最新监理的工作总结实用范文4篇.docx

《最新监理的工作总结实用范文4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新监理的工作总结实用范文4篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新监理的工作总结实用范文4篇 如今，工作总结已经不再罕见了，你知道怎么才可以写好一篇总结呢？我们要实事求是，结合自己以往的工作实际分析自己的收获。以下是我和大家共享的最新监理的工作总牢固用范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 监理的工作总结1 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报： 一、 现场工作总结： 1、 在工程进

2、行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、 重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、 对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位

3、分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 4、 与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一

4、个项目工程刚好报业主进行确认。 二、 存在的不足和建议： 1、 在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如： （1）对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确； （2）在工作中，对施工单位的口头指令比较多； （3）与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。 在以后的工作中，对工程进度的限制还应当从实施状况着手，避开进度安排与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。 2、 建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。 三、 下一步工作准备和体会： 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中

5、还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成监理工作。 监理的工作总结2 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做

6、好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量限制 做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解

7、设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。 在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，

8、做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工限制方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的.检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施

9、工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。 针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察

10、工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。 监理的工作总结3 春去冬来，在冷冽北风的追逐下这一年又到了年关，回首过去，我来到监理公司一年半了，但仍感觉恍若昨日，时间就像流星划过，还没来得及细致品尝就已经一晃而过，从初出校门到参与工作，到现在一切都过的太快了，去年的现在我还在沙河项目部懵懂的和同事们整理着资料，今年我已经来到了北京，异地而处各方面都有了改变，心中的体会也有了改变，“孔子曰：温故而知新，不亦乐呼!”。工作不就是吗，总结过去，查漏补缺，是自己的实力更上一步下面我把自己一年的工作进行一个总结，也希望领导能对我的不足之处进行指责指导。 今年一月至六月我在沙河项目部，在哪由于工

11、程处于收尾阶段下场没有了什么详细施工项目，所以呢我主要负责整理土建专业的相关资料，由于以前没有接触过此类工作，起先无从下手，所以我就不耻下问，一旦有不懂的地方就去问同事们，在资料整理及平常工作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事赐予了我很大的帮助，也教会了我许多，让我很幸运能有这么好的同事，使我的监理生涯在这里得到了丰富。 因工作需求被公司支配至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河项目部由于主要负责资料整理工作，且沙河电厂已处于收尾阶段，因此对施工的一些事情并不太了解，到了北京监理部后我首先对本工程的基本信息进行了了解。 这个工程是一个燃气热电工程，场地相对来说不算宽敞，前期主要施工的有临时办

12、公楼工程、五通一平、主厂房等地基的处理工作。本工程地基用的是桩基基础，桩基的施工方法是螺旋灌注桩，共计有1281根桩须要施工。来到项目部后我主要负责桩基的监理旁站及数据收集工作。工程资料方面，每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 在沙河项目后期起先一些资料上的整理归档工作时，就发觉因工程过程中辞职人员与新来员工交接不刚好，部分资料的管理工作，出现断层以至于到后期，资料归档时出现困难，从这件事上我体会到了工程中资料的同步重要性，所以在本工程

13、的管理是见资料在验收以保证资料与施工同步，并做好台帐以保证其他同事在未交接的状况下也能快速理清头绪，不至于资料断层做无用功！。 由于是首次参加桩基施工，且现场所施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩，所以对于桩基上的专业学问比较缺乏，所以我首先阅读了桩基基础技术规范。 工程前期因为施工队伍施工措施不太合理、人员协作不协调，导致常常出现堵管现象，施工进度慢，后来经过监理组织开会协商探讨，给出建议：建议施工队伍首先将钢筋笼串好再经监理检验合格后由吊车提前提起做好插笼打算，且要在混凝土到位经监理检验合格后方可起先钻孔，以保证不会因混凝土不到位或不合格而赌管。经过试验证明这个方法

14、可行，堵管现象大大削减。施工进度明显提高。 监理在现场旁站主要是负责对场地内平安质量状况的管理。首先是对钢筋笼及以串好的钢筋笼进行检查，钢筋笼是否出现绑丝脱落，是否破损。针对状况作出处理。旁站项中还包括混凝土浇注及后插钢筋笼等工序。在混凝土浇注过程中假如混凝土在规定时间内到位，要求施工单位马上将管道中的混凝土清理出来，预防混凝土初凝导致堵管，后插钢筋笼时假如出现钢筋笼无法插入时，应暂停施工尝试将钢筋笼提出不要蛮干，预防应插入过深无法提出，造成废桩。在旁站中还应当仔细做好记录，在旁站记录中须要做好人员、机械、材料、施工方法、施工数据、平安状况及施工环境等事项，同时随时留意现场的施工平安状况，保证

15、质量状况及平安状况在可控范围内争取平安的完成施工。 在7月公司领导到现场检查，指出旁站记录不够明细，要求一桩一记录，细化内容，后来经过土建各位同事探讨，将原有的旁站记录表进行修改，以便利更好的记录填写，后来公司领导再次检查时对此赐予了确定。在桩基施工期间我还就此新型桩制作了长螺旋压灌后插钢筋笼灌注桩基础混凝土浇筑及后插钢筋笼监理旁站作业标准化指导卡。 在桩基施工完毕后随着监理部土建人员的逐步增多，现场进行分工我被支配和专工吴险峰负责主厂房区域的施工，工程前期施工人员对现场的制度还不熟识，平安意识比较差，本着平安第一的目的，平安文明施工限制方面的工作就须要加强。 因此： 通过对学习平安生产法及在

16、工作过程中我得到一些体会树立以平安第一，预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化。 技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检

17、查。 对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地，仔细地做好本职工作。一年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的

18、学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。 为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫。再有就是专业学问的欠缺，虽然已经工作一年多了，但仍须要更多地去学习专业学问，所以我去年报考了河北工程高校的函授院土木工程专业以进一步增加专业学问。为不至于因自身缘由而损坏监理公司的名誉，也为能有更好明天的去努力。 我认为从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短，

19、根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望同事们能对我出现的错误赐予指责指导。 监理的工作总结4 20xx年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关切支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面对经济建设、服务马路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成果。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在20xx年开拓了新的局面。 一、20

20、xx年工作的回顾 1、经营效益显著，各项业务逐步发展 依据20xx年3月公司与局签订的监理公司20xx年责任目标书的考核目标，公司按质按量完成20xx年度责任指标： 20xx年完成经营收入300万元，（指标值为：260万元）。 与去年同期相比，增加了13%。公司全年共监理工程项目85余项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100万平方米，总造价约达9.8亿元，承揽市政道路9条达20公里；新型农村社区建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66#69#楼；南苑春光十标段16#、17#楼；荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑州市建

21、设工程平安文明标准化工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得20xx年度“河南省结构中州杯”；隆兴郡临天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已经申报“河南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率100，合同履约率达100，顾客满足率达100，一线工作人员持证上岗率达100。 2、细化科室职能，完善管理制度 公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质量平安监督项目部”加强了宏观调控实力和对现场的管理实力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，

22、杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。 公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。20xx年，公司针对施工现场管理方法的不合理之处进行了修改，使管理方法能更符合现场实际状况，具有更强的可操作性，。 3、规范人力资源管理、加强人员培训 公司根据“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标， 加大对员工的培训力度，提高员工素养。先后组织和参与监理员培训及见证员培训，注册监理工程师接着再教化培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素养的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本

23、上提高工作质量，更好地为业主服务。 通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监理人员紧缺的状况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流淌性大幅降低。 4、规范和完善财务管理工作 20xx年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作安排绽开，在公司各部门的通力协作下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工作作风，胜利实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，仔细做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，协作年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉

24、税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。 5、重视廉政建设，加强平安监理工作 廉政和平安是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分相识到廉政建设和平安生产的重要性。公司将廉政建设和平安生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和平安生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。20xx年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发觉严峻违法、违纪现象。 6、监理行业树新风，监理企业树品牌 在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理

25、工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素养实力、责随意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有肯定特色的品牌监理企业。20xx年重点项目中我公司先后担当了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司精彩的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。 20xx年4月份监理公司接着深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，主动投入到优秀评比活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批团

26、结合作、成果突出先进集体和勤奋敬业、热忱服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教化身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热忱。 工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球竞赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。主动组织员工参与对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、欢乐的理念，打造人性化的特色企业文化。 品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌，采纳企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。 7、综合方面： 截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。安排生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下达的其他临时性工作。 二、存在的问题 20xx年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了肯定的成果。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。 1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。 2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实施过程状况在不断改变，管理方法的不适应条款应刚好修改并具有肯定的机动性，不能让管理方法服务性变为成为束缚项目的绳