21年项目管理师考试真题及答案7卷.docx

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1、21年项目管理师考试真题及答案7卷21年项目管理师考试真题及答案7卷 第1卷 项目状态报告的主要目的是（ ）A组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道B让上级管理层知道项目存在的问题C让客户了解已经完成的变更D向职能经理提供信息正确答案：A 在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（ ）A沟通障碍B利益冲突C缺乏共识D权限不明确正确答案：D 116 Which of the following are part of the purchasing cycle:A. define needB. prepare and issue purchase orderC. insp

2、ect incoming goodsD. All of the above.E. A and B only正确答案：E 项目特别容易招致风险，因为（ ）A墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”B每个项目在某些方面都是独特的C项目管理工具一般是不给项目团队使用的D完成这项工作的资源不够正确答案：B 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（ ）A两项活动的总持续期为8天B从A开始到B结束的日历天数为11天CB活动结

3、束的日期是星期三（13号）D从A开始到B结束的日历天数为14天正确答案：B 2 Using the figure in the Special window, The slacktime in Activity G is _ weeks.A. 2B. 3C. 4D. 5E. 7正确答案：C 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C一套计算机化的项目管理信息系统D定期的项目状态评审会议正确答案：A21年项目管理师考试真题及答案7卷 第

4、2卷 预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论（ ）ADelphiB回归分析CRERTD人员配置表正确答案：C 以下哪项是参数估算的例子？A、 回归（还原）分析B、 学习弯曲（Learning bend）C、 自下而上D、 关键路径法（CPM）正确答案：A 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（ ）A为需要的功能建立价值B以最低成本提供需要的功能C以最低成本识别需要的功能D企图在纯净和成本之间权衡正确答案：D Line of balance charts are used most frequently in:A EngineeringB

5、 MarketingC ManufacturingD AccountingE Contracts and procurement正确答案：C 只有在以下哪种情况下目标管理才有效？A、 得到管理层的支持B、 形成书面规章制度C、 项目不影响目标D、 项目章程包含目标正确答案：A 155 Which one of the following is not an acquisition method?A. advertisingB. invitationC. negotiationD. purchaseE. all are acquisition methods正确答案：A 项目经理在组织计划编制中

6、要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策正确答案：C21年项目管理师考试真题及答案7卷 第3卷 项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C在这

7、种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D项目经理在危机时刻不会被重新任命E项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力正确答案：C 成本管理计划A、 描述了如何管理CVSB、 建立了成本基准C、 衡量和监控项目的成本绩效D、 建立绩效衡量基准正确答案：A 124 The Statement of Work (SOW) is developed during the _ cycle.A. AwardB. SolicitationsC. requirementsD. contractualE. requisitions正确答案：C 扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没

8、有帮助的行为？（ ）A保持灵活性并乐于接受不同意见B注意礼貌C通过给人答案显示你的专家水平D诚实可靠正确答案：C 以下哪一项工具或技术用于项目启动？（ ）A确认替代方案B配置管理C决策模式D分解正确答案：C Scope reporting is the timely determination, _, and _ of project progress, status data, and transforming this into structured documentation (reports) necessary to judge project performance (report

9、ing on work packages).A.Recording, accumulation.B.Recording, graphical display.C.Accumulation, graphical display.D.Graphical display, interpretation.E.Interpretation, analysis.正确答案：AA 65 Two sources of variation in the length of hex bolts exist. Production variation and measurement error. The QC man

10、ager knows that the standard deviation from these sources is 0.24 and 0.43 , respectively. What is the total standard deviation.A. .10 inch.B. .19 inch.C. .34 inch.D. .49 inch.E. .67 inch.正确答案：D21年项目管理师考试真题及答案7卷 第4卷 当过程被认为是处于控制之中的时候，它：（ ）A不应该被调整B不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D不能因为任何原因而进

11、行审查或返工正确答案：A但过程处于控制之中时，不应该进行调整。但是，可以为了提供过程的改进，而进行调整甚至改变过程。 项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（ ）A6条B4.4倍C2倍D2条正确答案：B 你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要（ ）A通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划B灾难恢复措施而不是风险评审C定期的风险审计和项目风险评审D纳入作为风险教训计划基础

12、而建立的风险数据库正确答案：B 整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 （ ）A实行成本变更控制B确保这些变更正确实施C执行进度计划变更控制D评估新产品是否符合质量要求正确答案：A 如果项目队员符合以下哪一条例，则成功完成一个多学科项目的机会会增大？（ ）A以问题为导向的B对总经理的需要很敏感C聚焦于个别的项目活动D聚焦于客户的要求正确答案：A 以下哪句话是正确的？A、 Hammok和fragnet的意思一样B、 项目进度计划可以采用多种历法C、 任何网络都不得采用回环D、 在活动是独立活动是，使用Han

13、ger(锒铛儿)正确答案：B 项目干系人包括：A、 终端用户B、 供货商C、 市民D、 以上都是正确答案：D21年项目管理师考试真题及答案7卷 第5卷 A legally binding document offered unilaterally is a _ .A purchase orderB scope of work descriptionC contract stipulationD level of effort proposalE request for proposal正确答案：A 107 In project-driven companies, costs are usual

14、ly billed againest the project based upon:A. The burdened labor rate of the actual employees who performed the work.B. The burdened labor rate of the line organization average salary.C. The burdened labor rate of the company average salary.D. The burdened labor rate of the average salary of the proj

15、ect team members.E. None of the above正确答案：A 在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）A发生的二级风险B风险识别清单CWBS词典D队员的履历表正确答案：B Management by Objectives (MBO)A . is a method used to evaluate personnel by objectively comparing them to common performance standardsB . requires a supervisor and

16、 a subordinate to jointly establish performance objectivesC . should be the responsibility of the organizations personnel departmentD . should always involve the establishment of objectives that are quantifiableE . B and D正确答案：B 成本管理计划（ ）A描述了如何管理CVSB建立了成本基准C衡量和监控项目的成本绩效D建立绩效衡量基准正确答案：A Which of the f

17、ollowing time robbers end up creating additional work for the project manager and the project office?A . Failure to delegateB . Changes without notification or directionC . Unreasonable time constraintsD . Over directing peopleE . All of the above正确答案：E 107 An example of coercive power would be:A. D

18、emotionB. Reduction in wagesC. Disciplinary layoffD. ReprimandE. All of the above正确答案：E21年项目管理师考试真题及答案7卷 第6卷 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是：A、项目档案B、商业数据库C、项目小组知识D、经验数据库正确答案：C 9 Most project (and non-project) managers prefer _ communications.A. OralB. WrittenC. UpwardD. DownwardE. Lateral正确答案：A 62 In which

19、organizational form. do project managers usually get to know the employees well enough to provide an input into their performance review?A. ExpediterB. CoordinatorC. Pure projectD. MatrixE. Line-staff正确答案：C 78 A common mistake in communications is to _ of the receiver.A. overestimate the knowledgeB.

20、 underestimate the knowledgeC. underestimate the intelligenceD. overestimate the intelligenceE. None of the above正确答案：A 投标人大会是-的一部分A、 询价计划编制B、 合同管理C、 询价D、 采购计划编制正确答案：C 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、 设计规格B、 功能规格C、 性能规格D、 商务规格正确答案：A 172 Excessive flexibility in specifying requirements wil

21、l _ the likelihood of time overruns.A. Reduce.B. Eliminate.C. DoubleD. IncreaseE. Not affect正确答案：D21年项目管理师考试真题及答案7卷 第7卷 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先： （ ）A拒绝更换B根据承包商的固定价来评估零部件的成本C考虑使用新部件会带来的风险D与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格正确答案：C 77 We assign human and non-human resources in the _ phase of th

22、e budget.A. conceptualB. planningC. developmentD. implementationE. close-out正确答案：D In a matrix organizational form, MBO may be difficult to implement:A . If the functional employees are supervised closely by the line manager rather than the project managerB . Unless the project manager has an input

23、into the employees performance reviewC . Unless the project and line managers agree on the ultimate objectiveD . Unless the project and line managers agree to the duration of the taskE . None of the above are correct answers正确答案：E 当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是（ ）A建立WBS，让它来决定项目组织结构B提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C

24、参与由总经理制定的项目章程D制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门正确答案：B 充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求A、 做大家都不喜欢的决策B、 及时调整基准线C、 核心原因分析D、 资源平衡正确答案：C 哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因 （ ）A控制图BIshikawa图CScatter图D直方图正确答案：B 你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A进度问题B成本超支C技术问题D缺乏客户的认同正确答案：A