国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话.docx

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1、国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话 国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话 同志们： 我们今日召开集团公司半年工作会议，主要是深化实行市委*届*次全会及全市半年经济工作推动会议精神，总结集团上半年工作，分析集团公司面临的经济形势，支配部署下半年重点任务，进一步动员集团上下解放思想、奋勉进取、真干实干苦干，紧盯*件大事，抓好*项工作，落实*项措施，全力抓好生产经营工作，确保完成年度任务目标，以优异成果迎接党的二十大成功召开。 刚才，各公司汇报了各单位经济运行状况汇报，各部室做了书面汇报，各位分管领导就分管工作都做了点评，我完全同意。下面，我再讲两点看法。 一、上半年工作整体向

2、好、有喜有忧 今年以来，在市委、市政府的坚毅领导下，在集团公司上下共同努力下，集团经济发展态势总体向好、但反映出的问题也不少。受疫情影响，加之今年全国整体经济下行压力，集团各项经营业务也遇到了前所未有的挑战，面对逆境同志们敢于直面困难，勇于攻坚克难，以实际成效呈现担当、体现水平。 （一）经济指标稳中向好。 截至*月底，集团资产总额*亿元，同比增长* %。负债总额*亿元，同比增长*%，资产负债率*%。完成营业收入*亿元，同比增长* %。累计缴纳税费*万元，实现净利润 *亿元。 （二）重点项目成效显著。 面对时间紧、任务重、融资缺口大的多重压力，同志们跑步进省、跑步进京，可谓是“5+2”、“白加黑

3、”，一批制约项目推动的瓶颈问题逐一得到破解，“*个项目”齐头并进，“*个项目”形成突破的格局基本形成。*月*日，*项目开工动员大会顺当召开；*项目*已同意集团公司作为项目投资人，并明确了*审查方案；*项目预审已批复，项目已纳入省重点前期项目管理；*项目年底将实现竣工、*项目年内能够确保完成工程量的*%，*项目已全面铺开。*项目启动前期工作，*项目基本完成，已启动*工程的竣工验收，年底可正式投入运用。 （三）融资化债处于可控。 上半年省、市稳经济一揽子政策出台后，同志们借助稳经济政策东风，实现了存量贷款置换、债券市场再融资。截至*月底，新增银行贷款*亿元，归还银行贷款*亿元，利息*亿元，并完成了

4、一般债及专项债*亿元审批。集团公司财务维持良性运转，在银行间始终保持高水平资信评价；特殊*年胜利发行的* 亿元私募公司债，票面利率*%，创*省*A+*公司同评级同期限公司债券利率新低，融资化债跃上新台阶。 （四）多元发展、*合作实现突破。 立足多元发展，集团从成立之初的*个子、分公司，发展到现有的*个子、分公司，集团规模不断发展壮大。通过以“*”产业为基础，全力建链、强链、补链、延链，构建有机连接的现代产业体系，推动*产业链纵向和横向延长，集团设定的N大板块布局已现雏形。*、*、*一批优质资产已确定划入集团，划转工作正在有序推动。此外，下半年通过*合办模式再注入*亿元*国有资产后，集团总资产将

5、达到*亿以上，基本满意*A+主体信用评级要求，我们在年内将全力争取实现*A信用评级。 （五）党建引领、疫情防控、平安生产、企业管理保持了稳定态势。 围绕“以高质量党建带动企业高质量发展”，集团上下强化“党建+”建设，着力涵养“恒久跟党走”的忠诚品行。疫情期间，集团公司两大战线并肩作战，青年亮出党的旗帜，践行党员忠诚担当，坚守运营一线、疫情车辆保障、奔赴核酸检测方舱、劳碌在社区村庄，为*疫情防控做出了巨大贡献，受到了表彰，获得了荣誉。平安生产稳定可控，通过扎实细致工作，没有出现任何平安生产责任事故；集团公司“十四五”战略规划，企业文化已经基本通过专家论证，下步要进行宣贯执行、 要严格遵循员工行为

6、准则规范，切实做到思想统一、行动统一。 上半年面对困难严峻的经济形势，我们取得了经营指标稳中有进、发展质量稳中向好、业务转型深化实施、深化改革稳步推动、管理水平持续提升、企业发展和谐稳定的局面，这些成果来之不易。在确定成果的同时，我们也要客观看待成果，醒悟地看到，从半年经济运行状况来看，集团公司多项指标增速不志向，公司治理结构还不完善，自主经营实力还不够强，管理还比较粗放，可持续发展的基础还不够坚固，抓好经济工作的责任感、紧迫感、压力感还不够。 经营目标差距还很大。*工作累计完成拆分收入*亿元，只占年度安排的*%，同比下降了*%。从各子、分公司*年度营业收入督办表来看，我们的压力还很大，如何实

7、现*A信用评级？实现集团公司年度营业收入要达到*亿*亿？实现年利润*亿?（这是我们企业创*A信用评级的三个基本要求）根据年初我们分解的*亿元经营目标，各个单位都要仔细比对，目前完成了多少？还有多少差距？这都是年底要账的，都是与绩效挂钩的，我想在这方面大家肯定要高度重视，要解放思想，要真正转变工作作风，真干实干苦干快干，把今年疫情防控造成影响降到最低。面对经济下行压力，我们须要深化思索和解决，如何 打破特别时期企业困局？如何另辟蹊径寻求新的发展？明者因时而变，知者因事而制。面对困难和挑战，精确识变、科学应变、主动求变，各子、分公司要想发设法去寻求新的经济增长点，确保完成年度经营目标。 重点项目差

8、距还很大。依据国家出台的稳经济大盘政策，市委、市政府提出了重点项目建设推动时间节点，根据当前项目推动状况，距离市委、市政府的要求差距很大，许多工作还很被动。我们要深化思索、仔细探讨，打破常规、强化跑办，要进一步提高相识强化担当，用钉钉子精神抓好重点项目前期跑办，根据全市经济发展新常态、新任务和新要求，全面完成项目建设目标任务，为集团发展追逐超越、转型发展奠定坚实基础。 多元辅业尚需创新发展。刚才各子、分公司汇报了上半年营收完成状况，对于这一数据在座的各位有何感受？有没有深化分析，仔细反思？问题的症结究竟在哪里？*公司、*公司现在*市的市场占有率很高了，那在外部市场占有率有多少？今年许多公司都是

9、刚刚成立注册，那去年成立的这些公司你现在发展到什么程度？今年下半年能否完成年度任务？怎样为集团公司争创*A做贡献？半年已过，有的子公司完成年度目标比重不足*%，唯恐都归结于疫情缘由不能让人信服，希望各公司深化剖析缘由，拿出切实有效的措施，彻底扭转这一被动局面。 责随意识需强化锻造。市委开展“*”以来，集团公司党委持续抓转观念促发展、转作风促落实，成效并不明显，少数领导干部大局意识不够强，觉得个人待遇落实了，有了歇脚思想，工作标准不高、劲头不足，缺乏创先争优、增比进位意识。责任既是职责，也是义务，既是奉献，又是使命。在其位，就要谋其政、尽其责，就是主动的勇于担当责任，负责任地去解决好问题与困难。

10、我们要做企业人，我们要执行企业管理，思维在转变、观念在转变，*单位的按部就班在集团公司是行不通的，也是干不成的。 “七种实力”需切实提高。随着集团的发展壮大，有许多同志有了想干事的满腔热忱，但能干事、干成事的实力明显不足，人员培训严峻滞后，懂管理，懂技术的复合型人才严峻不足，干脆制约着集团稳步快速发展。提高解决实际问题实力，是应对当前困难形势、完成艰难任务的迫切须要，也是年轻干部成长的必定要求。各级领导干部要着重在两个方面下足硬功夫，切实解决实力不足、本事恐慌的问题。要练就见微知著的本事，切实提高政治实力、调查探讨实力、科学决策实力、改革攻坚实力、应急处突实力、群众工作实力、抓落实实力。要用发

11、展的、联系的、辩证的观点去分析和探讨问题，对看得清苗头的趋 势分析透彻，对到来的机遇刚好捕获，主动主动融入到集团发展的大棋局中，做到既为一域争光、更为全局添彩。 公司治理需精细管理。集团尚未健全明确的内控组织管理体系和制度体系，整体存在内控和风控体系不健全的问题。要进一步明确集团总部部门和子公司权责划分，形成体系化、条线化管理，多途径强化集团部门之间、集团与子公司的沟通，提升沟通和管理效率。目前，财务报告分析深度还不够，财务数据与业务数据还未能有效整合，难以完整反映企业经营业绩。集团虽编制了各项管理制度，但尚未形成运行机制，未按制度严格实施，制度执行力度不够强；各类专业技能培训体系不健全，引导

12、职工岗位成才机制不完善，缺乏有效的调岗机制，没有实现人力资源的有效配置。绩效考核还未依据部门职责、岗位职责，岗位设置要求，运用定性和定量结合的方法进行考核。战略规划、企业文化还未能刚好向中层、基层宣扬，各层级之间未形成发展共识。 总的来说，我们还存在许多须要改进的问题，面对严峻困难的形势，因循守旧没有出路、更当不了排头兵，我们要坚决不移树牢危机意识，再加压、再加力，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，全力抓好经济运行各项工作。持续加强自身建设，树立“今日再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，立刻就办、真抓实干，敢攻 坚、会克难，在服务全局中发挥骨干带头作用，以实际成效体现担当作为、检验

13、实力水平。 二、下半年围绕*件大事，抓好*项工作，落实*项保障措施 今年是党的二十大召开之年，也是集团因势而谋、抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们要抓住历史机遇，科学研判形势，增加发展信念，下半年要围绕完成*件大事，推动集团整体工作进阶上位。 第一件大事：要推动重大工程项目落地落实。*项目、*项目，再加上*项目，无论从年度重大项目开工之密集，还是从市委、市政府的关注程度前所未有，工程时限、融资缺口等一系列困难不言而喻，面对压力，我们要勇于担当，敢于破题。在正视困难的同时，我们更应当看到挑战与机遇并存，今年中心经济工作会议部署“适度超前开展基础设施投资”，特殊是财政政策转向更加主动，释放了以基建

14、托底经济的重大信号。国务院稳住经济大盘电视电话会议6方面33条稳经济措施，*省政府发布稳定全省经济运行“*”政策体系，全市召开*次抓投资上项目促发展工作会议，明确提出要深化实施*基础设施项目带动战略，充分发挥*建设有效投资关键作用。集团上下要树立打赢重大工程项目攻坚会战的坚决信念，确保完成市委、市政府下达的工程建设预期目标。 其次件大事：确保冲*A评级胜利。年内能否获得*A信用评级干脆确定着集团跨越式发展进程。我们要擎起责任担当，坚决信念，确保胜利实现这一目标。作为*最大的国资平台公司，市委、市政府为集团胜利冲击*A赐予了大力支持。*月*日，*市长亲自调度公司资产划转工作，*月*日，再次听取“

15、*合办”、资产并表工作，要求将*、*沿线*资产并入*集团。*月*日，*书记在*上批示“*”，为集团申报*A评级工作打下了坚实的基础。市政府副市长*、*等领导同志多次亲自协调对接项目，看得到市领导为全面解决集团存在困难倾注了大量精力。目前，*对“*合办”主动性空前高涨，*部门支持力度不断加大。为实现*A评级目标创建了良好条件。 第三件大事：完成集团企业内控体系建设。管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础，强化管理永无止境。基础管理薄弱，专业化不高、限制力不强是集团运营的短板软肋。要以内部审计问题整改为契机，完善企业内部审计管理机制，要构建审计、纪检联动机制，逐步推动审计全覆盖。加快推动制度体系

16、建设，细致比照内控诊断报告梳理出的问题，协作*询问公司逐项审查各项制度，全面修正完善，明确权责体系清单，推动内控体系规范化，加速建成集科学性、规范性、适用性为一体的全覆盖内控管理制度体系。要切实加强风险防范，强化风控体系 建设，充分发挥内外部审计作用，完善投资后评价体系，构建全方面、全人员、全过程、全体系的风险防控机制，坚决守住不发生重大风险的底线。要全面完善集团内控流程，加强动态优化调整，将合规性要求最大限度渗透到各个板块及业务流程，强化制度执行力，确保管理规范得到充分落实。要深化抓好母子公司两级风控体系建设，建立健全组织体系、制度体系和工作机制，全面深化重点业务领域风险限制举措。 下半年我

17、们抓好以下*项工作。 （1） 抓好重点项目建设高效推动 一要重新明确路途图时辰表。仔细梳理制约项目推动的症结问题，抓紧探讨破解方法，完善清单台账，倒排工期，挂图作战，确保按既定时间节点完成工作目标。*项目要按省市部署，*月底完成*工作，*月必需全面开工，今年完成*亿元投资建设任务；*项目要在*月份成立项目公司，实行开工动员大会，实现开工进场，并按*模式完成融资方案，年底完成*亿元*投资；*项目要加快完成*工作，力争*月底、确保*月初全面开工建设，到年底完成*亿元建设投资；*项目要全力推动*工作，完成*工作，确保*月全面开工，年底完成主体工程*%以上；*项目加快实施*工作，*月份要确保实现开工建

18、设，年底前完成主体工程*%以上；*项目要合理支配工 期，确保年底全部完工；*项目要进一步优化施工方案，全力以赴赶工期、抢进度、保质量，确保到*中旬完工；*项目加快推动*工作，到*月份必需实现项目开工建设，*月份完成*公司*工作，合理筹划好*银行专项资金的运用，确保年内具备开工建设条件。二要科学管理抓质量，创新突破树形象。百年大计，质量第一。我们将本着对人民负责、对历史负责、对党和政府负责的精神，细心组织、精准设计、细心施工、细心管理，抓重点、克难点、创亮点，建立设计管理政府监督、业主管理、社会监理、企业试点的*级质量保证体系，全力打造群众满足的精品工程、质量牢靠的放心工程，科技创新的示范工程。

19、三要强化监管保廉业，全力打造阳光路。努力打造平安工程，廉洁工程，全面实施“*”制度，加强纪律建设，不断提高风险意识，完善工程建设廉政风险点防控管理，切实加强党风廉政建设，实现项目建设廉政风险防控常态化，形成权责明确、逐级负责、层层落实、预警刚好的廉政风险防控管理体系，切实将在建*项目打造成“阳光工程”。 （二）抓好*管养挖潜增收 根据“*”要求，在增收挖潜上下功夫、出实招。日常*工作坚持预防性*、精细化*，确保*和*保持良好状态；专项*工作要加强质量管控和跟踪，落实原材料溯源 管理和实地管控工作；加强*日常管理，深化*一体化管理模式，加强运行监测平台管理，增加*设备稳定性，刚好发觉修复问题故障

20、，确保设备运行良好；提升*管理实力，*、*有效结合，切实做到*；接着加强与*沟通协调，完善联勤管控机制，精准分流，实行有力措施，实现*增收；加强协调管理，确保*工作不影响*，保障*效率；强化服务意识，提升服务水平，抓好投诉管控，树立*集团良好的社会形象；要对标*公司、*公司，学习先进管理理念，针对不同*实行不同措施，推广实施“*”措施，要深化探讨*、*、*如何服务*工作，如何增加*收入，确保全年完成*工作*亿元，有效发挥主业“压舱石”作用。 （三）抓好多元发展蓄势增能 根据集团公司十四五战略规划确定的既定目标，坚持以“*”产业为基础，推动集团多元产业链纵向拓展、横向延长，构建有机连接的现代产业

21、体系，提上升质量可持续发展活力。*公司要加速*、*等几个在建项目的工程进度，保证质量，确保工期。同时放开眼界，在集团公司*一体化项目、集团内生项目实施的基础上，要放眼域外，确保下半年拿下几个*市以外的新项目，完成*亿元的合同额，打造*闪亮名片，在更广袤的市场占据一席之地。并确保完成全年营收*亿元、利润*亿元目标。*公司、 *公司要充分发挥与*的合作优势，主动参加*等城市基础设施建设项目的规划探讨、勘察设计、工程服务任务，不断提升市场占有份额和品质形象。确保年内分别实现营收*万元、利润*万元；营收*万元、利润*万元的目标。*公司要加速推动与*项目和*项目战略合作。要抓紧组建*公司落地，拓宽经营业

22、务范围。确保年内实现营收*万元、利润*万元目标。*公司要深化*平台运营，吸引优质客户入住，扩大市场占有份额。加速推动*、*等项目建设，尽快产生效益，年内要确保完成营收*万元、利润*万元目标。*公司要主动探究发展新项目，拓宽经营领域，提升*经营效益，要确保实现年初营收*亿元、利润*万元任务目标。*集团要大力推动*建设进度，确保*月份完工验收。围绕实施运营转经营战略，优化线网布局，引进专业团队，有效化债减负，到*月份确保负债率下降。 （%1） 抓好资产划转并表壮大实力 瞄准年底冲*A目标，加快推动*工作，力争*月底落实资产并表，待*公司资产并入后正式启动*A评级申报工作。持续跟进*，主动推动*。加

23、快推动*合作，*月份完成*。加速*建设前期跑办，完成与*合资公司注册并开展*等相关业务。制定时辰表，主动推动*，有序推动*合资合作。加快推动*项目，完成项目接管运维工作； 与*合作要完成*项目*工作；与*合作的“*”项目要完成*平台搭建；努力促成与*等具有优质资源公司的合作。 *年注定是集团公司发展史上不平凡的一年，必将成为集团发展进程中具有里程碑意义的一年，面对机遇与挑战，集团上下要同心同德，勠力攻坚，以时不我待的紧迫感统筹好各项工作，以强有力的*项保障措施确保全年工作目标圆满完成。 （一）加强党建引领，厚植国企担当本色。 坚持以党建抓经营，以党建促落实，着力提升政治领导力。要找准工作着力点

24、、突破口，坚决不移把党的全面领导落到实处。要发挥党建在围绕中心、服务大局中的政治引领和保障作用，切实强化督查指导，结合党建工作调研、日常工作检查、随机抽查等方式，对任务落实及工作进展状况进行全面督查，确保下半年各项工作任务强力推动、有效落实。要切实落实党风廉业建设党委主体责任和纪委监督责任，加强廉洁风险管理，开展党风廉业谈话，不断净化企业政治生态。 （二）加强稳经济政策探讨，推动在集团落地见效。 省市稳经济一揽子政策为基础设施建设带来了前所未有的发展机遇，我们要抓住政策窗口期，集团上下要闻令而动、担当作为，以强有力的举措和过硬的作风，推动项目全面 精准落地见效。要找准我们现有项目与稳定经济一揽

25、子政策措施的最佳契合点，主动对接，加速跑办，确保把政策红利转化为集团发展的新动能。特殊是金融、基建、投资等方面政策，加强跟踪分析，深化政策研判，实施精准调度，早支配、早部署、早落实。要主动拓展投融资业务，加强与工行、农行、中行、建行、国开行等金融机构的对接沟通，保障重点项目贷款审批和利用。主动谋划做好乡村振兴债、公司债发行及基金募集的前期筹备工作。 （三）加强现代企业管理，提上升质量发展水平。 推动企业体制机制改革，完善企业法人治理结构，建立有效的激励约束和监督制衡机制，提高管理的精细化、科学化水平。下半年要全面推行集团公司绩效考核方法，扎实做好绩效考核各项工作，特殊是要*级以上干部要进行考核

26、。要进一步完善考核组织体系，制定更加科学的考核指标和方案，细化考核实质内容，强化绩效考核的监督、管理。要强化考核结果运用，激发干事创业活力，发挥考核指挥棒作用，让“考得好”的干部“用得好”，成果突出的提拔重用，不能胜任的坚决调整，要通过绩效考核挖掘人才，发觉人才、运用人才，真正实现能者上庸者下，真正树立正确显明的用人导向。 （四）加强员工技能培训，推动“人才强企”战略。 要创建有利于人人成才的良好环境，强化各类专业技能训 练，引导职工岗位成才，激励广阔职工为企业改革发展建功立业、贡献聪慧才智，激励职工在竞赛中提高技能，增长才能。要全面推行市场化用工制度，逐步完善员工选拔、聘请、培育工作，加快推

27、动人才库信息化、智能化建设，通过人力资源统筹管理实现降本增效。要做好年轻干部及*级干部选拔工作，为集团中长期发展供应足够的管理人员储备，进一步满意集团公司经营及项目建设须要。要加强子、分公司班子队伍建设，目前各单位、部门已经基本配齐班子成员，要强化职业经理人教化培育，提高管理层人员综合素养，推动集团整体管理水平有一个质的飞跃。 （五）加强平安生产管理，确保大局形势稳定。 要提高对平安生产重要性的相识，层层落实领导责任制，规范平安生产管理工作，推动现代平安管理体系建设，不断提升平安生产管理水平。在全面推行平安生产标准化的同时，深化开展平安生产大排查大整治行动，严格落实省、市关于防汛工作部署要求，

28、扎实开展防汛平安隐患排查工作，建立隐患排查治理台账，实行排查、整改、销号闭环管理，有效防范各类事故发生。要抓好“三项岗位人员”（生产经营单位主要负责人、平安管理人员和特种作业人员）为重点的全员平安培训工作。要做好中秋、国庆、党的二十大等重要节假日期间*工作，加大节日前后、期间 的督导检查力度，确保*。要实行上级关于疫情防控常态化工作精神及支配部署，一如既往地扎实做好疫情防控常态化管理。要切实增加做好信访维稳工作的责任感，把信访稳定工作摆在突出位置，集中全力抓实抓好。 同志们，白驹过隙，下半年的工作还有*个月的时间，让我们在*的坚毅领导下，以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，真干、实干、苦干、快干，为圆满完成全年工作任务而不懈努力！以高质量跨越式发展的优异成果向党的二十大献礼！