工程部个人年度总结（含五篇）.docx

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1、工程部个人年度总结（含五篇） 第一篇：工程部个人年度总结 工程部个人年度总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的工程部个人年度总结，希望能够帮助到大家。 工程部个人年度总结1 充溢而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你

2、们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： 20xx年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前

3、期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传

4、、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、

5、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 工程部个人年度总结2 回想一年来走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，以及与领导、员工们共进退，同

6、发展，真心合作的愉悦，像一杯醇酒，直浇心田，回味无穷！此刻，因为要做总结，所以我静静回想过去的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间清理思路，反思过去，终归只有清晰自己的所做包括不足，才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作状况简要汇报如下。一、加强业务学问的学习，不断提高自身素养，以适应新形势、新任务的须要： 一年来，本人能利用各种方式仔细学习、学会操作公司的一些相关设备，与之前相比，自己的思想觉悟及对问题的相识虽不敢说已达到了与时俱进，但跟着时代的步伐自认为有了很大提高。 二、敬岗爱业，在平凡的岗位上兢兢业业，干好本职工作： 工程方面，今年主要帮助部门装修及各重点设施设备正常运行、协调各修

7、理人员及相应事务，主要项目有：餐饮装修改造、客房装修、中心空调换季修理、等。： 一年来，自己虽然在工作中取得了一些可喜的成果，但是，我从来不敢自满，始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝合着大家的血与汗，而我仅是其中的一份子，在这里我深深的感谢各位领导和同事，感谢你们的关切、支持与帮助， 成果是属于过去的，要立足现在，展望将来，检查自身存在的问题，今后，在工作中，我将留意加强与领导、员工之间的沟通，充分发挥好领班应有的作用，提高工作质量。 在新的一年中，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习，不断提高自己的业务实力，进一步团结部门员工，勤奋工作，坚韧拼搏，为酒店的发展作出应有

8、的贡献。 总结人： 20xx年12月18日 工程部个人年度总结3 20xx年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经验了先紧、走稳、再紧的政策*。据相关探讨“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了20xx年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化.，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也特别大，在这种状况下工程部在公司和部门领导的带领下变更工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后修理服务等环节的成本限制，有效降低了建立成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的状况下，脱颖而出，提前完成了公司年度

9、销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业学问技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而不断提高自己实力目的，就自己在20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我们工作的核心和重点，持续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程

10、进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制， 加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。 目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较志向的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点： (1)个别限制节点工期安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)恶劣的天气环境等客观因素的影响 (3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实等都是须要通过加强管理来进行改观。 二、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第

11、一”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽状态。注意工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。 三、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总

12、结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差

13、，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 四、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， 20xx年我们要重点做好以下几项工作： 1. 镇淮商业街三期工程20xx年底

14、前完成各项验收、达到交付标准； 2. 中心华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在20xx年其次季度达到交付标准； 五、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。 随着20xx年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展

15、与挑战！ 总结人：刘正军 20xx年12月23日 工程部个人年度总结4 一年已经过去了，我们部门在我们公司的带领下，还有在全部的部门的协作下，还有我们全部人的努力下，顺当的完成了全部安排的工作和领导下达的任务。是我们的努力工作，确保了我们KTV的全部设备的平安的正常运行。为了总结阅历，查找我们的缺点，推动我们明年的工作更上一层楼，更好的完成任务，现在做以下几点总结： 先说下部门的管理工作 根据KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严峻缺人的状况下

16、，依旧坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。 再说下20xx年完成的主要任务 一、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，按质完成了每日的修理任务。机具故障状况比20xx年有了明显的削减; 二、在20xx年以前，K1的地面潮湿渗水始终是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题; 三、在20xx年，公司多次发生大理石坠落伤人事务，给公司造成了不良影响。工程部主动联络装潢公司，对全部墙面大理石重新加固，削减了事故隐患; 四、工程部

17、针对原有外围监控效果不佳的状况，通过联络网络厂商，对全部外围监控进行了整改; 五、为了提升公司形象，依据公司须要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响; 六、针对皇一、皇3的软装布帘破损严峻的状况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。 除如上所述以外，工程部还需担当的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的修理工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在20xx年，工程部全体员工将协作公司，更加精彩地完成任务! 工程部个人年度总结5 走进XXX公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了学问，增长了见识，交得了挚友，体会

18、了温馨，一年来的工作让我成长了很多，也让我更加喜爱现在的工作。 在工程部，我是一个在学习进步中的管理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮助。我主要负责的就是整个施工现场的平安文明施工以及工程隐藏资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过XX软件进行线上汇报，每周要向建设公司进行一次系统的汇报工作。记得刚进工程部的时候，XX经理说“上战场的士兵都是杀敌的，不会因为你是个新兵就可以倒戈，同样工作也是这样，不能因为你是一个新员工就可以降低对自己的要求”，所以我在自己的摸索中渐渐熟识工作，当然，工作上的确有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很细致仔细地教我，所以特别感谢同事们

19、的帮助，使我的成长更加的快速。 XXX项目是我工作以来始终接触的项目，从场地的三通一平起先我就在项目上工作，截至目前主楼施工已经达到十层，工程正在有条不紊的接着进行着。正因为是始终在这个项目工作，所以对它也产生了肯定的感情，我希望能始终到结构封顶，竣工验收直至最终的交房入住进行整个工程环节的跟踪。我也知道这样的机会的确难得，所以我更要好好的工作，争取在最短的时间内驾驭更多的新学问、新环节。每一项工作的完成都离不开同事之间的协作，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作氛围，这样的工作环境给我创建了学习成长的机会，也促使我更加严格的要求自己。到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的

20、青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已经和公司同事建立了良好的友情，工作中的我能将领导支配的任务刚好精确的完成，同时还能有时间看一些自己喜爱的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充溢，而这份充溢感的前提恰是公司给了我这份工作的机会，给我创建了优越的生活工作条件，我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地发展贡献自己的力气。 假如说工作一年是学生到社会工作者的转型期的话，那么现在的我已经正式成为一名仔细负责的全职工作者，我会在新的起点新的征程上做最好最美丽的自己。因为自己是公司的一份子，所以自己的发展要以公司的发展为前提，只有这样才会使自己成长的更快。我信任，在公司领导的正确部署下

21、，在公司同事的亲密协作下，公司的明天会更加的绚丽辉煌！ 20xx年即将结束，在这一年的工作中我感受良多。我于20xx年3月来到君正地产工程部工作，担当工程部行政专员一职。总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调，但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟识工作流程，尽快上手。 在这将近一年的时间里，本着对工作仔细、负责的看法，将工作做快、做细致，逐步提高工作效率，完成以下本职工作： 1、做好各类往来公文的登记，上报、下发等工作。在工作中注意文档的存档工作，严格规范流程，学习档案管理。 2、做好往年积攒下文件的分类、归档工作，逐步形成完整体系。 3、做好电子图纸的管理工作，对收到来自研发的电子图纸进

22、行编档并建立台账，帮助各工程师刚好查找，必要时刻录成光盘存档。 4、做好公章的管理工作，严格执行部门公章的管理规定，不滥用公章，不做违法、违反道德的事情。 5、做好办公用品的管理工作，对每季度办公用品的运用状况进行统计核算等工作。对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点。 6、做好部门备用金的管理工作，严格执行部门备用金的运用制度，并做好备用金运用的流水台账。 7、做好部门人员请假后的工作交接手续，避开耽搁正常的工作流程，延误时机。 8、做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作，以备每月编制部门会议纪要并报批，每季度编排任务绩效考核。 9、做好项目工程月报的资料收集工作，每月编辑工程

23、月报，以便公司员工了解工程概况。 在今年的工作中我也存在着一些不足之处和须要改进的地方： 1、文件存档工作还不够完善，由于往年积攒下的文件较多，始终以来未作具体的分类、归档处理，也没有较为规范的文档管理标准，我进入部门的时间较短，对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅，以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来，今后我要多向兄弟部门学习，力求建立起完整的文档管理体系。 2、未能在工程月报的编辑上做到满足，由于刚迈出校门不久，工作阅历尚浅，对月报的制作上没有一个完整的理念。起初在月报的资料收集上也无从下手，致使每月上报的月报均为达到效果，未见提高，也对帮助我做月报的工程师造成了肯定

24、的负担。今后我会多收集优秀项目上的工程月报，逐步丰富自己，制定合理的资料收集标准，力求编辑出精致的工程月报。 以下是我对这一年工作的一些体会。 工程部可以说是一个大家庭，每一位同事对我来说都是亦师亦友。可能是我的工作阅历尚浅，说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气，但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜训诲，并不是过多的指责和指责。做事先做人，我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感。在接下来的工作中，我会在专业技能上有所提高，在做好工程部行政专员的基础上，朝工程部内业工程师发展，争取在岗位上有一个提高。 工程部个人年度总结6 我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面对

25、全体职工的个人年度述职报告，聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成果及下一步工作准备。 20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格

26、的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务实力。熟识业务和内勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣扬党的方针、路途、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上始终与

27、保持高度一样。同时，在政治上保持了头脑醒悟，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是整体意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了整体意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办.的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由

28、一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及

29、报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入.及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 09年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，

30、民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初安排中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。 平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作准备 在这

31、一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还须要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，驾驭好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，主动主动地

32、向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识驾驭各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收.的信息，要动脑分析探讨，争取归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 工程部个人年度总结7 XX年已经快过去，值元旦来临之际就自己的工作汇报年度工作总结。 一、工作看法 在

33、院领导正确引导下，热衷于本职工作，严以律己，以单位为家，遵守各项院规，深化实践，努力学习，不断完善自我。 二、生产工作方面 实行院平安用电精神，主动工作，协作院进行升级改造，并且能完成院支配的其他工作。院内管网弱电系统常常巡察，发配电限制系统按正确程序操作，发觉问题刚好修理并处理，保障全院正常运行，能做到无平安隐患，全年无一例平安事故发生。 三、节能降耗开源节流 合理运用生产材料，爱惜工具，职工用电方面发觉不正确用电地方刚好指出，在全院职工协作下，做到了人走灯灭。 回顾一年的工作，很多不足之处也请领导指证，面对新的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。 工程部

34、个人年度总结8 集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行； 3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 4、加强主力店设备监管力度； 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作安排和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安

35、排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应； 过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应，提高了为工作的刚好率。 3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议

36、，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行； 在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管，提

37、高万达资产的有效运用； 去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设

38、备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部管理，提高工作效率； 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： 班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修

39、理出现的各类问题； 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改； 工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况； 每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量； 8、严格限制设备的运行，力求节能降耗； 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质； 由于广场人流量大，以及路面设计等

40、因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。 10、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作； 宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 11、协作施工单位对广场设施设备进行修理； 宁波万达广场是万达开发的第三代店，面

41、积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很多的工程问题，工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 12、协作营运部搞好多种经营； 每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应； 13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝合力； (a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

42、 (b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化； (c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平； 20xx年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20xx年工作安排 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率； 2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理限制，规范作业程序和标准，固化管理机制； 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量； 4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。

43、5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质； 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。 工程部个人年度总结9 20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。 下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。 （一）20xx年工作内容： 20xx年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777。31平方米，结

44、构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目， 20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 （二）工程招标工作： 完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。 （三

45、）工程总体的限制目标; （1）工程质量完成状况： 林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高

46、了项目部人员的质量争先意识。 （2）工程生产及进度限制： 林桥社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 （3）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时