2022年四好班子建设总结.docx

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1、2022年四好班子建设总结办公室是集团的办公枢纽机关，作用特别，尤其是在近一年来，在领导的关切和支持下，办公室仔细实行集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推动改革和发展新的实践中创建出了新的业绩。一是强化学习，综合素养稳步提升办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部始终以来把加强思想政治素养和技能业务素养作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、沟通探讨座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进

2、一步增加了员工的凝合力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行常常性的组织生活，通过沟通沟通，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子仔细落实相关会议精神及政策规定，主动参加重大问题决策，逐步形成了党性强，素养高，具有剧烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素养。二是持续创新，管理业绩显著提高为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的主动性，推动了各单位绩效的持续改

3、进，保证单位绩效管理体系正常运行。根据规定要求，刚好对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份10月份，还组织骨干人员编写了平安生产责任制，为促进平安生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”供应了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特殊是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展冲突纠纷大排查大调处工作，定时组织召开信访问题分析会，刚好上报重点、难点问题，特殊是每周信访状况汇报制度，使许多问题得到了落实解决，有效保证了特别时期内的和谐、稳定。车队平安行车进一步深化。接着把平安行车作为小车队的主要工作，加强道路交通平安法、道路管理条

4、例等各类平安规章制度的学习，主动参与交通事故案例分析，推动业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了平安管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深化开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特殊是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了总体战略，并帮助领导层制定方案，主动为企业出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。三是团结协作，凝合力不断增加仔细贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注意上下级之间的敬重和协作，注意相互之间的沟通和理解，注意

5、各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透亮。重视导向，从员工思想实际动身，以座谈、个别沟通等形式，在相互敬重、注意沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一相识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念正确引导，开展职责反思、电子屏理念宣扬、体育活动、联欢等方式，加强了团队凝合力的打造，在巩固既有成果的基础上，更加具有执行力、向心力和战斗力。四是紧抓监督，制度建设切实落地根据集团公司的规定，依据中华人民共和国招标投标法、晋城煤业集团招标管理暂行方法、古书院矿重大决策论证草案、以及古书院矿全面预算管理问责制的规定，结合我矿的实际状况，重新修订

6、了比质比价管理方法。同时，理顺了工作程序，设立了专业机构，日常比质比价工作严格根据矿比质比价管理方法的程序规范运作，通过参加市场调研，多方询价，刚好驾驭市场动态，获得了翔实第一手资料。并且对比质比价资料进行分类、分项整理，即一比一档，一询一档，一议一档，尤其是对于参加竞标的厂商，刚好向审监科供应厂商名称及其法定代表人相关资料，建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面，严格根据公司合同管理的有关规定，对合同签订及条款的真实、精确、合法性及合同当事人的法律资格、资信状况及履约实力等进行仔细审查，并建立了优质客户信息档案。合同备案率达100%，无违约、无诉讼、无纠纷，有力地协作了我矿生产、经营等

7、各项工作。五是协调统筹，党风廉政不断强化在办公室范围内深化推动党风廉政建设，实行集团公司“干事干净”管理法实施看法、“干事干净”管理法实施细则，深化开展煤价领域反腐败专项斗争，为强化企业反腐败力度，促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探究。党支部根据定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法，并制定了相应的考核标准，在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合，形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标，逐步推动专项斗争，进行深刻自查自纠，不仅强化了廉洁自律，提升了自身素养，而且在从业行为、勤政方面也有较多的好处，使矿矿领导班子政治立场更为坚决。