2018年初级经济师工商管理考点总结_2018年初级经济师工商管理.docx

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2、标，技术改造的详细项目、规模(投资额)、内容和方法，各项目之间的相互协调和连接。技术改造所须要的资金、设备、原材料，技术力气的来源，详细负责单位和人员，改造后的经济效益等。企业技术改造规划的详细内容有：(1)明确企业技术改造的战略目标、支配和实施步骤。(2)确定企业生产过程应达到的技术水平。(3)明确采纳新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。(4)通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境爱护等方面应达到的水平及措施。(5)确定技术改造的重点、时间支配和进度。(6)实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。二、技术改造项目的确定及其可行性

3、探讨技术改造项目可行性探讨一般分为四个阶段：(1)确定投资方向阶段。(2)项目的初步选择阶段。(3)项目拟订阶段。(4)项目的评价和确定阶段。由于企业技术改造较为困难，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性探讨和经济评价难度较高。(一)技术改造项目的技术可行性分析技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。(二)技术改造项目的经济可行性分析进行技术改造项目的经济可行性分析，须要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应当把由于技术改造引起的某些生产实力消逝给企业造成的损失计入总投资之中。也就是说，技术改造后形成的

4、生产实力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产实力的消逝为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回为在此状况下，其总投资可按下式计算：K总=K新+K损-K利式中K总技术改造的总投资;K新因技术改造而新追加的投资额;K损技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额;K利拆除固定资产回收利用的价值。某造纸公司拟实施某项技术改造项目，预料须要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将会损失300万元，而这些厂房设备的残值为50万元。该项目的总投资额K=5000+30050=5250(万元)。在计算技术改造方案的经济效益时，会遇到两种基本状况。一种是只提高技术装备水平而其产量规模基本不

5、变的技术改造方案，比如只降低成本、削减消耗、改善产品质量的方案，由于未变更生产规模，因而，不存在使部门平均成本上升的状况，其投资效益表现为产品成本的节约。这种只提高技术装备水平的技术改造项目的经济效益可按下式计算：E=Qt(C0C1)E0K式中E技术改造的年度经济效益;Q1技术改造后的年产品产量(Q1=Q0);C0、C1技术改造前、后的产品单位成本;K技术改造的总投资;E0标准投资效益系数。当EO时，技术改造方案可行;当E0，故该改造方案可行。另一种状况是，当旧厂技术改造、生产规模显着扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上。规模扩大，可能使部门成本提高

6、。为了不使部门平均成本上升，首先计算保证部门平均成本不上升的单位成本降低额，即成本降低的临界值，一般用a表示。当技术改造方案的单位成本降低额等于或大于a值时，改造方案可以考虑;否则，不予考虑。在该改造方案被确认可以考虑后，要借助于一个与改造后规模增大状况相当的新厂的有关指标进行比较。扩大生产规模的改造项目，其经济效益可按下式进行计算：E=(Q0C0+Q2C2+E0K2)-Q1C1+E0(K+L)式中E技术改造的年度经济效益：Q0技术改造前的生产规模;C0技术改造前的单位成本;Q1技术改造后的生产规模;C1技术改造后的单位成本;Q2新建厂的生产规模;C2新建厂的单位成本;K2新建厂的投资额;E0

7、标准投资效益系数：K技术改造的总投资;L改造期间的减产损失总额。减产损失=减产数量(单位售价一单位成本)在上式中，Q0C0+Q2C2+E0K2为新建厂方案的年计算费用，而Q1C1+E0(K+L)为改造方案的年计算费用。当E0时，说明改造方案较建新厂方案计算费用有节约，改造方案优于新建厂方案;当E0，说明改造方案较新建厂方案费用有节约，改造方案优于新建方案。三、技术改造方案优化选择的方法技术改造方案优化选择的方法有多种，这里只介绍投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法。(一)投资回收期法投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。其计算公式如

8、下：T=(K)/P式中T投资回收期;K投资额;P年平均净收益额。投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。对于不同的部门和行业油于工程项目运用寿命和技术进步的速度不同，因此衡量投资回收期标准也不同。很多国家都制定了不同部门和行业的标准投资回收期。技术改造项目的投资回收期如小于标准投资回收期，则认为该方案是可行的;否则，就是不行行的。当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案。然后，再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案。它适用于对资金时间价值忽视的静态分析，

9、而且各方案是互斥方案，即只能从中选择一个最优方案。例如，某技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如表6-l所示。设标准投资回收期T=8年，在方案1、方案2、方案3、方案4中，方案4.的投资回收期最短，所以应当选择方案4。这种方法是在对投资额无约束的状况下进行的，如有投资约束，则第一步应当淘汰超过投资约束的方案。(二)追加投资回收期法追加投资回收期是指某技术改造项目有两种以上方案时，采纳某一方案比采纳其他方案多投资的部分，由采纳这一方案比采纳其他方案节约的经营费用来补偿所须要的时间。在企业进行技术改造时常常遇到这样的状况，甲方案比乙方案投资少，而经营费用多;或者甲方案比乙方案投资多，而

10、经营经费用少。这是因为，一般状况下，工程项目技术设备先进一些，投资就得多一些，带来的好处是将来在生产经营活动中各种消耗就省，因此经营费用就少。在此状况下，就要用追加投资回收期来进行方案评价与优选。现以公式表示：当KlK2，ClC2，则式中Kl、K2两个方案的总投资额;Cl、C2两个方案的经营费用;Td追加投资回收期。利用追加投资回收期法优选技术改造项目方案，就是要将扎和n(标准投资回收期)进行比较,当KlK2，ClK2，ClTn时，方案2为优选方案，淘汰方案1。当有两个以上方案时，采纳两两相比，逐一淘汰的方法。举例说明：某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额及经营费用如表6-2所示。设标准投资

11、回收期为Tn=5年，试选最优方案。首先将方案3同方案2比较：因为Td再将方案3同方案l比较：因为Td(三)效益成本分析法效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。益本率即为项目方案整个寿命期内收益的现值与成本之比，其计算公式为：i投资收益率。当益本率大于1时，方案可以考虑接受;当益本率小于l时，方案应予拒绝;而当益本率等于l时，得等于失，此时应视资金的足够与否而确定方案的取舍。在资金约束的条件下，按益本率从高到低排歹IJ进行选择，直到投资总额已经用完，或已无益本率B/Cl的方案为止。