2022技术部年底总结报告.docx

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1、2022技术部年底总结报告2022技术部年底总结报告（精选19篇）2022技术部年底总结报告 篇1-年即将过去，回顾这一年的工作时劳碌而充溢的，俗话说有一份耕耘就有一份收获，在这一年的工作虽然存在一些失误，但也收获了不少，在不知不觉中也提高了自身的工作潜力和业务素养。在-年场地看场期间严格根据公司的各项规章制度和领导支配在春节期间加强了场地爱护措施。做到了人员到位;分工明确;交接有记录。确保了平安无事故，无丢失盗窃事务。在进场修理时间内，对机械进行了细心排查，刚好发觉隐患，先期进行重点维护。更换了初级振动筛轴承;加固了滚筒内的挡板更换了部分磨损严峻的螺丝;对拌锅减速机底座进行了加固处理;更换了

2、部分磨损的拌锅内的螺丝;征得领导同意对磨损的刀头做了调整处理延长了运用时间节约了成本。在出料期间因工地大多时间不长，转换频繁增加了拌和楼工作量。在人员少工作量大的状况下顺当完成今年的修理任务。特性是在滚筒变形电机出料时电流不稳时常有停转的现象时，影响出料速度的状况下，勤于视察多次调整总结出滚筒调整规律保证了出料速度。在日常工作中自我多动手做事，多想几个为什么，勤于工友沟通。努力提高自身素养合道德修养。总结这一年来的工作自认为较为仔细负责，但每个人工作潜力有限，自我评价今年的工作不太志向没到达自我要求的效果，有些业内的工作让领导费心了这是不就应的，今后在工作中必需改正，我愿以路桥为家，为路桥公司

3、的发展贡献青春，尽自我最大的努力争做一个诚信、优秀的路桥人。2022技术部年底总结报告 篇2一、现场5S与物流1、现场提升全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升班组现场围板流淌性大不易限制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;制作相宜的标语美化现场环境;实施班组管理板的更新更具实效性;物料的运用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识2、物流与产能提升20-年班组生产实力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的奢侈了工效多的努力拼厢实力已当班日产150160台

4、的;对班组各工序实施了动作降低动作奢侈年生产实力约3000台;生产实力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产实力将提升40台左右二、成本限制与1、成本管理一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表二制定了全年降耗减废安排对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注2、消耗限制班组全年共拼厢37

5、443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20-年36.33元下降了0.21元对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.3、工作班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%三、产品质量与工艺管理1、质量管理班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个全年无批量性或重大质量质量事故SPC在过程管理中的运

6、用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化2、工艺管理为生产的须要在技术科的支配下更换了工艺作业卡班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动岗位作业报表制度反馈生产线上的问题班组工艺要求自主编写了标准作业书四、平安生产与设备1、平安管理班组在“特安评”的基础上全年无平安事故班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部

7、新员工100%了平安教化创新平安教化艺术班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号2、设备、工装管理班组全部设备TPM模板的编写并上墙班组设备、工具两次校对性造册为生产实力提升班组与修理班设计合成线改造日常预防性修理和生产线油漆工位器具的改造五、组织建设1、制度精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容2、民主管理07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法激励人人发表看法班组每月一次的生活会制度让大家为班组管志向方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务3、精

8、益班组从7月份起先了精益班组的创建并班组月度安排、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、找寻、窝工等奢侈二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得班组在细微环节的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎六、岗位技能和学习型团队建设班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵安排实施多能工训练安排原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生

9、产的须要营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之七、一年工作反思及下一步准备：成本限制还奢侈需在预警和日常限制加大管理;质量缺陷有反复限制手段有待方法须要改进;人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年安排培育2名点焊操作人员;宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理;班委的管理有待主要要加大民主评议工作和指责与自我指责活动暴露出问题2022技术部年底总结报告 篇3一、产量：20-年全年没有进行生产，以修理巷道及2305工作面调试设备为主。年底预料完成5万余吨工程煤。二、掘进：截止20-

10、年年底，预料完成进尺4800余米(全部为修理改造进尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米，锚网支护218。1米。今年未完成年初安排的缘由：由于20-年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等缘由，生产系统未能按年初连接安排顺当开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按安排完成，只能进行巷道修理改造。三、重点工程：1、工字钢支护改造工程：从今年1月份起先主动组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造4541。3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。2、锚网支护改造工程(1)井下中心变电所锚网喷支护改造及协助工程：对井下中心变电所进行锚网支护改造

11、，进尺为43米。现在已完工，并已投入运用。(2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。同时对1307工作面(悬移支架)进行了维护检修，确保了1307工作面具备回撤条件。4、顶板管理20-年全年狠抓工程质量和顶板管理，特殊对在改造期间顶板有改变的特别地段，刚好进行现场调研，依据实际状况实行针对性措施，发觉问题刚好进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。5、质量标准化建设在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进行

12、质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。四、亮点工程在修理过程中，旧巷道损坏严峻，顶板围岩变形离层等现象较多，更换支护时存在严峻顶板隐患。在实际施工过程中，依据改造支护方式和现场实际状况，设计并运用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，促进了施工工程质量和平安性的提高。详细有以下几项：1、前探梁超前支护;2、主要大巷交叉点及坡度较大的修理地点棚梁联锁;3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。五、日常工作及学习1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发觉问题刚好“三定

13、”刚好处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比，逐步有序地推动质量标准化建设进程。2、在巷道改造过程中刚好支配本部门员工对改变条件或特别条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保平安生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业学问及标准要求全面驾驭、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业素养和工作实力;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施，仔细领悟各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。六、日常工作中存在的不足及预防措施1、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多，在遇到特别问题时考虑不刚好、不全面，在组织和协调上出现脱节。

14、今后工作中要勤思索、超前考虑、多个角度考虑问题，将问题彻底解决。2、工作效率较低。今后要加强业务学问学习，扩展学问面，提高工作实力及效率。3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到刚好提升。我部门今后需配备肯定的专业技术人员。4、对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最短时间内制定出适合我公司切实有效的管理方法。严格督促队组根据作业安排或既定安排(方案)进行作业。5、比照集团公司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程;严格限制回采工作面回采率，提高资源回

15、收率，杜绝出现资源奢侈。6、队组之间的相互协调协作和工人工作主动性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，同心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺当完成。2022技术部年底总结报告 篇4一、教研工作3月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作。2、6月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。3、6月份中、下旬评比信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，并选出部分保送省里参与省级评比。4、9月末参与省信息技术学科教学技能大赛。二、研工作组织国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。2、对市级课题“中小学信息技术教化教学探讨”两所试验校

16、进行听课、调研、检查、指导。3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。4、组织参与辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。三、培训工作参与国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学老师教化技术本领主讲老师培训。2、举办市级因特尔将来教化培训班3、组织参与省信息技术送训下乡活动4、完成市中小学计算机老师接着教化考试出题工作。5、两次参与计算机二级考试监考工作。四、机器及网络修理五、站工作六、服务性工作。2022技术部年底总结报告 篇520_年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好

17、的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1、技术管理：在过去的一年中，共参与6幢新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。2、资

18、料管理：对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到刚好向监理方报验。由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先

19、进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。二、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。2022技术部年底总结报告 篇6在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的不足， 下一步工作

20、，我们将围绕以下几个方面：第一， 完善教化信息基础设施的建设;近些年来，学校在教化信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的教化教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。其次， 构建提高教学质量的教化资源信息化系统;在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在老师信息技术应用水平逐步提高的今日，老师们在平常的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠

21、我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的， 要得到各级领导和全体老师的协作，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。第三， 增加老师有效应用信息技术的实力，提高教学质量;信息技术部老师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校老师的信息技术水平已经有了很大的提高。第四， 增加学生应用信息技术自主学习的实力，提高学习质量;在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科老师也在有意无意地培育着学生的信息技术实力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他常常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班

22、。第五， 拓展学校教化虚拟空间，促进学校、社区、家庭的发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上刚好地沟通着信息。完善教化信息化基础设施建设;构建提高教学质量的教化资源信息化系统;加强促进学生发展的信息化体系建设;提升学校信息化管理水平;加强教化信息化试验学校建设;营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。第六， 强信息技术部的内部管理，在分工明确的状况下，对各个成员的工作刚好作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪慧才智。通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期盼着把工作做得更好，为学校的

23、教化信息化作出自己应有的贡献。2022技术部年底总结报告 篇7时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将xx年工作状况做如下总结：1、本人代表技术部，作为公司的其中一名技

24、术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：服务及监督标准、修理流程、装机规范、员工守则。经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中修理流程、装机规范、员工守则的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是服务及监督标准中的6、回访机制在今年年底才起先由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;7、员工考核只落实了销售部，技术部门未落实;8、销售服务质量监控、埋怨处理及预防完全没有实施。这三大部分中第6和8部分干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动

25、身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。2、本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。3、8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的精准好的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将接着贯彻精准好的服务风格，协作

26、朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。总结和思索技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。1、部门定位

27、与自我定位的确立我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司供应客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝慰的：技术部门的最高评价是一年没有听到指责他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题。这样的想法一形成，很简

28、单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的实力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位变更后，我部门的责任更大了，可以参加到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。2、为提高用户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。通

29、过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点：功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的方案。更多可控的操作。比如精确客户信息，检索，更多的零风险售后方案等。更加高效的业务处理实力。这个主要通过对客户日常工作的反复

30、探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。3、更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规则也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体现在下面几个方面：在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。加强对异样处理的实力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们起先正视这个问题

31、，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。安排成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会起先渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。4、主动性上有所提高许多事情是这样，假如你刚起先就有这事根本不行能办到的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一起先就想这事我肯定要办到，但是现在有许多困难，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教中学英语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲

32、，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特殊留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森。罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。不足与欠缺xx年的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许始终都存在着，我没太留意，或者即

33、使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书货币斗争，获益匪浅，也起先正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。口头表达实力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会接着博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最至少技术及服务方面要做到这点。思想顽固，说白了就是这人一根经，

34、这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的看法及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会始终坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积累，冷静听取看法、有效的汲取，永于接受指责，看到别人的特长。别人提出的观点和看法应当是阅历之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特殊是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细微环节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的变更，前面我已经提到了自己和部门的定位。小结思想的转变可以保持目标

35、的正确性，热忱也可以让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出变更，做出姿态，做人。2022技术部年底总结报告 篇8在上级主管部门、平安监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持协作下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工同心协力、真抓实干，紧紧围绕“平安监管落实年”的目标，扎实推动各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有

36、序发展。现就20xx年来的工作开展状况总结如下：一、主要工作开展状况（一）做好煤炭产业发展基础工作。1、优化产业结构，主动推动煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的冲突和问题刚好进行调查了解，探讨应对的方法，主动协调、引导异地迁建矿井双方根据整合方案的要求进行整合。今年根据安排已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推动，主动做好矿井生产地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量状况，做好煤炭深加工的基础工作。（二）强化两个主体责任的落实。1、进一步完善煤矿平安监管体系建设。2、为督促煤矿落

37、实好抓平安生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。（三）加强监管，规范煤矿平安生产行为。1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的平安生产奠定良好的基础。2、仔细开展煤矿平安市长霹雳行动。3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。（四）强化基础管理工作，提高煤矿平安生产水平。1、强力推动六项基础工作。依据煤矿的不怜悯况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替安排编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行支配部署。2、建立健全隐患排查治理长效

38、机制，消退事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于平安生产活动全过程，仔细执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理状况。3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作始终以来都列为平安重点工作之一。4、加强支护方式改革，强化顶板管理。5、仔细落实防治水措施，杜绝事故的发生。6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格限制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时驾驭井下人员状况。严禁超实力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理支

39、配队、组编制，杜绝两班交叉作业。8、加大培训力度，提高矿工素养。今年共举办煤矿井下新工人培训班xx期，培训工人450人，复训班xx期，复训工人820人。（五）推动煤矿采煤工艺改革和推广先进技术。激励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县运用刮板运输机的煤矿7家，运用割煤机的煤矿2家，运用电机车的煤矿11家。二、困难和问题1、煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造困难，开采难度大，单井生产实力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿平安生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。2、煤矿管理人员和从业人员的文化素养普遍偏低，专业学问不足

40、，整体素养较低，平安意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流淌性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。3、煤矿平安经费投入不足，平安设施不完善，煤矿业主重生产、轻平安的思想和行为较为严峻，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿平安生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。4、煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力气薄弱。平安监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、擅长监管的力度还不够强硬，惩罚失之于宽

41、、失之于软。三、下步工作准备1、做好煤矿关闭和资源整合工作。严格根据关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，主动协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。2、强化两个主体责任的落实，进一步加强日常平安监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”惩罚等一系列制度和措施的完善和落实。3、强力推动六项基础工作，根据规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备平安生产条件组织生产。4、严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必需通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自支配上岗的，一经发觉，必需重处重罚。5、加强监管

42、队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素养，努力推动矿山救援队伍和基地建设。2022技术部年底总结报告 篇9温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才

43、奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术

44、人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进20xx年共开展项目如下：四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评

45、项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺

46、乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天