2022公司年会的演讲稿汇总七篇.docx
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1、2022公司年会的演讲稿汇总七篇公司年会的演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们:大家上午好!20xx即将过去,在这个辞旧迎新的日子,金玉普惠公司全部员工团聚在一起,总结20xx,展望20xx。今日能站在这里发言,我的心情很激烈,感到非常的荣幸。在繁忙的工作中,来到今日的公司年会,顾不上去留意新的春天的脚步渐近,但是,这年会的喜庆提示着我,新的春天的确已经到来。此时此刻,与各位一起共同总结过去望将来,这种共聚一堂的喜悦与感慨,在繁忙的工作中,显得如此宝贵。我们的年会,或许对外人来讲不算什么,但对我们在座的每一个人,都有着沉甸甸的重量,因为,这是我们全部人都感到欢乐的年终大会。很感谢金玉普惠公司,给
2、我这样的平台与发言机会,让我作为员工的代表,与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题,来谈谈我的想法。我见证了公司这几年的发展,比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情,百般味道揉一体,万千感慨。不同于几年前,今日金玉普惠公司已经成长为一个较大的公司,公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样,深感心潮澎。湃、深感我心激荡。身处这大变局之中,我们的企业充溢了无限的可能,而我们每一个人,充溢了无限的机遇。回望刚刚过去的一年,我们的业绩,得到快速发展,尽管这过程中有许多的磨砺与曲折。我深深感谢公司的成长,让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺
3、。在过去的一年,由于经济的下滑,我们承受了太多太沉重的压力与委屈,因为力之不所及,只是在靠一种责任心在支撑,那种累,愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压,让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方,不成长不行,因为不成长总是要受指责,不成长不行,因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行?这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水,此时此刻,都化作成长的喜悦,这是发至内心的喜悦,历经千锤百炼,走向坦荡从容。当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业学问还不够专业,销售实力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成状况还不够志向,公司
4、的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我信任在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们金玉普惠公司会有更好的发展,并肯定能够得偿所愿,无论是困难还是成果,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望将来,放飞志向。对于即将到来的20xx年我们充溢了希望和向往,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今日把20xx年设定为公司的目标管理年。这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要留意部门之间的
5、连接。在确定一些详细的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。最终,我诚心地希望全体员工能够用饱满的热忱主动端正的看法,来迎接新的一年的工作,同时,我信任在全体员工的共同努力奋斗下,我们金玉普惠公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌绚丽。在此,我给大家拜个早年,祝福大家新年欢乐,爱情甜蜜,家庭华蜜,身体健康,万事如意!感谢大家!公司年会的演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事:大家好!在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了每年一次的年会,我心情特殊激烈,而且特别荣幸
6、的在这里发言。我在xx公司任职会计工作一年有余,这是我其次次参与公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助,在此,我深表感谢,感谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念,并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家,理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作,下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报:首先,我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做
7、到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,刚好上报,刚好解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作,娴熟驾驭工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑醒悟,刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题,解决问题,接受大家提出的合理化建议。其次,我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培育,履行会计职能,勇于负责,主动主动,虚心向各位同事学习,协作公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人
8、,仔细审核每笔业务,本着对事不对人的看法工作。在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,须要不断的学习,不断的更新专业学问,结合本企业实际状况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里,总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进,到目前已经规范化,各人员的工作做的比较细,方法也得当,相互协作的很默契,致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。最终,让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法,不断提高自己的业务水平和业务素养,努力奋斗!信任在全体员工的努力下,我们公司的明天会更好!信任公司的明年会更加绚丽辉煌!
9、再次祝大家新年欢乐!全家华蜜!感谢大家!公司年会的演讲稿 篇3各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又惊慌,但没有人胆怯、没有人退缩,南通润创人同心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起
10、到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中限制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、
11、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工的看法和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易,我们之所以能坚毅地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创发
12、展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们
13、存在的问题。20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广袤,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难。在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:首先,支配招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司,以人带人,也可借助我们外地新
14、居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标安排为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥主动的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组刚好介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方
15、面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广阔员工的看法,把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训,也是为选购部的创建打下基础的。最终,就是要我们的全部员工,敢于尝试,敢于挑战,同心协力,共同冲刺年度经营目标。我坚信,有总公司作为我们坚毅的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的
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