2022副厂长年终个人工作总结.docx
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1、2022副厂长年终个人工作总结时光飞逝转瞬2022年就走到了尽头,工作告一段落,是时候该做个工作总结了。下面是由编辑为大家整理的“2022副厂常年终个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读本文。2022副厂常年终个人工作总结(一)我自年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带着下,在分厂员工的协作支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟识了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:一、 生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足
2、于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产主动性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工状况,准时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先支配的原则,随到随试,准时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期预备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整安排生产资料,践行“精益生产。二、 质量管理在分厂质量管理过
3、程中,我主要协作帮助厂长做好质量管理工作;在厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点掌握项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的关心指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础详情管理,保障体系的平稳运行。三 、本钱管理在分厂本钱管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的掌握,着眼于全员本钱意识的提升,借鉴其他分厂本钱掌握的先进阅历,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料浪费降低;关注库
4、存状况,准时调整,力争做到产销平衡,避开本钱占压。四、tpm管理在过去的一年中,tpm活动在铸一分厂平稳运行,第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用tpm培训的管理工具,加强对修理保全人员的考核,制定一系列的管理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危急源预知培训,旨在提高全员的安全意识,削减事故发生;oee分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真刚要因,
5、综合改善,提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。五、统计工作在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂本钱掌握、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。六、 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来,更是利用这一良机对员
6、工进行引导,在分厂内形成气氛,耳濡目染潜移默化的进行教育,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注重班组管理,重点关注班组建设,充分放权给班长,提升班组长管理水平,稳定员工队伍。回顾这一年的工作,我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程,在这个过程中,我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持,当我犯错误时,有你们春风化雨的谆谆教导和指正;当我有一些新的点子和想法时,看到的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神,我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和转变,那也是和你们的关心密不行分的。如今已经步入了2022年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离
7、公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认仔细真学习,踏踏实实工作,紧跟公司进展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。2022副厂常年终个人工作总结(二)2022年我就任副厂长职务,在公司的正确领导下,我主动帮助、协作厂长,根据公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奋、仔细努力做好各项生产工作,完成了全部生产工作任务,取得肯定的成果。现将2022年个人工作状况总结如下:一、仔细努力学习,提高思想觉悟和业务水平2022年我就任副厂长职务,意识到自己身上责任大了、担子重了,需要仔细努力学习,提高思想觉悟和业务水平,以适应工厂生产进展的需要。为此,我仔细学习公司的工作精神
8、,仔细学习制砖、烧砖技术,切实提高自己的思想觉悟和业务水平,以便全面做好各项生产工作,促进工厂健康、持续进展。我努力向公司领导和同事们学习,培育自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟的原则,仔细对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完善与高效,为工厂创造良好经济效益。二、刻苦勤奋工作,完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作,取得生产销售好成果。我增添工作责任心和工作紧迫感,充分履行工作职责,主动帮助、协作厂长工作,取得了2022年生产销售好成果。与此同时,我加强新型品种的研发,取得了较好成果,为明年的生产销售工作取得更好成果,打下了坚实的基础。2、加强质量管
9、理,确保产品质量合格。作为一名副厂长,我深刻懂得“质量是企业的生命,只有全面抓好产品质量,企业才能健康、持续进展。因此,我特殊注重质量,把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对制砖坯、烧成品砖的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督
10、办有力。通过这些措施,到达准时发觉质量隐患,准时整治质量问题,防止出现质量事故,确保砖坯、成品砖质量合格,提高我们工厂的产品质量信誉,从而促进企业的进展,给员工带来实在的利益。3、加强安全生产工作,确保生产安全。我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必需安全的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性,形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,到处保安全的思想气氛,消除一切安全隐患。二是制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工,把安全贯串于生
11、产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训,定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是要求每个员工在生产过程中严格遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,仔细排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻牢记于心,做到“不损害自己,不损害他人,不被他人损害,共同维护安全生产,促进企业进展。三、严格要求自己,培育良好工作作风我严格要求自己,以良好的工作看法对待每一个人,做到和气、关怀、爱护、暖和,在工作中承当自己的责任,仔细对待每一件事,对待每一项工作,务必把每项工作做好,向公司交出一份
12、合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为公司服务。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行公司的工作精神,加强工作创新,以新观念、新思路、新方法做好各项工作,力争取得更大成果。同时要求自己踏踏实实做人,干洁净净办事,努力取得工作成果,不辜负公司对我的培育和信任。2022年,我仔细努力工作,完成了全部工作任务,取得了较好的工作成果,这是公司正确领导的结果,是厂长发挥了主要作用,是各位员工作出了努力,自己还存在一些缺乏之处,比方工作创新不够,工作还不够细心,工作特色和亮点不多,这些缺乏问
13、题需要在今后工作切实加以改良和提高。进入新的2022年,我要继续加强学习,提高自己的业务工作水平,在公司的领导下,认仔细真、踏踏实实工作,努力完成各项工作任务,取得良好成果,为促进公司进展,提高经济效益,作出自己应有的努力与奉献。2022副厂常年终个人工作总结(三)2022年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在xx市电力总公司各级领导的带着下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,主动培育有利于企业
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