秘书资格每日一练6节.docx
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1、秘书资格每日一练6节秘书资格每日一练6节 第1节 横向沟通的目的是( )。A.加强部门间的业务合作B.加强部门间员工的沟通C.加强部门间的信息交流D.加强上下级关系的协调正确答案:ABC 会议总结的目的在于( )。A.确定考评标准B.检查会议目标实现情况C.积累经验D.落实岗位责任制正确答案:BC 试分析培训需求分析的步骤。正确答案:(1) 第一阶段:发现问题 1) 个人层面 工作效率:效率低下达不到要求的标准。 员工情绪:员工表现出敌意、懈怠、旷工、交流困难或者服务质量差等问题。 工作胜任度:出现几次表现不佳的情况就能体现个人的技能差距。 技术问题:需要深入学习的技术。 员工对复杂的情况难以
2、适应。 员工对培训产生兴趣觉得有助于个人的发展。 2) 组织层面 业务变化或新增业务导致需要新技能。 新的标准导致需要新的技能。 人员调整调换工作导致需要新技能。 根据未来的需要进行“技能储蓄”。 (2) 第二阶段:预先分析 1) 对问题的严重性或培训必要性做出初步的、直观的判断。 2) 判断需要在多大范围内进行培训需求分析。 3) 判断培训需求分析的工作量。 4) 决定分析方法。 (3) 第三阶段:资料收集 1) 根据工作量、问题范围等选取适当的方法和资料。 2) 收集哪方面的资料。例如组织资料、公司经营目标、岗位资料、职位说明书、员工个人资料等。 (4) 第四阶段:需求分析 1) 寻找差距
3、。寻找现阶段组织和个人实际的能力、表现与预期要求标准间的差别。这里的标准既可以是眼前的也可以是未来的。 2) 判断可否通过培训消除差距。并非所有的落差都可以通过培训加以消除。(1) 第一阶段:发现问题 1) 个人层面 工作效率:效率低下,达不到要求的标准。 员工情绪:员工表现出敌意、懈怠、旷工、交流困难或者服务质量差等问题。 工作胜任度:出现几次表现不佳的情况就能体现个人的技能差距。 技术问题:需要深入学习的技术。 员工对复杂的情况难以适应。 员工对培训产生兴趣,觉得有助于个人的发展。 2) 组织层面 业务变化或新增业务导致需要新技能。 新的标准导致需要新的技能。 人员调整,调换工作,导致需要
4、新技能。 根据未来的需要进行“技能储蓄”。 (2) 第二阶段:预先分析 1) 对问题的严重性或培训必要性做出初步的、直观的判断。 2) 判断需要在多大范围内进行培训需求分析。 3) 判断培训需求分析的工作量。 4) 决定分析方法。 (3) 第三阶段:资料收集 1) 根据工作量、问题范围等选取适当的方法和资料。 2) 收集哪方面的资料。例如,组织资料、公司经营目标、岗位资料、职位说明书、员工个人资料等。 (4) 第四阶段:需求分析 1) 寻找差距。寻找现阶段组织和个人实际的能力、表现与预期要求标准间的差别。这里的标准既可以是眼前的,也可以是未来的。 2) 判断可否通过培训消除差距。并非所有的落差
5、都可以通过培训加以消除。宏远公司,墙壁上的挂钟显示的时间是上午7:50,钟苗身着西服套装走进办公室 秘书四级试题及分析请阅读下面录像题的情景叙述,找出情景叙述中秘书行为及工作环境中正确或错误的地方(应至少找出15处正误点)。宏远公司,墙壁上的挂钟显示的时间是上午7:50,钟苗身着西服套装走进办公室,拉开窗帘,推开玻璃窗,擦拭办公桌,然后打开电脑。办公桌上的文件摆放得很整齐,电脑旁的拐角低柜上放着打印机,背向窗户。钟苗:“系统界面怎么换了?今天的工作日志在哪儿呢?”钟苗正查找着,电话铃响了。钟苗:“你好,宏远公司。”对方:“钟秘书,我是王总,MI新产品发布会的策划方案准备得怎么样了?”钟苗:“差
6、不多了。”对方:“一会儿拿来给我看看。”钟苗:“好的,王总。”放下电话。“这可麻烦了。先这样吧,让王总看完我再改。”钟苗打开抽屉拿出化妆品补妆,再匆匆忙忙把打印好的策划方案用订书机订上,一遍不行,又订一遍。宏远公司王总办公室,钟苗敲门。王总:“请进。”钟苗走进办公室:“王总,这是您要我做的策划方案,请您过目。”“我看一下。”王总起身接过方案,“怎么这么乱啊,页码也没排。新产品发布会,新产品技术说明、发布会时间、地点、邀请对象。哎,上次我专门提到的李总和赵总工程师怎么没有列入邀请对象?”钟苗:“噢,您瞧我这记性。回去我马上补上。您放心,肯定不会影响下午发出请柬。”王总:“你这个策划方案得拿回去重
7、做。”钟苗:“好的。”王总:“钟苗啊,做事不能总是马马虎虎的。”钟苗:“好的,我下回一定注意。”王总:“策划书上提到的发言稿、回答提纲还有报道提纲等都要准备好。你责成各个部门负责人去完成。另外,咱们要开个预备会,会议主要部署新产品发布会的准备工作。会议时间安排在后天下午两点,你要尽快把通知发下去。另外,会议室要安排一下。”钟苗拿出随身携带的小本子,边记录边说:“好的。还有,新产品发布会是否要派车去接嘉宾?”王总:“当然要派车。你负责安排好这件事。”钟苗:“好的,我一定办好。”王总:“方案你拿回去改一下。”钟苗:“好,回去我先改方案,再安排预备会和车辆。王总,没事我先走了。”王总:“好。”钟苗离
8、开。钟苗办公室。时钟显示上午10:00,钟苗在电脑上修改新产品发布会策划方案。钟苗:“光线怎么这么强啊。”她没去拉上窗帘而是拿起桌上的一张纸在电脑上挡了挡光,电脑上显示的是补充的邀请对象名单。钟苗接着打字,电脑上显示的是:宏远公司新产品发布会预备会通知一、会议日期:2022年10月20日二、会议地址:宏远公司第二会议室三、参会人员:各部门经理、总经理、董事长四、会议时间:上午钟苗:“总算打完了,可以发了。”钟苗拿起电话,拨号:“喂,车队小王吗?我是钟苗。”对方:“钟秘书啊,您好,有什么事吗?”钟苗:“周三我们要开新产品发布会,除了上次我要的两部车外,还需要增加两部轿车去接一下宏达公司的李总和世
9、纪集团的赵总工程师,有没有问题?”对方:“那比较困难,只剩下一辆车了。王总说不能随便派出,要留着备用。你上次的用车计划里,可没说要那么多车啊!”钟苗:“是我没考虑好,是哪些部门还预约了车子?”对方:“周三财务部要车去银行,行政部要车去买办公用品,生产部经理要车去飞机场。”钟苗:“怎么全赶一块了。哦,我知道了。要不这样吧,我去和行政部协商一下,让他们打车去,腾出一辆车来,加上剩下的这辆就够了。我协商好了再和你联系吧。”对方:“那,能行吗?”钟苗:“这你就不用管了,你只管准备好车子接人就是了。”对方:“那好。”正确答案:(1)着装规范。()(2)提前10分钟到达办公室,主动打扫工作区域卫生,做好上
10、班准备。()(3)办公桌上办公用品、文件摆放整齐。()(4)办公室采光充足,环境良好。()(5)电脑屏幕侧对强光,以致光线反射,看不清显示内容。()(6)办公室电脑没设置密码,导致系统界面被换了。()(7)制作工作日志,以合理有效地管理和计划工作时间。()(8)电话用语礼貌规范。()(9)上班时间在办公室补妆。()(10)离开办公室没关电脑。()(11)制定的策划方案零乱,没排页码,又没有会议主题与议题等相关内容。()(12)邀请对象里遗漏了王总事先指定的人员。()(13)做事总是马马虎虎,以致不能及时完成领导交办的工作。()(14)领导布置工作时能作好记录。()(15)与领导交谈时,能正确倾
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