某某年深圳某某公司员工管理手册11456.doc

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1、董 事 长 致 词欢迎您加加入深圳圳市拓享享科技有有限公司司！本手册帮帮助你了了解公司司发展的的历史、企业文化化、经营方方针、组织机机构、主要的的规章制制度，使使你在拓拓享公司司的工作作和生活活更加方方便愉快快，行为为更加规规范。各种管理理制度将随随着公司司的发展展不断修修订，公公司保留留在必要时修修订的权权利，补补充、完善其其内容，将由人力力资源部部以书面面通告的的形式告告知员工工。董事长：20111年6月1日序 言衷心的欢欢迎你加加入深圳圳市拓享享科技有有限公司司的行列列，本公司司将努力力建设为为被客户户和社会会所认可可、信赖且有有特色并并重视职职工的企企业。通通过建立立一体化化的职工工组

2、织以以及自我我完善和和技术革革新等活活动，确确立低成成本，高高质效的的体系，并并积极促促进员工教育育培训，参参与社会会公益活活动。为为达到以以上目标标，希望望全体员员工以本本手册作作为行动动准则。目录第一章 企业业简介 第九章 办公场场所管理理制度第二章 企业战略略 第十章 工衣/厂牌管管理制度度第三章 组织织规程制制度第十十一章 薪资资管理制制度第四章 招聘聘管理制度度第十二二章公司福利利管理制度度第五章 考勤勤与休假假管理制度度第十三三章 出差差管理制制度第六章 员工离离职管理理制度第第十四章 公司司保密制制度第七章 员工奖奖惩管理理制度第第十五章 宿舍管管理制度度第八章 门禁管理理制度第

3、十六章 保安工作作管理制制第一章 企业业简介深圳市拓拓享科技技有限公公司，坐落于于中国LED生产基基地深圳市市宝安区区石岩镇镇。公司司于20006年建厂厂，注册册资金500万，占占地122000多平方方米，员员工250多人，其其中包括括一八位位研发经经验丰富富的工程程师，一一五位QC人员和30位专业业的国际际国内销销售工程程师。 公司主主要生产产经营包包括LEDD 日光灯灯管、LED面板灯灯、LED天花灯灯、LED球泡灯灯、LED筒灯、LEDD 插拔灯灯、LED洗墙灯灯、LED软光条条、LED硬光条条、LEDD PAAK灯、LED射灯、LED橱柜灯灯等等在在内的数数十种类，200多个型型号的L

4、ED应用及及照明产产品。22006年我司司已购进进数台日日本进口口雅马哈哈贴片机机，实现现专业化化、自动化化操作。截止到到目前，已已组建六六条流水水线，可可全面满满足正常常交期内内各种订订单生产产需求。各类产产品通SSGS、CE、TUV、UL、ROHHS等认证证，公司司通过ISOO90001:220088质量认证证，20009年荣获“深圳市市产业联联合会理理事单位位”称号，20110年销售售额达1000万美金金。 在在重视外外销的同同时，我我们积极极开拓国国内市场场，基于于目前国国内市场场LED产品需需求旺盛盛，经销销商销售售热情高高涨的情情况，公公司全面面启动“财富之之旅-拓享伴伴您行”的招

5、商商计划，通通过优势势产品，专专业人才才，优秀秀通路，高高效平台台的立体体化整合合，计划划在未来来1-2年，发发展全国国各经销销商一五五0-2200个个，销售售网络基基本覆盖盖到全国国各大城城市，把把“拓享”打造成LED商业照照明领域域的一流流品牌。 在能源源日益紧紧张的今今天，节节能减排排成为全全世界关关注的焦焦点，拓拓享科技技与时俱俱进，致致力于LED节能产产品的研研发，生生产出高高品质低低耗能的的新型LED照明产产品，积积极承担担节能减减排的社社会责任任，我们们将以更更优质的的产品回回馈社会会。地址：广广东省深深圳市宝宝安区石石岩水田田第四工工业区330号 电话话： 07755-2988

6、393329 22983338885 传真：07555-22964496224第二章 企业战略略一、经营营决策品牌起源源： “拓享”源自“共拓尽尽享”，共拓拓华夏大大地光明明伟业，尽尽享拼搏搏豪情辉辉耀人生生，“拓享”即共同同开拓，拼拼搏奋斗斗，尽情情分享精精彩人生生的理念念，融进进公研发发、生产产、销售售的每一一个环节节，让每每一位员员工深感感激情与与幸福。企业目标标： LLED商业照照明领域域的领军军者企业口号号： LLED商业照照明产品品专家企业使命命： 为消费费者创造造健康优优美的照照明环境境企业理念念： 拼搏开拓进进取、持持之以恒恒！ 诚信言必行行、行必必果！ 务实厚道做做人、踏踏实

7、做事事！ 分享利益共共享、合合作共赢赢！ 专注做自己己最擅长长，深入入挖掘，苛苛求改善善。企业精神神： 励精图图治 锲而不不舍 永远自自信 永不自自满！经营宗旨旨： 不懈努努力 服务客客户 与时俱俱进 开拓创创新！经营目标标： 员工满满意 客户满满意 社会满满意！经营方针针： 遵循“双赢”的经营营方针，最最终实现现利润最最大化！二、人事事政策（一）人人力资源源工作准准则*选人：不苟一一格，最最合适的的人才是是最优秀秀的；*育人：培训是是企业和和员工共共同成功功的必须须手段；*用人：人尽其其才，共共同发展展；*留人：努力营营造宽松松的环境境，让员员工自愿愿留在拓拓享；（二）员员工试用用期管理理1

8、、本公公司雇用用人员均均需试用用1-2个月；2、生产产部作业业员的试试工期为为3天，试试用期为为12个月；3、职员员的试用用期一律律是2个月；4、新进进人员经经试用表表现突出出者，经经部门申申请，人人力资源源部审核核，副总总理、总总经理批批准可提前转转正，但但试用期期不得少少于一个个月。5、试用用期划分分以每月月一五号号为界，当月一一五号前前（含一五五号）入职职的，当当月在试试用期限限内算整整月，16号以后后入职的，当当月不计计入试用用期限内内，从次次月计算。6、试用用考核含含工作态态度、出出勤、工工作绩效效、学识识技能，经考核核不合格格人员者者不予雇雇用；试用期期满经考考核合格格者转为为公司

9、正正式员工工。7、试用用期员工，如品品行不良良或工作作成绩欠欠佳或无无故旷工工者，停止试试用，予以解解雇。8、特殊殊情形经经部门主主管核定定，可免免除试用用期。（三）公公司组织织架构董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才 软件课 电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟生产部总经理JIANJJIAN JIANJIAN研发部采购部财务部人资部业务部工程部企划部品质部PMC制造部资材部1、公司司总体组组织架构构由公司司最高管管理层，根据公公司生产产经营的的实际需需要及远远景规划划拟定。2、各部部门组织织架构由由部门主主管根据据部门工工作特点点拟定计计划报总总经理核核准后实实施；公

10、公司直接接生产人人员编制制由生产产部根据据生产工工艺及产产能制定定，经总经经理核准准后实施施。公司司间接部部门人员员编制，由人力力资源部部会同各各部门，以精简简高效的的原则议议定，经总经经理核准准后实施施。3、公司司岗位设设置A、总监监级 含总经经理、副副总经理理B、经理理级含一一级经理理、二级级经理、三级经经理C、主管管级含高高级主管管、中级级主管、初级主主管D、工程程师级含含高级工工程师、中级工工程师、助理工程程师E、职员员级：含含高级职职员、中中级职员员、初级级职员F、业务务员按公公司业务务管理制制度规定定调整薪薪资G、员工工级含技技术工、普通工工、新进进员工H、特殊殊岗位：含保安安、电

11、工工、网络络、司机机、保洁洁员（四）员员工培训训新员工加加入公司司时，由由人力资资源部组组织上岗岗前的基基本知识识培训，然然后由部部门进行行岗位培培训，确保每每个新入入职的员员工尽快快适应岗岗位要求求。员工进入入正常工工作岗位位后，由由部门按按照公司司的总体体培训规规划对员员工进行行本职技技能与规规范作业业的培训训及新工工艺、新新设备、新管理理方法、新作业业方法培培训。公公司鼓励励员工不不断学习习，以提提高综合合素质。对国家与与地方政政府规定定的特殊殊岗位上上岗人员员，公司司在聘用用时要进进行相关关资格的的验证。（五）绩绩效考核核为提高员员工的满满意度，发发掘员工工的潜力力，提高高工作效效率，

12、增增进主管管与员工工之间的的相互了了解和沟沟通，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，公公司依据职位位说明书书和绩绩效考核核管理办办法对对员工进进行绩效效考核，考考核结果果作为员员工的职职务与薪薪资调整整、奖惩惩、聘用用的依据据。第三章 组织织规程制制度一、总则则第一条 目的的 为了明确确规定公公司的组组织架构、职能能、权限限、责任任、工作作程序与与纪律，达到规规范化管管理、提提高工作作效率，特特制定本本制度。第二条 适用范范围 拓享享科技公公司二、分则则第三条公公司流程程管理按按以下原则则执行1、指示示和命令令全部按按照直线线指挥系系统，自自上而下下，逐级级下达；2、每位位员工有有明确、

13、唯一的的直接上上级，原原则上员员工只对对自己的的直接上上级负责责；3、各部部门在明明确界定定的业务务范围内内，严格格执行上上级下达达的指示示和命令令，协调调顺利地地完成各各项业务务；4、涉及及到跨部部门的业业务，相相关部门门必须积积极主动动联系，有有效的协协调解决决，不允允许有任何妨妨碍业务务工作顺顺利完成成的言行行；5、执行行情况与与结果，必必须及时时准确的的逐级上上报。第四条 权限限的行使使按下列列原则进进行6、权限限的行使使者：权权限的行行使，原原则上由由直线指指挥系统统的各级级管理者者行使，每每级只有有唯一的的上级；在必要要情况下下，可以以把一部部分权限限委让给给非直线线管理者者来行使

14、使，但必必须规定定代行或或委让截截止日期期。7、权限限行使的的基础：权限行行使者只只能在权权限行使使规定范范围内行行使权限限。8、权限限的委让让与代行行：在权权限行使使者不能能行使权权限的情情况下，原原则上由由其直线线管理的的上级代代行，一一旦权限限委让他他人或由由他人代代行，原原管理者者不得行行使权限限。9、对权权限行使使的干涉涉：直线线管理的的上司对对下级行行使权限限，不得得干涉；下级不不得妨碍碍上级指指挥、监监督和控控制。10、直直线管理理者间的的协商：在直线线管理者者之间发发生分歧歧，出现现意见和和纠纷时时，按下下列程序序解决。A、通过过共同的的上一级级主管解解决；B、通过过各自原原上

15、一级级主管协协商解决决；C、提交交董事会解解决；第五条 组织织的职能能部门职职责11、公公司组织织架构设置包括括：人力资源源部、财财务部、业务部、工程部、制造部、品质部部、采购购部、企企划部、研发部部、PMMC部、资材材部；12、董董事长、总经理理、各职职能部门门负责人人等组成成公司管管理决策策层，并并就重大大问题定定期召开管理会会。一三、总总经理定定期召开开管理层层会议，主主要讨论论如下议议题：A、公司司重大经经营方针针与计划划事项；B、公司司重大资资金使用用与预算算审批事事项；C、公司司人事管管理方面面的重要要事项；D、公司司机构设设置与规规章制度度制定与与废止事事项；E、其他他需提交交管

16、理会讨讨论和决决议的公公司重大大事项。14、公公司组织织内部统统一行政政级别，应应根据公公司发展展的实际际需要，不不缺设、不虚设设。一五、公公司组织织由职能能部门组组成，职职能部门门行使公公司管理理职能。第六条 各组组织机构构管理权权限(一)总总经理作作为公司司的全权权管理者者，主要要有如下下权限：1、通过过总经理理定期的的管理会会，制定定、修改改和废除除公司的的基本组组织原则则、管理理规则和和经营方方针。2、通过过总经理理管理会决决定公司司干部的的任命、调动和和罢免。3、充分分发挥其其职能管管理作用用，行使使公司缺缺省的管管理权责责。(二)人人力资源源部职责与与权限1、公司司人力资资源规划划

17、；2、人员员招聘与与配置工工作；3、员工工培训与与开发工工作；4、员工工绩效管管理工作作；5、薪资资、保险险福利事事宜的管管理；6、员工工劳资关系系管理；7、企业业文化宣宣传工作作；8、有关关法律事事务的接接洽与办办理以及及一切对对外行政政事务工工作；9、相关关证照的的办理；10、有有关基础础设施及及修缮事项项的办理理；11、办办公设备备、生活活器具的的购置与与管理；12、公公司车辆辆与驾驶驶员的管管理；一三、公公司安全全消防管管理；14、员员工宿舍舍的管理理；一五、风风纪督察察工作；16、突突发事件件的应对对与处理理；17、公公司授予予的其他他权限。（三）工工程部职职责与权权限1、客户户图纸

18、审审核；2、生产产工艺、BOM（物料料清单）、包装设设计、生生产作业业指导书书等技术术文件的的编排；3、模具具、工装装夹具的的设计；4、项目目跟进（样样品制作作、完善善不成熟熟工艺、接洽客客户以落落实其品品质标准准及其“放行”标准）；5、图纸纸设计变变更的落落实；6、其他他技术支支缓（如如报价协协助、品品质计划划、供应应商评审审及其指指导改善善、生产产设施改改善等）；7、厂区区规划、设备布布置；8、（对对生产产产能、设设备所能能达成品品质状状状态进行行评估，对对达不到到要求者者作出）设设施添置置计划；9、设备备的申购购、安装装调试、验收；10、设设备的维维护与保保养；11、生生产辅助助设施的的

19、制作及及简单建建筑施工工；12、公公司授予予的其他他权限。（四）品品保部职责与与权限1、来料料（包括括原材料料、委外外加工产产品）检检验及其其记录；2、生产产过程中中各制程程检验及及其记录录；3、成品品及出货货检验及及其记录录；4、消化化、落实实客户的的品质要要求并转转化为我我方各环环节的品品质标准准；5、对不不合符各各制程品品质标准准的品质质异常的的发现（QC）与处处理（QE）；6、对批批量性的的生产异异常，召召集MRB会议作作出处理理方案，并并由品质质主管作作出最终裁定；7、制订订检验作作业指导导书；8、质量量统计分分析及其其品质计计划（包包括纠正正预防措措施的提提出）；9、负责责质量事事

20、故责任任的调查查、处理理并提出出质量事事故的处处理意见见；10、负负责质量量活动、质量培培训的具具体实施施及部门门协调工工作；11、与与客户协协商品质质标准、让步接接受、签签板、掌掌握对方方IQC对我方方产品进进检的方式式、标准准等相关关事宜；12、计计、量具具的内、外校验验；、一三、公公司授予予的其他他权限。（五）制制造部职责与与权限1、按MMO单样品制制作通知知单组织织安排生生产，保保证交货货期；2、外发发加工登登记、清清点、进进度跟催催；3、自检检，互检检以及首首检的报报检；4、生产产异常的的处理及及其预防防措施的的提出；5、生产产定额之之制订；6、模具具、工装装的制作作、送检检、验收收

21、；7、公司司授予的的其他权权限。（六）资资材部职责与与权限1、物料料管理；2、下料料；3、辅料料、计量量具、刃刃具、标标准件仓仓库管理理；4、原材材料仓库库管理；5、成品品仓库管管理；6、库存存待料、待修与与呆废商商品的整整理及处处置；7、库存存商品质质量管理理；8、辅料料安全库库存量标标准的拟拟订、备备存；9、物料料及成品品进出登登记与控控制；10、公公司授予予的其他他权限。（七）采采购部职职责与权权限1、合格格供应商商开发与与组织评评审；2、供应应商的管管理；3、采购购计划的的制订与与采购物物品的跟跟进；4、外协协加工计计划的制制订与交交货跟进进；5、外协协厂/供应商商的协调调与相关关问题

22、的的处理；6、预算算并控制制采购费费用；7、规范范、协调调采购政政策与行行为，确确保公司司利益；8、代表表公司制制定采购购制度，与与供应商商进行合合同谈判判；9、审核核采购定定单和调调拨单；10、分分析市场场和货运运配送系系统，确确定短期期和长期期的供应应商和供供应渠道道；11、根根据市场场行情提提供采购购费用报报告；12、公公司授予予的其他他权限。（八）财财务部职职责与权权限1、资金金的筹措措、经营营、调度度；2、财务务经营情情况的分分析，及及财务报报表及预预算的编编制；3、现金金、票据据，有价价证券的的保管，银银行存款款的调度度；4、现金金的出纳纳、票据据的签发发及记录录；5、财务务、会计

23、计报告的的编制与与分析；6、工资资、奖金金、津贴贴的核发发；7、成本本的计算算及分析析；8、有关关科目明明细帐的的记载；9、公司司存货的的盘查；10、其其他有关关财务事事项的办办理；11、公公司授予予的其他他权限。（九）业业务部职责与与权限1、产品品订价的的研究与与拟订；2、销售售计划的的拟订、检查及及修订；3、市场场调查及及其情况况分析；4、利用用网站、展销会会、直接接与客户户的接触触等方式式来开拓拓市场，吸吸纳客户户；5、与客客户间的的商务谈谈判及其其合约签签订；6、作为为客户代代表，在在相关项项目上与与客户的的联络、沟通与与协调；7、跟进进产品生生产进度度，并在在生产异异常情况况下及时时

24、通知客客户以达达成谅解解；8、根据据客户需需求情况况进行合合同评议议、制订订合理库库存并下下MO（生产产制造）单单；9、合约约登记，安安排合格格成品出出货及其其登记，应应收款项项追溯；10、退退货、客客户投诉诉的受理理与处理理；11、送送货安排排；12、客客户处不不良品的的售后服服务；一三、客客诉率、出货百百万不良良率、出出货批不不良率、欠单数数、误期期影响度度五项目目标的统计；14、公公司授予予的其他他权限。（十）PPMC部部职责与与权限1、负责责制造部部订单的的生产计计划的编编制与审审查；2、负责责对生产产进行分析析与改善善，提高高生产效效率；3、负责责对物料料进行分分析与改改善，提提高物

25、料料的周转转率；4、负责责对生产产过程中中的待料料、退料料、补料料以及生生产订单单的调整；5、协调调制造部部对物料料异常处处理；6、协调调制造部部门的人人员合理理分配；7、对订订单交货货期的回回复；8、公司司授予的的其他权权限。（十一）企划部职责与与权限1、进行行市场调调研，收收集行业业市场信信息，研研究行业业发展动动态，为为企业高高层决策提供战战略资料料和信息息；2、协助助企业高高层设定定远景目目标，并并对远景景目标进进行系统统的阶段段性规划划；3、拟定定销售宏宏观政策策、行销销计划，报报批并监监督实施施；4、开发发、整合合产品，制制定价格格和推广广方案，并并对产品品推广进进行跟踪踪和检讨讨

26、；5、对产产品生命命周期、品牌建建设、研研究和管管理；6、对促促销费用用和广告告费用使使用的跟跟踪、反反馈及费费用审核核；7、配合合销售达达成行销销目标，提提高企业业品牌效应应；8、提供供企业公公关活动动策划方方案，报报批并组组织实施施；9、公司司授予的的其他权权限。(十二) 研发部部职责与与权限1、组织织实施研研发规划划；2、制定定研发规规范、推推行并优优化研发发管理体体系；3、.组组建公司司的技术术平台、评估研研发平台台投资；4、制定定新产品品开发预预算和研研发计划划，并组组织实施施；5、监控控每个研研发项目目的执行行过程；6、组织织研发成成果的鉴鉴定和评评审；7、汇总总每个项项目的可可重

27、用成成果，形形成内部部技术和和知识方方面的的的资源库库；8、分析析总结研研发过程程的经验验和教训训，提高高研发质质量；9、制定定并实施施研发人人员的培培训计划划；10、组组织对业业务和客客户的产产品培训训；11、公公司授予予的其他他权限。三、 附附则第七条 本制度由人人力资源源部制订、解释，未未尽事宜宜由人力力资源部部完善；第八条 本制度须经经总经理理审核批批准方可可执行。第四章招招聘管理理制度一、目的的为了规范公公司招聘聘用人活活动，确确保招聘聘、用人人活动公公开、公公平、公公正地进进行，保保证拟任职职人员的的综合素素质符合合岗位要要求，从而组组建一支支高素质质的员工工队伍，特特制定本制度度

28、。二、适用用范围拓拓享科技技公司所所有的招招聘活动动三、实施施办法（一）招招聘需求求的提出出：用人人部门填填写人人员增补补申请表表相关人人员签批批人力资源源部；根根据实际际做出招招聘方案案，进行行招聘活活动。（二）招招聘渠道道与形式式有人才市市场现场场招聘、网上招招聘、内内部介绍绍、厂门门口招聘聘等。（三）考考核录用用程序1、由人人力资源源部部统统一组织织，对应应聘者进进行资料料审查和和初试；2、无论论是外部部应聘人人员（包包括经介介绍来应应聘的人人员）、内部应应聘人员员，都必必须经过过人力资资源部初初试合格格后，方方可参加加复试；3、内部部员工介介绍亲友友入职本本公司，若若本人系系本部门门或

29、班组组负责人人，则所所介绍之之人原则则上不得得安排在在本部门门或班组组工作；4、经初初试合格格的人选选，一般般情况下下，由用用人部门门单独复复试，特特殊情况况下，由由相关人人员共同同面试，合合格后报报总经办办批准录录用；5、普通通作业员员的考核核录用由由人力资资源部与与用人部部门共同同决定，可可以不向向总经理理报批；7、生产产线班组组长、领领班、品品检人员员、仓库库管理人人员、维维修技术术员、各各部门文文职人员员与管理理人员、保安人人员等，其其录用必必须报总总经办批批准后方方可录用用；8、凡拟拟录用人人员，须须同时附附上面试试人员的的考核评评语，副副总/总经理理同意后后方可录录用；9、凡经经总

30、经办办批准录录用的人人选，由由人力资资源部统统一发出出录用通通知；10、直直线管理理人员、保安人人员须做做背景调调查，背背景不良良者，不不予录用用。（五）考考核录用用的标准准1、考核核依据：职位说说明书上上对职位位的要求求是基本本考核依依据，根根据实际际需要，部部门负责责人与副副总/总经理理也可提提出特殊殊要求，作作为考核核依据之之一。2、考核核指标：年龄性性别与婚婚姻状态态、教育育培训经经历、知知识技能能、工作作经验、相貌举举止、个个性特征征、管理理能力、语言表表达与沟沟通能力力等均是是考核指指标，其其中知识识技能、工作经经验两项项是最重重要的；每一考考核指标标所占的的权重，因因职位不不同而

31、不不同。（六）面面试小组组成员评评核权力力：对求求职者考考核主要要以用人人部门负负责人的的考核评评语为主主，尤其其在知识识技能、工作经经验两项项考核指指标上，用用人部门门负责人人有主要要发言权权；其参与人员员的考核核评语为为辅，仅仅作参考考。（七）拟拟聘用人人员须具具备的一一般条件件：（1）有有效身份份证明；（2）性性别符合合岗位要要求；（3）年年龄符合合要求（普普通作业业员，无无本职工工作经验验者，须须在25周岁以以下；有有本职工工作经验验者，须须在30周岁以以下）；（4）学学历证书书，含毕毕业证和和学位证证、职称证证、资格格证等；（5）有有效的婚婚姻状况况证明；（6）二二级甲等等以上医医院

32、出具具的有效效健康证证明；（7）公公司认为为所任职职务有担担保必要要时，应应于上岗岗前办理理连带担担保手续续。四、附则则（一）本本制度由人人力资源源部制订订、解释，未未尽事宜宜由人力力资源部部视实际际情形作作公正处处理。（二）已已离职人人员，凡凡属自动动离职、解雇、综合表表现差、与公司司闹矛盾盾等情形形而离职职的人员员，欲重重新应聘聘本公司司职位的的，一律律不准应应聘、录录用。第五章 考勤勤与休假假管理制度度一、总则则目的为了了维护正正常的工工作秩序序，规范范员工出出勤与休休假的管管理，建建立一支支纪律严严明的员员工队伍伍，更好好地服务务于公司司的发展展，依据据相关法法律法规规，结合合公司实实

33、际，特特制定本本制度。适用范围围拓享公司司全体员员工二、工作作时间（一）公公司实行行每周正正班400小时工工作制。（二）每每个部门门的工作作时间安安排根据据工作性性质而有有所不同同，公司司可要求求员工按按照指定定的上班时间间上班，对对于生产产一线员员工休息息日可能能不在周周六、周周日或任任何公众众假期，但每周必必须给予予一天休休息时间间。三、指纹纹考勤规定（一）本本公司采采用指纹纹考勤系系统，所所有需考考勤的员员工上下下班必须须按时打打卡，以此作为为考勤和工资资核算的的依据。（二）按按指纹时时听到“谢谢或成功”的声音时方为有有效，按按指纹NN次，也也只能是是第一次次有效，下下班卡与与上班卡卡间

34、隔时时间，在在30分钟后后有效，否否则无效效。（三）出出差人员员一般须须在出差差前办理理好出差差手续，外外出时将将“放行条条”交给前台台或大门门保安室，方可可离开。（四）凡凡请假、出差人人员，离离开公司司时，必必须有“放行条”。四、迟到到、早退退（一）迟迟到、早早退的界界定1、正班班时间内内，上班班时间晚晚于规定定时间者者，视为为迟到；于规定定下班时时间前下下班的，视视为早退退。2、加班班时间内内，员工工晚于规规定时间间出勤或或早于规规定时间间下班，如如何处理理，由其其直接上上司和部部门负责责人共同同议定。（二）正正班迟到到、早退退者，一一律扣发发当月全全勤奖。1、迟到到5分钟以以内，罚罚款1

35、00元；510分钟者者，罚款款20元，月累计迟迟到30分钟者，罚款款30元，并并扣除全全勤奖。2、一次次性迟到到30分钟以以上（不不含30分钟）、2小时以以下的（包包括2小时），在在罚款50元的基基础上，并扣除全勤奖。3、一次次性迟到到超过2小时，按按旷工半半天处理理，扣罚罚1.5天工资资，并扣扣除全勤勤奖。（三）其其它1、公司司职员工工确因有有事，不不能准时时到公司司上班的的，又不不能亲自自到公司司请假的的（限2小时），须须在上班班时间到到了之前前向部门门负责人人电话请请假，部部门负责责人须在在12：00前告知人人力资源源部考勤勤文员备案案。2、凡未未到下班班时间而而在前台台大堂区区域、走走

36、廊地带带等待下下班的，至至少给予予每人每每次30元以上上的处罚罚。五、旷工工（一）员员工有下下列情况况之一的的，视为为旷工。1、2小小时以上上4小时以以内迟到到/早退的的，按旷旷工半天天论处；2、未办办理任何何请假手手续而不不出勤的的；3、请假假未获批批准而擅擅离职守守的；4、因特特殊需要要，须加加班而不不加班的的；5、假期期已满、未办理理延假手手续或延延假未被被批准而而不按时时上班的的；6、不服服从合理理工作调调动，拒拒不到新新岗位工工作的；（二）旷旷工跨周周休日或或法定节节假日的的，视为为连续旷旷工，但但周休日日天数或或法定节节假日天天数不计计入旷工工天数内内。（三）旷旷工按3300%扣发

37、标标准工资资，连续续旷工3天以上上（包括括3天）按按自动离离职处理理，无工工资结算算；月累累计旷工工3天、一一年内累累计旷工工5天以上上者，予予以辞退退处理。六、加班班（一）员员工应以以主人翁翁的心态态，时时时以工作作为重，必必要时自自动延长长工作时时间，确确保按时时按质按按量完成成工作任任务；公公司根据据工作需需要，可可适当安安排员工工进行加加班，员员工应服服从安排排。（二）各各部门依依实际加加班需求求，事前前或事后后填写加加班申请请单，经经相关负负责人签签批后，交交人力资资源部备备案。（三）加加班时间间以小时时为计算算单位，0.5小时为为最小计计核点，不不足半小小时的，不不予计算算。（四）

38、加加班时须须遵守正正班的有有关规定定。七、请假假管理（一）请请假方式式与程序序1、员工工因故不不能正常常出勤，须须事先向向直接上上司请假假，并呈呈请请请假条，履履行审批批手续，办妥后方方可离开开岗位；特殊情况况，可以以电话或或委托他人等方方式请假假，严禁禁电话请请假。请假条一一律到部部门负责责人或前前台文员员处领取取，员工工请假条条履行相相应审批批手续后后交值班班保安员员（而后后由前台台或保安安员统一一交人力力资源部部备案）或或直接交交给人力力资源部部考勤文文员。2、审批批权限：作业员员、职员员请假33天以内内（包括括3天）由由部门负负责人签签批，人人力资源源部审核核签字，3天以上须经副总或总

39、经理签批。3、主管管级以上上人员请请假，须须副总或或是总经经理批准准。（二）因因突发事事件不能能正常出出勤，经经核准的的，按请请假处理理。（三）员员工假期期未满，提提前回公公司上班班的，须须到人力力资源部部考勤文文员处销销假。（四）假假满后回回公司应应向主管管报到，如如假满后后未回公公司报到到，直接接上司与与部门负负责人应应主动联联系处理理。（五）员员工假满满后一般般不得续续假，特特殊情况况续假，按按请假程程序用电电话向部部门负责责人进行行续假，续续假一般般不得超超过3个工作作日。（六）员员工请假假，无特特殊情况况，一律律事前请请假；凡凡事后补补办的，在在2个工作作日内补补办。（七）法法定节假

40、假日1、凡政政府规定定的法定定节日，无无特殊情情况，应应予休假假，工资资照发；2、法定定节日适适逢周休休日的，应应顺延补补假。（八）公公假出差差依照政府府法令应应给公假假者，凭凭有效证证明办理理；出差差期间遇遇公休日日，法定假假日不予予计算加班。公公假期间间，按正正常出勤勤考勤，工工资照发发。.（九）事事假1、员工工因私事事须亲自自处理，应应请事假假，全年年合计不不得超过过一五天天；2、事假假无工资资，须按按天数扣扣除基本本工资、补贴等等；（十）病病假员工因伤伤病、疾疾病或生生理原因因，必须须治疗或或休养者者，依下下列规定定请病假假:1、3天天或以上上病假须须附镇级级医院开开具的病病假证明明、

41、病历历等资料料；2、一次次病假时时间最长长一般不不得超过过30天；3、病假假按事假假计；4、员工工患病或或者非因因工负伤伤停止工工作进行行医疗，在在国家规规定的医医疗期内内的，公公司按以以下规定定支付其其病伤假假期间的的工资：（1）按按本人标标准工资资的80%支付病病伤假期期工资；（2）病病伤假期期工资不不得低于于本市当当年最低低工资的的80%，如低低于本市市当年最最低工资资的80%，则按本市市当年最最低工资资的80%计发。4、凡门门诊治疗疗的，回回公司销销假上班班时，须须出具社社康中心心或二级级甲等以以上医院院出具的的相关证证明。5、凡住住院治疗疗的，出出院销假假上班时时，必须须出具二二级甲

42、等等以上医医院开具具的相关关证明，否否则按事事假处理理。（十一）工工伤假员工因公公受伤者者,根据医医院证明明，核定定工伤假假,人员按按本人底底薪标准准进行补补助，低低于一三三20元的按按一三20元标准准进行补补助，不不计全勤勤奖；假假期期满满应主动动复工，否否则以旷旷工论处处。请工工伤假，除除医院证证明外，应应附工伤伤报告书书。（十二）婚婚假1、一般般婚假：女2023周岁、男2225周岁结结婚的，可可享受带带薪假33天，按按本人标标准工资资计发；2、婚假假销假时时须提交交结婚证证书，否则，所所请假期期按事假假处理，并并酌情给给予相应应处分。（十三）丧丧假员工父母母、子女女或本人人配偶死死亡的，

43、可可享受带带薪假33天，按按本人标标准工资资计发。（十四）产产假1、职员员服务满满1年以上上者，方方能享受受相关产产假待遇遇；2、女职职工生育育，产假假90天，其其中产前前休假一一五天；3、难产产的增加加产假 30天（须出出示医院院开具的的难产证证明）；4、多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假一一五天（须须医院开开具证明明）5、实行行晚育者者（女23周岁后后生育第第一胎）增增加产假假一五天天；6、女职职工晚育育并在子子女出生生后3个月内领取独独生子女女关荣证的，增加加产假35天；7、在规规定假期期内工资资照发，不不影响福福利待遇遇。（十五）年年假年假为带带薪假，是是公司针针对为公

44、公司服务务服务满1年以上上的员工工提供的的一种有有薪假期期，属公公司福利利范畴。休年假假申请者者，其部部门主管管及经理理不能审审批，必必须总经经理批准准。1、年假假须集中中一次休休完，如如连休5天不计计周日，此此有薪假假不能用用在过年年时休假假，请有有薪假不不扣全勤勤奖和工工龄奖。2、员工工入职后后，从第3年1月1日起开始计计算年假假；员工在在公司连连续工作作时间每每满一年年，年假假可增加1天；举例：如如20007年6月1日进厂厂，从220099年1月1日起才可可以申请请休20007年实际际工作了了6-112月共计6个月对对应的休休假天数数为3天。（当当月未满满整月不不计为1个月）， 当年年工

45、作月月数123456789101112对应年假假天数1122233344553、员工工在公司司连续工工作1年以上上的，均均可享受受带薪年年休假；4、员工工累计工工作已满满1年不满满10年的的，年休休假5天；已已满100年不满满20年的的，年休休假100天；已已满200年的，年年休假一一五天。5、员工工有下列列情形之之一的，不不享受当当年的年年休假：（1）员员工依法法享受寒寒暑假，其其休假天天数多于于年休假假天数的的；（2）员员工请事事假累计计20天以以上且单单位按照照规定不不扣工资资的；（3）累累计工作作满1年不满满10年的的员工，请请病假累累计2个月以以上的；（4）累累计工作作满100年不满满20年的的员工，请请病假累累计3个月以以上的；（5）累累计工作作满200年以上上的员工工，请病病假累计计4个月以以上的。6、单位位根据生生产、工工作的具具体情况况，并考考虑员工工本人意