2022年度工作计划六篇.docx

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1、2022年度工作计划六篇年度工作安排 篇1时间吹散了流年，20xx年的工作在不知不觉中就到达了眼前。作为xxx酒店的厨师长，在面对这全新的一年的时候，我感受到的并不是对过去一年的欣慰，而是对眼前这一年挑战的激烈！过去的一年里，我们厨房真的付出了许多的努力和拼搏才做出了过去这样的成果！但是将来，我们只能做的更好！为此，这全新的一年，对我们来说，是机遇、是挑战！是一场全新的战斗！为了能在下一年里做好自己的工作，更好的管理好厨房，我在此对自己的工作做安排如下，希望自己能在工作中更加的注意这些方面，更好的提升我们的厨房！以下是我的工作安排：一、思想方面的管理是团队发展的基础通过过去的管理阅历，我清晰的

2、了解到厨房是个特别紧密的团体。每当劳碌起来的时候，不允许有任何一个人出现错误！只要有一个人出现错误，就可能会扰乱其他人的依次，尽管并不是因此就会满盘皆输，但是最终的结果总不会因此变好！为此，在下一年的工作中，我首先就要加强团队的思想管理，加强厨房员工间相互的协作，对每个人负责的工作惊醒严格的规划，支配，加强厨房运作的效率！二、厨房的管理方面人员管理：在人员的管理方面，自己主要要要加强新人和实习生方面的管理，老员工们经过长时间的工作，已经知道自己的负责区域，但是新人们乱做一团，不仅自己的事情做不好，还会影响到其他人。在新的一年里，我要严格的加强要求，提前做好支配，对于做不好的新人严格的指责教育！

3、食材的管理上：菜品的好坏，除了厨师的手艺，最重要的就是食材了。去年的选购中，有不少自己也感到不满足的食材，但是因为劳碌没能刚好的去和选购了解，在今年我要抓紧是件对食材方面的事情加强管理，提高要求！不能因为食材方面的缘由影响到我们酒店的口碑！工作的管理上：下一年里，我会加强厨房的管理，不管是谁，在厨房中必需要有厨房的规则，仅仅有协作是远远不够的，必需有约束，有条件。这样才能让工作更加的有质量，有效率！三、结束语厨房的工作看似简洁，但假如没有严格的管理就会乱作一团！作为厨师长！我不仅仅要管理好厨房，更要管理好自己！不能让自己的行为造成错误！更不能因为自己的行为给酒店拖后腿！20xx年，我们会做的更

4、好！年度工作安排 篇2随着某某区汽车市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我某某区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来发展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细微环节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取完成销售任务。一、销量指标至20xx年12月31日，某某区汽车销售任务560万元，销售目标700万元二、安排拟定1、年初拟定年度销售总体安排;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售安排

5、表和月访客户安排表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类依据汽车20xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实施措施1、技术沟通：(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会;(2)参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的汽车相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不前不后，竞争愈来愈激烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、干脆用户之间的关系。(1)为与客户加强信

6、息沟通，增近感情，对VIP客户每月探望一次;对一级客户每两月探望一次;对于二级客户依据实际状况另行支配探望时间;(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做干脆用户的工作，这项工作列入我某某年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉驾驭销售信息。4、售后协调：目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。用户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给

7、公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成汽车销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩!年度工作安排 篇3一、基本状况本校有科学老师4个，对试验比较熟识，对班级状况比较了解，经过半年的努力学习和实践已具备相应的试验教学水平。全部科学老师都很仔细、负责，都能上好每一节科学课，做好每一个试验。为了充分发挥试验室的作用，为了适应新课程改革中实施的新课程标准，为了切实使学生充分重视、学好科学这门基础学科，引起学生对学科学，用科学的爱好，提高自然科学任课老师业务水平，本学年制定工作安排如下：二、指导思想以先进的

8、科学教化教学思想为指导，深化教化改革，深化推动素养教化，适应新课程改革中实施的新课程标准。加强制度建设，夯实管理基础。在科学教学中贯彻素养教化，贯彻学校新学期工作安排与教学安排，提高自然科学任课老师的师德水平和业务实力，创建适合学生发展的空间，张扬学生特性，全面提升学生的科学素养。进一步让自然科学教学成为实施素养教化的重要阵地。重点培育学生创新精神、自主探究、实践等实力，切实使学生充分重视、学好科学这门基础学科，引起学生对学科学、用科学的爱好。三、工作目标为了实现试验室实践教学管理工作的科学化、规范化和制度化，建立良好的教学秩序，提高教学质量，顺当完成本学期各项实践教学任务，结合本试验室实际状

9、况，本学期试验室将从下几个方面开展工作：1、明的确验的目的意义。在提高相识的基础上，努力做到建设符合标准；装备综合配套；管理科学规范；运用注意实效。2、根据标准化试验室的要求，着重添置配备能满意现行教材所需的试验仪器设备、设施。凡与现行教材配套的仪器、器材要配齐配足，做好课堂教学和课外科技等活动的服务工作。3、仪器保管责任到人。加强试验室仪器设备、低值耐用品与低值易耗品的管理，要做到：（1）定期检查、核对、统计试验室仪器设备，做到帐、物、卡相符；对丢失、损坏、报废的要进行登记备案并上报；存放定位存放，取用便利，尽量做到科学、整齐、美观。（2）实行仪器设备等入帐、借用登记制度，凡丢失或损坏的要酌

10、情处理。（3）实行易耗品入库、领用登记，严格限制易耗品在运用上的奢侈。（4）常常维护保养试验仪器设备，保证仪器设备完好率，做好运用与修理记录。4、学科是推动社会生产力向前发展的基础学科。因此，肯定要加强对试验教学的工作的领导。学校试验教学有分管校长负责，主要领导常常检查，自然科学老师的配备要相当集中、相对稳定，另外要配备业务实力强、有责任心的老师当兼管员。5、执行好自然试验室守则、借还赔偿制度、平安保卫制度等。6、协作组织老师开展活动，仔细钻研教材，探讨教法，上好公开课，提高科学学科的教学质量，并撰写论文。四、工作要点及措施1、进一步完善试验室管理的各项规章制度并仔细贯彻执行。搞好试验室平安与

11、日常清洁卫生工作。2、仔细学习省标准化试验室的标准要求，逐项比照、仔细改正，形成共识，加强对试验室建设和管理的意识，进一步完善试验室各项工作。加强科学教学的常规管理，促使老师上好试验课，在试验课上大力提倡学生自主设计试验方法，以此培育学生创新意识。学期初仔细做好各试验室内设备的检查修理工作，使设备能够正常运转，保证明验课正常开出。3、加强请示汇报，刚好向领导汇报教化教学工作中的疑难问题，取得领导支持。4、加强现有人员的业务学习，注意自身的提高。由专职老师组织全体自然科学老师学习科学新课程标准，明确科学课程的要求，重视科学的重要性，上好自然科学课。开展对试验仪器运用的培训学习，充分利用仪器设备，

12、充分利用电教设备和电教材料（如光盘资料等），开足、开全试验课。组织科学老师间相互听课、外出听课，借鉴其他学校的先进阅历来弥补自身不足，取得科学教化教学工作的最佳效益。5、老师撰写学科论文，主动参加各项竞赛。6、激励老师自制教具，丰富教学材料，充溢试验设施。7、辅导学生开展其次课堂活动（写小论文、小制作）。8、做好期末工作小结，清点仪器、设备、药品，制定选购安排。五、进度支配9月份：卫生打扫，整理桌上仪器。张贴本期试验书目，班级试验分组名单。10月份：做好本学期的仪器借换登记；11月份：作好相关试验器材的申报，选购，申购等工作12月份：开展“合理运用教学仪器”的培训；1月份：做好年度总结工作，迎

13、接年度检查。年度工作安排 篇4已悄然过往，往年的工作相当不志向，对自己更多的是检讨和检讨,有太多的不足须要改进、完善，公司市场销售职员工作安排。在新的一年首先要把自己的心态放平整,尽不重蹈复辙。为自己制定了以下年市场销售部工作安排范文，时时激励自己。我负责的是外省市场,依据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户2025个,其中大部份精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户,首次进货必需到达3万以上，对还兼有批发实力的客户首次进货必需到达5万.力争在八月份之前客户量到达10个。下面是年销售工作安排的分解和实施。1:每月要增加2个以上的新客户，还要有

14、23个意向客户,给下个月工作做好基础工作。2:一周一小结，每月一大结，刚好的调剂自己的心态,杜尽自己的惰性,时时记住往年留下的教训。3:一天造访量最少20家以上，见客户之前保持主动心态，仔细的走访每家，做到尽职尽责。4:对全部客户的工作看法都要一样，不能遇到懦弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四,都要冷静以对,坚决我们公司原则,我们是厂家.坚决自己的看法。5:在维护老客户这块.客户遇到题目，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的信任我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到挚友，我这块我往年我做的太不够了，平常缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以

15、致于真正须要他们时都不赐予帮忙，工作安排公司市场销售职员工作安排。6:自信是特别重要的。见到略微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会镇静冷静.慢慢学会独立.不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成.自己不能完成的尽可能和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长。7:常常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交换，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技能等方面，不构成只和本办事处人打电话就闲谈。8:心态.每天保持主动向上的心态.用最好的精神面貌往面对每个客户。遇到挫折和小打击应当刚好调剂.杜尽消极.悲观看法

16、.做到真正意义上的销售职员应当具有的心里承受实力.正所谓的概率论.造访的数目多了总存在我们的客户。9:为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每月固定的应有量.为下半年打好坚固的基础.以致于不会造成往年那局势.他人弄活动.我这边没客户，只能眼睁睁的看着他人弄的如火如荼.自己却不知道往干甚么。以上就是我年销售工作安排，在实际的工作中,确定会有各种各样的困难，我会努力克服困难.遇到题目多像同事探讨、沟通.不过现实来讲，我现在身上有着太多的不足的地方，须要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我信任自己能够有着更好的发展，不过远景才是最重要的

17、，我信任自己能够做到最好，这也是我应当作好的。年度工作安排 篇5市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机

18、关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外。在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作

19、步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组

20、织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部的新形象、新境界。年度工作安排 篇6一、20

21、xx年度经营目标完成状况（一）主要财务指标完成状况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746。8万元，超出预定安排600万元的24。47%；经营性现金流量1226万元，比原定安排1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。公司根据年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，仔细进行探讨分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用限制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用限制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了

22、费用，使主营业务成本限制为1099万元，比预定安排的1230万元降低了11。91%；营业费用为65。38万元；管理费用为228万元，比预定安排的299万元节余了71万元。各项费用合计为293。38万元，较预定安排削减68。62万元。（二）售水量和主营业务状况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23。61%。（三）本年来，公司接着推动完善水表检定站的资质，主动创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现

23、其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。（四）20xx年公司接着推动完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满意全市的社会经济发展要求。二、20xx年度生产经营状况（一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了部分单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。（二）通过寻求州、市政府的支持，进而发布通告形成舆论铺奠，以全市创建国家

24、环保模范城市为契机，在环保、建设和水务行政管理部门的主动协作下，实行拔泵封井和吊销取水许可证等强力措施，克服重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了主动而明显的成效。（三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时绽开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。（四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建设，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改

25、扩建一期工程全部竣工并投入运用，极大地提高了管网覆盖率，进一步完善了城市供水基础设施。（五）通过与市人民政府和城建集团的主动协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团20xx年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并刚好组织了在管线周边区域的用户扩大工作。（六）根据库尔勒市城市建设的总体规划和新城区的建设思路，公司自筹资金，完成了团结南路延长段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建设，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175。84余万元。（七） 组织完成了

26、对水源地管理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的服务质量；各项平安供水保障和用户服务优化工作扎实推动，确保了全年城市的平安正常供水。三、公司20xx年度管理目标完成状况（一）提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增加督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺当推动和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，主动加强工作

27、连接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展须要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。（二）根据“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。（三）稳步推动一户一表工作。公司在继3月份胜利组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了一户一表实施看法的起草，并协作市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表

28、到户，为今后实施物业小区水表改造积累了阅历。（四）主动协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了肯定的成果，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。（五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的主动协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。（六）主动争取贷款融资

29、。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在帮助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。（七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收实惠政策，估算此项可为公司节约费用近500万元。（八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺当通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测

30、服务的实力，为增加水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。（九）妥当处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司主动向市政府和建设行政主管部门阐明缘由，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺当持续，从而避开了新一轮纠纷的再次产生。（十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。（十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束；根据有关政策，完成了员工参与工伤保险的申报；企业文化建设扎实推动

31、，全年编发供水简报6期和动态信息36篇；协作政府部门仔细完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，担当了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。四、20xx年度工作目标、重点及措施（一）全年安排完成售水量20xx万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。（二）通过客观总结公司20xx年度的工作，找出不足，分析缘由，提出加强和改进方案，努力确保完成全年目标任务。（三）接着关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程项目的进展动态，作好决策，主动服务，扩大用水。（四）接着推动封井接水进程，力争取

32、得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，刚好跟踪，努力提高公司的售水量（五）主动稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取实惠政策和督促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，主动组织试点改造和前期调研。（六）全面推动细化管理和执行力提升管理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深化，确保管理目标和经营目标的有效落实。（七）接着贯彻执行开源节流的方针，从严限制各项费用，加大对费用限制安排的执行力度，确保各种费用限制在可限制范围内。（八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源爱护的立法进程；杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广运用B级水表，以维护公司利益。（九）

33、在做好新增用户接水工程施工的同时，根据城市建设的总体规划，接着完善新城区的供水管网建设。（十）充分发挥供水调度功能，依据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产成本并保证高峰用水。（十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。（十二）仔细协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进行调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。（十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善激励约束机制，建设较高素养的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续发展供应人力资源保证。五、存在和须要解决的问题（一）关于物业小区

34、推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决方法，同时，市建设局以文件形式明确我公司从20xx年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的主动努力协调下，建设行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作照旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前阀）的费用担当问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，须要政府制定相关政策和详细实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。（二）根据美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建设石化工业项目，为接通该项目的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，预料投资731万元；同时，为适应塔石化项目上马的须要，20xx年需在石化路铺设DN1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金来源尚不明晰，须要董事会探讨和解决。库尔勒汇通银泉水务有限公司20xx年12月31日