2022公司采购部上半年工作总结.docx

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1、2022公司采购部上半年工作总结20年在不知不觉中已经过去一半了，在这半年的时间里，为工作前前后后劳碌的你都有哪些收获呢？在工作中又还有哪些缺乏呢？下面是由我为大家整理的“20公司选购部上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。20公司选购部上半年工作总结一上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自

2、身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供

3、应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价

4、格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注重选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购打算，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱选购员的工作打算，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的打算。四、工作上的缺点和缺乏1、关于xx工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现

5、了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿承当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的打算性不强，没有充分了解市场的行情，有关于xx市变压器方面的改变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是选购部现所存在的

6、问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。20公司选购部上半年工作总结二时间如梭，20年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资打算管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程

7、，从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估计和预报是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承当的供应份额充分，以获取供应商的优惠政策，降低物资选购的价格和选购本钱。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心

8、中有数。6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下掌握本钱。二、工作业绩1、上半年完成选购合同xx份，选购物资的总金额约为xx万元2、工作任务完成率为xx3、选购物资质量安全事故为xx4、资金合理利用率为xx5、选购物资质量合格利用率为xx6、为公司节省本钱在xx以上三、工作中的缺乏1、工作阅历缺乏2、工作细致度不够3、与各部门的沟通不够四、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否

9、进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一

10、个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。20公司选购部上半年工作总结三在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，主动开展具体的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结阅

11、历，改良缺乏，开展好下半年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20年上半年选购工作进行简要总结：一、选购打算完成状况1、零部件选购打算方面：20年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购打算xx万余批次，月均xx万余批次，打算工单准时完工率为xx，委外工单准时完工率为xx。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单，各类选购打算批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所

12、下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：20年公司开发了xx种新产品，共开发新品零部件近xx个，完成各类零部件的改良和质量提升打算xx余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选

13、购打算。遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也承当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发打算，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准确实定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的状况，但基本上满足了

14、公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购等方式开展具体选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购打算纳入公司eRP系统管理，进一步

15、了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况1主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。2仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次商量、集思广益、制定周密的降价实施方案。3进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。4仔细分解下发选购打算，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。5加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近xx元，降价额近xx元，降价比为xx ，超额完成了公司年初下

16、达下达的xx降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存管理机制，选购打算批量小、批次多、周期短、独特化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购打算未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购打算的按期完成较为困难。从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部

17、件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关打算员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20年公司主要立项开发了xx，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良

18、、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由如下：1配套单位过程掌握的一致性差，出现质量波动的现象2配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量3双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段4标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有xx存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审打算、帮扶打算，进一步提升供应商质量管理水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页