最新2021工程部年终工作总结参考范文3篇.docx

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1、最新2021工程部年终工作总结参考范文3篇 盛年不重来，一日难再晨。新的一年，对于过去一年的收获和成长我们有什么须要归纳和总结的呢，让我们写一份总结来告辞过去，迎接将来。你知道工程部的工作总结怎么写吗？以下是我和大家共享的最新2021工程部年终工作总结参考范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 工程部年终工作总结1 敬重的各位领导、同志们： 充溢而劳碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助

2、才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： XX年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的

3、制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带

4、”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊

5、，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 感谢大家。鞠躬！ 工程部年终工作总结2 时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名高校生变成了

6、资料员，从高校走进社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和领导以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做一下总结。 一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必需对每次收发 的文件资料做好分类整理，这样在须要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员实力的一个地方，不只是文件的找寻，更是对文件的管理。在一年的资料员工作中，我收获许多，不仅仅是资料学问的驾驭，还有施工现场学问的驾驭，同时对与各层次人员的沟通有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理

7、单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。 二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目，因此签证办理的时候要项目清楚、计算精确、单价合理、刚好处理、避开重复以及现场确认，应做到不漏项，不出错。现场签证不行避开，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此，加强现场管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。 三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，最终加盖竣工图章后，即为竣工图。竣工图不能运用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，必

8、需要图面整齐、字迹清晰，肯定要与实际状况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。 四、当工程竣工后移交后，依据业主或商家反映的问题上门修理是工程的最终一项任务。20x年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有，比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。 截至20x年11月25日，普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查，共计309条问题进行分类别统计得出下图1.1。 27#楼待修遗漏问题统计

9、抽样调查 班组电工班组刮塑班组泥水班组清洁木地板班组木门班组 合计 20 103 55 8 31 92 总计309 其中同一问题超过10条的都是刮塑班组、泥水班组和木门班组。 由上面的数据可看出许多问题其实都是外在问题，都是在室内一会就能发觉的问题。这些问题的出现许多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这种问题要在施工时就起先根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就留意一下，在施工时出多一份力比完工后出多一份力要简单。 当20x年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，同样的也是修理任务的起先。由于有了23#24#26#27#楼的阅历，17#18#楼的修理状况相对好一些，

10、但也是好一些，因为才刚刚起先没多久，还不知道后续问题多不多。 五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有清晰、具体的对事务进行分析就下结论，从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，找寻问题的重点一一解决。其次在相同的工作中因没自己的一套工作方式，随意而为，导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作阅历削减下一次的工作时间。 以上问题虽没有造成什么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将

11、努力做到更好。 六、参与工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 在此感谢上级领导和同事的关切及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 工程部年终工作总结3 XXXX年已经即将过去了，回顾过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力协作和主动支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时

12、工作。 在这里先向大家就本部门主要完成了的和正在进行中的工作做一个简要的通报： 一、公司现状。 针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头限制品质，削减不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右。这一点，从我们的QC报表已经可以看出明显的改变，而我们身处第一线的修理们就更是最有切身体会的啦。 二、针对现行方法的更新。 1、严格、规范了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。 2、主动听取生产、品质等第一线员工反馈的各种看法，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障以及软排线

13、整改方案及实施安排，目前已经解决了云台转动所造成FPC排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，假如我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条FPC排线，而运用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品牢靠性，保障该产品品质，更可以便利员工生产操作，干脆降低生产人工成本和BOM成本。信任我们生产线的员工是第一个会感到快乐的，因为操作简洁轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。 3、对我司以前全部机型都在运用的自复原保险丝(0.35元左右)的实际功能作用提出了质疑，并经过细致的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻(0.08左右)，使公司

14、产品在牢靠性提高的同时，也降低了BOM成本。 4、制定了我们第一份慧眼视讯IQC来料检验规范标准(试行版)，并在唐总的干脆支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经遗忘得差不多了吧？不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在XXXX年里仍将接着分步绽开，依据须要支配工程师对大家分期培训，不断加强和完善，帮助品质部提高管控实力。 5、本部门自我检查，组织清理更正了很多遗留问题，更新了BOM的具体描述和精确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定(例如，5

15、40D03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不同的实物)，这里，可以确定地告知大家，这种类似的状况在今后是绝不行能再次发生的了。 6、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事务的发生率，削减了时间奢侈，提高了办事效率。 7、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的（机型待定）样机开发目前也正在进行之中。 8、目前市场业务人员所最关切的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成振动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新找寻的供应商已经修改

16、模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供应商正在开发协作532等机型运用的CS接口的IRCUT，预料在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。 9、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程帮助要求等，都已基本做到了刚好、精确和有效地处理。 三、总结阅历，持续改进，巩固成果。 虽然本部门取得了这么一点点的成果，但仍旧有以下的几个问题须要在新的一年里，持续地改进和加强提高： 1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以达到缩短产品推广周期，提高产品市场竞争的实力。 2、各种工程变更文件、BOM清单的制作

17、质量有待提高，特殊是关键、特别物料的编码，描述等方面必需精确、具体和清晰。虽说面对如此浩大的数据，没有失误是不行能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和耐性，把我们的失误降低到最低的限度。 3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能根据正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，变更以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。 4、生产线的不良分析和临时对策的迅捷、有效程度仍须要大力提高和加强。 5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。 6、PCB制板工厂、SMT贴片工厂的制程实力和技术水准，以及对模具跟踪的实力等方面都极需加强，(目前已经在申请新增加一名结构工程师)。 在新的一年里，我们要做到快速、精确、简明扼要地限制住目前的长期、大量来料不良、特殊是外壳的修修补补、选择、特采运用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会英勇挑起这付重担，订正目前的由选购主导的非专业对口现状。扭转耗费公司大量人力资源却达不到预期效果的不利局面。例如，这次的540D03移模具后跟一次模具就花费了选购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的选购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢？仍达不到满足的要求。信任在XXXX年里，像这种技术类的活儿，公司只须要派出一名专业对口的工程师负责跟踪就完全可以解决了。