工期承诺书范文简短4篇.docx

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1、工期承诺书范文简短4篇 承诺书如经合同认可,可以作为合同的一部分一同履行承诺书属于是我们对于上级或者同事信服的证据 。以下是我细心为您举荐的工期承诺书范文简短4篇，供大家参考。 工期承诺书范文简短1 我公司慎重承诺： 一、关于监理人员 1、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有缘由需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。 2、在合同期内，我公司将实行一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。 3、如因工程须要或业主另有要求须要增加监理人员的，我公司将主动调派符合资质要求的监理人员进场。 4、在每年

2、冬休前或单项工程已完工须要监理人员退场时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场安排，在征得业主书面同意后按安排组织监理人员退场。 5、如有个别监理人员不能根据监理合同的约定进行监理服务 的，一经发觉，我公司将肃穆处理，同时接受业主依据合同条款实行的处理和惩罚。 6、我公司将组织一个特地的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难赐予刚好解决，使现场人员没有后顾之优。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创建良好的信誉，为XinJ的交通建设贡献我们的力气。 二、关于监理设施

3、1、我公司将实行新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施(含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等)组织进场，进场的监理设施以保证满意工作须要和招标文件要求为最低标准。 2、依据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥当运用、管理、保养全部监理设施，以保证在合同期内全部进场设施均处于良好的工作状态。 3、如因工程须要或业主另有要求须要增加部分监理设施的，我公司将主动、按期配备相应符合要求的设施。 4、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面报告业主，在征得业主同意后方才组织相应的设施退场。 三、关于工程质量 1、我公司将选派资质合格、业务实力好、责任心强、阅历丰富

4、、年轻有为的监理人员组建项目监理机构，以高素养的监理人员来保证工程的高质量。 2、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并刚好兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。 3、我们将督促、检查项目监理机构质量教化培训状况、技术交底状况、质量通病防治措施等质量活动开展状况，以提高监理人员的质量意识和业务素养，能在监理工作中发觉问题和解决问题，甚至能事先提示承包人实行措施预防质量问题的发生。 4、我们将实行超前限制(审查开工报告和专项施工方案、检查施工打算工作、抽检原材料质量等)、过程限制(巡察、旁站、专项检查等)、验收限制(质量资料

5、检查、工程实体质量检测等)等措施来加强质量限制，保证工程质量;同时，通过监理指令、通报指责、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。 总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标： 分项工程一次性验收合格率达到100%; 交工验收每施工合同段质量评分在93分以上，质量达到合格等级; 竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到优良等级; 四、关于工程进度 1、要求承包人依据合同要求提出工程总进度安排、年度和月度施工进度安排及月报，审查并督促其实施。 2、随时检查进度安排的执行状况，并将安排进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人实行相应的措施保证安排的实现。 3、每月

6、检查一次承包人的施工投入状况(包括资金、机械设备、材料储备、人工等)，并与月安排投入状况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，刚好指令承包人加大投入，以保证工程进度。 4、提高监理工作效率：刚好审签开工报告、刚好进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能刚好转入下道工序施工;加强过程限制，刚好发觉和解决问题，不因质量和平安问题影响工程进度。 通过以上措施，我们保证达到如下工期限制目标：确保按期完工，力争提前完工。 五、关于费用监理 仔细审查承包人提交的现金流量安排，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认直细致地做好施工现场记录，当承包人要求

7、额外补偿或索赔时，做好各种证据及资料的记录、整理，为业主把好费用关。 六、关于合同管理 1、对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制订的有关管理方法执行，刚好对变更工程的单价和数量进行审核、上报。 对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部状况，并依据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限，经业主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。 2、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，刚好督促承包人更换，以满意合同要求。 3、监

8、督承包人的工程分包状况，严禁非法分包，对必要的分包刚好提出审查看法，报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。 七、关于平安生产 1、督促承包人建立牢靠的平安保证体系，建立纵向究竟、横向到边的平安责任制;强化个人、施工班组、项经部的三级平安教化;完善平安生产管理制度、平安技术交底制度;编制平安生产专项施工方案和平安生产事故应急预案，并进行平安演练;督促承包人主动开展“平安工地建设”活动。 2、督促驻地监理机构每月开展一次平安文明施工教化、培训，提高监理人员的平安意识;在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行平安监理技术交底，对工程中可能发生的平安事故及监理方法予以说明，确

9、保不发生任何形式的平安事故。 3、加强平安生产的事前限制，包括：编制平安监理工作安排，审核开工报告及平安生产施工专项方案，监督承包人平安文明施工技术交底，检查、审核承包人平安生产费用的运用状况。 4、加强平安生产的过程限制，建立平安生产台帐和危急源台帐，仔细记录平安监理日志;通过巡察、检查等措施刚好发觉和消退平安隐患;通过监理指令、通报指责、停工整改、惩罚等手段来约束承包人保证生产平安。 通过上上措施，保证一般平安事故频率限制在3以内，事故费率限制在1.5以内，坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的或安监局认定有责任的重、特大事故。 八、关于环境爱护 在施工中主导推行清洁化生产工艺，规范施工现

10、场，做到文明施工，实行“全过程限制”的主动管理方式，尽量避开破坏自然生态，削减环境污染，补偿自然资源损失，使工程施工给环境造成的影响达到环境损失最小、环境复原费用最少、生态功能最佳的效果，确保绿色工程的建设实施。 九、关于廉政建设 1、我公司高度重视廉政建设工作，驻地监理机构必需设立廉政建设领导小组，建立健全廉政建设保证体系，加大廉政宣扬教化工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理过程中。 2、我公司在驻地监理机构推行“阳光工程建设活动”，定期公开质量检查状况、变更审批状况、办公和生活费用的运用状况等，接受全体监理人员、承包人、各级领导甚至社会各界的监督，以阳光工程为抓手全力打造精品工程，为星吐

11、项目快速发展保驾护航。 3、如有监理人员经受不住诱惑，发生吃拿卡要、吃喝嫖赌等损害监理形象、坑害承包人和业主利益的行为，一经发觉，我公司将实行指责教化、辞退，甚至交由司法机关追究法律责任等处理措施，同时无条件接受业主依据合同条款实行的处理和惩罚。 通过以上措施，我们保证将此项目打造成一个优质工程和阳光工程。 工期承诺书范文简短2 致： 新华区畜牧局 方圆 若我单位在新华区畜牧局 20xx年生猪标准化规模养殖场建设项目b标段 工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中全部的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺： 一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

12、 二、制定施工工期管理机构和平安管理责任制，配备足够的平安生产设备和人员，并仔细落实各项施工加速管理规定。 三、全部工程建设施工作业人员均提前做好工期提速打算，做好思想工作。 五、保证在工期内，平安、保质、高效的完成此次施工任务。 六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。 投标人： 河南方圆建设有限公司 （盖章） 法定代表人或授权代表： （签字） 日 期： 20xx 年 1 月 17 日 工期承诺书范文简短3 致： xxxx 若我单位在新华区畜牧局 20xx年生猪标准化规模养殖场建设项目B标段

13、 工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中全部的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺： 一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。 二、制定施工工期管理机构和平安管理责任制，配备足够的平安生产设备和人员，并仔细落实各项施工加速管理规定。 三、全部工程建设施工作业人员均提前做好工期提速打算，做好思想工作。 五、保证在工期内，平安、保质、高效的完成此次施工任务。 六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。 投标人： 河南方圆建设有限公司 （盖章） 法定代表

14、人或授权代表： （签字） 日 期： 20xx年 1 月 17 日 工期承诺书范文简短4 依据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的详细状况，结合招标文件要求以及我公司施工阅历，投标工期为60天。 保证工期的承诺如下： 1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。 2. 全公司范围内组织技术过硬、素养高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。 3. 做好各项施工打算工作，特殊是原材料、机械设备应提前做好安排，按要求时间进场、保质、保量刚好到位。 4. 严格采纳网络安排施工，实行三级网络安排限制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出安排中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保安排目标的完成。 5. 在安排按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。 6. 针对场平施工特点，合理支配施工安排，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。 7. 在总体施工安排下，制定各工种月、旬、周安排。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。 8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的主动性和创建性。 9. 加强质量管理，严格限制每一道工序的施工质量，避开返工。 10. 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现