2022工程技术人员年终工作总结.docx
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1、2022工程技术人员年终工作总结新年将至,作为工程技术人员的你完成年终报告了吗?下面是由我为您整理的“20工程技术人员年终工作总结,仅供参考,欢迎阅读!20工程技术人员年终工作总结一转瞬间,20年已经过去,现从以下几个方面将本人一年来工程部的工作状况做一总结。一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在xx月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成xx%,比原预定工期平均延误xx个月。工期延误的主要缘由在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计缺乏,合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在xx天,但我们把工期压缩到了xx天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按打算
2、完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的主动措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤
3、其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为xx房产的进展作出更大的奉献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创xx杯打下了坚实的基矗。目前经过市质检站和
4、省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了确定的。按目前状况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌握在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入,比方说对于人防地下室的施工,为了节省本钱,我们与公司领导共同讨论确定在建筑平面上根据xx设计院的图纸施工,但结构上根据xx设计院的图纸施工,这一项估计为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更,对于增加本钱但又不变不行
5、的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多
6、次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在肯定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应当意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx/月,工资低的监理人员素养肯定是偏低的。20工程技术人员年终工作总结二紧急的20年即将过去,
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