2022工厂年度工作总结个人简短.docx
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1、2022工厂年度工作总结个人简短作为一名工厂中的员工,我们每天的工作都是劳碌而辛苦的,这就需要我们保持对工作的热情,仔细负责的完成。那么你在这一年的工作中有什么阅历总结呢?下面是由我为大家整理的“2022工厂年度工作总结个人简短,仅供参考,欢迎大家阅读。2022工厂年度工作总结个人简短【一】今年支架车间在公司有关领导的正确带着下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为公司的经济进展作出了肯定的奉献。现就支架车间年工作状况进行如下总结:一、加强思想,建立健全安排制度支架车间在安排制度上,依据目前青年员工工资低及员工奖
2、金安排不合理等实际状况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理安排员工的收入,充分调动广大员工工作的主动性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广大员工创造愉悦的工作气氛,全身心地投入到安全生产工作中去。二、统一思想,抢抓机遇支架车间依据实际状况,多次与班组进步行探讨讨论,最终形成统一思想,在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的状况下,车间确定进行两班工作,即白班和夜班,白班预备全部的零部件的组装预备工作,夜班进行整体组装成型。疲乏的身影总显如
3、今每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实表达。三、加强教育,增添法制和安全意识利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规,这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我爱护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增添,到达了良好的效果。四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素养在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道
4、德素养,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。这些有益员工身心健康活动的开展,增添了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的主动性和创造性。在今后的工作中,我会充分调动一切主动因素,团结并带着车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的奉献。2022工厂年度工作总结个人简短【二】20xx年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面:一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表如今以下几点:1、安全管理力度不够安全作制度不健全,安全培训不到位,检查
5、不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚,如今想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决。3、安全隐患整改准时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱
6、,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。如今想来,这是安全隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。二、生产、本钱方面因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,
7、出现了:1、技术岗位的培训欠缺如今看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家商量解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。2、管理不到位有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核。3、交接班不协调比方个别班组
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