2022关于组长工作计划十篇.docx
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1、2022关于组长工作计划十篇组长工作安排 篇1一、指导思想围绕课改完善和深化学科教学常规,严格执行学校的各项教化、教学制度和要求,以“优化教学,减负增效”为工作主题,聚焦常态课堂,强调团队合作精神,全面提高英语教学质量,全力推动小组合作教学,提高整个英语组的业务水平。二、工作目标1.协作学校及教务处组织进行校内外的教学探讨活动,组织老师上观摩课、示范课,通过听课、评课、研讨等形式,做好课后反思,使本组老师理论与实践水平共同提高。2.本学期将加大力度落实集体备课制度,旨在通过集体备课,让老师们更好地驾驭课程重点,了解教学难点,形成较完整的备课教案。3.加强阅读教学,适当补充阅读材料,留意让学生在
2、阅读中渐渐体会到乐趣,在稳固现有成果的基础上,强化培优补差,力求进一步提升质量。三、详细措施:(一)老师方面:1、全组老师仔细学习本校的教学管理制度及常规要求,并做好明确上课、备课、编写教案、布置作业及作业批阅中的一些详细要求,使老师明确相识,并且能有章可循,有规可依。在教学过程中,即在备课、上课、作业的布置和批阅、辅导等各个环节中,以制度为准则,比照检查,严格执行。2、加强集体备课,发挥群体优势。严格根据学校统一规定进行集体备课。每周二下午,定好详细地点和中心发言人。做到活动有充溢内容,每次集体备课都由指定老师作话题发言,指出每个话题的重点、难点及如何突出、突破的方法,再由备课组全体老师集体
3、探讨、改进,力求精益求精,最终形成一个较好的、统一的方案。备课组要做到“五个统一”,统一进度、统一内容、统一检测、统一作业及通过各种方式对学生做出统一的评价,刚好了解反馈,刚好调整改进,以提高集体备课的质量。通过集体备课、课堂教学、课外辅导、培优补差等多种形式争取整体取得较好的成果。3、加快信息技术学习进程。组织老师运用现代教学理论设计多媒体教学协助课件。4、定期组织教学探讨活动,组织相应的公开课、示范课,通过研讨、观摩、评议等形式,使全体英语老师能够共同提高,人人受益。四、工作支配:九月份:1、开学初教研组安排探讨,教案,导学案检查。2、接着开展经典诵读活动。3.校名优老师展示课。十月份:1
4、.新形势下如何有效提高课堂教学质量研讨。2、如何上好小组合作课研讨。3、组织学生参与全国中学生英语实力竞赛。十一月份:1、做好期中测试的复习打算工作,迎接考试。2.期中考试的总结和分析。十二月份:1、初二学生组织阅读实力竞赛。2、青年老师小组合作教学模式的展评课。元月份:1、期末测试的复习工作,迎接考试。2.期末考试的总结和分析。3.备课组工作总结组长工作安排 篇2一、备课组基本状况:高二英语备课组有三名成员:组长:覃凌凤;组员:冯琴、卢彦君。全组成员团结一心,同心同德,互帮互学,努力提高年级整体英语教学水平。二、教学目的要求:中学英语教学的目的,是在初中英语义务教化的基础上,巩固扩高校生的基
5、础学问,发展听、说、读、写的基本技能,培育学生在口头上书面上初步运用英语进行交际的实力,侧重培育阅读实力,并使学生获得肯定的自学实力,为接着学习英语打好基础。高二应侧重培育写作实力和阅读实力,加强听力和口语练习,培育学生用英语进行交际的实力,并渗透思想教化于课堂之中。三、教材分析:新教材突出模块教学,强调以学生为主体,模块整体性强,目的明确,有明显的课时支配。每单元的教学大约需10课时,当然我们可以依据学生的基本状况自己做调整。教材中供应了培育听、说、读、写技能和学习语法结构功能和词汇的材料。课本设计切合实际生活,题材设计广泛。四、重点、难点:模块七侧重社会科技发展对人们生活带来的影响。模块八
6、侧重对学生文化艺术水平的提高。语法涉及到介词,分词,省略,倒装,强调等,学生在习得语言技能,获得学问的同时也要提高文化艺术修养。五、教学措施:1、坚持常规教学和加强集体备课,教学中坚持“五步教学法”。2、充分利用直观教具和现代电化教学手段,使教学形象生动、直观易懂、容量大、质量高。3、课堂教学面对全体学生,注意因材施教,激励后进学生奋勉向上。4、每周的早读,晚自习和听力辅导要按时到位。5、做好优生的“培尖”工作,尽力培育“名学生”。6、做好后进生的转化工作,加强对后进生的辅导,对他们多付出一点爱,使他们顺当通过中学毕业会考。7、做好边缘生的辅导工作。8、加强对音、体、美特长生的辅导。六、教学方
7、法1、更新教学理念,真正突出学生在课堂中的主体作用。2、采纳“整体教学”模式,按部就班。3、“任务式教学”贯穿每堂课始终。4、精讲精练,还时间给学生,全方位启发和诱导学生勤思妙学。5、教学要瞄准高考。组长工作安排 篇3一、培训目标 了解和驾驭班组长等生产管理人员的角色认知和定位,更好的为公司生产实际服务。 提升班组长的职业道德水平,明确对全部参与培训人员的要求和期望。 了解和驾驭现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理实力。二、培训内容:本次参与培训人员共约54人(生产系统班组长及主管),分三批培训,每批培训期两个星期,为全脱产培训。培训内容分三部分进行:第一部分是理论学问学习,为期一周
8、,主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”,介绍了班组长应具备的基础管理学问,角色分析,职业道德建设;“班组长的管理技能开发”,阐明白班组长的领导实力、激励实力、人际实力的提升和团队建设等方面的内容; “班组长的现场管理技巧”,从详细的操作层面阐述了有关现场管理的技巧,主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、平安管理等现场管理的基本学问和方法。其次部分是实践学习及拓展训练,时间为一周,主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习,更全面的了解和公司产品相关的学问。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练,使学员之间增进了解,加强团结,相互
9、学习,相互激励,激发学习、工作的热忱,增进学员之间融洽和谐的关系,增加相互合作的团队精神。第三部分为总结阶段,主要是学员通过以上1周的理论学问学习及1周的实践活动,所获得的体会和启发,仔细总结,并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写培训总结报告及班组管理改善措施表,谈谈通过此次的培训,以后将如何开展自己的工作,通过整改措施改善班组中所存在的问题,大大提高班组管理的质量。 三、培训支配第一部分:理论学问学习其次部分:实践学习及拓展训练1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增加团队意识,促进团队沟通、加强团队成员信任与合作,挑战自我、开发潜能,帮助企业提升
10、团队战斗力。2、分批支配参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品学问。 第三部分:总结在一周的理论学习与一周的实践过程结束之后的一周内,每位学员根据要求上交书面总结报告,报告的内容分为二个部分:1、通过1周的理论学问学习及1周的实践活动、拓展训练等,每位学员所获得的体会和启发,结合自己实际工作,仔细撰写培训总结报告。2、找出自己所管理的班组中存在的问题,针对问题提出改善措施、实施的时间,步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的阅历、方法等。详见班组管理改善措施表。四、培训费用预算单位:元人力资源部 20xx年6月10日班组管理改善措施表部门:班组: 责任人:组长工作安排 篇4一、
11、指导思想本学期本教研组工作以学校总体教学工作为依据,以提高教研质量和教学质量为目标,增加老师的学习意识、服务意识、教科研意识、质量意识、合作意识、充分发挥业务职能的作用,以新课程改革为契机,以更新教化教学观念为先导,以课堂教学改革为重点,以培育学生的创新精神和实践实力为重点,不断深化课堂教学改革,全面提高我校英语教研组教研工作水平。二.主要工作:1加强教化理论学习,提高老师理论素养:1)仔细学习英语教化教学理论,用先进科学的教学理论指导老师的教学工作。采纳理论联系实际的方法不断推动教学改革,为教学探讨工作供应理论基础。2)每周组织一次全组人员共同学习的活动,从各类杂志和书籍中找出有价值的文章,
12、共同学习探讨,共同进步。2.狠抓教学常规落实,深化英语教学改革1)抓课堂教学。课堂是教学的主阵地,开学初教研组就要主动开展组内听课。通过评课、研讨,促进课堂教学不断优化。上课时要求老师精神饱满,着眼于培育学生运用语言的实力,创设合理的教学情景,充分运用实物,图片,直观教具等,生动活泼地进行英语教学。2)抓集体备课。本学期将加强集体备课,为提高老师研讨课的质量做打算。备课时通过民主探讨,深刻分析,相互比较,使教学目标更加明确,教学内容更加翔实,教学效果更加突出。3)抓作业批改。进一步完善作业批改制度,限制作业总量,规范作业批改,根据“有发必收,有收必批,有批必评,有错必纠”的总要求,使作业质量更
13、上一层楼,实现“减负增效”的目的。4)抓教学质量。关切潜能生,做好不同层次学生的辅导工作。仔细分析试卷,刚好总结和反思,力求在教学中对薄弱处加以改进。3.开展英语课外活动,提高学习爱好:1)为了激发学生学习英语的*,针对各年级学生学习实力不同的状况,组织学生开展各类英语竞赛。并适时地对成果的班级,个人进行多种形式的表扬和激励。2)仔细打算英语背诵竞赛,并争取获得好成果。组长工作安排 篇5一、在教务处的领导下,组织本组老师学习贯彻党和国家的教化方针,学习政治理论、教化理论和业务学问,不断提高教化教学实力和师德水平。二、主动仔细地贯彻执行学校教学工作安排,并在学校安排的指导下,根据教务处的要求,定
14、期制订好本组的教学工作安排。对安排执行状况刚好进行总结。三、组织本组老师仔细学习和执行教学大纲,制定个人学期教学进度安排和教改安排。负责组织集体备课,开展教学内容、方法和手段的研讨活动。四、通过检查教案、听课、检查学生作业和与学生座谈等形式,了解并驾驭本组老师的教学状况(包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导等),负责向老师提出改进教学的看法和建议。五、主动搜集本学科的教改信息资料,刚好把握本学科的教改发展动态,组织本组老师学习先进的教学思想和教学阅历。带领、发动、支持老师开展教化教学改革,督促并帮助写好教化教学总结或论文,刚好做好沟通和举荐工作。六、带领并组织本组老师搞好互帮互学活动,
15、充分发挥教学骨干的作用,尤其要加强对青年老师的培育。七、按教务处要求,负责组织本学科规定考试的命题和阅卷,负责试题的审查。八、负责组织本学科的学生课外活动小组,并支配有关老师仔细搞好辅导。九、负责管理运用好本组的教学资料和教学设备。十、负责组织完成国家、省、市教化教学探讨机构和学校科研室下达的与本学科有关的教学探讨任务。十一、关切本组老师的身体、工作和生活,促进本组的团结,不断增加教研组的凝合力。刚好向学校和有关部门领导反映老师的看法、愿望和要求。十二、负责本组的行政考勤,督促本组老师主动仔细地参与学校组织的各项活动。十三、担当学校或教务处交办的其他有关工作任务。十四、教研组副组长帮助组长工作
16、。组长工作安排 篇6一、指导思想本学期,我们中班组老师将接着遵循纲要中的要求,以“一切为了孩子的发展”为宗旨,在不断地学习和教化实践中提高自身素养,提高各老师参加教研的主动性,以教研促进老师和幼儿的共同成长和进步,为胜利创省示范园打下坚实基础。二、工作目标:1.以“互动嬉戏”为探讨载体对老师在互动嬉戏中如何进行环境创设,材料供应,推动孩子与材料与环境主动互动,孩子间主动交往,作为中班组本学期的专题探讨。2.加强教研组建设,抓教研过程的规范性,为老师构筑团队学习、实践反思、同伴互助、沟通展示的平台,努力提高老师的课堂教学实力,促各层面老师的专业成长。3、接着以课程内容的梳理为日常探讨的重点,丰富
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- 2022 关于 组长 工作计划
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