2022混凝土搅拌站年终工作总结.docx

《2022混凝土搅拌站年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022混凝土搅拌站年终工作总结.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022混凝土搅拌站年终工作总结混凝土搅拌站年终工作总结1各位领导：大家好！转瞬间，xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站xx年来的工作状况总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严

2、峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，

3、依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在xx年完成了从C10到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足1、加强对自

4、建站设备的检查保养，避开重大设备故障。2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创建更多的效益！介休工程指挥

5、部自建站xx年12月19日混凝土搅拌站年终工作总结2年是不平凡的一年，因为在这一年里县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了胜利带来的喜悦，在此我对搅拌站在年的工作做一个总结，并对年的工作进行一个年初的安排。年工作总结：1、截至年12月20日，我站共生产混凝土1方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部支配的浇筑任务;从年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠马路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞供应了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组

6、出现小毛病、工地供应不刚好的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。年全国各地的混凝土市场面临着材料供应惊慌，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不刚好的压力问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内

7、各个岗位进行顶岗定编。年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的须要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺安排不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本事，从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼，能更好的增加站内对员工的主动性的调动，有助于我们的工作支配调换更合理。4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。平安生产是企业永恒的主题，信任年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的

8、惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织平安检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生，对全体员工进行平安操作学问的培训，增加了员工的平安学问和平安操作的水平。5、对结算工作进行初步的探讨。混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的限制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算限制，如何才能把结算损失限制在2%的范围

9、内呢?在年我们协作物资部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要来临的年通过物资部门与搅拌站时刻沟通限制，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失限制在2.0%范围内。以上是我站对年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站年的工作安排。年工作安排：1、 加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。2、 接着加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的年生产任务。3、

10、 接着积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。4、 深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。5、 重点协作物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程限制，把结算损失和剩退灰率降到最低。6、 接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查，尤其是对新入厂员工的平安培训工作。我信任年是我们特别期盼的一年，因为在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们县二标站全体职工的努力下肯定能完成2年的生产安排，以水利精神做目标为县二标创建出更加辉煌的成就来。混凝土搅拌站年终工作总结3各位领导：大家好！转瞬间，20xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部

11、领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20xx年来的状况总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土5。9万立方，完成生产产值2289。1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在20xx度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，

12、增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的.平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶。3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常

13、运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在20xx年完成了从C10到C50的协作比的试配。生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要限制原材料的

14、进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创建更多的效益!混凝土搅拌站年终工作总结4我公司从20xx年8月公司投产以来,已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在

15、兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测

16、2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件20xx组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准（GB）、行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年试验室进行适配124次，其中进行了部分特别适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之

17、外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。2、成本限制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价

18、格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。(2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。3、资质评审试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。4、

19、人员培训在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。二、在今年工作中存在的问题（1）在今年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。（2）、在地材验收限制中不能

20、完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。（3）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。（4）、工作主动性不足，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。混凝土搅拌站年终工作总结5转瞬间，20年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20年，在过去的一年里，全球经验了金融风暴的洗礼，各行各业都经验了滑铁卢式的经济滑坡，我

21、们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经验了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚决的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。20年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，平安生产商品混凝土万立方，完成安排产量万方的%，比去年同期万立方下降了%;完成生产产值万元，比去年同期万元削减了万元，下降了%;原材料入库万元，支付其款项万元，资金回收万元，占当年销售额的%，虽然未能完成公司年初预料万立方的销售安排，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成果。一、在生产方面：生产部在部门经理的带领下，客服了人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由

22、于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打

23、料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取阅历教训，加强责任心;设备修理班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年修理人员流淌较大，在人员少修理任务重的状况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作状况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的运用寿命，为公司节约了修理费用，同时也减轻了修理人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能根据安排进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作安排，加强平安、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特殊是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理安排支配生产，做好相关方面的沟通工作，避

24、开和削减不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。二、车管部20年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予

25、通报指责和惩罚。5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请人经过考核后现以准上车。6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的次。7、公司修理工，修理车辆每月达次，外出抢修车辆约次。混凝土搅拌站年终工作总结6至在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质

26、量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：一、 上半年工作回顾1、日常工作的开展和落实。xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20xx余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材

27、料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。2、成本限制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两

28、种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。(2)、水泥。从公司经营发展大局动身，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方

29、后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守运用约20xx吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。(3)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量削减100吨左右，节约干脆成本10万余元。成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期

30、性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。3、技术改进和创新自公司打算开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产阅历缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在新村、菜坝、内宜高速马路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供应的配方削减运用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满意设计要求。现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预

31、拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,简单造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要满意施工要求，这就必需使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不堵塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰难的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和相识有些不足,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题

32、我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站对比浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满意了施工要求和质量要求。4、取得的工作成果。10月初我科室在参与由宜宾市建设工程质量平安监督站组织检测实力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关切和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成果，获得主管部门满足评价。通过本次活

33、动之后试验室全部人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好打算，为树立公司良好的品牌形象打下坚固的基础。5、人员培训。在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在人司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。二、 在上半年工作中存在的问题(1)在上半年的工作中，我科室在限制原材

34、料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。(2)、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。(3)、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。(4)、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责随意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。(5)、

35、与各部门之沟通协条不到位。三、来年工作安排1、xx年重点工作明年，保障“城中心”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性安排就达20多万方，这将预示是对我司的质量限制、生产实力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践，积累了肯定阅历，已胜利完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中心”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产安排，我室作为承当技术开发和质量限制的部门，来年工作任务是相当艰难，所以我室应及早安排，提

36、前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程绽开试验和试配工作，对首先开盘的“城中心”工程4、5号楼的施工安排也在编制过程中。2、xx试验室整体工作安排最终，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。转瞬间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况

37、总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶.3、加强

38、对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门

39、卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在xx年完成了从C20到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为xx工程部创建更多的效益!