2022年员工聘用管理办法.docx

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1、2022年员工聘用管理办法 湖北博盈投资股份有限公司 员工岗位聘用方法第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成同等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流淌的用工用人机制，特制定本方法。 其次章 适用范围 其次条 公司全体员工均适用本方法 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人力资源部依据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清楚的职务层次和依次。 第五条 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、 权限、责任大小以及任职条件。 第四章 岗位聘用原则 第六条

2、坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办 理聘用手续。第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。第五章 管理人员任免第十条 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、 董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。第十一条 公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十二条 公司高级管理人员的任免：1、总经理由董事长提名，董事会任免；2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免；3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。第十三条 公司中层

3、管理人员由总经理任免。第十四条 公司全部人事任免事项，均须正式行文通告。第六章 晋升和降职第十五条 公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。第十六条 对成果精彩者或卓著者，可以晋升职位，特别状况可破格晋升。第十七条 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职运用,特别状况可连降几级。第十八条 职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。第十九条 当事人可因自身工作缘由向公司提出晋升或降职恳求，人力资源部受理后提出初步看法，报公司高级经理睬议审批。其次十条 员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特别状况报总

4、经理批准后可保持不变。第七章 岗位调换其次十一条 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。其次十二条 员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。其次十三条 公司提出人事调动吩咐时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人看法后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。其次十四条 全部岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。第八章 试用及正式聘用其次十五条 公司全部员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3

5、个月，需延长试用期的必需报总经理审批，但试用期最长不超过6个月。 其次十六条 试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等看法，并填写试用考核单，送人力资源部审核。 其次十七条 员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。 其次十八条 依据员工岗位、职务等缘由，可协商确定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。 其次十九条 员工和公司依据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。 第九章 解 聘第三十条 公司因下列缘由，可对有关员工解聘：

6、 1、受聘人因本业务、技术水同等缘由，经考核不能胜任岗位要求； 2、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 3、因违反国家和公司法律规章制度； 4、因公司部门工作改变，部门提出撤岗； 5、公司因经营业务和经营范围调整、改变； 6、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任； 7、无正值理由连续旷工达十五天； 8、因身体健康状况不相宜岗位要求； 9、受聘人因劳动合同趋于届满； 10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。 第三十一条 解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。 第三十二条 公司无正值理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。 第三十三条 员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。 第十章 附 则 第三十四条 本方法由人力资源部说明、补充，经公司总经理睬议审议通过后生效。