2022年机械工程学院处级领导班子述职报告.docx

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1、2022年机械工程学院处级领导班子述职报告一、结合学院实际实行学校各项决策依据学校人事制度改革工作部署，完成了岗位聘任，其中，校聘岗位8人，为学院发展供应了组织保证。加强组织领导，周密支配、注意细微环节，与学校职能部门主动协作，完成了教学评估工作任务。围绕学校党委提出的 解放思想、转变作风、理清思路、科学发展、以改革创新的精神全面推动高水平高校建设主题思想，通过院务会、学术委员会、系主任、科研骨干等各种形式的座谈会以及和学校有关职能部门沟通沟通，深化调查探讨，听取各方面看法，客观分析我校机械工程学科在本科生培育、硕士点数量、师资整体水平、招生规模等方面的特色、优势和存在的差距、问题，理清思路，

2、提出了凝炼学科方向、汇聚学科队伍、构筑学科基地、深化教化教学改革、建设高水平学科工作任务，制定了机械工程学科3-8年发展规划，明确了今后一个时期工作的着力点，力争在尽量短的时间内，使机械工程学科成为博士学位授权学科。以建校60周年为契机，成立了机械工程学院济南校友会，北京和青岛校友会正在筹建中，凝合社会力气支持学科发展，为提高社会服务实力开拓了更多的平台。二、巩固本科教学的中心地位，实施教化教学质量工程教学管理委员会结合 迎评方针与要求，对现有的教学管理制度重新进行了修订、完善和补充，细化了教学资料的要求，教学管理更加规范化。组织强化课程建设、教学探讨等内涵。2022年4门课程达标、1门课程达

3、优；获得1项重点教学项目资助；获得优()秀教学探讨成果二等奖2项；李长春教授获得学校优秀教学奖、赵东副教授制作的机械设计基础课件被评为学校十大精品课件。学院教学和学生管理两位领导亲密协作，组织老师和学生主动参加高校生创新实践工程。在学校2022年高校生SRT项目立项中，获得11项资助，占全校资助项数的16.7%；在2022年山东省高校朝气电产品创新设计大赛中，取得一等奖4项、二等奖6项、三等奖4项的好成果，并获得优秀组织奖单位称号；在2022年全国高校朝气械创新设计大赛中，取得全国二等奖2项。以教学评估为契机，完成了试验中心重新建制和试验室环境整理，包括仪器设备调整、清理，重型机床设备维护保养

4、、文化建设等，使试验中心面貌面貌一新，提高了工作效率。学院分管领导带队，组织试验中心人员赴青岛4所高校调研，学习兄弟院校的办学阅历。本年度获得济南高校试验技术与试验成果奖3项；机械专业基础试验室被评为济南高校试验室先进集体；史锦屏被评为济南高校试验先进个人。三、提升学院学科建设和学术实力，优化师资队伍建设学院上下形成了主动引进高素养人才与现有队伍的优化并重、加高校术梯队建设的基本共识，实施学科培育新举措。学院重点培育有学术潜力的个人和团队，重点支持年轻老师和高学历老师的探讨方向主动与学院学科建设规划相融合。进一步坚持人才引进与人才培育并重，正在主动引进学科带头人。本年度有7位老师在职获得博士学

5、位，引进博士3人，派出2位老师出国短期访问学习。目前专任老师博士率已达42，师资结构进一步优化。仔细分析和探讨科研立项和科研经费争取工作，组织专家教授确定好方向，建设好团队，全力争取科研项目和经费的突破。2022年获得国家自然基金1项、省自然基金4项、山东省科技攻关安排项目4项、横向课题10余项，合计经费190余万元，其中横向项目经费108万元，首次超过纵向项目经费，与纵向经费的比例约2.3:3；发表论文近100篇，其中被SCI、EI、ISTP检索的32篇、学术会议37篇、重要学术期刊29篇；授权好用新型专利7个，申请好用新型专利6个。主动申报机械工程一级学科硕士学位授权点；获得机械工程领域工

6、程硕士学位授权并起先招生；进一步探究探讨生培育工作新模式，努力提升探讨生培育水平。四、以学风建设为中心，创新学生管理工作围绕学校学院中心工作，强化以学生为本，服务学生的工作理念，以学风建设为主线，打造工作新亮点。例如：在学校首次推出学工人员进课堂制度，加强学工人员与老师、学生的了解和互动；进一步完善学生职业生涯规划教化和心理健康教化，今年举办四场相关报告会，引导帮助学生规划将来。胜利举办第一届励志成才学风建设月，期间实行讲座报告、电脑竞技大赛、英语征文竞赛等活动24项，学习风气得到较大改观，英语四级一次性通过率达61.6%，考研率达14.36%。充分利用校友资源，广泛联系科研院所、企事业单位，

7、通过多种措施拓宽就业渠道，加大就业指导力度，2022届机械工程及自动化专业一次性就业率94.60%，机械设计制造及自动化专业96.86%，工业工程专业97.01%，工业设计91.30%，各项就业指标均列全校第一。五、加强党建和思想政治工作、推动制度建设和院风建设明确领导班子及每一个成员的岗位职责，提高谋划发展实力。提倡民主的工作方式和按制度办事的工作作风，书记和院长、班子成员之间较好地做到了常常性的思想沟通，初步形成了勤政()务实、团结协作、廉洁高效的集体。加强制度建设，力求建立推动事业发展的长效机制，坚持和完善学院党委会、院务会、学术委员会、教学管理委员会等的议事规则，各种会议严格执行民主集

8、中制，从根本上保证正确行使权力，不出问题。实行院务公开，对相关重要事项，在决策前均以不同方式征求教职工看法，坚持了院务民主、公开和重要状况刚好通报制度，自觉将院务工作置于师生的监督之下，实施了处级干部轮番参与基层教学单位学习活动的制度，把党风廉政责任制渗透到各项工作中。进一步加强对基层党建工作的探究和探讨，注意发挥党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，53名教工党员共缴纳特别党费20220元，党员老师曹树坤获得学校师德标兵。主动做好学生党员的教化培育和严格组织发展程序，2022年发展预备党员153名。实行多种方式、加深师生员工对党的路途、方针、政策及学校、学院发展目标的理解和认同感，并力求使每一位教职工都能在学院的发展过程中找到应有的位置。支持工会、共青团举办有益于师生身心健康的活动，在全院构建风正气顺、团结和谐、干事创业、进取成才的人文氛围。例如学院工会组织的教工排球赛，参加人数达教职工的85%。六、不足学科带头人的引进还没有突破性进展；科研经费纵、横项比例还不够合理，经费数额不够大；精品课程建设有待突破。 2022年12月