2022企业培训心得体会_3.docx

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1、2022企业培训心得体会企业培训心得体会1通过几天的培训，从行业的专业学问到对将来的展望，从沟通的技巧到团队的融合，无疑都将会成为xx这个大家庭里恒久的精神财宝，我将我从他们的课程里牢记下那些闪光的点与自已的一些感悟，给大家共享一下。1、常怀感恩的心为什么要把感恩心放在那里讲，正因只有懂得感恩的人，才能懂得回报和进取，常怀感恩心，多思他人苦，富足不奢侈，贫贱不志移。我们感恩亲人，正因有血脉之情，感恩挚友，正因他们是我们心灵的窗口，我们感恩社会，正因她给我们活着的资源，当我们来到xx，我们感恩xx，正因那里给我们带给了成长和胜利的平台，我们去感知他的文化，去展望他的将来，是那里，让我们站的更高，

2、看得更远，走的更加靠前。2、遵守规则古人云：无规则不成方圆，规是用来画圆形的，矩是用来造方形的，规则是用来定型的，大家看看，车轮子，房子，我们生活中事物几乎都在用着方圆，其实这暗含了一个道理的，“规则立人间，方圆成天下。”听刘主任讲过金锣的一个故事：说什么是规则，有一个笼子，里面有一群猴子，笼子上方挂着香蕉，香蕉上有个机关，只要香蕉被动了笼子上方就会喷热水，全部的猴子都会被烫到，一起先有猴子去碰香蕉，结果大伙都跟着挨烫，于是大家都揍他，之后进来的新猴子，只要是想碰的，都会挨揍，久而久之，上方的香蕉都烂了，大家也不知道里面还有没有热水，但就是没人去碰它，这就是制度，规则，往下延长叫做企业的文化。

3、我们讲亮剑，讲军魂，其实军魂的塑造根基在于军队严明的纪律性，这是全部的基础，无组织无纪律，打仗时那里团长喊着上了，那边还玩着呢，只有等死。这边团长没喊上，一大群就冲了，那也是死。土匪被称为土匪，就是正因他们是没有规则可言的团伙。我们看讲座，说团这个字是有口才的人，其实它还有一种说明，我们能够看一下，这个字是才华外面有一个框，很形象的说明力气的团队化实现，是须要有所约束的。我们不否认每个人的才华，问题的关键是，怎样样让众人之才华合聚，这就是边界，就是规则和制度。3、融入团队，通力协作。讲座上说，团队就是一个有口才的人说给一群人听，其实这只是他的一个思想统一的层面，团队是一群有着一样思想、能积聚力

4、气、完成统一目标的人，因此团队延长到实际的事务层面，就须要“做”和“执行”。一个人的力气是有限的，但是，当一群人在一齐的时候，我们就能产生无限的合力，我们都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量变而成质变，量变的实质含义是什么？就是合力。阿里巴巴马云有这样一段话，说阿里巴巴在面临“一流的想法三流的实施和三流的想法一流的实施”这两种模式的时候，他们坚决果断的选取其次种，执行是一个统一融合的过程，它会使完备更加完备，一流的实施，会使三流的想法到达超越的效果，这种推动力和良性循环的力气要比三流实施的可改观性更加促进团队的良性发展。在培训的时候，当我们进行一些互动的时候，嬉戏也好，敬业时刻也好

5、，团队训练也好，其实都在熬炼大家的这种融合执行力，有些人觉得是形式，有些人觉得不好意思，但是你想过没有，假如连形式和你熟识的人你都不情愿去理解，那到了真正应对问题和解决问题的时候，你怎样办？因此，仔细的对待每一次互动，这是对大家的敬重，更重要的是对自己的提升。4、不断的学习与进步。学习是一个动词，是两个动作的统一，一是学，学未知之识，把自己不知道的学问驾驭住，二是习，习他人之长。学是增加自己的基础，习是增加自己的方法。这个时代的改变大不大，人类才智的无限扩展，每时每刻在天翻地覆的变更我们的生活。给大家举几个例子，我记得上小学的时候，那个时候的手机叫做大哥大，很霸气，跟砖头似的，只限于通话，我上

6、了中学的时候，手机有了和弦铃声，有了真彩色的屏幕，你在看看此刻，苹果手机，安卓系统的智能机，从功能的延长到操作的困难化，我们被这些事物无声无息的变更着。我xxxx年第一次运用电脑，到此刻略懂皮毛，感觉恒久跟不上硬件和软件的改变。我们以前讲学习是为了生存，其实，到了这天，当这些变更切切实实走进我们身边的时候，我们说学习其实是为了能正常的生活。拿我们屠宰行业来说，从冷鲜肉市场的兴起，到贴合国际标准的生产体系验证，从作坊式的生猪屠宰，到全自动化的屠宰分割设备，从单一的肉类产品到各种特色、满意于世界各地需求的肉制品分类，这种改变是巨大的，人要活着，企业要活着，就务必跟进时代，时刻学习。5、我们的看法确

7、定自己的胜利。我们要有什么样的看法呢：不多言是非。古人云，静坐常思己过，闲谈莫论人非，从心理学的角度来讲，人有一种功能叫做“移情于己”，什么意思呢，就是你在把一件事说给他听的时候，他会在潜意识把自己替换成其中的主角，这个其实很吓人的，你想想看，当你在说着其他人的不是，听的人必定回想，你是不是有一天会这么说我呢？因此最终的最终，是越来越多的人不信任你，背离你。古人云，吾日三省吾身，要自省，才能修涵养，才能成大道。敢于担当职责“错了不找理由”人们在做错了事的时候，一个常态化的反应是找理由，先说正因什么什么，因此造就了一句话，只问结果不问缘由，有些事情，错了就是错了，改就是了，没必要再去辩解，正因果

8、未成，我们在错了的时候，不妨退一步，先把自己疏忽的地方写下来，久而久之，我们会有很大的改善。“从想到说，从说到做”，勇于迈出你的脚步记得在高校的一节思想政治课上，老师让我们探讨现代人道德缺失的问题，有人说，此刻的人都变了，首先是私念，无善心，我当时举了个例子，我问他们，假如你们坐在公交车上，看到有个老人上了车，有没有一种想给他让座的冲动，许多人都说有，我说那么，这就是善念，你们已经想到了，但是迫于那个环境下的压力，你没有志气站起来。其实善未缺失，只是你不敢做。在工作中，当你发觉地上的纸屑，当你看到没有关的电灯，当你看到还在流水的水龙头，你是不是想着做点什么，但是你又怕别人说你做作，说你装，大家

9、是不是有这种感受，因此你不去处理他们，有许多时候，是我们太在乎别人怎样去看怎样去说，因此放下了前进的脚步，英勇的往前走一步，久而久之，你会发觉落下别人一大截。6、路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。有句古话：千里之行，始于足下，任何事物的做成都是一步步走过来的，农村盖房子，要先打地基，再一层层加砖，起来墙之后，再去做顶，最终才是完整的能够住人的房子，坚实的走好每一步，才能达成心理的那个目标。让我们看看那些行业的巨头们“双汇、金锣、得利斯、龙大”，他们不是空降企业，他们的路都走得异样艰辛，只是到了此刻，人们只是看到了光华，忘掉了他们苦痛的过去，可就是这样的一步步艰辛，让他们走到此刻，直立了品牌，

10、割据市场，在任何一个行业里，都演绎着大自然优胜劣汰的法则，最终的行业标准是那些强势企业来定的。xx的路还有很长，我们不情愿过多的描述艰辛和长度，正因我们有前进的信念和不懈的坚持，正因这一次次的培训和更深的xx家庭大融合，让我们更加有力的拓步前行，xx是一个品牌，也是一种祈愿，祈愿它承载的每一个xx家人的幻想都能实现，等过了十年，二十年，三十年或者更长的时刻，我们回过头，会庆幸路上有自己，会庆幸我们的相聚相识和共同的奋斗。我之前这样说过，与全部的同事们一齐，是缘分，是力气，是暖和，是期望，走在一齐，汇聚力气，我们才能开拓属于这个品牌的将来，才能开拓每个人所期望的将来。下面我邀请全部的xx家人站起

11、来，知道为什么站起来吗，站起来，是你神经起先惊慌的时候，我此刻告知大家八个字“xx将来，将来xx”，我请大家和我一齐，把这八个字用完全部的力气喊出来。感谢大家的协作，刚才的呼喊过后，大家有没有感到力气的迸发，你们有没有感觉到汇聚的能量之大，那么好，我告知大家，这种力气就是xx的期望之所在，正因有你，有我，有我们大家的合聚，我们坚信我们有着共同的xx将来。感谢大家。企业培训心得体会220xx年x月x日至x月xx日，通过学院委派，我有幸参与了由中国人寿集团公司组织的集团其次期企业培训师的学习培训，我院同行的老师还有许捷老师、武冬玲老师、张环宇老师、李一鸣老师和谭新兰老师。企业培训师是指能够结合经济

12、、技术发展和就业要求，探讨开发针对新职业（工种）的培训项目，以及依据企业生产、经营须要，驾驭并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训安排，并从事培训询问和教学活动的人员。企业培训师的重要职业实力特征包括突出的学习实力、创新实力、表达实力、探讨开发实力、写作实力、成本核算实力、沟通协调实力等。由人力资源和社会保障部和中国职业教化和职业培训协会举办的企业培训师资格体系共设三个等级，分别为：助理企业培训师（国家职业资格三级）、企业培训师（国家职业资格二级）、高级企业培训师（国家职业资格一级）职业资格鉴定方式分为理论学问考试和专业技能考核，理论学问考试实行闭卷笔试，专业技能考核实行

13、现场模拟方式。企业培训师、高级企业培训师还须进行综合评审。鉴定合格者根据有关规定统一核发相应等级的中华人民共和国职业资格证书。此次为期将近十天的培训支配得非常紧凑，培训内容包括：如何制定培训总体规划；如何开发培训项目、课程与教材；如何评价培训项目与衡量老师授课质量；如何进行培训项目管理；讲授现代的培训技术与手段，提高教学组织与实施的管理水平。以上内容分别以培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发、培训课程主持、培训师专业发展六大模块来阐述。通过这次系统的培训，极大地丰富了我培训教化的理论学问，也提高了相应的实务操作实力。我懂得了企业培训师不单单是培训，更重要的是培训的管理。要管理培训

14、就必需是培训的内行，动起嘴来有两口子，动起手来有两刷子。培训师须要驾驭的学问是相当广泛的，最基本的都要做到一专多能，尽可能是多专多能。不仅仅驾驭学问，更须要丰富的实战实践阅历，现场操作演示实力，对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具有专业的培训或授课阅历。要管理好企业的培训工作，就必需了解培训相关的法律法规，懂得企业培训的基本规律，驾驭企业培训的各种相关学问和技能技巧，并能娴熟运用于实践。同时，还必需了解有关经济的、市场的、质量的等方面的学问，特殊须要驾驭工商企业管理的学问，以及具备人员素养测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的学问、工具、实力。企业培训心得体会3xx月xx日，有幸成为公司组织的

15、第一批参与团队拓展训练人员之一，经过两天一夜的训练，除了身体上的乏累外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的相识，那就是一个人要发展，自信念是必不行少的，而一个公司要发展，一支富有激情的团队也是必不行少的。有感一：团队建设所谓团队，就是由某些人为了达到肯定的目标而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是相识的，也可能是不相识的，他们来自四面八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不同的所、队，差不多每个岗位都有，各方面的实力也参差不齐。很快在教官的指引下，我们推选了队长，选择了队名，唱出了我们的队歌，一个团队建设由此起先，歌还是一样的歌，而歌

16、声从到起先之初到后来的豪情满怀，是不是标记着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。有感二：凝合力没有人知道接下来会发生什么，直至教官宣布下一个任务，下达的任务往往带有规则，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规则有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。每次任务起先之前，教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法，此时就须要很好的凝合力，能够把大多数人的各方面的特性凝合起来，而我们也真正做到了，我看到的是我们在主动探讨，献计献策，尽管也有争辩，有分歧，但我们的目标只有一个，那就是百折不挠的完成任务，我们做到了，我们都高举双手，发出成功的喝彩。有感三：尝试与执行力“摸着石头过

17、河”是一种尝试，这一尝试带给了我们改革开放三十年来天翻地覆的改变，而踩着梅花桩过河也是一种尝试，这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力气，集体的力气，当一个方法不行时，立刻有另一个方法付诸行动，当全部的方法都用了以后，我们找到了一个最可行的方法，这是尝试与执行力最佳结合的最好体现，我们看到的是每一个人都根据既定的方案不折不扣的执行，在执行的同时，每一个行之有效的方法，每一个善意的提示都被刚好的传达下去，直到任务的完成，大家都为了一个共同的目标在努力着，努力着有感四：总结参与完这次拓展，可能每个人听得最多的是总结，说得最多的也是总结，因为每完成一个任务时，教官会不厌其烦地让我们作一个小小的总结，

18、有些人说没什么意思，不适合已工作多年的我们，但更多的人是意犹未尽，期盼着有更多更难的任务在等待着我们，其实，细想下来，总结未尝不行，由小见大，由微见著，我们扪心自问一下，你是否对你走过的人生作过一次小小的总结，在我们的工作中，生活中须要总结的地方太多了，有总结才有提高，有提高才会进步。总结可以让你点评过去，正视现在，看清将来，也只有这样，你的人生才会沿着你既定的目标，稳妥的前行。企业培训心得体会4通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组

19、织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作实力，而这种操作实力是贯彻企业战略，完成预定目标的实力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访

20、是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法事务，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完备的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：清楚相识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是

21、确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必需要从提升人的实力、激发人的活力、增加同心同德的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务实力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，须要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训

22、模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，变更其做事风格，从而担当内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的实力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必需与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的发展培训，以及针对长远目

23、标和业绩提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得胜利，要留意三个要素：个人对自身角色的相识、角色所需的技能、特定看法和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要胜利扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的转变才能在新位置上接着胜利。探究行为培训与成人学习的特点我们特别认同管理者而非MBA一书所言，高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能；是洞察而不只是视察，特殊是组织洞察；是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心；是才智而不只是学问，特殊是领导才智；是创新而不只是完成，特殊

24、是创新执行；是Worldly而不是Globally，特殊是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理培训心得体会因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为变更为特色、以提升主管人员的领导式管理实力为目标，以帮助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部结构、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机

25、、设定可测度的目标、制定重要的行为安排，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，须要应用成人教化和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动协作改善，培训效果比较简单胜利；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系确定培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式；培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需驾驭更多的学问和技能。面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人须要将他的学习与生活经验联系起来；成人以目标为导向；只有当

26、有一个理由存在，成人才会去学习；其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。所以，成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？其次阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些学问？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后

27、再依据市场供应状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发展等。主管领导与管理系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：领导式管理基础培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训是提升主管核心实力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。领导式管理实践辅导是增加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权

28、的打算、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。实践领导之道的挑战集中培育一个胜利的主管须要学习和驾驭的五种行为修炼-挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任实力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主

29、管的工作效率和学习的敏感度。所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的角色与职责三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的困难管理角色和实力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心实力要求都不同，实力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，

30、分别面对运用组织学习领航企业的有效经营和创新、通过建立真诚信任的关系达到真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。企业管理培训系统思索胜利可期在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得胜利须要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探究易被企业、成人接受的手法和形式。经过系统思索和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比如高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训探讨成果，展示

31、了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理胜利阅历后，在自身已经经验了近百年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业管理培训才智的凝聚。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个详细方面。近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们始终探究的课题。20xx年我们引进MTa-ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配运用，采纳团体参加的方式，每个活动的设计都有特定的目的，依据活动的性质体现不同的活动主题；帮助学员驾驭各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充溢活力，帮助学员从特

32、定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业运用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的协助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。通过欣赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲解并描述的不足。其三，学会反思，在组织学习中萃取集体才智。学习的目的不是学问的获得，而是每一个学员能够从自身职务角色动身学会反思、变更、行动，逐步在组织学习的氛围中驾驭沟通、对话、深度会谈，萃取集体

33、才智不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力气。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思索和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。企业培训心得体会5随着电力体制改革的不断深化，改制后的县级供电企业改革与发展任重而道远。县级供电企业要打造“责任电网、和谐电网”的良好形象，最终实现企业又快又好的发展，而员工的教化培训工作是要服务于供电企业的发展战略，为企业供的发展供应人才支持和智力保证的根本。加强对电力员工的教化培训，不断提高员工的理论学问水平和实际动手操作实力，培育一支思想素养高、技术娴熟的学习型和学问型员工队伍，构建一个和谐的学习型企业，以达到全面提升企业管理水

34、平，更好地为建设社会主义和谐社会服好务、供好电，主动担当更多的社会责任的目的，这也是县级供电企业创建“和谐电网”的必由之路。一、县级供电企业要建立健全企业教化培训体系是确保提高员工业务技术水平和综合素养的基本保障县级供电企业自从农村电网建设与改造和农村电力体制改革以来，特殊是近几年来开展的“电力市场整顿、优质服务年”活动、“农村供电所规范化管理年”活动、“班组建设年”活动、“县级供电企业基础管理五项达标”等活动中，企业的教化培训工作得到了前所未有的发展，有力地促进了县级供电企业员工教化培训工作的顺当开展，广阔员工包括农电工的业务技术素养有了明显提高，思想观念发生了很大的改变，由过去“要我学习”

35、转变为现在的“我要学习”，员工在工作岗位上按流程办事，按职责规范工作，企业的管理水平跃上了一个新台阶。但是，由于历史的缘由，县级供电企业农村供电所的员工(包括农电工)普遍存在文化素养和技术水平偏低的现状。为此，要突破这一现状，快速提高员工整体素养，提升企业的管理水平，必需从构建企业教化培训体系入手。几年前，我公司就建立健全一个完整的企业教化培训体系，即：建立了特地的教化培训管理部门，作为公司职能管理的二级部门，充溢教化培训专职人员，制定企业周密的中长期教化培训规划(如：公司20xx年教化培训规划)和每年培训安排及实施方案;公司所属各职能部门、基层供电所、变电站、发电站设置专职或兼职的员工教化培

36、训人员(内部兼职培训师)，抓好每月、每周的业务技术培训工作;各个班组(如：电力工程施工、检修)结合每天的工作内容抓好员工生产现场的实际动手操作实力的业务技术培训。通过企业教化培训体系的三级教化培训网络公司级部门级所站(班组)级长期不懈的努力，公司员工队伍总体素养发生很大的改变，员工创建性、主动性和主动性得到了进一步提高，促进县级供电企业的管理水平逐步提升到了一个新的台阶。二、县级供电企业的教化培训体系必需做到“三有”，即有安排、有制度、有激励机制。作为县级供电企业，企业建立健全教化培训体系必需做到：一是企业教化培训工作要有安排。包括(公司级)总体的教化培训规划、企业的中长期教化培训安排和实施方

37、案，各职能部门、供电所、变电站、发电站要制定周密的年度员工培训安排，按安排和培训项目流程组织开展教化培训工作，并由教化培训管理部门和相关职能对培训安排落实完成状况进行监督。例如：我公司严格根据“培训需求制定安排组织实施总结、评估监督、检查”全过程进行管理和监督。二是企业要制定完善的教化培训制度，制度是落实和实施安排的牢靠保证，要将员工的教化培训工作以制度的形式固定下来，形成企业管理制度的一部分。例如：我公司制定了员工教化培训管理方法、管理人员培训考核管理方法、生产人员培训考核管理方法、新员工上岗前培训制度、员工平安教化培训制度、员工岗位培训制度、农村电工培训考核方法等等，明确各个部门、各个员工

38、按规定接受培训的课程、课时，使培训具有可操作性。三是企业教化培训要建立健全激励机制，要激励员工主动参与企业组织的各种业务技术培训学习活动，对仔细参与学习培训并且所学科目考试优秀的员工，要赐予肯定的精神嘉奖和物资嘉奖。对企业批准参与上级和社会组织的各种函授培训学习的员工，要确保他们的学习时间，同时要制定其学习期间合理的酬劳管理方法，激发他们的学习主动性。在竞争(组聘)上岗方面，上岗条件要对个人经过业务技术培训取得的合格证以及学历、职称等要有明确的要求，从而激发员工主动向上的进取心、事业心和终身学习的愿望。三、县级供电企业员工教化培训工作要结合实际和企业的发展的须要，多层次、多样性的广泛开展培训工

39、作作为县级供电企业，企业员工的教化培训要多层次地进行，要做到有的放矢。一是要依据企业的中长远规划、工作岗位的须要以及员工的专长，按企业领导人员、管理人员、专业技术人员、技能人员、协助人员等进行多层次的开展。企业领导人员主要以提升领导人员驾驭把握全局实力、科学决策实力、综合协调实力、风险管理实力等现代管理实力为目标，着重培育领导人员的综合治企实力。企业管理人员主要从岗位职责、领导方法与艺术、法律法规、电力专业技术、计算机基础应用、常用公文写作等方面本进行教化培训;专业技术人员重点依据科学技术和电力事业发展须要，结合工作实际，学习与专业有关的新学问、新理论、新技术;技能和协助人员按不同的详细岗位职

40、责如：抄表收费员、线路检修工、用电监察员以及汽车驾驶员等等主要进行岗位职责、电力法规、平安生产等业务和技能操作方面的教化培训;作为生产第一线员工以及农电工，其工作场所在乡镇供电所且面对农村供用电管理方面，主要是加强法律法规、平安生产规程、平安用电监察以及抄核收、“四到户”管理的有关文件、政策学问、常用的计量安装管理及优质服务等方面的教化培训。二是县级供电企业的员工教化培训工作要多样性。即采纳内培外送等多种形式的教化培训工作。岗位培训要实行“送出去”培训和内部培训相结合的培训方法。涉及到员工的业务技术方面的教化培训。如：配电线路技术、电力营销、节能降耗管理、变电运行以及特别工种的操作(如电焊、火

41、焊)等教化培训，由公司选择有培训资格的培训机构，实行选拔有事业心和责任感强的优秀员工送出去培训的形式强化教化培训工作。同时还要加强企业内部教化培训的形式，组织员工进行针对性的培训学习。如：今年x月份我公司平安监察部门租用模拟人分别到各个供电所、变电站进行触电急救心肺复苏法的培训学习;工会和共青团牵头主动组织开展变电运行岗位培训、装表接电技术比武、劳动竞赛等活动;由生产技术部门牵头组织进行“两票八条禁令”及“电气工作票技术规范”(发电、变电、线路部分)的培训学习和考试，10千伏配电网络技术现场操作培训等来提高员工的技术水平。同时，县级供电企业还要实行“请进来”的方法，聘请一些资格深、水平高的高校

42、教授、讲师和上级主管部门(省网公司、供电局)的技术专家到企业来上课，为企业培育一批高素养的人才。另外，还要激励员工参与国家组织的各种资格、等级考试考证。如：电力工程建设造价师、注册会计师、计算机等级、英语等级等方面的学习考试，为企业培育许很多多的复合型人才。四、县级供电企业在员工教化培训工作中要正确处理好生产经营与员工教化培训的关系作为县级供电企业，企业在对员工进行全员教化培训的同时，要保证生产经营与员工培训两不误。要做到这一点，就要强化员工的教化培训工作与生产经营的统筹支配，除了进行周密的安排外，还要在实施员工教化培训学习上做到企业管理学问学习与业务技术学问的培训统筹支配;中层管理人员(部门

43、主任、供电所所长等)的教化培训与一般员工的教化培训统筹支配;生产第一线员工的教化培训与后勤服务人员的教化培训统筹支配。员工的教化培训既要确保平安生产、电网建设、电力营销、农村配电线路的维护和建设等工作的连续性，又要让员工的教化培训学习时间得到充分的保障。企业管理人员可以利用星期五下午的时间聘请省网公司和供电局有肯定阅历的专家统一授课;各个供电所的员工每季分期分批可以由公司集中培训学习一至二天;公司和部门级教化培训(内部培训师)组织相关专业的工程技术人员定期和不定期对各个供电所、发电、变电站的员工进行平安规程、农村供电所规范化管理、企业五项基础达标、线损、计量、营销和平安用电学问等方面的技术学问

44、培训;各个供电所、变电站要充分利用每周一的平安学习和政治学习时间，组织员工进行思想政治及业务学习，学习的内容肯定要结合当前的形势和本公司、本所站的实际状况进行，从平安生产到各个专业涉及的业务技术学问都可以与平常的实际工作中遇到的各种问题进行支配。通过学习培训，广阔干部员工还可以写出心得笔记或技术问答张贴于统一的学习园地中，供员工之间进行沟通学习。这样，就能够把员工的教化培训与生产经营有机地结合起来，真正做到生产经营和培训学习两不误。总之，随着县级供电企业改制后的快速发展，对高素养人才队伍的建设燃眉之急。员工教化是一项长期的系统工程，是一项充溢希望和挑战的事业，做好教化培训工作意义非常重大。县级

45、供电企业要把实施大教化、大培训，培育高素养人才队伍作为基础性、战略性工作来抓。强化对企业员工的教化培训工作，努力提高员工的业务技术素养，造就一支思想政治觉悟素养高、实际工作操作实力强、业务技术精湛的干部员工队伍。为本企业的发展供应人才支持和智力保证，努力打造“责任电网、和谐电网”，为社会主义和谐社会和新农村建设服好务、供好电。企业培训心得体会6什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的本领，它不是单一的素养，而是多种素养、本领结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们

46、一齐探讨一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种本领：理解公司和高层领导的理念的本领和在本职工作上的组织实施本领。那么，究竟如何提高这两方面的本领呢我以为能够从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，必需要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样

47、，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。其次，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自我的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。仅有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动进取是作风。主动进取、大张旗鼓是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自我该做的事。中层主动，下头员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严

48、谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和提议，腿脚到位常常深化最基层，了解情景。工作到位就是最好的本文来源：文秘范文执行力。第五，不讲借口是看法。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。借口的实质是推卸职责，在职责与借口之间，选择借口还是选择职责，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，可是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行本领。第六，团队合作是保证。中层管理应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮忙，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，构成合力。自我的工