2022年年度述职报告(公司计划部).docx

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1、2022年年度述职报告(公司计划部)各位领导、同志们： 首先，我真诚的感谢公司领导在 2022年给我的关怀和帮助。对安排投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。 二OO三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导 “抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，安排投资部 贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路， 根据集团公司的统一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，想方设法促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推动蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人

2、瞩目的成果。 一、催批喜河可研报告 努力实现6月开工 2022年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种缘由，喜河项目可研报告2022年9月报到国家计委，始终到去年底还没有完成会签，投资司明确告知我们，这个项目指标不太好，短暂不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的看法，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和将来所在。我们没有垂头丧气，而是知难而上。根据公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价

3、；其次充分考虑省政府实惠政策的支持对工程主动作用；我们托付北京国电公司重新编制了可行性探讨报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和刚好评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。2月19日，水规总院印发了关于喜河水电站可行性探讨阶段经济评价补充报告的评审看法；2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；2月28日，喜河水电站可行性探讨报告批复文件完成司局会签； 5月13日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。 3月5日，集团公司与周总签定了前期工作责任书，责任书要求喜河水电站务必于上半年实

4、现开工。5月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死吩咐，肯定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安动身到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总确定亲往工地，参与开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂扬。6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，最终得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，

5、6月26日，集团公司和省政府胜利地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。 二、根据省长办公会议纪要精神，抓实惠政策的落实. 2022年11月9日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第30次会议，提出省上将给8000万元的实惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将实惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过亲密联系省计委、安康市计委，实行多汇报、多请示，争取实惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大确定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。2022年3月2日，喜河水电站水库沉没移民安置任务及

6、投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参与了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。 三、顺应电力体制改革，刚好和集团公司建立业务联系 在喜河水电站前期工程的惊慌施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于2022年元月20日24时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目2022年正式开工，接着作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是燃眉之急。元月25日，周总亲自到集团公司汇报工作。2月11日，我部主动向集团公司发展安排部呈报了关于陕西

7、汉江喜河水电站工程有关问题的请示；2月14日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件关于陕西汉江喜河水电站有关问题的看法，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分确定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。安排投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。 四、以造价限制为核心，加快喜河工程建设进度 1、招标管理 根据中国大唐集团公司工程招标管理方法和工程部 5月26日下发的关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知精神，喜河项目的

8、主体工程和平安观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件起先，到成立评标委员会、编制评标方法、实行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判依次的的整个过程，都作到了“公允、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。 2、造价限制的现状 为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司托付中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备选购进行招标代理，解除了 2022年以来主机设备和钢材价格上

9、涨因素的影响，已签定的选购合同价格全部低于概算数值。例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争特别激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元； 喜河的施工协助工程已基本结束，概算数值为 13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价限制创建了较好的条件。 3、造价限制的难点 喜河工程可研概算是根据2022年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10%,钢材上涨约39.5%，油料上

10、涨约15%。依据设计用量测算，上述三项将物资选购将增加投资约2084.46万元。 另外，根据设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不行预见性依旧存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。 五、顺应市场供需形势改变，刚好调整建设管理模式 2022年10月21日，喜河水电站工程总承包（EPC）合同正式签字。进入到2022年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资选购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，担当风险的实力有限。 2022年5月，北京国电公司提出将总承包范围

11、内的物资选购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵起先发生变更。8月12日和9月1日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。 随着施工协助工程的接连结束和主体工程的逐步绽开，从今年 6月份起先，根据公司领导的要求，我们刚好和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，根据可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。2022年11月1日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力气为主。12月5日，我公司与中国水利水电工程询问北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。汉江公司胜利地实现了喜河工程的建设管理模式完善。 六、投资完成状况（截止 2022年1

12、2月底） 截至2022年12月30日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整安排15371万元的97%，投资完成状况良好。 喜河工程的主要工程形象进度如下： 施工协助工程完成； 11月16日一期围堰合龙； 12月24日浇筑主厂房第一罐混凝土； 12月22至24日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会； 全年完成土石方开挖 87万 3 ，土石方填筑 57万 3 ，浇筑混凝土 12719 3 ，钢筋制安 1070 ； 七、蜀河水电站的前期工作。 根据流域公司的特点， 依据公司领导 提出 “建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部主动向集团公司申请开展蜀河前期工作。

13、3月5日，集团公司正式印发文件，托付我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计探讨院进行了“溢流式”厂房的试验探讨。将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5.47亿元,上网电价下降到0.255元/千瓦时。4月26日，完成预可报告的审查看法；8月27日，项目建议书呈报集团公司；12月5日，环境影响评价大纲通过审查；12月25日，水库沉没实物调查外业工作结束；12月26日，集团公司大唐集团计2022442号文件关于下达集团公司干脆投资项目前期工作费安排的通知印发，支配蜀河水电站工程项目前期工作费用821万元；12月30日，省环保局陕环函2022359号文件关于

14、蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函印发。目前，蜀河项目可行性探讨报告编制已近尾声，为完成2022年立项和前期工程进点创建了条件。 八、对 04年的工作的建议： 1、部分员工的人事问题的解决，给大家创建了更好的自我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，如何调动每个员工的主观能动性，消退员工之间的误会和障碍，团结一心为公司的发展着想，是特别值得仔细探讨的。 2、鉴于汉江梯级水电站规划已编制10余年，很多指标均发生了较大改变。如喜河水电站装机180MW，原总投资约18亿元，现工程总投资仅为12亿元；蜀河水电站装机270MW，原静态投资为21亿元，枢纽布置由“河床式厂房”改为“厂顶溢

15、流”，工程静态投资下降为15.8亿元。可见，两个工程的投资下降幅度均超过20%。为此，建议重新编制汉江梯级水电站规划。 3、公司要实现可持续发展，就要根据集团公司的发展战略，开拓公司的投资职能，以创建集团公司的经济效益为动身点，把 创业思路调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来 发展探讨外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。通过综合开发，真正的把我们的公司做强、做大。 总之，回首过去，辛勤的汗水、劳动的喜悦、开心的创业、轻松的环境，使我更加酷爱汉江事业，更加珍惜我的工作，更加敬重我的同事。我们为能够使集团公司在陕西的发展、为陕西经济的腾飞、为陕南人民早日实现小康做一些事情感到兴奋，感到激昂，感到傲慢。