最新年度个人培训工作计划.docx

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1、最新年度个人培训工作计划最新年度个人培训工作安排篇1 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;依据总公司20_年发展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训安排方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、

2、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产

3、、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行

4、系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展

5、，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度于一月二十日前报综合部;培训安排中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教化集团等。 五、公司年度培训安排初步方案： (略) 最新

6、年度个人培训工作安排篇2 为保障我单位餐饮服务食品平安，提高餐饮服务从业人员食品平安法律意识和管理水平，依据中华人民共和国食品平安法、食品平安法实施条例及餐饮服务单位食品平安管理人员培训管理方法的要求，特制订本单位培训方案。 一、培训目的 (一)经过培训，使餐饮服务从业人员了解并熟识餐饮服务食品平安监管法律法规，全面提升我单位从业人员的食品平安基础学问和依法经营意识。 (二)对餐饮服务单位从业人员进行食品平安法律法规、食品平安管理体系以及食品平安基础学问等资料的培训，强化单位负责人是食品平安第一职责人的意识，提高自身食品平安管理水位，加强从业人员的食品平安遵守法律意识、自律意识、诚信意识，增加

7、食品平安学问水平和操作技能，预防和限制食品平安事务的发生。 (三)食品平安的专业学问，包括：食品标准;食品污染及其预防限制措施;食物中毒和其他食源性疾病的预防;重大活动餐饮服务食品平安保障技能;厨房、环境、设备以及食品选购、储存、加工、烹制过程的卫生要求;食品从业人员的个人卫生要求等。 二、培训支配 (一)培训对象：我单位负责人、食品平安管理员、相关食品从业人员。 (二)培训资料 中华人民共和国食品平安法、中华人民共和国食品平安法实施条例、餐饮服务许可管理方法、餐饮服务食品平安监督管理方法、餐饮服务单位食品平安管理人员培训管理方法、餐饮服务食品平安操作规范、餐饮服务许可审查规范、餐饮服务食品选

8、购索证标管理规定、重大活动餐饮服务食品平安监督管理方法等法律法规和食品平安学问。 (三)培训时间全年不少于40小时。 (四)培训方式 食品平安管理员负责授课，打算授课资料，发放学习资料。 (五)培训考核 每期培训结束后参与人员签字，由我单位负责人、食品平安管理员对员工进行考核并建档。 餐饮服务质量管限制度 1、餐饮服务质量管控指在找出服务工作中存在的问题，实行必需的措施，在原有基础上到达改善和提高服务质量的目的。 2、餐饮部门定期组织餐饮领班以上管理人员对餐饮服务各个环节进行服务质量检查。 3、餐饮经理应实行定期或随时抽查的方式对餐饮服务各个部门在开餐过程中的服务质量进行质量检查。 4、聘请相

9、关专家对餐饮服务质量进行不定期暗访检查。 5、检查资料以餐厅卫生、设备保养、选购查验、台账记录、服务技能、工作看法、工作规范、服务程序、业务学问、投诉看法等为主。 6、检查方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅主管、领班、厨师长等进行工作情景考核。 7、对检查结果进行仔细记录，对有关严峻违纪等事项进行公开处理并公布处理结果。 8、对检查出的质量问题，必需制定切实可行的改善措施并限期改正。 9、检查者必需仔细负责、实事求是、处事公正。考核评分表由专人进行统计分析，每月一次做出考核情景分析报告，报餐饮部经理批阅。 餐饮服务平安学问培训教化制度 一、从事餐饮服务从业人员必需在理解食品平安法律法

10、规和食品平安学问培训并经考核相宜后，方可从事餐饮服务工作。 二、仔细执行培训安排，在食品药品监督部门的指导下定期组织管理人员、从业人员参与食品平安学问、职业道德和法律、法规的培训以及食品平安操作技能培训。 三、餐饮服务从业人员的培训包括负责人、管理人员和餐饮服务从业人员，累计培训时间不得少于40小时。 四、新参与工作的餐饮服务从业人员包括实习工、实习生必需经过培训、考核合格后方可上岗。 五、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周，待考核合格后再上岗。 六、建立餐饮服务从业人员食品平安学问培训档案，将培训时间、培训资料、考核结果记录归档，以备查验。 食品平安职责管理制度

11、一、为健全食品平安保障制度，明确食品平安职责，加强食品平安监督管理，保障人体健康和生命平安，依据国家有关法律法规，结合本店实际，制定本制度。 二、适用范围：员工食堂全体员工、选购加工各环节均适用本制度。三、员工食堂负责人是食品平安第一职责人，对员工食堂的食品平安监督管理负总责;员工食堂主管为兼职食品平安管理员，负责食品平安日常工作。 四、员工食堂依法办理餐饮服务许可证，食品经营范围与条件设施应当贴合国家食品平安相关法律法规和标准。 五、食品制售应当具备保障食品平安的设施设备和条件，远离污染源，并贴合国家有关食品平安标准。 六、建立健全的食品选购索证和台帐制度，索证索票齐全。七、注意环境卫生管理

12、，做好场地的清洁工作。 八、严格做好食品从业人员健康管理工作，定期进行健康检查，取得健康证后才能从事本店的经营工作，凡患痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品平安疾病者不得从事食品经营。 九、明确员工食堂食品平安管理职责，组织开展食品平安自查自纠。 最新年度个人培训工作安排篇3 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将20_培训工作安排如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力

13、和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人

14、员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20_年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

15、透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 4、在岗职工培训。要接着对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要刚好的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。 (二)培训

16、的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大发展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，仅有持续员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。 最新年度个人培训工作安排篇4 一、安排概要 本安排主要内容为20-年人力资源部培训工作的详细内容、时

17、间支配和定位和规划等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、安排依据 20-年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的实力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 好用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以校内式企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有校内式培训体系的全员培训机制，全面促进员

18、工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍实力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和发展校内式企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 重点推动直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项详细工作保质保量完成; 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性; 打造“人力资源管理培训”品牌课程，做直线经理

19、人的战略合作伙伴; 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果。 五、培训体系建设 1、任务作用和措施：编撰培训管理手册规范培训管理工作;主要包括的内容有：培训管理制度和流程，培训课程开发管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。03/20-完成。 2、策划“周末学校”培训活动增加了公司的凝合力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动安排每一个月发布一次，让员工依据自己的须要支配合理选择课程。 3、建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本;在20-年度，人力资源部将通过甄选、培训等开发各个部门的

20、内部培训师，而且年授课量不低于2场/人次;另外不定期与外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 4、实施多样化的培训方式提高培训的敏捷性和有效性，使得员工可以自由支配培训时间，详细包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 5、建立品牌课程和巡回演讲机制打造“人力资源管理培训”品牌课程，在企业内部大范围地推广，以提升企业全体中层管理人员及人力资源部门的管理素养和技能。20-年度，企业内演讲次数每月一次。 6、建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础，以中层及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，依据不同部门不同岗位的层级

21、学问和技能要求建立培训课程。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、20-年课程编排安排 1、新员工培训 新员工培训是每个新员工必需参与的培训项目。新员工培训分为两部分。 第一：新员工入职后在人力资源部接收为期23天的岗前培训，具体讲解并描述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等; 二是进入部门由部门主导进行为期13个月的新员工培训，接收岗位所需技能等培训。 安排20-年度，给新员工梳理职业生涯规划和阶段性目标提示。 策略一：岗前培训课程，新增加职业生涯规划课程，增加新近员工的职业生涯规划意识，让新员工对职业规划有初步定位。 岗前培训：岗位所需学问和技能以及用人部门的年度规划相结合进行沟通沟

22、通，对所在部门和应聘职位有初步了解和定位。 策略二：岗前培训前口头沟通沟通;岗前结束后，岗前培训结束一周内，新员工提交实习期职业定位和初步规划(部门负责人指导完成)。 策略三：实习期结束后，上交实习期成长总结报告。依据新员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划(部门负责人指导完成)。 企业管理者要转变思维，树立职业生涯管理观念，帮助员工制定职业生涯管理目标。 2、在职培训 培训策划和实施：每月28日前，结合公司发展状况，制定月度培训方案和目标。人力资源部组织的和其他部门组织的各项公司培训的实施。 培训档案管理：各类培训资料整理归档以及GTT登记、汇总。 培训效果跟踪：培训后学员看法反馈收集并做出

23、整改方案。 目前转正员工，依据目前职位状况，做目前岗位层级到下一层级的阶段性职业生涯规划。在晋升时，作出规划总结和下一阶段的职业规划。 最新年度个人培训工作安排篇5 为了让公司各类人员充分相识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的实力，并能够在事故发生后，快速有效地实行救援措施，特制定此培训和演练安排。 一、培训。 1、培训范围 公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。 2、职责 安环部是培训部门，负责编制年度培训安排，并且组织实施。公司各相关部门按安排要求协作实施培训工作。 3、培训内容 消防法律法规、消防平安制度、消防平安操作规程等; 公司的规章

24、制度，平安操作规程，易发事故环节，操作留意点; 消防设施、灭火器材的性能、运用方法和操作规程; 报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃命的学问、技能; 公司平安疏散路途，引导人员疏散的程序和方法; 灭火和应急疏散预案的内容、操作程序; 4、培训实施 由安环部负责，公司相关部门根据培训安排协作实施，支配并且组织好相关人员参与培训。主要人员送出去培训，厂内培训师资以内请外聘方法解决。培训过程中安环部要检查进度和培训质量。各类培训做好培训记录，培训考试卷由安环部门保存。 对应急救援人员的培训，由公司安环部每半年组织一次，应急救援培训内容： 熟识公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报; 如何

25、启动应急预案程序; 各部门依据应急救援的职责和分工绽开工作; 组织应急物资的调运; 申请外部救援力气的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等; 事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。 对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行，培训内容： 企业平安生产规章制度、平安操作规程; 防火、防爆、防毒的基本学问; 生产过程中异样状况的解除、处理方法; 事故发生后如何绽开自救与互救，撤离与疏散的方法。 二、演练 1、演练频率 每年进行一次演练，每年9月中下旬 2、演练地点 厂区内 3、演练指挥 由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥 4、演练内容 装置：设备泄漏的应急处置抢修; 通讯及报警信号联络; 急救及医疗; 消毒及洗消处理; 染毒空气、水源检测与化验; 防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; 各种标记，设置警戒范围及人员监控; 厂内交通限制及管理; 泄漏污染区域内人员的疏散撤离及人员清查; 向上级报告状况及 向友邻单位通报状况; 5、演习要求 先作模拟动作,再作实战动作,动作正确坚决; 让一般员工上来感受灭火器操作,并作讲解; 驾驭风向,限制现场的烟、雾、水流; 尽量运用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复运用使药剂耗尽,以节约器材。 最新年度个人培训工作安排