2022工程项目管理年终个人工作总结.docx

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1、2022工程项目管理年终个人工作总结经受了一年的努力，快将你的项目管理工作好好总结一番吧。下面是由我为大家整理的“2022工程项目管理年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2022工程项目管理年终个人工作总结一一年来，本着“仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。2022年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好

2、的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作打算卡标识、任务单的完好一致；任务进度的准时调整；财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据改变，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作

3、仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后打算今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。2022工程项目管理年终个人工作总结二在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯

4、定的奉献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带着下，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期预备工作1、2022年初，实行超常规的工作方式，购置了x公顷的仓储项目用地，为企业节省资金x亿元。2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表和“工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按打算进行。3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度打算，为下一步工程项目的实施做好预备

5、。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2022年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。7、协作进行填海地块用海手续的报批工

6、作，目前需由我司提供的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在预备之中。9、准时将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了奉献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自2022年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及

7、设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于2022年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计将于2月低基本完成海域填石土方任务。2022年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局容许进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标开工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉

8、的问题、错误准时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了肯定的奉献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了准时答复。3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展提供有力的保障。2022工程项目管理年终个人工作总结三我叫xxx，现任xx项目部经理，依据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要状况总结如下，请予以评议。一、务实创新、夯实进展基石xx项目部承建了xx煤矿副立

9、井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广大职工充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教育模式。在新工人入场前严把“五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72

10、小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题每天为职工讲授一道安全学问题，“一日一案每天为职工讲解一个事故案例和“一月一考每月对职工学习的安全学问进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还实行了“以师带徒、“互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。三、严抓细管，促进体系建设为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们

11、将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么、“防什么。四、精细管理，提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理

12、利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格掌握和使用。“以本钱管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提和“以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张浪费，节省了建设本钱。我工作中虽然取得了一些成果，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果

13、，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带着项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献！2022工程项目管理年终个人工作总结四今日是我来工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己摸索着管理理念，随着项目不断进展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得

14、的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。2022年即将接近尾声了，回首2022年，三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。依据项目部继续支配我留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护打算，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作打算，每日跟踪重点项目

15、，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构具体工作。三、施工质量方面根据有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查liUXUE86.COm，坚持主要对安全文明施工进行反复的催促。五、协作其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还主动完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，主动与其它部门协作，主动协作公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的关心和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距

16、，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强：1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面进展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成果。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。使

17、得在项目上顺利通过消防验收工作。新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的繁华进展做出应有的奉献！2022工程项目管理年终个人工作总结五时间一晃，弹指间，来xx项目部已x月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往xx项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来xx的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有

18、过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了2022年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断娴熟，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来xx时，由于业务能力的缺乏，不清晰xx移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终

19、坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意吸收他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生

20、命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达规范程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单

21、，并以书面形式反馈到建设方。三、主动参加内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种状况都是顺手关

22、灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常主动协作项目经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的关心作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的

23、沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准的服务理念，坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，

24、赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务能力；仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加主动努力地工作，把自己所承当的工作尽自己的努力做到！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页