22年监理工程师经典例题8卷.docx
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1、22年监理工程师经典例题8卷22年监理工程师经典例题8卷 第1卷合同转让是合同变更的一种特殊形式,合同转让是变更合同的()。A.主体B.客体C.标的物D.权利答案:A解析:考点:法律。合同转让是合同变更的一种特殊形式,合同转让不是变更合同中规定的权利义务内容,而是变更合同主体。在双代号网络计划中,下列说法正确的是()。A.两端为关键节点的工作一定是关键工作B.关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等C.关键工作两端的节点不一定是关键节点D.由关键节点组成的线路一定是关键线路答案:B解析:考点: “双代号网络计划时间参数”。在双代号网络计划中,关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关
2、键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地,当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。关键节点必然处在关键线路上,但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。因此,本题的正确答案为B。某工程项目双代号时标网络计划如下图所示,该计划执行到第35 天下班时刻检查时,其实际进度如图中前锋线所示。则下列说法错误的有( )。A.工作D 的开始时间拖后10dB.工作D 的开始时间拖后15dC.工作D 的拖后影响其后续工作G 的最早开始时间D.工作D 的总时差为30dE.此时工作D 的实际进度影响总工期答案:A,E解析:本题考核
3、的是前锋线进度法进行实际进度和计划进度的比较。第35 天下班时刻检查时,工作D 的开始时间拖后15D,其总时差为30D,自由时差为10D,所以影响后续的最早开始时间,不影响总工期。某建设项目设备工器具购置费为600万元,建筑安装工程费为1200万元,工程建设其他费为400万元。建设期两年,投资均匀投入,建设期内平均价格上涨指数为5%,则该项目的涨价预备费为()。A.4500B.9225C.13725D.27450答案:C解析:本题考查的是预备费。涨价预备费的计算基数是建筑安装工程费、设备工器具购置费之和。第一年涨价预备费=900(1+5%)-1=45万元,第二年涨价预备费=900(1+50)2
4、-1=9225万元,涨价预备费=45+9225=13725万元。 根据建设工程工程量清单计价规范的规定,()不包括在分部分项工程量清单中。A项目编码B项目名称C工程数量D综合单价正确答案:D22年监理工程师经典例题8卷 第2卷 根据FIDIC施工合同条件的约定,在施工过程中发生了一个有经验的承包商也无法预见的地质条件变化,导致工程延误和费用增加,则承包商可索赔()。A工期、成本和利润B工期、成本,不能索赔利润C成本、利润,不能索赔工期D工期,不能索赔成本和利润正确答案:B建筑法规定,交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有(),并具备国家规定的其他竣工条件。A.完整的工程技术
5、经济资料和竣工文件B.完整的工程质量文件和经签署的工程保修书C.完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书D.经签署的工程保修书和完整的监理资料答案:C解析:考点:“中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理”。中华人民共和国建筑法第六十一条规定,交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或验收不合格的,不得交付使用。因此,本题的正确答案为C。某工程由于承包人原因未在约定的工期内竣工。若该工程在原约定竣工日期后继续施工,则采用价格指数调整其价格差额时,现行价格指数
6、应采用( )。A、原约定竣工日期的价格指数B、实际竣工日期的价格指数C、原约定竣工日期和实际竣工日期价格指数中较低的一个D、实际竣工日期前42天的价格指数答案:C解析:由于承包人原因未在约定的工期内竣工的,则对原约定竣工日期后继续施工的工程,在使用价格调整公式时,应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。工程材料采购合同履行过程中,现场交货的到货数量检验方法包括()。A.定量计算法B.衡量法C.经验鉴别法D.理论换算法E.查点法答案:B,D,E解析:本题考查的是交货检验。现场交货数量验收的方法:衡量法、理论换算法、查点法。某工程项目中,某工作计划进度与实际进
7、度如下图所示,从图中可获得的正确信息有()。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚半个月B.第3月末实际进度比计划进度拖后2%C.第4月内计划完成的任务量为15%D.第2月至第4月内实际进度为匀速进展E.第3月内实际进度与计划进度一致答案:A,C,E解析:选项B,第3月末实际进度比计划进度提前2%;选项D,第2月至第4月内实际进度为非匀速进展。22年监理工程师经典例题8卷 第3卷下列属于要约失效的情形的有()。A.拒绝要约的通知到达要约人B.要约人依法撤销要约C.要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销D.承诺期限届满,受要约人未做出承诺E.受要约人对要约的内容做出实质性变更答案:A
8、,B,D,E解析:2022版教材P27有下列情形之一的,要约失效:拒绝要约的通知到达要约人;要约人依法撤销要约;承诺期限届满,受要约人未作出承诺;受要约人对要约的内容作出实质性变更。施工企业从银行借款时,可以作为抵押物的有()。A.施工企业所有的汽车B.施工企业所有的支票C.施工企业有处分权的国有土地使用权D.施工企业自有的建筑施工机具E.施工企业所有的房产答案:A,C,D,E解析:考核担保方式。支票只能质押,不能抵押。参见教材P14。根据FIDIC施工合同条件部分条款的规定,处理施工过程中有关问题时应保持()的态度。A.公开B.公平C.公正D.严谨答案:B解析:考点:“FIDIC施工合同条件
9、部分条款”。处理施工过程中有关问题时应保持公平的态度,而非FIDIC上一版本土木工程施工合同条件要求的公正处理原则。因此,本题的正确答案为B。(2022年)下列确认工程建设最终风险清单的风险识别方法组合中,正确的组合是()。A.专家调查法和初始清单法B.专家调查法和经验数据法C.初始清单法和经验数据法D.初始清单法和风险调查法答案:D解析:风险调查可以从组织、技术、自然环境、经济、合同等方面分析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。即在初始清单的基础上进行风险调查依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起()日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.7B.15C.20D.3
10、0答案:B解析:招标投标法第四十七条规定,依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。22年监理工程师经典例题8卷 第4卷某工程双代号网络计划中各项工作最早开始时间和最迟开始时间如下图所示。该计划表明()。A.工作1-3的自由时差为1B.工作2-4的自由时差为1C.工作2-6的总时差为2D.工作3-6为关键工作E.工作5-7的总时差为5答案:A,C,D,E解析:A,工作1-3的自由时差=4-(3+0)=1B,工作2-4的自由时差=10-(4+6)=0C,工作2-6的总时差=最迟开始-最早开始=6-4=2D,工作3-6为关键工作:总
11、时差=4-4=0E,工作5-7的总时差=13-8=5潘特考夫斯基法的基本步骤包括()。A.对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减B.对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加C.将相邻施工过程的流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减求得一个差数列D.在差数列中取最小值确定为相邻两个施工过程的流水步距E.在差数列中取最大值确定为相邻两个施工过程的流水步距答案:B,C,E解析:本题考查的是流水步距的确定。非节奏流水施工又称为潘特考夫斯基法。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下:(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列;(2)将相邻施工过程
12、流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减后求得一个差数列;(3)在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。某高速公路总监办管理范围包括四个施工合同段和四个驻地监理办。实施监理过程中发生如下事件:事件1:因工期紧迫,建设单位要求对控制工期的关键工程提前开始施工。根据安排,1个长大隧道、2个特大桥合同段分别开始了洞口开挖和桩基施工。不久,建设单位主持召开了第一次工地会议。参加会议的有建设单位的法定代表人,施工单位项目经理、技术负责人,总监办上级监理公司副总经理、总监理工程师、驻地监理工程师,工程所在市的质监站副站长,设计代表,还有路线经过的两个县的分管副县长、市纪检委副书记等。会上,监理
13、公司副总经理宣布了对总监理工程师的授权;设计代表进行了设计交底;建设单位对工程各阶段提出进度目标,并就本项目的重要性加以说明,对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出了要求。会后,总监办完成会议纪要后发放各参会单位。总监理工程师主持、审批了项目监理细则,报建设单位批准后执行。事件2:在隧道施工监理中,现场监理员发现:(1)一名当地菜农被临时雇用,担任洞口值守员,且该人员同时还兼职其他工作;(2)出入洞登记表记录进洞人数为8人,但现场检查发现洞内有6名掘进工人、7名杂工和2名技术员;(3)现场还发现,装有炸药、雷管的车辆同时搭载着5名上班的工人。经询问,司机为临时工且无驾驶证件;该司机每天早晨一
14、次性领出一天使用的炸药、雷管,拉至洞内并临时存放在一个铁皮柜内。针对上述情况,监理员立即下发监理指令并报告总监理工程师。总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告了建设单位。?、指出事件1中不符合公路工程施工监理规范(JTGG102022)要求的做法。?、事件2中有哪些做法不正确?请逐项指出并写出正确做法。答案:解析: 事件1中,不正确的做法有:(1)1个长大隧道,2个特大桥合同段在第一次工地会议召开前施工。(2)建设单位主持召开第一次工地会议。(3)第一次工地会议参加人员中,路线经过的两个县分管副县长、市纪检委副书记参加。(4)监理公司副总经理宣布对总监理工程师授权。(5)设计代表进
15、行设计交底。(6)建设单位对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出要求。(7)总监办完成会议纪要后发参会单位。(8)总监理工程师主持审批监理细则,直接报建设单位批准。正确做法:(1)会议应在工程正式开工前召开。(2)会议应由总监主持。(3)政府人员无须参加。(4)对于总监理的授权,应在第一次工地会议前完成。(5)设计交底不是第一次工地会议的内容,应由建设单位单独组织交底会。(6)建设单位应说明的内容仅有工程占地、拆迁等与开工条件有关的事项。(7)会议纪要还需要各方签字。(8)仍旧需要签字才能报建设单位。 事件2中,(1)洞口值守员为当地临时雇用且兼职人员不妥,应是专职的、经培训合格的安全员。(
16、2)出入洞记录失真,应真实、准确记录出入洞人员姓名、人员类别、出入洞时间等。(3)炸药雷管混装且同时载人,司机为临时人员且无证驾驶不对,正确做法是炸药、雷管分别装载、运输,由经培训合格的押运员负责,不得搭载人员。驾驶员必须有驾驶证;(4)炸药、雷管一次性领出拉至洞内临时存放在一个铁皮柜内,不对。正确做法应该是领用一次爆破的用量,剩余的炸药、雷管要及时退库,不得在洞内临时存放。(5)监理员下发监理指令,并直接报告总监理工程师不对。正确做法:监理员应立即报告驻地监理工程师,由驻地监理工程师处理并报告总监理工程师。 下列各种建设工程组织管理模式的优点中,有利于工程造价控制的模式有( )A.工程总承包
17、模式B.专业分包模式C.设计总分包模式D.施工总承包模式E.平行承发包模式 答案:A,D解析: 采用建设工程施工总承包模式,总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价;采用工程总承包模式,建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位统筹考虑设计与施工,有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型;E项,平行发承包模式下,工程总价不确定,招标任务量大需控制多项合同价格等导致造价控制难度大;建设工程风险分解常用的组合分解方式是按( )三方面进行风险分解。A时间维、目标维和结构维B建设工程风险分解常用的组合分解方式是按( )三方面进行风险分解。时间维、目标维和结构维时间维
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- 22 监理 工程师 经典 例题
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