某某商贸有限公司员工手册11574.doc

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1、 长沙帘帘好运商贸有限公司 员工手册二一七七年六月员工手册册目录一、总则则.4二、公司司简介与与文化.44三、员工工守则及及行为规规范.5四、人力力资源管管理.71、招聘聘和录用用指引.72、劳动动合同.83、员工工离职管管理.94、晋升升、降免免职、调调动和下下岗1005、培训训 1116、考核核 1227、薪酬酬政策.128、福利利政策.114五、假期期管理115六、工时时管理.17七、考勤勤管理.177八、其他他规定.18九、职工工奖惩条条例.20十、附则则.233致信及员员工阅读读回执224员工手册册修改记记录表225关于印发发员工工手册的的通知公司各部部门：为规范公公司和员员工的行行

2、为，维维护公司司和员工工的合法法权益，推推行精细细化管理理，制定定员工工手册和和严格的的规章制制度是必必要的。公司员工工享有取取得劳动动报酬、休息休休假、社社会保险险和福利利、劳动动安全、卫生保保护等权权利权益益。同时时，应当当履行完完成工作作、生产产经营任任务、遵遵守公司司规章制制度和职职业道德德等义务务。公司负有有支付员员工劳动动报酬，为为员工提提供工作作、生产产、生活活条件，保保护员工工合法劳劳动权益益等义务务。同时时，公司司享有生生产经营营决策权权、劳动动用工和和人事管管理权、工资奖奖金分配配权、依依法制定定规章制制度等权权利。公司会同同有关部部门，根根据国家家有关法法律法规规和公司司

3、章程、规章制制度，并并借鉴同同行业经经验，制制定的这这本员员工手册册被视视为员工工劳动（聘聘用）合合同附件件，与公公司劳动动（聘用用）合同同享有同同等法律律效力,公司所所有部门门和员工工都必须须严格执执行，自自觉遵守守。附员工工手册长沙帘帘帘好运商商贸有限限公司20177年6月15日总则一、目的的。为使使公司生生产经营营管理活活动规范范化、制制度化，使使员工的的管理有有章可循循，制定定本手册册。二、依据据。本手手册根据据国家有有关法律律法规规规定和公公司章程程，依据据公司人人事、行行政、财财务、客客服等规规章制度度而制定定，指导导员工了了解在帘帘帘好运运任职期期间可享享受的权权利以及及应当承承

4、担的责责任和义义务。三、适用用范围。凡本公公司正式式员工的的管理，均均适用本本手册的的规定。公司临临时性、季节性性、特定定性工作作聘用的的临时工工依照合合同（协协议）规规定，参参照本手手册管理理。四、帘帘帘好运的的每一位位在职员员工都应应遵循本本手册的的规定。五、本手手册的解解释权属属公司。 公司简简介与文文化一、公司司简史 长沙帘帘帘好运运商贸有有限公司司是由总经经理肖贵贵博带领领思创团团队创办办的，220100年梦想想启动，创创立思创创团队；20113年深度度学习淘淘宝服装装大类目目运营；20114年转型型进入家家居行业业，年销销售额178万；20115年进入入家居卫卫浴细分分类目前前10

5、，创立“未来式”品牌，年年销售额额780万；20116年单品品第一，成成为家居居卫浴领领军品牌牌，年销销售额18882万。但但是奋斗斗的脚步步依然在在不断的的前行，也也在思考考为什么么我们能能生存，能能发展？是因为为我们天天资聪颖颖吗，是是因为天天赋异禀禀吗？是是因为我我们碰到到好的潮潮流了吗吗？ 不，这这些都是是表象，我我们都是是平凡的的人，平平凡之人人聚在一一起，做做一件不不平凡的的事情。正因为为深知自自己的平平凡，可可以说有有些愚笨笨，但我我们不放放弃，团团结在一一起，积积极向上上，每天天学习，保保持刻意意练习，保保持微小小改进，保保持及时时反馈，保保持复盘盘训练。这样的的动作在在很多年

6、年轻人看看来是枯枯燥，无无味的。当我们们真的沉沉下心来来去把工工作做好好，每一一次表格格的优化化，一个个话术的的升级，一一个流程程的改进进.其实带带给我们们最大的的收获：那种喜喜悦无法法用言语语来形容容，只能能现场感感受。是是那种由由内而外外的开心心！我们们其实很很明白，宁宁可年轻轻的时候候辛苦点点，痛苦苦点，也也不希望望在自己己50多岁的的时候还还需要社社会救济济，那种种蹉跎岁岁月的日日子不应应该属于于我们！因为强强者自强强，强者者自强，强强者自强强！二、 公司使命命为客户打打造家生生活而努努力创新新！三、 公司愿景景致力于成成为家居居清洁值值得信赖赖的专业业服务和和领先企企业！四、 经验理

7、念念眼睛盯着着市场，诚诚实守信信；功夫夫下在现现场，实实事求是是。五、 客户理念念客户的每每一件小小事，都都是我们们的大事事。六、企业业核心文文化责任任、付出出、极致致、感恩恩。责任：即即对结果果负责，责任，何何为责任任？首先先我们活活在人世世间，就就得对自自己负责责。对自自己的健健康（身身体和精精神）负负责，行行为负责责。这个个是作为为一个生生物体最最基本的的素养，也也是生存存法则。责任体体现的是是一种担担当，是是一种角角色定位位。一个个有责任任心的人人，更容容易在日日常的生生活和工工作中脱脱颖而出出。有责责任心的的人幸福福指数更更高，因因为睡觉觉更踏实实，负责责之后的的成就和和放松是是物质

8、所所不能比比拟的。俗话“如释重重负”“心里的的石头落落了地”讲的就就是这个个道理。时时负负责任，便便时时快快乐。在公司，自自古以来来就有“在其位位谋其政政，任其其职尽其其责”讲的就就是在这这个岗位位上就应应该担当当起这个个职责，做做好份内内的事情情，也是是最基本本的职业业素养。在公司司，责任任大于能能力。无无论管理理层还是是基层同同事，每每个人有有每个人人的岗位位，那就就有每个个人的职职责，在在这个岗岗位，岗岗位需求求是什么么？职责责是什么么？标准准是什么么？在职职责范围围内犯了了错误就就要勇于于担当起起这个担担子。在公司，干干的好是是用结果果衡量，干干的不好好也是用用结果衡衡量。无无论公司司

9、还是个个人都是是对结果果负责，有有成绩有有结果的的同胞一一定会有有更好的的收获，成成长，学学习空间间和待遇遇。当然然没有结结果的同同胞就必必须尽快快努力调调整或者者等待被被淘汰。公司也也一样的的，如果果公司有有竞争力力，那它它必然要要有好的的结果呈呈现出来来。（能能服务好好顾客，提提供优秀秀的产品品，有差差异化的的营销和和渠道等等）。否否则在市市场上也也会没有有立足之之地，必必然会被被淘汰。对结果果负责-这个是是自然规规律，优优胜劣汰汰，没有有任何人人，公司司，国家家能够逃逃离。付出：即即求内思思维，承承认自己己是个平平凡之人人，付出出时间和和行动去去弥补能能力和思思维的欠欠缺）,我们是是一家

10、互互联网公公司，也也是一群群年轻人人。互联联网日新新月异，之之前所有有的经验验，资源源可能在在明天就就分文不不值。随随时都可可能被淘淘汰。故故我们要要保持空空杯心态态，时时时保持学学习和进进步，承承认自己己是个平平凡之人人，承认认自己不不足。站站在这个个前提下下我们要要学会主主动付出出，付出出时间，行行动去弥弥补能力力的缺失失，思维维的局限限。空想，焦焦虑，抱抱怨是提提升不了了能力的的，也是是弱者的的思维。提升能能力的第第一步就就是付出出行动，马马上行动动，结合合手上的的事情马马上行动动。人的的一生要要不停的的学习，不不学习你你就一定定会落后后，落后后就要挨挨打就要要吃苦，人人会不会会成功要要

11、看一个个人悟性性，悟性性从哪里里来？就就是从学学习中来来。学习习之后要要付诸于于行动，不不断的付付出，总总会有所所收获。极致：超超越999%的人。社会日日益浮躁躁，我们们每个人人接受的的信息量量巨大，时时间一长长，就会会懂很多多东西。看看这这个有道道理，看看看那个个也学会会了，感感觉自己己懂很多多东西了了，可是是做起来来确感觉觉有困难难。或者者说就是是没结果果。为何何？因为为二八法法则，因因为80%的人都都是“差不多多先生”,而20%的人在在不断学学习，进进步，复复盘。从从一般到到优秀，再再到卓越越。所以以20%的人创创造80%的财富富。要想想有所成成就，有有所作为为，成为为20%的人，就就一

12、定要要杜绝“差不多多先生”，干任任何事情情就要超超越99%的人，细细到扫地地这么简简单的事事情。同同样是扫扫地，有有些人扫扫地完后后会有污污渍，扫扫把一丢丢就完事事。而有有些人就就可以做做到一尘尘不染，甚甚至做完完了，再再复盘。日本人人就可以以把一个个卫生做做到极致致，从而而升级为为一套管管理体系系5s管理（整整理，整整顿，清清扫，清清洁，素素养）。严格要要求自我我，做到到自律、超越百百分之九九十九，每每一项工工作都认认真对待待，才能能有所成成就。才才能利到到客户。感恩：即即对别人人的付出出做出有有结果的的反馈。感恩是是一种处处世哲学学，也是是生活中中的大智智慧。一一个智慧慧的人，不不应该为为

13、自己没没有的斤斤斤计较较，也不不应该一一味索取取和使自自己的私私欲膨胀胀。学会会感恩，为为自己已已有的而而感恩，感感谢生活活给你的的赠予。这样你你才会有有一个积积极的人人生观，总总能健康康的心态态。七、 军队文化化1、是！保证完完成任务务！2、绝对对的服从从；3、PKK激励文文化；八、学校校文化1、一切切为学习习让路！2、公司司安排书书籍、电电影、外外出学习习等，都都必须提提交学习习感想；3、公司司歌、公公司舞蹈蹈的学习习；九、家庭庭文化1、你的的事就是是我的事事；2、拥抱抱，打开开心扉；员工守则则及行为为规范一、员工工守则员工应遵遵守中华华人民共共和国各各项法律律法规和和公司的的规章制制度及

14、劳劳动合同同中的的各项规规定，同同时遵守守以下守守则：1、文明明礼貌，遵遵章守纪纪。自觉觉遵守行行为规范范，不断断修正自自己的行行为；严严格按流流程和规规范进行行操作；严格遵遵守劳动动纪律和和规章制制度。2、爱岗岗敬业，忠忠于职守守。工作作时认真真履行岗岗位职责责，不擅擅离职守守，不做做与工作作无关的的事宜；按时上上下班，不不迟到，不不早退。3、服从从指挥，服服从管理理。上级级主管决决定的事事，应立立即遵照照执行，有有不同意意见，可可向公司司直至公公司总经经理提出出。4、爱护护公物，节节能降耗耗。不浪浪费水、电、油油料及其其他物料料，不私私自外借借，不化化公为私私，无论论其价值值多少。5、诚实

15、实守信，维维护公司司形象。不做任任何有损损公司信信誉和形形象的事事。6、团结结协作，和和睦共事事。尊重重主管、关心同同事，不不拨弄是是非、传传播谣言言、打听听公司机机密、制制造内部部矛盾。7、廉洁洁自律，公公私分明明。不收收受与公公司业务务有关人人士的回回扣、馈馈赠、贿贿赂。8、工作作专一。不私自自经营与与公司业业务有关关的商业业或兼任任公司以以外的职职业。9、保守守秘密。不对外外泄漏公公司的技技术与商商业机密密。10、保保持环境境整洁，维维护良好好工作环环境秩序序。保持持办公及及公共场场所卫生生整洁、美观；严禁在在工作场场所打闹闹、嬉笑笑、高声声喧哗、打牌、下棋、玩游戏戏、看小小说、闲闲聊和

16、串串岗；不不在禁烟烟区（会会议室）内内吸烟。11、上上班时间间必须佩佩带工牌牌，红色色工牌是是总经理理职位，黄黄色工牌牌是主管管职位，浅浅绿色工工牌是组组长职位位，蓝色色工牌是是普通员员工职位位。12、每每日的日日事日清清日高，周周总结，月月总结等等必须按按时提交交；二、行为为规范（一）着着装1、着装装应保持持整洁卫卫生。2、上班班时应佩佩戴公司司工牌。3、女员员工着装装要淡雅雅得体，不不得过分分华丽，男男员工不不得穿背背心、短短裤上班班。（二）仪仪表、举举止1、保持持头发、口腔、面部清清洁。2、男员员工不留留长发，女女员工不不化浓妆妆。3、员工工在工作作场所坐坐、立、蹲、行行应保持持正确姿姿

17、势。4、不在在公共场场所随地地吐痰，乱乱扔杂物物。5、有外外来人员员参观时时，各区区域工作作人员应应保持仪仪表端庄庄，不抬抬头东张张西望。（三）礼礼仪1、礼貌貌用语。接待客客人、接接打电话话、会议议发言、与客户户谈判等等要讲普普通话，遵遵循约定定俗成的的语言规规则，常常用 “请”、“谢谢”、“对不起”、“你好”、“再见”等礼貌貌用语，不不可粗语语伤人。2、称呼呼。应称称呼他人人姓氏加加职务或或职称。3、接听听电话。应应先问候候：“您好”同时报出出公司、部门名名称及自自己姓名名。对方讲讲述时要要留心听听记，未未听清时时，要及及时询问问对方，通通话结束束后要礼礼貌道别别，待对对方挂断断电话后后，自

18、己己再挂机机。通话话时要简简明扼要要，语气气温和热热情。对对不指名名的电话话，判断断自己不不能处理理时，可可坦诚告告诉对方方，并马马上将电电话转给给能够处处理的人人，在转转交前，应应先将对对方所谈谈内容简简明扼要要告诉接接收人。4、拨打打电话。拨通后后，先作作自我介介绍并证证实一下下对方身身份；若若要找的的人不在在，可说说：“对不起起，麻烦烦您转告告*”，如需需回电，应应留下姓姓名和电电话，或或者约定定时间通通话。5、接待待客人。应遵循循介绍、握手、致意、告别的的礼仪。介绍时时，应先先将职位位低者介介绍给职职位高者者，将主主人介绍绍给客人人，将男男士介绍绍给女士士；介绍绍时，应应将被介介绍人的

19、的单位、姓名、职务（职职称）等等介绍清清楚。握握手时，要要诚心诚诚意，双双目注视视对方，微微笑点头头致意，大大方热情情，不亢亢不卑；如戴手手套，一一定要脱脱掉手套套再与对对方握手手；同性性间年长长者、职职位高者者先伸出出手，异异性间女女士应先先向男士士伸出手手，男士士再握其其手。告告别时，要要礼貌道道别，并并将客人人送到门门口或车车旁。6、拜访访政府机机关人员员和客户户要事先先约定，遵遵守时间间，不失失约。7、进入入他人办办公室应应先轻轻轻敲门，听听到应答答同意后后方可进进入。如如遇对方方有事或或正在谈谈话，应应稍等静静候，如如有急事事需打断断说话，要要看准时时机，并并示歉意意。事毕毕出门时时

20、，应轻轻手将门门关上。8、向人人递交物物件时，如如是文件件或名片片等，须须将文字字正面对对着对方方，双手手递给对对方，如如是其它它物品，须须将容易易接握的的部位让让给对方方。9、在通通道或走走廊行走走时应放放轻脚步步，与同同事相遇遇应点头头致礼或或问候致致礼，如如与客人人相遇或或同行，应应让客人人先行。10、有有客户来来访时，应应马上起起立接待待，表示示欢迎并并让座，客客户多时时以序进进行，或或引导到到接待室室接待。接待客客户应主主动、热热情、大大方并微微笑服务务，做到到有礼有有节。（四）安安全行走走员工徒手手上、下下班路上上应走人人行道，过过斑马线线，严禁禁闯红灯灯；骑乘乘摩托车车严禁不不戴

21、头盔盔；驾车车出行应应遵守交交规。人力资源源管理一、招聘聘和录用用指引（一）招招聘原则则1、公司司招聘员员工根据据经营需需要及用用人计划划进行。2、公司司招聘员员工坚持持公平、公正、公开的的原则，无无种族、性别区区分。3、公司司招聘员员工实行行笔试和和面试考考核，择择优录用用。（二）录录用条件件根据岗位位说明书书和招聘聘信息设设定的条条件录用用新员工工。以下下情况视视为不符符合录用用条件：曾经被本本公司开开除或擅擅自离职职者；体体检不合合格者；未成年年者；在在其他工工作单位位拖欠公公款未清清偿者；工作能能力不符符合职位位要求者者。（三）录录用手续续新录用人人员报到到应到公公司办理理下列手手续：

22、如如实填写写相关人人事信息息表格；递交身身份证原原件、交交一寸半半身照片片1张；其其它手续续。（四）签签订劳动动合同新录用员员工报到到后，公公司凭其其提供的的合法证证明与其其签订劳劳动合同同书。在在试用期期满之前前规定手手续仍无无法齐备备的，将将被视为为不符合合录用条条件，依依照相关关规定，公公司可与与其解除除劳动关关系。员工个个人情况况如住址址、婚姻姻状况、生育状状况、紧紧急情况况通知人人等发生生变化时时，应于于七日内内通知。（五）试试用期1、新员员工实行行试用期期制度，试试用期限限根据其其工作经经历一般般为13个月。工作经经验丰富富，技能能特别熟熟练的，经经公司领领导批准准，也可可不经过过

23、试用，直直接聘用用为正式式员工。2、新员员工试用用期满考考核，个个人填报报转正正申请表表，由由部门主主管和人人事行政政部进行行考核，作作出评价价鉴定，考考核合格格者转为为正式录录用。试试用期内内如发现现不符合合录用条条件的，可可随时依依法解除除劳动关关系。3、试用用人员试试用合格格，按正正式员工工核定工工资，享享受福利利待遇，进进行社保保建户，其其工龄自自试用起起始之日日起计算算。（六）录录用禁忌忌1、本公公司实行行直系亲亲属回避避制度，有有直系亲亲属关系系的在本本公司的的一个部部门内不不能构成成直接上上下级关关系，且且应当如如实申报报，否则则将视为为欺骗行行为。2、公司司是员工工唯一的的雇主

24、。员工在在为公司司服务期期间未经经批准不不得在其其它任何何公司或或机构从从事有偿偿或无偿偿兼职或或专职工工作及商商业活动动；若有有违反并并经教育育不改者者，可按按相关法法律规定定予以解解聘。3、员工工希望为为其它个个人、企企业、各各类机构构临时工工作，应应当获得得公司事事先书面面批准。且公司司有权根根据公司司情况决决定随时时撤销上上述批准准。二、劳动动合同（一）劳劳动合同同签订公司实行行全员劳动动合同制制度。凡本公司司正式员员工均应应签订劳劳动合同同/协议；劳动合合同/协议一一经签订订，公司司与员工工即建立立劳动关关系；劳劳动合同同由公司司法定代代表人（或或委托代代理人）与员工本人签订；员工应

25、仔细阅读和了解劳动合同/协议文件内容，同意后方可签字；劳动合同/协议一经签字并加盖公司公章即产生法律效力；劳动合同双方各执一份。（二）劳劳动合同同解除1、根据据劳动动合同法法规定定，员工工有下列列情形之之一的，公公司可以以解除劳劳动合同同：在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的； 严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的； 严重失失职、营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的； 员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对对完成本本公司的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经公公司提出出拒不改改正的；贪污、挪用、侵占公公司钱、物或变变相贪污污、挪用用、侵占占公司钱钱、物的的；被依依法

26、追究究刑事责责任的；被劳动动教养的的。2、根据据劳动动合同法法规定定，有下下列情形形之一的的，公司司提前三三十日书书面通知知员工或或额外支支付员工工一个月月工资后后，可以以解除劳劳动合同同： 员工患病病或者非非因公负负伤，在在规定的的医疗期期满后不不能从事事原工作作，也不不能从事事公司另另行安排排的工作作的，可可以解除除劳动合合同，按按国家规规定支付付医疗补补助费；员工不不能胜任任工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使劳动动合同无无法履行行，经协协商未能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的；法律、行政法

27、法规规定定的其他他情形。 3、公司司与员工工协商一一致可以以解除劳劳动合同同。4、退休休解聘。员工男男60岁、女55岁，无无论合同同是否到到期，均均按国家家规定办办理退休休，依法法享受基基本养老老待遇。办理退退休手续续后，有有技术专专长本人人愿意在在公司继继续工作作的，经经公司批批准，可可以留用用。5、解除除劳动合合同的经经济补偿偿：劳动合合同未到到期，员员工无过过失，由由公司提提出解除除劳动合合同的，依依法支付付员工经经济补偿偿金。其其标准为为在本公公司连续续工作年年限计算算，每满满一年，补补偿员工工一个月月工资标标准的补补偿金；满六个个月不满满一年的的，按一一个月工工资计发发；不满满六个月

28、月的，按按半个月月工资标标准计发发；经济济补偿金金的月工工资标准准以解除除劳动合合同前本本人12个月的的月平均均工资（包包括固定定工资、工龄工工资之和和）计算算。劳动合合同未到到期由员员工首先先提出提提前解除除劳动合合同的，公公司按有有关规定定不给予予员工经经济补偿偿。 6、员工要要求辞职职或公司解聘聘员工，除除违规违违纪、违违法原因因与不符合合录用条件件和试用用期内可可即时辞辞职辞退退外，其其余一般般应提前前1个月通知知对方，也可按合同约定执行。（三）劳劳动合同同终止根据劳劳动合同同法规规定，有有下列情情形之一一的，劳劳动合同同终止：劳动合同同期满或或者双方方约定的的劳动合合同终止止条件出出

29、现的；隐瞒不不符合录录用条件件获得转转正或者者被证明明不符合合任职资资格的；不服从从公司正正常调动动的；劳劳动者开开始依法法享受基基本养老老保险待待遇的；劳动者者死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或宣宣告失踪踪的；用用人单位位被依法法宣告破破产的；用人单单位被吊吊销营业业执照、责令关关闭、撤撤销或者者用人单单位决定定提前解解散的；法律、行政法法规规定定的其他他情形。（四）劳劳动合同同变更根据劳劳动合同同法规规定，用用人单位位与劳动动者协商商一致，可可以补充充协议方方式变更更劳动合合同约定定的内容容，包括括变更合合同期限限、工作作岗位、报酬、违约责责任等。变更后后的劳动动合同或或补充协协议文本

30、本一式两两份，由由用人单单位执一一份，员员工执一一份。（五）劳劳动合同同的续签签劳动合同同临近期期满，公公司提前前30日通知知员工，欲欲继续续续订合同同的，双双方商定定续订劳劳动合同同。合同同期满前前30日内，若若任何一一方未提提出续订订意向，合合同期满满自动终终止，并并在合同同期满后后5个工作作日内办办理相关关手续。三、员工工离职管管理（一）辞辞职：员员工不满满意分配配的工作作或待遇遇、另有有发展的的机会、参军服服役、出出国定居居等特殊殊情况，提提出辞职职须提前前1个月，向向公司提提出申请请，交主主管部门门审核，批批准（部部门经理理级以上上管理人人员报公公司领导导批准），从从提出离离职之日日

31、起，满满1个月方方可办理理正式离离职交接接手续。（二）开开除/除名：开除适适用于严严重违法法违纪的职职工，犯犯有职职工奖惩惩条例第第十条所列列错误行行为的，公公司将对对其予以以开除/除名处处理。 （三）辞辞退：年年度考核核不合格格或严重重违反劳劳动纪律律、犯有严严重错误误，但不不够开除除、除名名条件，经经教育或或行政处处分仍然然无效的的职工，公司将终止其劳动关系，作辞退处理。（四）自自动离职职：员工终终止劳动动关系时时不履行行劳动关关系解除除手续，或擅自离岗出走，或者解除手续没有办理完毕而离开公司的，视为自动离职。自动离职的员工需承担违约责任。对擅自录用自动离职职工的用人单位，对本公司造成经济

32、损失的，本公司将要求该录用单位承担连带赔偿责任。擅自自动离职的，公司不给予经济补偿金。（五）离离职手续续办理1、劳动动合同的的解除、终止手手续由公公司办理理。必须须在当事事人办理理移交手手续后办办理解除除、终止止劳动关关系及社社保关系系转移手手续。2、接到到核准后后的离离职申请请书，应应督促离离职员工工办理好好离职和和各项移移交手续续。离职职员工要要按离离职人员员手续办办理上上所列顺顺序，向向有关部部门和人人员移交交工作和和经管财财物、档档案、资资料。该该部门和和相关人人员核对对后在清清单上签签名；通通知财务务部门结结算工资资，遗失失或损坏坏物品、资料的的按实际际情况扣扣款；离离职人员员涉及到

33、到社保的的，在离离职后到到该月社社保缴费费结束时时产生的的费用由由离职人人承担，公公司将予予以代扣扣。3、财务务部结算算工资至至该员工工最后工工作日为为止。4、公司司正式员员工，必必须在办办理完离离退职手手续后的的当月内将将劳资、保险/人事档档案关系系转出。5、因违违法违纪纪被辞退退、开除除/除名者者以及劳劳动合同同未到期期，个人人首先提提出提前前解除劳劳动合同同的，公公司不给给予解除除劳动合合同的经经济补偿偿。6、相关关部门在在离职职申请表表上的的签字将将作为不不当处置置责任追追究的凭凭证。（六）移移交手续续1、员工工无论何何种原因因与公司司解除劳劳动合同同时均应应办理移移交手续续。2、员工

34、工在离职职前应就就下列事事项分别别造册办办理移交交，并填填写离离职人员员手续办办理交交：所经管的的公司财财物(含公司司发给个个人的装装备和工工具、量量具、电电脑、识识别证件件、印章章、办公公用品等等)；向公公司借取取的个人人预支款款（财务务借款）；应办未未办及已已办未了了的事项项；所经经办业务务之客户户资料；所经办办的公司司经营合合同、协协议书；所经办办的公司司经营应应收、应应付款项项；所经经办业务务之各项项资料(包括电电子和纸纸质的公公文、图图书、技技术资料料、发票票等)。3、员工工离职应应亲自办办理移交交手续，倘倘因重病病或其他他特殊原原因不能能亲自办办理时，方方可书面面委托其其他人员员代

35、为办办理，但但对所有有一切责责任仍由由原移交交人负责责。4、员工工之移交交清册应应一式三三份，由由交接双双方及人人事行政政部各执执一份。5、逾期期不移交交或移交交不清导导致公司司财物缺缺、损，公司有权暂不结算该员工工资和结转相关手续，公司保留逾期不移交或移交不清给公司遭受的直接或间接损失的追诉权利。（七）员员工违约约赔偿责责任1、员工工在职期期间接受受公司出出资参加加的各类类培训、进修以以及从事事公司商商业秘密密的工作作等，与与公司约约定了服服务期、保密承承诺等事事项的，应应当严格格履行。如有违违反，离离职时应应按公司司有关规规定承担担违约赔赔偿责任任。2、员工工因过失失行为被被解除劳劳动合同

36、同或本人人提出提提前解除除劳动关关系的，应应向公司司赔偿相相关经济济损失。3、员工工对自己己的疾病病有隐瞒瞒，一旦旦疾病复复发，公公司不承承担经济济责任。四、晋升升、降免免职、调调动和下下岗（一）晋晋升1、晋升升是指职职位级别别（含专专业技术术职务）或或薪酬向向上调整整的职位位变动。公司的的政策和和惯例是是尽可能能地从公公司内部部提拔晋晋升最具具资格的的员工，接接替空缺缺并承担担更大的的责任。有下列列事迹或或条件之之一者，可可优先予予以晋升升：在业务发发展方面面，对公公司有重重大贡献献者；维维护公司司利益，避避免重大大损失者者；开拓拓新市场场、新业业务、扩扩大公司司规模和和信誉方方面表现现突出

37、者者；改善善公司经经营管理理方面成成绩显著著者；在在降低成成本、节节约费用用方面成成绩显著著者；具具有其他他重大业业绩，足足以作为为其他员员工的表表率者；有担任任高一级级职位的的能力和和潜力；完成晋晋升职位位所必须须的教育育与培训训。2、员工工晋升部部门副职职（聘任任工程师师专业技技术职务务）以下下职务由由部门负负责人提提名，考考察审核核，报公公司领导导批准；员工晋晋升公司司中层正正职（含含聘任高高工）以以上领导导职务，由由公司考考察提名名，经总总经理办办公会审审定，报报董事会会核准。所有职职务晋升升，发文文公布。3、员工工薪酬调调整、薪薪酬普调调（普降降）办法法及审批批程序由由公司薪薪酬方案

38、案规定。4、员工工职务晋晋升的薪薪酬调整整及正常常薪酬调调整均从从发（办办）文的的次月兑兑现。5、临时时补位代代替高一一级职位位的，替替代高一一级职位位超过60天的，开开始享受受高一级级职位薪薪资至补补位代替替结束止止。（二）降降职、免免职1、员工工有下列列情况之之一时，由由上级主主管或提提议、审审核报批批，按任任免程序序和权限限办理，方方可降职职或免职职：不能胜任任本职工工作；由由于组织织结构调调整，相相应职位位被取消消，没有有合适的的职位空空缺；违违法违纪纪、严重重违反公公司规章章制度。2、降职职、免职职或降薪薪人员从从降职或或免职的的次月起起执行新新职位的的工资与与福利标标准。3、员工工

39、对降职职或免职职或降薪薪调整提提出异议议的，经经复议，上上报公司司，公司司一经决决定，员员工应当当服从。（三）调调动1、调动动是指在在劳动合合同约定定和公司司文件规规定范围围内的工工作地点点和职位位（岗位位）的调调整。员员工调动动主要是是公司内内部调动动，也可可以在与与公司有有关联的的企业之之间调动动；员工工没有合合理的理理由，不不得拒绝绝公司对对其职位位（岗位位）、工工作地点点的调动动，否则则终止劳劳动合同同。2、员工工的调动动取决于于 (但不不限于) 以下情情况：部门工作作量的增增减；为为员工职职业生涯涯发展的的需要，进进行的职职位轮换换；员工工不能胜胜任现任任职位；其他部部门工作作急需；

40、分支机机构扩展展；其它它原因。3、任何何调动必必须按照照规定的的程序进进行。普普通员工工调动，须须经部门门主管提提出，部部门负责责人审核核，公司司批准。中层副副职以上上管理人人员和骨骨干调动动视级别别不同须须经或公公司批准准；员工工内部转转岗，应应办妥相相关的转转岗交接接手续。4、如果果一个部部门的人人员临时时紧缺，经经同意后后，可以以从其它它部门临临时调动动人员。被临时时调动的的人员仍仍执行原原职位的的工资福福利标准准。（四）下下岗员工犯有有严重错错误、考考核不合合格或严严重违反反规章制制度等，会会受到下下岗处理理；员工工下岗或或因故退退回的，由由组织培培训，待待岗1个月，待待岗期间间，作为

41、为临时人人员开展展工作，执执行长沙沙市政府府规定的的最低工工资标准准发生活活补助费费，待岗岗期满，由由重新安安排工作作，执行行新岗位位工资标标准。五、培训训1、为使使员工跟跟踪同业业前沿科科技，掌掌握国家家法律法法规规范范和标准准，不断断提升管管理、技技术水平平和劳动动技能，公公司将高高度重视视职业培培训，制制定、实实施培训训计划，跟跟踪培训训结果，以以配合公公司业务务的扩展展。2、培训训种类：包括岗岗前培训训、在岗岗培训、轮岗培培训、在在岗学历历提升教教育、下下岗培训训。3、公司司鼓励员员工参加加与公司司业务有有关的培培训课程程，并建建立培训训记录。这些记记录将作作为对员员工工作作能力评评估

42、的一一部分。4、上岗岗培训的的考核结结果与员员工转正正评定相相结合。5、凡公公司出资资培训的的，员工工应与公公司签订订培训协协议。6、员工工培训费费用报销销：短期期培训，凭凭单科合合格证书书报销；学历教教育，凭凭学历毕毕业证书书报销。可报销销学杂费费、交通通费（不不含飞机机票）。没有取取得毕业业（合格格）证书书的不予予报销。7、计划划外的培培训，由由本部门门或提出出申请，报报总经理理批准。8、培训训考核的的资料由由归档保保存，作作为晋升升和奖惩惩的依据据。9、公司司在安排排员工接接受公司司出资的的培训时时，可根根据劳动动合同与与员工签签订委派派培训协协议，约约定服务务期等事事项。凡凡公司为为员

43、工培培训支付付培训费费用，员员工劳动动合同期期未满而而离职，公公司将视视其服务务期限及及按培训训费用的的一定比比例要求求其支付付培训费费用。员员工无过过错，由由公司因因故解除除劳动合合同的，员员工可不不支付培培训费用用。10、凡凡下岗人人员必须须进行重重新上岗岗必需的的专业知知识和技技能培训训，考核核合格方方可安排排上岗。六、考核核1、考核核按公司司绩效考考核方案案实施。2、员工工考核记记录将作作为转正正、调薪薪、晋职职、核发发年终奖奖金及惩惩处的依依据。3、员工工考绩分分为试用用考核、月度考核核、年终终考核。部门考考核分为为月度和和年终考考核。4、个人人考核实实行按级级考核；部门员员工由部部门负责责人考核核，部门门负责人人由总经经办考核核。5、考核核等次对对应绩效效薪资如如下：考考核分数数与绩效效比例评评分98分以上上：绩效效系数1.5；评分90分以上上：绩效效系数1.2；评分80-90：绩效效系数1；评分70-80分：绩绩效系数数0.8；评分60-70分：绩绩效系数数0.5；评分60分