保生产打算的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故为零，人员流失率掌握在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综

17、合过钢量2.8/min。车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，主动查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种主动向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进

18、一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，奉献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。20年，我会严格落实厂部生产作业打算

19、，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。20车间主任工作打算420年是我们xx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。20年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，到达xx吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、产量目标按本年度xx吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完

20、成挤压毛管xx吨，刨皮管坯xx吨，轧制管坯xx吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成xx吨/月，按现有生产能力在xx吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需xx吨/月，按目前满负荷生产能力在xx吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需xx吨/月，目前满负荷生产能力在xx吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20年实行以下措施来

21、保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗

22、就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具，油耗在我们车间本钱中占很大的比重。20年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节约每一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺

23、熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推动5s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组

24、织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。七、不断加强安全管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页