2022建筑公司年终工作总结_1.docx

《2022建筑公司年终工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022建筑公司年终工作总结_1.docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022建筑公司年终工作总结建筑公司年终工作总结1从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，找寻适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都须要仔细“格物”方才奏效。一、坚持学习让我的思想素养不断得到提高一年以来，我用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公允公正，坚持实事求，坚持公开透亮。平常

2、生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题实力不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作实力不断加强伴随着XX市X年大变样的有利时机，中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责策划、实施了led照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和限制产品。熬过了多数个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和

3、行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。由于工程部人手惊慌，今年春天起先的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调实力较强的优势，实行自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经验了暴雨的考验，实现了雨停地面无积

4、水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了XX建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和限制实力的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。四季度接手的XX会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的探讨。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和驾驭。在原来系统设计的基础上，结合不断改变的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，

5、系统运行正常，过关了。三、一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：1、主笔课题介绍专题文章X篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料X份，了解并熟识了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对XXled行业的发呈现状有了一个清楚地相识。2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。3、外出评标X次，规避资金干

6、脆奢侈X万元，受到甲方赞扬。4、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故。5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完备收官并获得好评。6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入运用，确定是省内最好的。7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，XX电力工程。四、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚。二是在处理一些事情时有时显得较为急躁。三是传统意识较重，和领导沟通尚不够刚好。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种

7、学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的须要。2、娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的雄伟志向。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作。总之，短

8、短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜爱到酷爱酷爱并情愿为之终生静默奉献的一年。建筑公司年终工作总结2从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，找寻适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都须要仔细“格物”方才奏效。现将20xx年度工作总结如下：

9、一、坚持思想政治学习一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之信任，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公允公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。

10、平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题实力不断提高。二、工程建设实践依据领导部署，期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和限制产品。通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和限制实力的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。三、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存

11、在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够刚好。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的须要。娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结；实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识

12、和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年，也是我对建筑事业事由喜爱到酷爱并情愿为之终生静默奉献的一年。新的一年，我将投入更多的热忱到我的事业当中去，争取事业更上一层楼。建筑公司年终工作总结3xxxx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司

13、持续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xxxx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程

14、总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率2022年公司在市场开发方面取得明显成效，为xxxx年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司

15、、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技

16、巧，加强投标文件质量，提中学标率。三、加强基础管理，构建跨更加展平台不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。3.加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是

17、健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2.主动参加各种社会公益活动。3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。建筑公司年终工作总结4惊慌而劳碌的20xx年即将

18、结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比骄傲与喜悦;忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到特别的缺憾，但是我依旧以自己的工作骄傲。现将本年度工作与生活做如下简要总结。一、工作方面1、本职工作，即技术员工作主要协作主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清晰的记得在20xx年全年中我参加负责的项目施工返工次数为x。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好x次。工程中的错误是不行挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加

19、成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程限制、事前限制，这就要求我们现场施工人员必需具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程限制与事前限制。2、施工管理方面凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必需做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理睬你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理睬你了。3、团队协作方面一滴水只有放进大海才能恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力气。在我们施工协作过程中，更应当懂得团结一样，杜绝各行其是。来单位已有x年有余，始终待在施工

20、一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似简单的结果，按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。说实话，20xx年以来在这跟工长协作起来是最为艰难的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必需有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得：(1)学会测量。(2)提升自身业务素养。(3)了解其吃苦耐劳的品质。(4)培育其团队意识。以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经验，有些为自己的一

21、些想法。二、生活方面在xx分部我经验了由生疏到密切，由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但最终在领导的关怀下挺了过来。以上为本年度我个人的年度总结，祝福分部领导工作顺当，身体健康；祝愿分部同事笑口常开，事事如意。建筑公司年终工作总结520xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，仔细落实“”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教化成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不

22、断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升xx公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度安排的103.4，完成施工产值xx万元，完成了年度安排的，完成劳务产值225万元。二、领悟精神，各项管理同步推动依据公司“”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的详细状况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司主动根据职代会要求，宣扬发动广阔职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近30

23、0万元的逆境下，仍向公司交纳借款104.1万元。（二）不断增加经营力度，一是根据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工主动性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，驾驭去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作须要刚好归队，接受公司的工作支配，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并

24、成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。20xx年，xx公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足20xx万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团陈总的“

25、三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，变更过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是接着加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参与竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同，提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，平安生产措施有力。20

26、xx年，xx公司狠抓了“项目机构建设、宣扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是历年来平安生产形势较好的时期之一。一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。二、各项体系完善。根据公司的有关精神，xx公司完善了平安生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。三是建立了“预警体系”，xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何

27、大小平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。四、一批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、平安第一”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。今年，报省优质工程项，省文明工地项，市优质工程项，市文明工地项。五、发挥党组织核心作用，搞好保先教化，促进各项工作。先进性教化活动的开展，正值企

28、业生产经营的黄金时期，党委、支部和广阔党员把教化活动同xx公司各项工作紧密结合起来，通过活动推动各项工作开展，切实做到“两不误，两促进”。推动xx公司各方面工作上了新水平。一是推动了班子和干部部队建设，增加了责任感和使命感。二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中广阔职工群众关注的.焦点，xx公司有关领导和经营部门针对这一问题，召开了特地探讨分析会，通过加大信息活动量，探讨经营价值和风险度，进一步打开了经营新局面，尤其在九月、十月，经营喜讯连连，在xx市区连中三项大标，总造价近5000万元，并扭转了市一人民医院多年对xx公司的不好

29、看法。三是推动项目施工生产。在先教活动期间，广阔党员带领群众，立足本岗，拼搏奉献。如唐人神项目仅用60天完成20xx平方米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特困户、困难党员开展送暖和活动，还对多年下岗的退伍军人进行摸底，争取政策性补贴。并在资金极度惊慌的状况下，想方设法想方设法筹集了14.5万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。六、利用四财资质，全面发展。xx公司充分利用xx四财建筑施工有限责任公司的资质，承接规定范围内施工任务75万元，劳务任务150万元，完成产值2

30、25万元，为部分职工解决了就业困难。七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安xx公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一，其中下岗职工达1300多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起，身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人。再者，国家一些舆论宣扬，如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的影响。xx公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始终仔细根据“三个代表”重要思想的要求，不甩担子、不推责任、不畏困难，想方设法做工作，寻求解决方法，将冲突和问题消退在内部。仅20xx年通过xx公司领导及相关部门做耐性细致地疏导工作，消退了600多

31、人次上访、闹事苗头，为公司xx片的稳定保住了一方平安。八、加强企业文化建设，提升企业品位。通过年初学习集团陈总的重要讲话，比照xx公司机关的各项工作进行了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进行简洁而整齐的装修，使办公楼面貌面貌一新。二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象。三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生干净，办公室整齐，走进xx公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热忱。九、存在的主要问题1、尽管公司今年承接任务超亿，但仍不能缓解xx公司惊慌的经济状况。2、欠职工的各种费用太多，特殊是欠机关上

32、班人员的工资太多，这对机关的工作士气有肯定影响。3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大，包袱过重，各方面冲突多，协调难。建筑公司年终工作总结6硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排。一、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了xx楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图

33、由公司设计室完成，墙地面均采纳xx仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合xx楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。二、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就xx楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走

34、下去。三、20xx年年工作目标20xx年年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破x亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们xxx而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行；就我项目而言，除了接着xx楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及xx市20xx年年兴建的工程，接着发扬我xxx的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我xxx良好形象，为我们xxx在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气!最终，我代表xx项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，

35、感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。建筑公司年终工作总结720xx年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理同志努力下，主动提高融资实力，合理有效运用资金，为工程生产和经营管理工作的开展供应了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地协作了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。一、财务指标完成状况1、上交管理费状况各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，事实上交万元，尚欠万元未交。2、收入状况截止年末，集

36、团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。3、集团公司管理费开支状况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。4、固定资产改变状况本年度新增固定资产万元，削减万元，净新增固定资产万元。5、上交税金状况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。6、与总公司资金往来状况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。二、主要财务工作完成状况20年度，公司在财务总监的指导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20年的财务精细化核算打下了坚实

37、的基础。1、完成20年财务决算编报工作。3月初，公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20年财务报表工作，顺当完成了20年度财务决算报表编报工作，为20年财务工作的全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，仔细探讨和探讨所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行限制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。3、组织财务检查。针对检查中出现的问题刚好提出整改要求，并监督落实

38、。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司刚好组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。其次、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改看法。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目渐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的须要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、支配调度资金。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保

39、公司生产经营的顺当开展，主动完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理支配调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，削减万元，净增加万元。2、向村镇借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。3、公司内部借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其缘由是：本年新增集资款万元，削减原集资款万元，净新增加万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。资金的胜利运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是接着树立了公

40、司在银行系统“资信企业”的良好形象。四、妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。五、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭公司经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，

41、还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是根据理论上的指标去计算、去说明。会计工作中仍有很多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。管理工作的形式化、表面化，有许多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他

42、部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。六、20年工作思路20年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，刚好进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特殊是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导刚好供应相关数据以便领导决策进行参考。2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破

43、已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增加服务意识，以服务为宗旨，一心一意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认仔细真，踏踏实实办事，主动加强与银行金融机构的联系，主动加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行具体分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源；实行“先批后支，安排先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。4、

44、做好20年年决算工作，为20年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在20年1月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。5、做好20年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的信用审计不降级，为20年度甚至以后年度的融资信贷业务作好打算。此项工作拟在20年3月底前完成。6、完成20年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20年4月初完成。7、依据集团预算管理指标，跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。8、协作工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务

45、方面的资料供应。此项工作拟在4月底前完成。9、为了全面提高核算的时效性及精确性，在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的接着拓展，承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能精确、刚好完成核算工作，必需将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。10、协作公司进行加强成本、费用的限制，财务公司将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。11、加强资金管理，统一调配，依据集团生产经营的须要，筹集、调控好各项经营用资金。12、接着完善各项财务管理制度和内部限制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、

46、选购与付款内限制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。13、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力。14、加强财务检查工作，刚好发觉问题、改正问题，保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。上述9至14项工作贯穿全年。财务部将在20年结合全年的工作须要，随时调整工作安排，以满意公司对财务核算、财务管理的要求。以上这些工作，都是20年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思索和改进的必修课。作为财务人员，我部在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等

47、方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步，与公司共同成长。建筑公司年终工作总结8屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，看法确定一切。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到