2022车间采购个人年终工作总结.docx

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1、2022车间采购个人年终工作总结时间在弹指间有匆忙忙忙过去了一年，不知这一年的工作是否有了新收获？下面是由我为大家整理的“2022车间选购个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2022车间选购个人年终工作总结【一】又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢工厂给我提供磨练自己的机会，更感谢工厂长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开始了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报：众所周知选购部是工厂业务的后勤保障，是关系到工厂整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢工厂和领导对我的

2、信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和工厂各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个

3、货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出

4、谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证工厂资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低工厂的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对工厂全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止2022年x月，共计降低本钱、节省费用达x万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都主

5、动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我工厂，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。2022年是个进步的一年，在工厂各个部门的协作和选购部的多方努力下，我工厂与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我工厂发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀的

6、选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上工厂的进展的脚步！管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。2022车间选购个人年终工

7、作总结【二】2022年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购

8、员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购打算选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。二、明确岗位职能，仔细做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意的观念下，主动的落实选购工作要点和月度选购打算制定工作。在部门领导和同事的主动协作下，共计完成临时选购xx份，完成x月度选购打算内全部选购项目，共计费用xx余万元，选购项目涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款

9、工作x次，产生费用xx万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在xx月初开始办理入库手续。完成办理合同文件xx余件，共起草x项购置合同，合同涉及金额达xx万元，参加选购物资验收工作xx起，并完成已落实合同档案移交工作。三、依据公司需求，选择优秀供应商选择供应商是选购工作中特别重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地查找供应商，换言之，若最适合的供应

10、商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的选购人员倒是“亲家，因为彼此可以联合选购或互通有无。3、市场查找完成xx余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件xx余份，走访供应商x家，其中有生意来往xx家。经过选择，建立长期合作单位供应商x家，其中工索具生产商x家，日常物资供应商x家。四、主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及

11、的工作。2022车间选购个人年终工作总结【三】时光如梭，转瞬即将告辞2022年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务能力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、日常工作的回顾与总结2022年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修

12、正自己，也在业余时间透过学习和讨论相关学问，来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。一常规与十分规工作资料概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收。2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。3

13、、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪。4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。二强化供应商的管理与开发：1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的本钱浪费与损

14、失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地掌握产品质量，节省公司生产和管理本钱。2、加强供方管理的多元化进展为构成有效的本钱降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目

15、前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。三注重小批量物资的本钱节省：通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和帮助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节省也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主

16、动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方咨询含提报人员、技术人员或专业人士等、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束节省本钱、最正确选购。二、工作阅历的理顺与深化一夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理：一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协

17、负责处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节省管理本钱，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。二默契的团队合作是实现良好业绩的前提：自本年度开始，选购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受x个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一

18、的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必服从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。三专心的沟通是部门间高效合作的首要途径：从工装模具的x入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部

19、门凝聚到一齐，互相协调、互相理解、互相沟通。看似简洁的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看法对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处

20、。三、工作技能的提升与改善本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年xx月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用现实工作中已实践过做出以下分析与总结：一会说不如会听：在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候

21、进行提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。二以退为进：谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。三让对方先报价：让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比较，作出最终的筛选与判定。四安排主角扮演：在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是十分重要的影响因素，毕竟不是全部的谈判资料都属于个人所长，每个议题不行能每次

22、都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延长好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并准时发觉、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展

23、作出以下规划与期望：一注重团队协作：无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作气氛，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐烦、有信念、有恒心，我们必需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。二多实践、多锻炼：当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永

24、久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用处或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的与好处。这些经受不仅仅能为我们后期的选购环节带给宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。以上总结是本人2022年度的工作心得与体会、感悟与收获，

25、虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去。最终，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮助、指导与催促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天转变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去转变，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天更加完善！2022车间选购个人年终工作总结【四】时光如梭，转瞬即将告辞2022年，回顾过去的一年工作，内心不禁

26、感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务能力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实仔细，更好的完本钱职工作：一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购打算的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共xx个制造号的生产任务。另外，在日常工作中主动的向

27、同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低选购本钱：选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。3、努力做好与各部门的沟通协调工作：选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着

28、紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些冗杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务能力跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。这一方面需要我以后更加的不断努力工

29、作，积累阅历。另一方面还需公司领导给予关心才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增添与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时光又将翻过2022年的最终一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页