某电气中国有限公司员工手册9456.docx

《某电气中国有限公司员工手册9456.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电气中国有限公司员工手册9456.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 员工手册册电气气(中国)有限公公司二零零一一年欢迎辞欢迎您加加入电气（中中国)有限公公司的大大家庭！本员工手手册旨在在帮助您您了解新新的工作作环境，从从而使您您尽快与与公司融融为一体。本手册让让您了解解电气气公司的的组织结结构、管管理哲学学和公司司价值等等有关情况况，帮助助您理解解就职于于电气气（中国国）公司司的各项项条件及及要求。本手册还还可以使使您了解解公司的的方针政政策和全全体员工工必须遵遵守的各各种规章制度度。本手册只只是指南南。如对对手册所所述的方方针政策策和规章章制度有有任何疑疑问，请请与部门门经理或或人力资资源部联联系。祝愿您在在电气气公司工工作期间间事业有有成！董事长兼兼首席

2、执执行官本手册的的解释权权归电气(中国)有限公公司人力力资源部部所有。本公司有有权在必必要时随随时对手手册的内内容进行行删除、修改或或添加,并在公公司内部部网公布布。更新新及修改改将不再再另行通通知。生生效日期期以网上上公布日日期为准准。人力资源源部内容目录录内容序号号I.电气（中中国）有有限公司司的价值值观1II.电气气（中国国）有限限公司的的目标 2III. 公司概概述 3 3.1电气气公司（GE）3.2电气气公司的的全球组组织结构构3.3电气气公司在在中国的的历史3.4电气气（中国国）有限限公司 3.5 电气气（中国国）公司司的职能能IV. 诚信：GE公司司的方针针 4 4.1遵守职职业

3、道德德的业务务活动4.2利益冲冲突4.3公平竞竞争4.4卫生、安全及及环境保保护4.5保密V. 聘用与与离职 55 5.1就业机机会均等等5.2录用5.3条件及及要求5.4新员工工培训5.5试试用期5.6个人档档案5.7晋升和和调动5.8终止劳劳动关系系附录：内内部工作作职位选选定制度度VI. 工作时时间 66.1工作时时间6.2出勤6.3加班VII.报酬7 7.1政策7.2工资和和福利津津贴7.3第一三个月月奖金7.4离职金金7.5个人所所得税7.6发薪日日VIIII. 休休假 8 8.1法定节节假日和和GE公司司假日8.2年休假假8.3病假8.4婚假8.5丧假8.6探亲假假8.7产假IX.

4、员工福福利 9 9.1法定福福利9.2医疗期期9.3事故死死亡及伤伤残保险险9.4医疗保保险制度度9.5储蓄福福利计划划X.员工工培训与与发展 10 10.11培训指指导思想想10.22辅助教教育计划划10.33培训内内容10.44GE公司司年度规规划程序序10.55年度人人力资源源项目评评审10.66在职经经理个人人评定10.77背对背背评审管管理人员员XI. 奖惩制制度及其其他 11 11.11奖赏制制度申诉不满满程序11.33 违纪纪处分11.44GE中国国员工休休闲俱乐乐部XII. 办公公室规章章 12 12.11一般规规章12.22GE公司司设备/财产/场所/设施的的使用/维护12.

5、33安全和和保安12.44电话系系统XIIII.结束束语gI. 电气气公司的的价值观观GE领导导人.永远远保持坚坚定的诚诚信： 以极大的的热情全全力以赴赴地推动动客户成成功 视“六个个西格玛玛”质量为为生命.确确保客户户永远是是其第一一受益者者 .并用用质量去去推动增增长 坚持完美美，决不不容忍官官僚作风风 以无边界界工作方方式行事事，永远远寻找并并应用最最好的想想法而无无需在意意其来源 重视全球球智力资资本及其其提供者者.建立多多元化队队伍去充充分利用用它 视变革为为可以带带来增长长的机会会，例如如“电子商商务” 确立一个个明确、简单和和以客户户为核心心的目标标.并不断断更新和和完善它它的实

6、施施 创建一个个“挑战极极限”、振奋奋、不拘拘形式和和信任的的环境.嘉嘉奖进步步.颂扬成成果 展示.永远远保持对对客户有有感染力力的热情情 .GEE领导人人所要求的四个个方面(4-EEs): 具具有迎接接并应对对变化速速度的个个人活力力.有能力力创造一一个氛围围以激励他人人.面对艰艰境勇于于作出果果断决定定的锋芒芒.及始终终如一执执行的能能力II.电气气公司的的目标九十年代代，电气公公司的目目标是，对对竞争者者和供应应商们要要以大公公司自居居，而对对客户和和员工们们则以小小公司自自居。小公司的的特点是是： 不拘泥于于形式 以切实可可行的构构思推动动增长 动员一切切力量 奖励优胜胜.否则就就会失

7、败败 开诚布公公地进行行交流 对客户了了如指掌掌 行动神速速经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首 不受部门限制的 管理体系 速度 简易化 自信 廉正公司概述述3.2 电气气公司历史电气气公司（GE公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在一八78年创建了爱迪生电电气照明明公司。 一八八92年年，爱迪迪生电气公公司与汤汤姆森- 休斯斯顿电气公公司合并并，成立立了电气公公司。电气气公司概概况电气气公司是是一个集集技术、制造和和服务于于一体、从事多多种经

8、营营的公司司。在整个世世界范围围内，它它都致力力于成为为所经营营每一业业务领域域中的头头号强手手。这些领域域包括：飞机发发动机、广播事事业(NNBC)、工业系系统、金金融服务务、动力系统统、信息息服务、照明设设备、运运输系统统、家用用电器、医疗系系统和塑塑料工业。杰克韦尔尔奇先生生是电气公公司的董董事长兼兼首席执执行官。电气气公司在在世界1100多多个国家家开展业业务活动动，其中中包括在在26个国国家运作作的2770个厂厂。20000年数字字:单位: 百万美美元销售收入入 1299,8553净利润112,7735已分配红红利5,6477每股净利润11.277已分配红红利0.57现有营业业利润率

9、率一八.9% 电气气公司的的全球组组织结构构电气气公司由由11个主主要业务务部门组组成。每每一个部部门都有有自己的的总裁和首席席执行官官。但是，电气气公司使使用的术术语是“整体化化的多样样性”,意思是是，尽管管每一业业务部门门各不相相同，但但它们都都完整地地结合于于电气气公司大大家庭中中。在某某些方面面，每一一部门独独立开展展业务可可以取得得更佳效效果。但但在另外外一些方方面，它它们之所所以能够够取得成成就，是是因为他他们是电气气公司这这个大整整体中的的一员。因而，有有几方面面辅助性性业务，是是为促进进电气气公司各各业务部部门活动的整体体性而开开展的。电气气公司在在全世界界1000个国家家，雇

10、佣佣了约330多万万名职工工, 这些职职工中，大大约1的人人从事高高层管理理工作或或领导工工作。组织结构构表股东董事会 公 司 执 行 办 公 室 董事长 杰克韦尔奇 杰夫里伊梅尔特 业务部门 支持部门- GE飞机发动机 市场拓展-GE 家用电器 公司政策措施小组-GE 金融服务 客户/公共关系-GE 工业系统 财务-GE 动力系统 人力资源-GE 资讯服务 法律-NBC (全国广播公司) 研究和开发-GE 塑料工业 GE 国际部-GE 运输系统 政府事务部-GE医疗器械-GE照明设备3.3电气气公司在在中国的的历史早在19910年年，电气公公司就开开始同中中国发展展贸易，当当时是在在中国最最

11、活跃、最最具影响响力的外外国公司司之一。电气气公司的的业务活活动不仅仅包括产产品销售售，还有有灯泡的的生产，以以及电厂厂投资。电气气公司当当时在中中国的知知名产品品有电扇扇、冰箱箱和蒸汽汽机车等等。19255年，通通用电气公司司兼并了了慎昌洋洋行（ ANDDERSSON MEEYERR COOMPAANY）。该公司司系由丹丹麦商人人于二十十世纪初初在中国国建立。该洋行行早于19066年就在在上海建建立了制制造业，并并为中国国的电力力工业提提供安装装和维修修服务。19299年，电气公公司投资资创办了了上海电电力公司司。该公公司被认认为是当当时中国国最大的的外国企企业。位位于长江江口的崇崇明岛使使

12、用了两两台由电气气公司制制造的气气轮发电电机，一一直工作作到19992年年7月才退退出使用用。这两两台100兆瓦气气轮机是是由电气公公司Scchennecttadyy工厂制制造的，大大概要算算世界上上运转时时间最长长的发电电机组了了。19799年，电气公公司在北北京设立立了代表表处，重重新建立立了与中中华人民共和国国的业务务交往。19944年12月，电气（中中国）有有限公司司在华建建立。该该公司作作为电气公公司在华华投资工工具，同同时为公公司在华华子公司司或合资资公司提提供服务务其中包括货货币管理理、营销销、采购购，以及及售后服服务。电气气公司在在华绝大大部分人员皆皆属于电气气（中国国）有限限

13、公司。3.4GGE中国国“GE中中国”指的是是，电气公公司通过过其代表表处或电气气（中国国）有限公司司，在华华合法注注册的各各个公司司。它由由所在国国执行官官（NXX）及他他/她的员工们们所代表表。 GGE中国国在五个个重要领领域内，与与电气气公司的的主要业业务部门门进行合合作。8 GE中国国在行政政管理方方面代表表电气气公司的的利益，并并负责向向电气气公司各各业务部部门提供供辅助服服务和建建议。9 电气气公司一一贯寻求求扩大在在整个世世界范围围内的业业务运作作。为此此，GE中国国协助各各业务部部门在华华寻找合合作伙伴伴、建立立技术联联系及进进行谈判。8 经济的发发展使国国界迅速速消失，具具有

14、时间间竞争力力已成为为企业生生存的关关键。电气公公司意识识到，必必须录用用和培训训能够在在国际环环境中有有效运作作的管理理者。GGE中国国积极制制定规划划,以寻找找那些我我们称之之为具备备“全球头头脑”的人才才。一旦旦发现这这样的人人才，公公司将大大量投资资于培训训、职业业开发和和交流项项目，并并为那些些最能干干的人提提供一展展才华的的管理国国际市场场的机会会。9 GE中国国积极支支持管理理人员培培训计划划，为中中国客户户、合作作伙伴和和政府机机构培训训管理人人才。10 最后，在在增长迅迅速的世世界市场场中，GGE中国国有责任任为电气公公司开拓拓市场和和开发业业务资源源，最大大限度地地抓住各各

15、种激动动人心的的市场机机遇。3.5GE中国国的职能能地区办事事机构 在业务部部门拟定定区域性性市场开开发或发发展战略略时，给给予有效效倡导和和积极支支持； 为业务部部门确定定、评价价及促进进各种业业务机遇遇； 与客户和和政府部部门保持持重要联联系，体体现电气公公司作为为良好法法人和合合作伙伴伴的形象象； 促进业务务部门与与GE国际际部建立立和保持持有力的的联系； 提供领导导力量，发发展由中中华人民民共和国国公民组组成的杰杰出队伍伍； 为地区办办事机构构提供与与员工交交流的机机会。市场开发发 在业务部部门开发发中国业业务时，给给予合作作和支持持，其中中包括收收集和分分析信息息、就项项目进行行谈判

16、和和认可，寻寻找新的的业务机机会，以以及解决决所提出出的具体体问题。人力资源源为GE在在中国实实现业务务宏图,制定与与推广各各种人力力资源策策略与方方针;为所在国国执行官官和 GGE国际际部在中中国的工工作人员员提供各各种人力力资源服服务；为业务部部门提供供各项人人力资源源服务：提供招招聘及人人力资源源管理服服务制定具具有竞争争性的薪薪酬福利利制度提供集集中培训训及为培培训发展展项目提提供重要要服务建立人人力资源源有效流流程和管管理制度度建立员员工交流流机制提供人人才市场场信息法律事务务 就GE中中国各机机构进行行的业务务活动，向向所在国国执行官官和GEE中国工工作人员员提供广广泛的法法律服务

17、务； 在业务部部门为开开展中国国业务提提出要求求时，提提供具体体的法律律服务； 在廉正教教育和遵遵纪守法法方面发发挥重要要作用。财务、税税务与行行政后勤勤 帮助GEE中国和和业务部部门了解解中国的的财政和和投资政政策及规规定，协协助业务务部门制制定中国国的财务务战略； 为GE中中国、业业务部门门及工作作人员在在中国已已经开展展的业务务和准备备进行的的新项目目，提供供一切与与财务相相关的服服务； 在廉正教教育和财财务运营营方面发发挥重要要的督促促作用; 为GE中中国各业业务部门门在华开开发业务务提供税税务方面面服务； 为GE中中国所有有工作人人员和业业务部门门提供综综合财务务和行政政服务,包括：

18、 为保证一一切与GGE中国国相关的的GE中国国和业务务部门业业务活动动得以顺顺利有效效的开展展，对资资金和设设施进行行合理的的管理； 在中国员员工的福福利待遇遇、外国国员工的的生活照照顾、业业务差旅旅费报销销及办公公设施和和用具的的提供等等方面提提供财务务和行政政服务； 确保GEE中国工工作人员员遵守财财务制度度。政府事务务 了解、分分析对公公司经营营发展有有关的各各项改革革、规定定，及时时为公司司高层部部门提供供准确信信息。对对公司遇遇到的政政策问题题，及时时与政府府沟通以以求得到到支持； 作为公司司与政府府的联络络窗口和和桥梁，与与中央和和地方政政府建立立和保持持良好的的合作关关系。负负责

19、联络络、安排排公司高高层和各各级政府府领导人人的会见见； 支持公司司各部门门的业务务发展。对一些些需要政政府审批批和协调调的项目目给予积积极的配配合。传媒与公公共关系系 取得中国国公众对对公司的的认知和和提高GGE的整整体形象象； 发展、建建立、维维持与主主要媒体体的关系系，传播播GE公司司的管理理哲学和和经营管管理理念念； 为GE中中国、GGE各业业务部门门提供媒媒体、出出版、公公关活动动、展览览等传媒媒与公共关关系支持持和服务务。IV. 诚诚信：GGE公司司的方针针诚信是GGE公司司取得业业绩的基基石，使使我们能能够提供供优质产产品和服服务、与客户和和供应商商建立坦坦诚的关关系，并并在竞争

20、争中不断断取胜。GE公司司信守道德德，以寻寻求竞争争的优势势。GE大家家庭中的的每个成成员，都都有责任任遵守我我们的行行为准则则： 遵守一切切适用的的、指导导我们公公司全球球业务经经营活动动的法律律和法规规。 处理所有有GE业务务活动和和业务关关系时，要要诚实、公正和和可靠。 避免任何何公私利利益冲突突。 培育公司司内部人人人机会会平等的的氛围。 致力于保保障工作作安全，保保护环境境。 通过各级级领导的的努力，建建立并维维护一个个人人认认同、推推崇正直直行为并并身体力力行的公公司文化化。诚信精精神与政政策我我们的承承诺，对GE公司的行为准则作了更为详尽的介绍。员工应人手一册，并熟知其内容。以下

21、简介其中最重要的方针。4.1 与客户户和供应应商的关关系不当支付付绝不可以以提供或或给予任任何人士士贿赂或或回扣。作出合理理判断，不不要给人人行贿错错觉。聘用有良良好声誉誉的代理理和事务务所。商业应酬酬要合法法、合理理并合乎乎客户及及所在部部门的规规定。GE不向向政治党党派或竞竞选人提提供资助助。国际贸易易管制了解和遵遵守与国国际贸易易和国际际金融交交易有关关的法律律。留意美国国法律和和当地法法律之间间的任何何明显冲冲突，立立即将这这种情况况报告给给当地的的法律顾顾问。不参与美美国法律律禁止的的贸易抵抵制。留意是否否有违反反法律和和GE政策策的行为为。防范洗钱钱遵守 - 禁止止接受犯犯罪所得得

22、的法律律。 - 要要求上报报涉及现现金、特特定货币币工具的的交易或或可疑交交易的法法律。了解你的的客户：遵守业业务部门门的程序序以核实实客户、商业伙伙伴等的的合法性性。对支付方方式的限限制：理理解关于于现金、第三方方支票、多种汇汇票等的的限制。学会识别别可疑的的交易。如果你看看到了可可疑迹象象/交易在完成成交易前前提出你你的疑虑虑。隐私权遵守所有有适用的的保护消消费者的的法律和和保护隐隐私和数数据的其其他法律律。了解并遵遵守你的的业务部部门关于于保护隐隐私和数数据的实实施程序序。仅将个人人消费者者信息用用于合法法的、经经许可的的目的。确保按照照相关的的隐私权权的通知知和程序序处理个个人消费费者

23、信息息。维持个人人消费者者信息的的安全性性，包括括储存于于电脑里里的信息息。与供应商商的关系系要合法、公平及及有效地地发展与与所有供供应商的的关系。争取供应应商的支支持，在在竞争中中立于不不败之地地。只要具有有竞争性性，尽量量使用GGE本身身的产品品和服务务。尊重供应应商的知知识产权权和合法法的商业业秘密保保护要求求。只与既遵遵守适用用的当地地法律，同同时又遵遵守GEE有关平平等雇用用机会、环保、健康和和安全等等规定的的供应商商交往。4.2 与政政府部门门交往与政府部部门交往往按照最高高道德标标准与一一切政府府代表进进行贸易易，并遵遵守适用用法律，包包括有关关政府交交易的特特别要求求。在与政府

24、府官员/部门交交往时，做做到真实实准确。采用有效效的程序序以确保保：1)报告、证明书书、声明明和建议议是现行行的、准准确的和和完整；2)对合合同的要要求进行行清楚界界定，并并与负责责合同执执行的人人士进行行充分交交流。未经有授授权的政政府官员员书面批批准，不不得擅自自替换合合同中规规定的产产品或服服务或偏偏离合同同要求。4.3 全球性性竞争遵守竞争争法律遵守对GGE有影影响的一一切竞争争法律，以以及法令令或命令令。不得与竞竞争对手手协议以以共谋操操纵产品品价格、销售条条款及条条件、成成本、利利润幅度度或其它它竞争事事项。避免让人人误以为为有不正正当协议议或谅解解，尽量量将与竞竞争对手手的联系系

25、降低到到最小程程度，保保证与竞竞争对手手的联系系都有合合法的理理由。在达成可可能影响响竞争的的协议之之前，请请教公司司的法律律顾问：例如，与与客户或或供应商商达成协协议，限限制任何何一方购购买、使使用或转转售任何产产品的自自由。了解并遵遵守所在在业务部部门关于于以下事事项的规规定：起草与竞竞争者之之间的合合同收集和处处理竞争争信息参加行业业协会和和标准制制定组织织4.4 在GE社区区环保、健健康与安安全遵守保护护和加强强健康、安全与与环境的的法律和和公司政政策。创造和保保持一个个安全的的工作环环境。避免工伤伤。尽量减少少废物和和排出物物及使用用有毒材材料。有效解决决以往遗遗留下的的问题。与社会

26、合合作保护护环境。消除GEE产品和和服务中中的不合合理风险险。公平雇用用机会遵守一切切适用的的劳动和和雇用法法律平等对待待全体员员工，不不考虑种种族、肤肤色、宗宗教、国国别、性性别（包包括是否否怀孕）、性取向向，年龄龄、残疾疾、退伍伍军人身身份或其其它受法法律保护护的特征征。将成绩、资格及及其它与与工作有有关的条条件作为为唯一基基础，作作出与雇雇用有关关的决定定。提供一个个没有骚骚扰的工工作环境境，诸如如因为某某位员工工的种族族、宗教教信仰、性别等等而对他他或她进进行的骚骚扰。根据适用用的公司司准则和和程序，尊尊重员工工的隐私私权。但但在努力力维护员员工隐私私权的同同时，GGE有权权按照适适用

27、的法法律规定定监督对对公司财财产和资资源（诸诸如电脑脑、电子子邮件、电话、专有信信息等）的的使用。4.5 保护GEE资产避免利益益冲突避免可能能与你的的工作职职责或GGE利益益发生冲冲突或似似乎发生生冲突的的行为或或关系。不要滥用用GE的资资源、知知识产权权、工作作时间或或设备（包包括办公公设备、电子邮邮件和计计算机）。在接受其其它公司司或非赢赢利机构构的管理理职位或或董事职职位前，要要获得必必要的批批准（参参见关于于需要获获得的批批准之级级别的政政策）。不要接受受关于购购买某公公司首次次公开上上市时发发行的”朋友和和家庭股股票“的优惠惠，如果果你在GGE的商商务活动动中与该该公司有有业务联联

28、系。假如你在在公司以以外的活活动、财财务利益益或关系系有可能能与公司司利益发发生冲突突，应书书面披露露。财务控制制遵守GEE的会计计政策、被普遍遍接受的的会计准准则以及及适用的的法律法法规。保存完整整、准确确的帐册册和记录录。保护公司司财产的的安全。只有在经经适当授授权后，才才向外披披露财务务资料。允许公司司审计人人员审查查你的财财务档案案。内幕交易易与泄露露股票内内幕信息息如果得悉悉公司重重要的未未公开信信息（内内幕信息息），绝绝对不可可以买卖卖该公司司的股票票（包括括S&SSP和其其他员工工持股计计划）和和其它证证券。绝不根据据内幕信信息建议议别人买买卖股票票。如果内幕幕信息有有可能被被用

29、于不不正当交交易，便便不要向向他人透透露。在参与上上市公司司交易时时，应该该保密。不要买卖卖与员工工在GEE的商务务活动中中有业务务联系的的公司的的“朋友和和家庭股股票”。知识产权权明确具有有重要商商业价值值的GEE知识产产权并加加以保护护，例如如可申请请专利的的发明和和商业秘秘密。在进行下下列活动动前，先先咨询公公司的法法律顾问问：索取、接接受或使使用他人人的专有有信息向外人披披露GEE专有信信息允许第三三方使用用GE知识识产权了解你在在GE工作作期间，如如果有新新的发明明和创意意，你对对公司应应当承担担什么责责任。在使用GGE的主主要商标标和商号号时要遵遵守GEE公司形形象手册册中规定定的

30、准则则。遵守公司司”知识产产权“管理程程序和”商号、商标和和GE公司司形象方方案“。*员员工对公公司的这这些原则则有何问问题或异异议，请请向GEE中国的的法律顾顾问、公公司诚信信疑虑受受理人(Chiina Couuntrry OOmbuudsppersson)8000810006665，或或地区机构经理理咨询和和澄清。V. 聘聘用5.1就业机机会均等等GE 公公司的政政策是，不不分种族族、肤色色、宗教教信仰、性别或或资历地地挑选、雇佣佣、培训训、酬报报、提升升和调动动员工，并并在符合合各种法法律、法法规以及合同要要求的情情况下采采取积极极措施实实现这些些目标。5.2录用10.1.1 欲到GEE

31、中国求求职的申申请者，应应从gee-chhinaax 向向GE中国国人力资资源部申请请。该部部的职能能是促进进录用程程序的实实施。公司也欢欢迎和鼓鼓励员工工推荐候候选人。5.2.2为了了促进每每一个员员工在事事业上的的发展，将将他/她的潜潜力真正正发挥出出来，凡在在GE公司司现岗位位连续工工作满112个月月的员工工，都有有资格通通过“内部工作职位位转岗申申请程序序”申请新新的工作作机会。无论是是内部候候选人，还还是外部部候选人人，都应应按预先先确定的的审查程程序加以以考虑和和评价。最终的的选择则则依候选人的的资格是是否满足足工作需需要而定定。经理理有责任任支持本本部门员员工在事事业方面的计计划

32、和发发展。具具体细节节请参见见附件“内部工工作职位位转岗申申请程序序”。5.2.3 应该避避免内部部以不正正当手段段获取职职位。员员工有义义务将自自己感兴兴趣申请的新新工作职职位情况况，在应应聘之前前通知主主管经理理和人力力资源部部。对内内部工作作职位选选定，无无论正式式或非正正式，用用人部门门经理都都必须与与人力资资源部协协商而定定。5.3条件和和要求5.3.1 所有入入选的人人在办理理录用手手续前，必必须提供供原单位位解除劳劳动关系系证明书及及其它相相关证明明，如工工资、学学历、证证书等证证明文件件，并通通过指定定医院的的健康检检查。公公司将视视具体情情况向其其前公司司进行核核实。5.3.

33、2 一一般说来来员工年年龄必须须达到116周岁岁或以上上,具有中中华人民民共和国国认可的有有效身份份证明。5.3.3 所有正正式员工工必须与与电气气(中国)有限公公司签定定劳动合合同。本手册将将对合同同中劳动动条件和和规定予予以详细细说明(业余工工包括但但不限于退退休职工工，下岗岗工人，小小时工，暑暑期工可可以签订订专项协协议书)。5.4 新员工工培训每一个新新员工在在被录用用的头三三个月内内，都要要参加由由公司组组织的就就职教育和和由人力力资源部部举办的的综合性性新员工工培训。5.5试试用期按照劳劳动法的的规定，劳劳动合同同期限在在六个月月或以下下的，试试用期为十五日日;劳动合合同期限限在六

34、个个月以上上一年或或以下的的，试用用期为三三十日,劳动合同同期限在在一年以以上两年年或以下下的，试试用期为为六十日日。两年年以上的的，按当地劳劳动规定定执行。直接主管管经理应应对试用用作出评评定，填填具“试用评评定表”,确定试试用结束。5.6公司人人事档案案公司认为为，对人人事档案案进行恰恰当的管管理十分分重要。因为它它体现了了公司对对每个员员工的重重视。为为此，每每位员工工都有责责任:(1) 在劳动关关系开始始前，真真实地填填写GEE公司员员工表。提供不不正确或或虚假情情况的视视为违反反诚信方方针，并并可作为为被解雇雇的理由由。(2) 员工表中中所填情情况发生生任何变变化时，及及时填写写“个

35、人情情况更新新表”,通知直直接主管管经理和和人力资资源部。(3) 对个人情情况保守守秘密。(4) 除业务所所需，不不得私下下打听他他人的个个人情况况。5.7 晋升和和调动公司根据据员工工工作表现现和工作作能力可可调整其其工作岗岗位和职职务。如如被晋升升或调动动，直接接主管经经理应该该将晋升升或调动动情况通通知员工工，填写写“员工晋晋升或调调动表”,送交人人力资源源部，载载入公司司人事档档案。5.8劳动关关系终止止5.8.1在试用用期内不不符合录录用条件件的，可可以随时时终止劳劳动关系系。5.8.2试用期期圆满结结束后，双双方可以以根据劳劳动法的的规定提提前300天书面面通知或以等等同于通通知的

36、支支付方式式，解除除劳动关关系。附录：内内部工作作职位选选定制度度方针建立内部部工作职职位选定定制度系系基于公公司对促促进员工工个人事事业发展展和发挥其其潜力的的信念。公司内内部或外外部候选选人将一一视同仁仁，最终终的选择择依候选选人资格格是否适适合工作作要求而而定。支持和尊尊重员工工个人事事业的发发展，是是管理者者的责任任。因此此，一旦旦部门内内工作按按排就绪绪，管理理者有义义务促成成员工的的顺利调调动。申请人有有责任将将其感兴兴趣并准准备申请请的内部部工作职职位的情情况报知知上司批批准并呈呈交人力力资源部部。资格员工必须须在现岗岗位工作作至少112个月月，方可可申请其其他部门门工作职职位。

37、通知大多数有有关职位位空缺的的信息都都将公开开告知员员工。程序申请的员员工应该该通知自自己的上上司并得得到批准准，填写写内部工工作职位位申请表，连连同履历历一并交交予人力力资源部部。人力力资源部部将协调调选定工工作。人力资源源部的职职责： 审查申请请，决定定员工是是否有资资格申请请相关职职位； 安排面试试、进行行挑选、测试及及核实情情况; 如申请获获准，与与用人部部门经理理和原部部门经理理就工作作安排及及调整日日期进行行协调，以以保障顺顺利调动动; 如申请未未获准，将将结果通通知员工工; 工作职位位申请出出现纠纷纷时，协协助用人人部门经经理和原原部门经经理解决决问题。原部门经经理的职职责 支持

38、员工工个人事事业发展展，在整整个过程程中与人人力资源源部进行行协调; 原部门经经理应对对申请者者个人事事业发展展提供咨咨询意见见; 原部门经经理还应应该与用用人部门门经理商商讨申请请者的工工作情况况，以及及其未来来发展的的潜力; 与用人部部门经理理协调调调动日期期，促成成调动;新单位位录用之之后，当当事人一一般在330日内内到达新新岗位。用人部门门经理的的职责 在整个过过程中与与人力资资源部及及原部门门经理协协调; 促进两部部门间的的顺利调调动；如如经过面面试选定定了合适适的内部部候选人人； 用人部门门经理应应该与原原部门经经理先协协商调动动日期，再再提出条条件;根据本本部门要要求，向向未获准

39、准申请者者提出指指导和努努力方向向。VI工工作时间间6.1工作时时间工作时间间分为定定时工作作时间和和不定时时工作时时间两种种。6.1.1定时工工作时间间正常办公公时间为为:星期一至至星期五五8:330-117:330午餐时间间12:00-一三:00根据工作作性质的的业务需需要，员员工的工工作时间间可能会会不同于于正常工工作时间间。遇有有这种需需要，应应先与员员工商量量，并由由业务经经理在劳劳动协议议中注明明。适用于定定时工作作制的员员工包括括但不限限于行政政、秘书书、办事事员和辅辅助人员员(统称Noon-PProffesssionnal员员工)。6.1.2 不定时时工作时时间以下情况况实行不不定时工工作制：工作结果果无法按按标准工工作时间间衡量需要机动动工作时时间适合和其其他生产产经营特特点、工工作特殊殊需要或或职责性性质适用不定定时工作作制的员员工包括括但不限限于销售售人员、技术维维修、服服务工程程师、