2022装修公司年终总结15篇.docx

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1、2022装修公司年终总结15篇装修公司年终总结1 20xx年已过往，新的一年也已来临，回顾过往一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依照公司的要求，顺当的完成了自己的本职工作。进进公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部分间的协作和制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将我这段时间的工作状况作工作总结以下： 设计部的工作对我来讲应当是一个熟习的领域，主要负责了xx城购物中心的整体广告和美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就驾轻就熟，但是平面方面就稍

2、差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定和平面类的设计工作，我主要负责美陈方面和小部份的平面类设计，和联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了xx城万圣节的部份设计，（这部份是为其他公司做的万圣节进行补救）。并且全公司进行了现场施工。 11月份：起先拟定xx城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方看法中不断进行修改，与11月下旬起先施工。期间做了xx城美食节的设计方案。xx城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且帮助策划部做活动现场多，选购、现场协

3、作等。 1月份：上旬起先做xx城春节的美陈方案，改了很屡次，方案也做了好几套，庆幸的是终究对方案进行了实施。由于职员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及选购。 2月份：起先着手设计xx城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。公司明年起先做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和经验与其任职都有肯定的间隔，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多搜集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积累，能够处理平常工作中出现的设计题目。在组织管理实力、综合

4、分析实力、调和办事实力和文字言语表达实力等方面，经过这半年的熬炼都有了肯定的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中往。 当然，我也存在一些题目和不足，主要表现在一下几点：第一，贸易广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效力有待进一步进步；其次，有些工作还不够过细，一些工作调和的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜爱卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。第五，平常喜爱在工作的闲暇时间阅读一些网站，看一些新闻资讯，不知道是不是违反了公司的规

5、定。这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升本身的素养与才能。展看新的一年，我将接着努力，力争各项工作更上一个新台阶。 装修公司年终总结2 转瞬间20xx年已离我们远去，在这新旧交替的季节我们在此回首20xx年度，对我们在过去一年中所做工作做一总结。 在20xx中，由于房地产业不景气的冲击，造成我行业20xx年度普遍降温。在这样的大背景下，我晶华装饰公司顶着全国楼市不景气的压力，承接了天翼手机专卖店装修工程、渭水汤苑温泉会所装修工程、 外幕墙工程、三宝双喜超市装修工程，完成总装修面积一万余平方米，取得了年总业绩一

6、千余万元的骄人成果，并在业界得到有了极高的评价。 20xx年是我晶华装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁在梁总的领导下，在广阔项目经理的支持和信任下，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。回顾整个20xx年度我们的工作总体可以分为以下几点来进行阐述 一、团结努力，自强不息 在20xx年秋季我公司草滩工地造型吊顶工程上。由于设计方的工作失误，造成施工图纸与现场极度不符，以致造成施工工程面临停摆危急的严峻事态。在此紧急关头，我公司没有埋怨、等待、推卸责任。而是全体同仁团结一样，自食

7、其力，想方法，出新意，将工程的延误紧急视为自己的紧急，化紧急为动力，出方案，聚人才，抢时间最将这一问题完备解决。 在11月三宝双喜的工地上，由于没有施工图纸工地面临着对尺寸、材料、工艺一窍不通的尴尬境地，在此关头，我公司同仁再一次发扬了团结努力、自强不息的晶华精神，在公司董总的带领下，靠着丰富的阅历、过硬的技术工程组上下一心，众志成城。最终在短短的一个月内解决了这一难题。 团结努力，自强不息。这是我们晶华的精神也是我们晶华人的信条，在这一信条下，我们晶华人不断的攻克这一个有一个的难关，解决了一个又一个的难题。不怕困难、不怕艰辛，晶华人在困难和艰辛中磨练了自己，最终在“团结努力，自强不息”这一信

8、条下凭借着自己的努力创建着一个又一个辉煌的成果。 二、知耻后勇，奋勉图强 在过去的一年中，我们也犯过错误，走过弯路。但正如德国前总理威利勃兰特所说：“人总会犯错误，但宏大之处在于正视并牢记自己的错误后接着前行。我们同样要正视自己的错误并牢记、前行。”在过去的工作中，我们的一些基层人员工作还不够细致，返工现象照旧存在。人员调动较大，工作交接较为频繁造成了工作的些脱节现象。这些都将是我们下一个年度所需解决的问题。知耻后勇，奋勉图强，信任在下一个年度中，我公司同仁会牢记上一年度所积累的阅历开创一个更加广袤的空间。 三、立足现在，畅想将来 在20xx年中我公司办理了 资质、 资质、 资质等并通过了 9

9、000认证，为我公司将来的发展供应了更大的空间和可能性，在将来的一年中我公司还将办理 资质、 资质，这些都将为我公司的发展成为全国一流的装修装饰公司添砖加瓦。 在将来的13年中，我公司预料业绩将达到 万元，总工程量达到 平方米。新开阔施工设计领域。 畅想新的一年我们充溢自信，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对自己的企业充溢自信，对自己的实力充溢自信，对同事充溢自信，对将来充溢自信。信任我们呈现给客户的是完备的，信任自己的一切劳动都是有价值的。展望将来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由信任，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。 敬礼 日期 发言人 装修公司年终总结3 x

10、x年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作安排，德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部全部人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世

11、界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层全部电梯厅精装修工程以及全部商场二装单位的审图及施工管理工作；并协作成本部参加全部甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行

12、沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，帮助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目平安员和资料员主要负责现场及施工过程中的平安巡查工作，并帮助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的全部资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电平安工作。装潢部管理人员各司其职，相互协作，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺当的完成了全年工作任务。 一、项目施工过程限制管理状况 在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排，组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全

13、过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 （一）、项目组织管理状况： 依据 德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过

14、每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明施工。 （二）、工程质量限制状况： “质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程限制、验收限制。 1确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能

15、，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2产品形成的过程限制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

16、 首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否根据国家规范标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，解除疑点方可运用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质

17、量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生

18、产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。 另外装潢部还实行了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、产品的验收限制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员 大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次修理，再验收限制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行验收，其次层是对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经

19、费的进行严格把关。 装潢部通过各自由质量管理方面的摸索，每个人驾驭了一些质量管理上的招法。 为各自驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气 （三）、工程进度限制状况 1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，

20、对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。 3、主持会议探讨各方面提出来的.与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （四）、项目投资限制状况： 装潢部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。 1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定

21、额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。 2.在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开索赔、延期。 （五）、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行 国家颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地

22、， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准 进行施工。 4、督促施工单位做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护。 （二）、项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况

23、，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。 （三）、工作失误 施工平安：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮运用方面监督不足，导致淄博市平安质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。 工程质量：在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的状况，局部特别部位装修安装质量不合规范要求未刚好发觉。虽然后来经抽查时发觉后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提示自己对以后的质量管理须要进一步加强。 3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到

24、了项目预定的要求。但由于对甲供材料下料的精确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我装潢部还须要在材料安排上多下功夫，进一步加强进度管理。 装修公司年终总结4 一、活动策划不到位 活动细微环节部分没有策划具体，例如奖品的到位时间， 桌牌、胸牌的制作，投影仪的支配，场地的确认等等。我没有起到总助该起的作用，恳求经济惩罚一百元，帮助我成长。 二、广告的投放 路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。 电话邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触，第一印象不好的状况下，后期工作做起来很困难，要想方法调整这中间的冲突。 另外许多客户都是外地的或者本人不在

25、安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，须要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会茅塞顿开说：哦，三优实创啊，在XX媒体上望见过或者听过。 三、此次活动没有充分调动起设计师的工作主动性，感觉已经活动麻痹了，前期认筹的客户跟踪做的很不好，工作看法消极。须要想方法调动员工的工作主动性已经公司凝合力。 四、主体内容一再改变，从团购变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的变更给客户留下不好的印象。应当从一而终，策划内容确定后就坚持究竟。 五、价格战可以吸引一部分的顾客，但是房子是一个人的家，客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。怎

26、样引导客户消费，是设计师面临的最大问题，建议培训设计师的设计师的设计功底。只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。 装修公司年终总结5 装修年终总结 家装五要无不要 新的一年，又有不少家庭立刻装修，而很多家庭在装修前无从下手，装修后有喜又有忧。本文简洁介绍几项要点，为大家做一个装修年终总结！一要按己所需，不要仿照攀比。依据自己及家人的生活习惯、职业特点和爱好选择风格模式。 从事机关和文教卫生工作，一般喜爱在家看书或静思，可选择造型平直，色调庄重明快，以白橡、安利格等板材为面板，即显得干净利落，又具有雅静感觉。或用黑胡桃、柚木面板等，呈现庄重，利于思索。经商和管理者常常在家会客聚友，可选择造型精致

27、，色调炫丽华贵，以水曲柳、枫木等板材，注意搭配不同的颜色和花纹，给人一种精明、富有的感觉。 新婚居室，可选择造型奇妙，充溢特性，色调暖和喜庆，以*利、红樱桃板材为主，适当添加不同颜色和花纹的造型板，显得活泼、温情、浪漫。家居是自己的空间，各有各的特点，不行照搬照抄。很多人认为别人咋样咱咋样，结果“生米做成熟饭”后，才觉得这不行那不合适，造成懊悔莫及，甚至成了家庭斗争的导火线。 所以在装修之前肯定要同家人一起多出点子多商议，多参照些效果图，多中选优，扬长避短，拿出自己须要、好用的方案。二要全盘考虑，不要抓大放小。家装看起来简洁，事实上是“五脏俱全”，从门窗墙地顶到水电暖管线，外加网视通等，样样都

28、要考虑好 查找专业资料，驾驭法律制度。 丈量平面、三维尺寸，精确设计和施工。 前往材料市场调查不同价格。板材大同小异，选好品牌和花纹。辅料应特殊留意，尤其是胶、线、漆和合页拉手等小五金。胶要看过不过期及甲醛含量；电线要看是否国标（“GB”标记），肯定按用电负荷选购标准独股铜芯线；漆的价格从几百元到上千元，一般选择中档、环保，最好用水性漆，无色无毒无味。不管哪种材料最好索要合格证、官方检验报告。 留意玄关、卫生间。走动出入玄关利用率高，需坚固利落，卫生间顶和地的防水材料等要选购较好的，以防返修。多数人只讲究客厅豪华光明，卧房舒适便利，却往往忽视这些小地方。三要限制预算开支，不要听信传言。家装费用

29、少则几千就能满意，多达几万甚至十几万还完不了工。肯定要依据个人经济实力做好预算，既不要凑合图便宜，购进一些粗制滥造的材料，再搞二期工程。也不要追求豪华，盲目追求高档，引来大批账单。 因为你装修仅是完成了居住环境，造了个“外壳”，要想在里面居住生活，还有很多花费等着你。再者不要听他人说多少钱足够了，潜在的花费你不清晰。更不要听施工人员忽悠，他们有的为了接下此工程，有意误导，有意漏掉不被留意的项目，比如卫生间、厨房吊顶、灯具等，最终问你干不干，干就掏钱，不干又不合适，上了圈套才明白。第三留意包工不要包料。 签订合同时谈好人工价格，包实包死人工费，不要包材料，缘由上面以述。材料送进肯定要比照订购标准

30、亲自验货点清，把住材料的 数量、样式和材质关键，避开出现误差，必要时做好记录。四要选好施工对象，不要酬和马虎。装修过程环节多，大都是手工活，所以要选择有资质、有诚信、有技术人员、后期服务完善的正规装饰公司。他们内有管理机制，外有监管体系，技术质量有保障，出现问题有处找，有处投诉。 万元以上规模最好找几家公司，背对背设计报价，择优选用。不要只图工期快，人工费少，用那些诚信度低、无施工证件、无固定驻地的路边散户。一旦须要后期修理，电话费花了不少，就是不见人来。再如因偷工减料，造成胶开了、木线裂了，就是来了人今日修明天整，即奢侈了你的时间，又影响了你的心情。 当然，个体散户也可以用，主要看其信用、技

31、术和知名度。五要做好完工验收，不要凑付迁就。工期完成后肯定要召集家人和内行挚友比照设计方案、合同及承诺，进行逐条逐项检查验收。特殊是微小不留意的地方更要细致检查。 主要是角、棱、边、底处，厨房案台坚固耐用，卫生间地面不存积水，各路管线保证畅通，油漆是否刷全等。对此，有挚友深有体会的说，装修千万别留尾巴，结婚时一个厨子门拉手没按装，结果孩子都上学了，仍旧用手扣来扣去。 将要完工时，往往对小的物件，如门吸、磁碰、挂件、饰品等，因与施工人员熟识了，对方承诺保证近期安装好，结果一等几十天，人住进了，又是搬桌几又是挪物品，一不当心碰坏了崭新的家具，后 果可想而知。所以说，发觉问题要责成马上或限期整改，达

32、到满足后再付款。来源：艾逸网（业主装修好帮手） 装修公司年终总结6 20xx年4月20日我应聘到贵公司工作，起先被支配在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被支配到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担当现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就二年来的工作状况和监理体会做如下汇报： 一、工作状况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因

33、素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证

34、明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。 加强事中限制，在监

35、理施工过程中，发觉有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批有质量问题实行平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满意设计要求后方允许施工单位运用。为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程监理个人工作总结监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现

36、场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 本人在各工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 二、几点建议 1、严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2、健全项目

37、监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为本工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3、进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后

38、的工作中多加指正。 装修公司年终总结7 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充溢期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：aa装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成、而一年后的今日：a月a日顺当交房；小户型11月15日顺当交

39、房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被aa市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说aa项目20aa年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务，今年顺当完成两大交付节点： 1、a月a日的aa办公楼的交付。 2、a月a日的小户型的交付。这两大事务被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒

40、，其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事务特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。 （1）是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。 （2）作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础。 （3）顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向

41、几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：充溢热忱富有责任心的aa；稳重而富有包涵心的aa；充溢热忱和活力的aa；任劳任怨的老黄牛aa；敬业谨慎务实低调的aa；勤恳富有特性的团队队长a经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在

42、20xx年a月a日参与国际aa竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师aa的演讲，通过学习是我真正体会到了aa老师长讲的“帮助更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步

43、了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了aa办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作

44、管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。 甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经验带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的

45、谢意，感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。 三、不足 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 1、虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于惊慌。 2、没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特

46、别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。 3、进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 4、项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： （1）不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 （2）专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达的装修效果就造成返工。 （3）工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。