2022放射科年终工作总结及2022年工作计划.docx

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1、2022放射科年终工作总结及2022年工作计划20年马上结束，20年即将登场。下面是为您整理的关于“20放射科年终工作总结及20年工作打算，盼望对您有所关心。更多精彩请锁定工作总结栏目。20放射科年终工作总结放射科20年度全年在院部各部门的大力支持下，在院两委的直接领导下。紧密围绕20年的中心工作，狠抓落实，仔细履行各级各类人员岗位职责，不断简化检查流程，不断总结和改良工作中的缺乏和差距，全面提高了全科人员的业务技术水平和思想文化素养。在全科人员的共同努力下，圆满的完成了本年度院部下达的各项工作目标任务，无一例医疗过失事故发生。现就以下几个方面分别进行工作总结：一.业务进展方面：一年来，放射科

2、着重质量建设，不断提高全员业务技术素养，提高诊断质量。制定了科室的业务学习打算，每月一次的读片评讲制度，疑难病例商量会及影像质量讲评分析商量会，每个人完成了两次业务串讲。20年5月飞利浦DR安装到位，使全科的影像质量有了一个大的飞跃。影像质量提高，患者辐射损害小，成像快速快捷，网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料共享。借助PASS系统的全面应用，不断的简化检查流程，缩短了患者的等候时间。图像资料数字化储存率也到达了100%。根据五年进展规划要求，本年度我科引进人才两名，不断的完善了人才梯队建设，为科室今后的业务进展注入了新的活力。于20年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习，并要求

3、其学习结束后，把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。本年度我科也开展了新的诊断技术，如：全脊柱、四肢自动拼接成像及多部位的造影检查，增加了检查项目，扩宽了检查范畴。20年我科共接诊患者：DR检查3万余人次，cR检查1万余人次，FR检查共5000余人次，一般透视检查3000人次。全科总收入较20年增长约20%。在此基础上，全科的卫生材料消耗与20年相比持平或略有提高，在院部提出的增收节支方面也作出我科室的突出奉献。全科40岁以下人员全部接受了急救技术学问的培训和实际操作及考核，并取得了较好的成果。二.医德医风，劳动纪律方面20年全科人员先后重点学习了各项规章制度，各类

4、人员岗位职责，执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风气，对待患者一视同仁，耐烦接待每一位患者，对每一位患者进行耐烦细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐烦细心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院，是一个有暖和有爱心的医院，让患者体会到了工作人员发自内心的关心和责任心。在检查过程中，工作人员关心患者，关怀患者，爱护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。劳动纪律方面，科室也制定了一系列措施，把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中，逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了

5、自觉早上班，晚下班，常加班的工作秩序。三.设备保养及安全管理工作20年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及安全管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护，并仔细填写保养维护记录。如发生故障和问题，准时上报科主任及院部，确保了全科每台设备的正常运行。20年全科人员全部参与了市卫生监督所主持开展的每年一次的安全管理及防护学问培训，加强了对科室人员及患者的安全防护意识。四.工作中的缺乏和差距20年全科人员在院部各部门的支持下，在全体人员的共同努力下，业务总收入有了大幅提高，业务技术水平有了明显提高，基本文化理念也有明显提升。机器设备运行正常，全员尽职尽责，团结上进，人才培育及新技术开展工

6、作也稳步推动。全科无一例医疗过失事故发生，各项工作取得了肯定的成果。但展望将来，各项工作距院部要求和“三级医院的标准仍有很大差距。具体如下：(一)责任心有待加强，(二)技术水平有待进一步提高，(三)引进人才的层次有待提高，(四)规范化建设方面有待加强，(五)合理开发PASS系统功能有待加强，(六)科室内会诊制度应进一步落实和加强，(七)业务学习制度应仔细落实。总之，回顾过去，差距和缺乏也是对我们的鞭策和激励。在20年的工作中，我科室将逐步克服缺乏，缩短差距，紧紧围绕医院的中心工作大局。和院部保持高度一致，为医院的全面建设做出放射科的努力和奉献。放射科20年工作打算20年是我院创建区域性名院及三

7、级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培育，提高业务技能。一.科室管理方面20年我科着重加强两方面工作。【一】是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的商量分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。【二】是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我

8、荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出奉献。二.业务进展打算20年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。首先加强人才培育打算工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。加强专业理论学问的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展商量和分析。要

9、求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例商量、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，20年打算开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20年我科全年总收入较20年年增长10%左右。医疗安全方面，我

10、科制定了20年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员商量会，查找缘由，制定整改措施，避开事件重复发生。20年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，20年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页