学校内部控制规范手册培训资料11074.docx
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1、吉林市XXXXX学校内部控制规范手手册 目 录单位层面管理制制度单位基本情况简简介1部门及分工22内部控制实施领领导小组成员员名单3单位内部控制实实施办公室3风险评估领导小小组成员名单单3不相容岗位相分分离管理制度度5预算管理委员会会成员名单6集体决策和会签签制度7相应业务归口管管理制度9财会管理制度10第一章 资金支支出审批制度度10第二章 报销管管理制度11第三章 资金支支付管理制度度13第四章 经费支支出管理细则则15第五章 接待费费管理细则16第六章 差旅费费管理细则18第七章 交通费费管理细则18第八章 食堂管管理细则19业务培训学习制制度23财务会计报告制制度25第一章 总 则25
2、第二章 财务会会计报告的构构成26第三章 财务会会计报告的编编制26第四章 财务会会计报告的对对外提供29会计档案管理制制度30第一章 总 则30第二章 会计档档案管理部门门30第三章 会计档档案归档的范范围31第四章 会计档档案的整理32第五章 会计档档案的归档保保管33第六章 会计档档案的借阅使使用34第七章 各种会会计档案保管管期限35第八章 会计档档案的销毁35第九章 附 则36信息公开制度38信息化管理制度度40第一章 总 则40第二章 信息化化管理工作40风险评估制度42内部监督工作办办法44内部控制评价办办法49第一章 总 则49第二章 评价目目标和原则49第三章 评价内内容50
3、第四章 内部控控制措施51第五章 评价程程序和方法53业务层面管理制制度预算业务管理制制度54第一章 总 则54第二章 管理机机构及职责54第三章 预算编编制58第四章 预算执执行59第五章 决算和和预算绩效管管理61第六章 附 则63收支业务管理制制度68第一章 总 则68第二章 收入业业务69第三章 支出业业务72第四章 债务业业务76第五章 附 则77政府采购业务管管理制度81第一章 总 则81第二章 管理机机构与职责82第三章 政府采采购活动管理理84第五章 验收管管理86第六章 质疑投投诉答复管理理88第七章 安全保保密88第八章 附 则88资产管理制度93第一章 总 则93第二章
4、货币资资金管理93第三章 实物资资产和无形资资产管理96第四章 对外投投资管理99第五章 附 则101合同管理制度104第一章 总 则104第二章 岗位设设置与职责104第三章 合同的的订立105第四章 合同的的履行110第五章 合同的的登记归档112第六章 合同纠纠纷113第七章附 则113单位基本情况简简介单位名称:吉林林市XXXXX中学校基本性质:财政政补助事业单单位单位类型:事业业基层单位电话:6881110333单位地址:吉林林省吉林市现有编制:1226人在职人员:1110人退休人员:1110人组织机构:实行行校长责任制,党党支部与校长组成领导导班子部门及分工校长室:校长兼兼书记1人
5、。负负责单位的全全面工作。党支部:党支部部副书记1人人,负责全校校师生思想教教育工作。副校长室:副校校长4人。负责学生生安全教育、教学工作。教导处:主任88人。负责全校校教学活动。学生处:主任22人、工会主席1人人。负责全校学学生德育工作作、学生常规规、学生活动动。后勤处:主任11人。负责前勤所所需物资的供供应,及职工工的劳动保护护发放,档案案管理等。财务室:会计11人,出纳1人。负负责单位的各各项收支任务务,审核,及及现金收付和和银行结算业业务。负责公公积金缴纳、核核算和保管会会计档案等。教师办公室:分分别负责各班班学生学习、活活动、思想教教育等。 内部控制实施领领导小组成员员名单组 长:
6、校长兼书记副组长: 副校长成 员: 德德育校长 教学校校长 党务校校长单位内部控制实实施办公室组 长: 校校长兼书记副组长: 副副校长成 员: 德育校长 教学学校长 党务校校长风险评估领导小小组成员名单单组 长: 校长兼书书记副组长: 副副校长成 员: 德育校长 教学校长 党党务校长不相容岗位相分分离管理制度度一、内容不相容职务是指指一个人(或或一个部门)不不能同时但当当的2项或22项以上的职职务,例如会会计不能同时时是出纳。以下职务不能同同时担任:(一) 登记明细账 & 登记总总账(二) 出纳 & 稽核核,会计档案案保管,收入入、支出、费费用、债权债债务账目的登登记(三) 支票保管 & 印章
7、保管(四) 票据保管 & 票据贴现审审批(五) 合同谈判 & 合同订立(六) 销售 & 赊销销审批(七) 请购 & 审批批(八) 询价 & 确定定供应商(九) 合同订立& 审审批(十) 采购 & 验收收(十一) 采购、验收 & 会计记录录(十二) 付款审批 & 付款执行 二、方方法(一) 授权进行某项经经济业务和执执行该项业务务的职务要分分离。(二) 执行某项经济业业务和审核这这些经济业务务的职务要分分离。(三) 执行某项经济业业务和记录该该项业务的职职务要分离。(四) 保管某些财产物物资和对其进进行记录的职职务要分离。(五) 其他不相容职务务不得由同一一人担任。(六) 对不相容职务分分离的执
8、行情情况进行检查查和评价。预算管理委员会会成员名单组 长: 校长兼书记记副组长: 副校长成 员: 会计 出纳 集体决策和会签签制度一、 指导思想为了落实本单位位重大事项决决策中的监督督保证作用,更更好地贯彻“民主集中制制”的原则,按按照“集体领导、民民主集中、个个别酝酿、会会议决定”的要求,规规范本单位重重大事项决策策行为,坚持持集体参与本本单位重大事事项的决策,坚坚持集体领导导与个人分工工负责相结合合的原则,使使本单位重大大事项的决策策,能充分体体现集体的作作用。二、 重大事项的相关关范围(一) 制定和修改本单单位的章程(二) 发展规划、精神神文明建设方方案、年度工工作计划;(三) 机构的增
9、设和撤撤并、重大改改革措施及规规章制度;(四) 人员的培训、进进修方案或制制度;(五) 人员分配方案的的制订或调整整;(六) 职工职称评定;评优、评先先工作;(七) 奖惩工作;(八) 人事安排;(九) 重要项目的出台台,大额经费费支出;(十) 年度经费预算、决决算报告;三、 重大事项决策的的实施程序实行校长负责制制,坚持党组组织参与重大大问题的决策策。重大事项决策实实施的具体程程序如下:(一)事先个人人意见 1. 重大问题题的决策必须须在领导成员员之间先进行行个别看法充充分交换意见见,提出解决决重大问题的的初步意见。2. 召开全体体职工会议,对对领导成员提提出的重大问问题,全面听听取大家的意意
10、见,加强调调查研究,为为充分讨论作作准备。(二)会前调查查研究1. 召开会议议,让党员在在支部会议上上讨论,充分分发表意见。2. 在会议上上进行讨论,充充分听取班子子成员的意见见。3. 在充分民民主讨论的基基础上领导进进行研究,统统一思想形成成主导性意见见。相应业务归口管管理制度一、 业务归口口内容归口管理是一种种管理方式,一一般是按照行行业、系统分分工管理,防防止重复管理理、多头管理理。归口管理理实际上就是是指按国家赋赋予的权利和和承担的责任任、各司其职职,按特定的的管理渠道实实施管理。二、管理部门及及要求校长室:负责单单位的全面工工作。副校长室:组织织实施教学工作、校园安安全及建设。党支部
11、:负责教教师思想教育育建设、学生生思想教育工工作。财务室:负责单单位的各项收收支任务,审审核、发放工工资,及现金金收付和银行行结算业务。负负责公积金缴缴纳、核算和和保管会计档档案等。教导处:负责全全校教学工作作等。学生处:负责全全校学生德育育工作、学生生常规、学生生活动。财会管理制度第一章 资金支出审批制制度第一条 资金支出的原则则(一) 资金支出必须是是因工作需要要产生的费用用,私人私事事产生的费用用不得列入学学会支出进行行报销。(二) 单笔支出金额在在1000元元以上的项目目,应采用支支票等转账方方式。(三) 发票合法性要求求。费用支出出人必须取得得相应的合法法票据,发票票抬头需写单单位全
12、称,第二条 资金支支出的主要依依据包括:(一)国家政策策法规;(二)单位章程程及相关管理理制度;(三)与资金支支出有关的必必要合同和验验收手续;(五)合法的外外部单据;(六)规范的内内部单据;(七)其他相关关文件。第三条 资金支支出审签人的的责任(一)经办人应应如实反映资资金支出内容容,在请款单单据上签字。(二)负责人对对资金支出的的真实性、合合理性及必要要性负责,并并在此基础上上并签字。(三)财务部门门根据资金情情况对各类支支付凭证的合合法性、真实实性、准确性性、完整性、及及时性进行审审核;对于不不合法、不真真实、不准确确、不完整的的支付凭证有有权利退回。在在过程中,财财务部门和财财务负责人
13、应应按照月度预预算对资金的的支出提出支支付计划和意意见。第四条 资金审审批权限单位一切费用由由处长审批。第五条 支出审审批流程审批流程:经办办人填写请款款单并签名财务负责人人核实票据领导审批财务人员编编制记账凭证证出纳付款;第二章 报销管管理制度为了加强单位内内部管理,规规范财务报销销行为,倡导导一切以业务务为重的指导导思想,合理理控制费用支支出,特制定定本制度。一、 借支管理规定及及借支流程(一) 借款管理规定1、 出差借款款:出差人员员凭审批后的的出差申请请表按批准准额度办理借借款,出差返返回5个工作作日内办理报报销还款手续续。2、 其他临时时借款,如业业务费、周转转金等,借款款人员应及时
14、时报帐,除周周转金外其他他借款原则上上不允许跨月月借支。3、 各项借款款金额超过55000元应应提前一天通通知财务部备备款。4、借款销账规规定:(1) 借款销帐帐时应以借款款申请单为依依据,据实报报销,超出申申请单范围使使用的,须经经主管领导批批准,否则财财务人员有权权拒绝销帐;(2)借领领支票者原则则上应在5个个工作日内办办理销帐手续续。(二) 借款流程1、 借款人按按规定填写借借款单,注注明借款事由由、借款金额额(大小写须须完全一致,不不得涂改)、支支票或现金。2、审批流程:财务人员复复核领导审批。 二、日日常费用报销销制度及流程程(一) 日常费用主要包包括差旅费、电话费费、交通费、办办公
15、费、低值值易耗品及备备品备件、业业务招待费、培培训费、资料料费等。(二) 费用报销的一般般规定1 报销人必须取得得相应的合法法票据(相关关规定见发票票管理制 度度)。2 填写报销单应注注意:根据费费用性质填写写对应单据;严格按单据据要求项目认认真写,注明明附件张数;金额大小写写须完全一致致(不得涂改改);简述费费用内容或事事由。3 按规定的审批程程序报批。4 报销5000元元以上需提前前一天通知财财务部以便备备款。(三) 费用报销的一般般流程报销人整理报销销单据并填写写对应费用报报销单 财务部门门复核领导审批到出纳处报报销。第三章 资金支支付管理制度度为进一步加强单单位内部财务务管理,提高高资
16、金使用效效率,强化资资金支出的内内部控制明确确各项资金支支付审批权限限及审批程序序,有效地控控制单位成本本费用和资金金风险,在结结合本单位的的实际情况下下特制定本制制度。一、 资金支出的分类类根据资金支付的的性质,将资资金支付分为为以下几大类类:(一) 日常经营费用支支出:包括办办公用品、交交通费、差旅旅费、(二) 业务招待费、水水电费、其他他;(三) 采购支出:主要要指为生产进进行的采购;(四) 职工薪酬支出:包括员工薪薪资、奖金、津津贴、补贴费费等;(五) 其他支出。二、 资金支付原则和和依据支付凭证符合财财务要求的原原则。资金支支付的主要依依据包括:(一) 国家政策法规;(二) 单位章程
17、及相关关管理制度;(三) 与资金支出有关关的必要合同同和验收手续续;(四) 合法的外部单据据;(五) 规范的内部单据据;(六) 其他相关文件。三、 资金支付审签人人的责任资金支付审签人人的责任(一) 经办人应如实反反映资金支出出内容,在请请款单据上签签字。(二) 负责人对资金支支出的真实性性、合理性及及必要性负责责,并在此基基础上并签字字。(三) 财务部门根据资资金情况对各各类支付凭证证的合法性、真真实性、准确确性、完整性性、及时性进进行审核;对对于不合法、不不真实、不准准确、不完整整的支付凭证证有权利退回回。在过程中中,财务部门门和财务负责责人应按照月月度预算对资资金的支出提提出支付计划划和
18、意见。四、 资金审批权限和和流程(一) 资金审批权限单位一切费用由由处长审批。(二) 支付审批流程审批流程:经办办人填写请款款单并签名财务负责人人核实票据领导审批财务人员编编制记账凭证证出纳付款;第四章 经费支支出管理细则则一、 经费范围经费包括来人来来客接待费、打打印费、差旅旅费、会议费费、专项资金金、其它费用用等等。二、 管理权限严格按照财务管管理制度执行行。本单位所所有经费收支支实行一支笔笔审批制度。报报销发票注明明用途,经手手人签字,财财务审核,领领导审批入帐帐报销。三、 现金管理出纳必须按照现现金管理法律律法规的规定定管理使用现现金,要严格格现金管理,实实行收支两条条线。不得私私自挪
19、用,不不准在保险柜柜和家里存放放现金,余款款要存银行。如如因保管不善善发生被盗、被被抢事件,由由出纳负责赔赔偿。库存现现金限额一般般不超过50000元,除除职工工资等等大额款项可可支现金外,其其余各种开支支必须以转账账支付。四、 票据管理落实专人对票据据领用、使用用实行专人登登记管理。五、 建立健全经费管管理责任制校长为单位经费费管理第一责责任人,办公公室必须做好好经费管理的的基础工作,按按期核对账目目,对发现的的问题要及时时向领导请示示汇报。第五章 接待费费管理细则为了规范我单位位公务接待工工作提高接待待管理水平特特制定本管理理办法。 一、接接待范围公务接待只限于于相关业务会会议,考察研研究
20、,学习交交流,监察指指导,请示汇汇报等公务活活动。 二、接待标准准(一) 人数标准:为压压缩开支,要要严格控制陪陪餐人数,接接待对象在110人以内的的,陪餐人数数不得超过33人;超过110人的,不不得超过接待待对象人数的的三分之一。(二) 接待标准:公务务接待用餐标标准按照国家家相关规定执执行;单位人人员确定因工工作需要加班班就餐的,每每人每餐费用用不超过300元。 三、接待程程序根据规定对无公公函的公务活活动和来访人人员一律不予予接待。 (一)接接待工作有办办公室负责统统一安排。由由接待经办人人填写接待审审批单,写明明来客姓名、单单位、职务、人人数、公务活活动项目等内内容。(二)办公室要要根
21、据来客情情况,提出接接待标准,陪陪餐人员等建建议,经领导导同意后,按按标准做好接接待工作。第六章 差旅费管理细则则一、 报销标准。外地补助费每人人每天80元元,其中伙食食补助50元元、公杂费330元。旅途途期间,在非非工作地不许许滞留。二、 报销范围。财务严格按照公公出人员申请请公出目的地地及合理的行行车线路予以以审核报销。如如中途有变化化的需事先请请示领导批准准,否则发生生费用自理。三、 报销票据。公出人员报销票票据必须符合合国家有关票票据报销规定定,否则不予予报销,各种种票据丢失一一律不予报销销。四、 报销时间。公出人员回来后后二周之内,到到财务部门报报销。第七章 交通费管理细则则 一、交
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