项目管理师历年真题和解答6章.docx

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1、项目管理师历年真题和解答6章项目管理师历年真题和解答6章 第1章 你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了A、 进度管理计划B、 工作授权系统C、 变更控制系统D、 项目管理信息系统正确答案：B

2、 181 Management of a certain building was receiving complaints about slow elevator service. The solution adopted was to add mirrors in the lobbies to reduce boredom while passengers waited. This is an example of _ .A. Kepner-Tregoe methodB. Potential problem analysisC. Decision analysisD. Creative p

3、roblem solvingE. None of the above正确答案：D 下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、 步骤B、 报告标准C、 会议D、 经验教训正确答案：D 什么时候需要用正式的书面信函A、 检测到错误时B、 客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C、 项目出现进度问题D、 项目成本超支正确答案：B 32 The appointment or selection of a project sponsor is often based upon:A. The strategic importance of the projectB. Who the customer isC.

4、 Whether the organization is project or non-project-drivenD. The profitability of the projectE. All of the above正确答案：E 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（ ）A降低生产力B增加生产力C减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D生产力提高的比例将高于资源增加的比例正确答案：A In order to achieve long-term qualit

5、y improvements, management must do the following:A . Motivate the employees with seminars, contests, and institute programs such as Quality Improvement day.B . Create a quality control department and give the head of the department ultimate responsibility for quality improvement.C . Implement of a f

6、ormal quality control program with worker and management involvement.D . Establish financial incentive packages for worker.E . A and D正确答案：C 111 Management has decided to crash a project in order to avoid penalty payments for late deliveries. To crash the project, either overtime or additional resou

7、rces should be assigned to:A. All activities.B. Only those activities with the longest time durations.C. Those activities on the critical path begining with the longest time duration activities.D. Those activities with the greatest degree of risk.E. None of the above正确答案：C 塔古奇（TaguChi）法的目的是（ ）A管理物流以

8、便更好地监督和控制B应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本C设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元D在各个过程阶段进行协调和沟通正确答案：B项目管理师历年真题和解答6章 第2章 27 Risks that cannot be identified or evaluated _ .A. should be deflected to the contracting officer.B. should be handled via contingency allowances.C. should be ignored, s

9、ince they cannot be identified.D. should be ignored, since they are not covered in the Risk Assessment.E. C and D正确答案：B 民主管理方式的缺点是：A、 难以快速决策B、 多数原则不一定产生合适的解决方案C、 如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策D、 以上都是正确答案：D 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管

10、你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（ ）A对抗B问题解决C合作D缓和正确答案：C 139 The project charter is a document designed to tell _ exactly what the project entails.A. The project managerB. The project officeC. The project teamD. The project sponsorE. Anyone associated with the pr

11、oject正确答案：E 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A审核项目计划B绘制控制图C召开头脑风暴会议D建立一份风险减轻计划正确答案：B 你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（ ）A确定性的B预算性的C数量级的D趋势分析统计正确答案：C 选择项目组织的最佳形式时，第一步是（ ）A准备工作分解结构

12、(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C参考最高管理层制订的项目图标D制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门正确答案：B The actual configuration of a PERT/CPM network _ the amount of resources that can be devoted to the project.A Increases.B Is not affected byC Does not requireD Is heavily dependent uponE Is the only mean

13、s of determining正确答案：D 在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起_ 除非出租人_。a. 无风险，滥用设备超出了正常使用b. 无风险，在使用期间对设备假定权利c. 有风险，确保损失或伤害d. 有风险，在使用期间拒绝承担义务e. 有风险，确保出租的成本正确答案：Cc Kimmons 和 Loweree, 286 页 遗失或损坏设备都造成风险，但如果合同对潜在的遗失或损坏有保险，就不存在风险。项目管理师历年真题和解答6章 第3章 你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出

14、真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（ ）A将加班视为工作的一部分。B设定一个成本基准线C利用挣值管理来监控业绩D对可控和不可控成本分别进行估算和预算。正确答案：D 97 Total project risk can be defined as:A. the sum of the probabilities of project risks events times the sum of consequences of those risksB. the sum of the products of each project risk event times its consequencesC

15、. the sum of the consequences of all project risk eventsD. the sum of the probabilities of all project risk eventsE. 1 - the sum of the probabilities of all project risk events正确答案：B 一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下哪条的重要性？（ ）A在谈判中经常注意那

16、些文化背景不同的人们B不管文化那一套，将人们看做是有不同人格特点和不同经历的个体C认识到将文化习惯应该作为一切国际谈判的出发点D变得过于依赖文化方面的知识作为谈判的基石正确答案：B 169 Which type of process involves the agency holding discussions with each of the offerors, after receipt of their proposals, in the process of arriving at an agreement prior to the award of a contract? A. Se

17、aled biddingB. Competitive proposalsC. Noncompetitive proposalsD. Formal bidE. Verbal bid正确答案：B 项目经理可以使用-来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划正确答案：C 25 An example of coercive power would be:A. DemotionB. Reduction in wagesC. Disciplinary layoffD. ReprimandE. All of the above正确

18、答案：E 担保的主要功能是：A、 保证提供质量的等级B、 提供对推迟付款索赔的方法C、 允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本D、 保证购买的货物符合使用目的正确答案：A 在-合同中，卖方最关心项目范围A、 固定价B、 成本加固定费C、 时间和材料D、 成本加基本费正确答案：A The standard types of communication include all butA WrittenB VerbalC TelepathicD NonverbalE None of the above正确答案：C项目管理师历年真题和解答6章 第4章 The methods and tech

19、niques for determining the economic costs, the environmental impact, the economic returns, and the probability for success are called:A . Feasibility studies.B . Bills of materials.C . Pert charts.D . Managerial reserves.E . None of the above正确答案：A 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标

20、者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？（ ）A拒绝邀请B参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息C参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功D探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。正确答案：B A _ estimate prepared from layouts, sketches and flowsheets, should be accurate within (-10, +25%).A . ParametricB . Definitive.C . BudgetD . Bottom up.E . Top down.正确答案：C

21、 34 Which of the following can affect network durations?A. Skills of the resource poolB. Calendar datesC. ConstraintsD. All of the aboveE. A and B only正确答案：E 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（ ）A复杂的不确定性、中等技术B规模小、不确定性高C规模大、新技术D时间紧急程度一般、历时久正确答案：C 5 _ is a narrative description of the work to be accomplished

22、 or resource to be supplied. A. Purchase orderB. Level of effort workC. Scope of workD. Contract stipulationE. None of the above正确答案：C 范围变更控制的输出包括：（ ）A范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B纠错行动、范围变更、进度计划变更C绩效评定、附加计划编制、经验教训D工作结果、产品文档、经验教训正确答案：A 在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项

23、目经理之间权限不清B冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C应该尽量避免冲突D强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要正确答案：A Which of the following are part of the purchasing cycle:A define needB prepare and issue purchase orderC inspect incoming goodsD All of the above.E A and B only正确答案：E项目管理师历年真题和解答6章 第5章 在一个管道项目执行期间，管道分

24、包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？A、 项目章程B、 配置管理计划C、 工作分解结构D、 质量保证计划正确答案：D 63 The comprehensive review of a contractors technical performance, cost performance, and delivery schedule, is referred to as:A. post project evaluationB. post contract evaluationC. post mortemD. procurement performa

25、nce evaluationE. contractors performance evaluation正确答案：E Which of the following diagrams is most useful in impact analysis:A arrow diagramsB precedence diagramsC decision treesD Pareto diagramsE cause and effects diagrams正确答案：C 161 Project alternatives are examined during the _ phase of the project

26、A. conceptualB. finishC. developmentD. implementationE. A and C正确答案：E 对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素，除了（ ）A形成文件而且广为分发关于目标的远景的陈述B一系列战略和战术的计划C所有机构成员对目的、远景、目标及子目标的了解，以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。D质量保证和控制部门分别对高层经理负责正确答案：D 50 Statistical cost estimating techniques (based upon history), are called _ est

27、imates and are a _ approach.A. Definitive, bottom up.B. Analogy, top down.C. Parametric, bottom up.D. Parametric, top down.E. Analogy, bottom up.正确答案：D 你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收

28、到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（ ）A将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B记录获得的经验教训并且为记录作索引C对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上正确答案：C 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（ ）A执行计划B配置管理计划C范围说明书D工作授权计划正确答案：C 34 Planning activities such that predetermined resource availability

29、 pools are not exceeded is called: A. Resource leveling.B. Manpower leveling.C. Resource limited planning.D. Manpower planning.E. Manpower contingency planning正确答案：C项目管理师历年真题和解答6章 第6章 一个刚正形成的团队需要（ ）A一个组织机构图B替代及选择C机构及特性D着重点及组织正确答案：C 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？ （ ）A已知-未知风险B未知-未知风险C已知风险D不可预见

30、的风险正确答案：A 假设时范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：A、 约束条件B、 风险C、 可交付结果D、 问题正确答案：B 123 The scope baseline/project charter is prepared by the:A. Project managerB. Project manager and project officeC. Project manager, project office and functional teamD. Project manager, project office, functional team and pro

31、ject sponsorE. Project manager, project sponsor and customer/user正确答案：E 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（ ）A标准和规定是质量计划的输入项B质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C质量革新会带来成本D符合标准是质量控制的基本目标正确答案：A 42 The project manager has, as a prime responsibility, to assure proper integration of a

32、ctivities. In which organizational form. does the project manager probably have the easiest time in integrating work? A. MatrixB. ClassicalC. ExpediterD. CoordinatorE. Pure project正确答案：E 币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A建立绩效报告制度B建立沟通管理系统C建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D通过翻译服务起草正式的项目报告正确答案：B 质量计划和质量系统的区别在于：A、 质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的B、 质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的C、 质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门D、 质量计划不属于组织管理系统的一部分正确答案：A 范围核实应该在何时进行？A、 项目结束时B、 项目开始时C、 项目每一个阶段期间D、 计划编制时进行一次正确答案：C