21年管理咨询师考试试题题库6篇.docx

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1、21年管理咨询师考试试题题库6篇21年管理咨询师考试试题题库6篇 第1篇 发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（ ） A科技管理调查者 B科技管理决策 C科技战略决策 D科技运用决策正确答案：C 广义的物流管理包括( ) A采购物流管理 B生产物流管理 C销售物流管理 D心理物流管理 E信息物流管理正确答案：ABC 进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息，这些信息包括（ ） A政治经济科技社会文化资源信息 B企业所在行业和相关行业信息 C企业所在地区和社区的信息 D企业为之服务的顾客需求信息和市场供给信息 E企业自身的各类信息正确答案：ABCDE 对于管理咨询的分类，下列表述正确的是（

2、 ）。正确答案：A本题考查对管理咨询分类的理解。选项B是错误的概念；选项C、D将“按合作方式分”与“按企业内部业务与管理职能分”的概念混淆，故是错误的。 某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是()A、按产品划分部门B、按阶段划分部门C、按职能划分部门D、按方案划分部门本题答案：C21年管理咨询师考试试题题库6篇 第2篇 职位归类分级法的操作要点不包括：()A.以绩效考核为前提B.要提升激励效果C.人均工资的增长要高于人均利润的增长D.升降要平衡本题答案：C 人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要

3、的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是（ ）。A测算适应战略需要的人员B招募和培育实现战略需要的员工C激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能D竞争对手人员情况的调查正确答案：D本题考查人力资源保证措施的内容。 张某在进行某企业管理咨询服务活动中，针对客户的要求和企业实际，对咨询方案进行相应补充和修改，提出了具有新思想的针对性方案，经过实施获得客户认可，此行为体现了咨询人员的（ ）。A表达沟通能力B承压能力C快速学习能力D创新能力正确答案：D本题考查管理咨询人员的基本能力的内容。选项D提出了具有新思想的针对性方案的描述，表述有创新能力。 战略审计的主要内容包括（ ）。A制定过程审计、执行过程

4、审计、实施效果审计B战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计C战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计D战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计正确答案：A 企业在开展促销活动时，选择“推进式”策略，并运用以人员推销为主的策略。下列选项中，有利于该企业实施此种策略的是（ ）。正确答案：CDE本题考查推进式促销策略。运用“推进式”策略的条件是：(1)推销人员应具有一的专业知识和实际销售经验；(2)企业的人员推销活动要得到批发商、零售商的协助，对中间商或零售商要适当让利；(3)适合于企业销售比较集中的地区；(4)多用于生产资料和部分选择性强的耐用消费品；(5)适合于采用非开放型流通政策，选择固定的

5、零售商店销售。21年管理咨询师考试试题题库6篇 第3篇 某咨询人员在进入咨询现场后，对工作人员的操作进行观察，用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用，以及工作环境和工作条件的信息，并设计了封闭式问卷对人员进行调查。该咨询人员在咨询过程中采取的职务分析咨询方法是（ ）。A现场观察和问卷调查法B访谈法与工作写实法C资料分析法D主管上级分析法正确答案：A本题考查职务分析调查方法。该咨询人员直接到现场，对工作人员的操作进行观察，用图表收集、记录有关工作的内容等属于现场观察法；设计封闭式问卷对人员进行调查属于问卷调查法。 下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是（ ）。A

6、采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大B在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别C对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大D不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别正确答案：C 企业管理组织咨询的内容，分为（ ） A组织完善 B组织改造 C组织结构 D组织运行 E组织控制正确答案：CD 绩效考核指标筛选的依据是：()A.企业发展规划和企业竞争情况B.企业竞争情况和企业最薄弱环节C.企业发展规划和企业最薄弱环节D.企业发展规划和员工实际需求本题答案：C 在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。A参照法中的标准

7、岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位B排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性C分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值D因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值E因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐正确答案：AC21年管理咨询师考试试题题库6篇 第4篇 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()A.企业制度B.团队C.企业文化D.信息本题答案：C 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，

8、只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统本题答案：B 在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有：()。A.政府B.社区C.社会公众D.股东E.董事会正确答案：ABC决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等;内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。 企业以各种方式筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略为（ ） A

9、资本积聚战略 B负债经营战略 C合资或合作经营战略 D股份经营战略正确答案：B 客户在选择咨询机构时，会从多角度进行考察，下列因素都是客户考察的内容，其中客户最看重的是（ ）。A咨询产品的报价和增值服务的内容B咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神C咨询机构提供的后续服务时间长短D标书或项目建议书制作的专业性和精美度正确答案：B21年管理咨询师考试试题题库6篇 第5篇 营销审计的特征包括()。A.创造性B.系统性C.客观性D.政策性E.定期性正确答案：BCEP391。营销审计的特征：全面性、系统性、客观性、定期性。 确定利润分配政策应考虑的因素包括A.法律因素B.经济因素C.股东因素D.

10、公司因素正确答案：ACD 下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是A.准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段B.调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段C.准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段D.分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段正确答案：A 生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。A.连续性B.周期性C.比例性D.节奏性E.适应性正确答案：ACDEP412。(二)生产过程组织合理性的标准1.生产过程的连续性 2.生产过程的平行性 3.生产过程的比例性 4.生产过程的节奏性 5.生产过程的适应性 咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） A亲自实施咨询方案 B帮助客户推行改革方案

11、C为客户培训实施负责人 D逐步减少自己承担的责任和工作 E适时退出正确答案：BCDE21年管理咨询师考试试题题库6篇 第6篇 甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车，配置进口大马力发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是（ ）。A产品导向的营销活动B从产品导向向销售导向转变的活动C社会导向的营销活动D由销售导向向市场营销导向的活动正确答案：D M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之

12、中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2022年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。A生产运营状况处于行业平均水平略强的地位B与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低C与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高D与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低正确答案：C本题考查生产运营管理咨询调研分析中的横向分析内容。存货周转率是综合反映流动资金的使用效率。 某公司近年来一直专注于生产M型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和05%。该

13、公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为M型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此判断，该公司在电机行业的市场定位应该是（ ）。A市场领先者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者正确答案：D 皇帝被称为“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的顶卦。此种说法：()本题答案：错 某知名品牌企业有200家分店，其中80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。 该企业近期决3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析该企业拥有（ ）。正确答案：BDE本题考查企业内部能力分析。特许经营的重点是品牌管理和运营管理，充分利用外部资源来发展壮大。