2022工程技术员年度个人工作总结.docx
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1、2022工程技术员年度个人工作总结又到了总结工作的时间,回顾过去一年,你在工作上收获了怎样的技术和阅历呢?下面是由我为大家整理的“2022工程技术员年度个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。2022工程技术员年度个人工作总结(一)参与工作已多年了,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改良方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改良工作方法,提高工作效率提供根据,下面就本人的工作总结如下:作为一名技术人员,我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参加建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底,
2、并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果,埋下头来干工作,是我的工作格言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。工作以来,我始终在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时
3、的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简洁,而事实上却学问大着,始终觉得自己会,而实际操作起来才觉察自己的缺乏,时常事倍功半,缺乏效率。如今实践操作多了,方法把握了,阅历有了,才得心应手起来。比方说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择施测方案,二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐烦的给予
4、讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要常
5、常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之,在今后的工作中,我将以百倍的
6、热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。为公司的进展奉献自己的力量。2022工程技术员年度个人工作总结(二)时光过得飞速,在不知不觉之中,充满盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,就是这样,我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。可以说,今年是拓展市场,持续进展的关键一年,回顾过去的一年,感慨许多,收获颇丰,信念更加坚决,思路非常清楚。现将今年工程部的工作总结如下。一、努力工作,圆满完成自身任务本年伊始,工程部在公司各位
7、领导的关怀关心下,对工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过不懈努力,最终各方面的安装调试工作。同时,工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。二、心系公司,仔细履行职责分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有打算、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,讨论方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知
8、。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严厉批判,限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。三、协作其它部门做好工作为协作公司做好投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。在搜集结算资料,协作经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,主动搬运贵重、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建筑,做出了应有的努力。四、取得的阅历和收获只
9、有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为。主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司进展的步伐。五、存在的缺乏在过去的一年里,质量掌握还有很多缺乏,质量掌握的管理思路不太清楚,重点不突出,质量掌握手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有改变,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。对合
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