2020年国企分公司选人用人工作专题汇报.docx

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1、2020年国企分公司选人用人工作专题汇报x分公司坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素养干部职工队伍，以贯彻干部选拔任用工作条例为主线，以建好“五个体系”（素养培育体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系）为重点，大力实施“三项机制”，强力推动优秀年轻干部职工培育，干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、勇于担当、擅长作为、实绩突出的优秀干部职工走上领导岗位，为集团

2、公司高质量发展供应了坚毅组织保障。现将有关状况报告如下。一、干部选拔任用状况近三年来，公司严格根据党政领导干部选拔任用工作条例规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主举荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体探讨、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。xx年，公司共提拔任用x人，其中本级中层干部x人，直属各单位x人，为集团公司的科学发展供应了强有力的组织人事保证。二、选人用人工作主要做法（一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深化学习习近平新时代中国

3、特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业实力、专业素养、专业精神为着力点，全面推动领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向沟通、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的事，让适合的人匹协作适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践熬炼等途径，推动干部思想再解放、实力再提升、历练更丰富。主动畅通渠道、拓宽平台，在待遇上就高不就低，充分激发全员岗位成才、爱岗敬业，激励大家学业务、学技术、学管理，激励大家干事创业。（二）坚持科学评价，确保知事识人。进一步健全考察机制方法，全方位、多角度了解干部职工、考核干部职工，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向举荐等方式，全方位、

4、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看实力，更重品德，既看表现，也重公认。仔细落实中心关于激励干部新时代新担当新作为的实施看法和新修订的干部选拔任用条例，突出政治标准，突出正向激励，突出重实干、重实绩，坚持“有为才能有位，业绩确定升迁”，坚持“不比学历比实力，不比资格比贡献”，坚持“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”，将各类优秀人才充溢到管理干部队伍之中。（三）坚持人事适宜，严格选拔任用。严格执行党的组织纪律，紧密结合实际，主动探究，有益实践，干部选拔任用工作逐步形成了程序规范、标准明确、考察严格、任用慎重的良好格局，营造了风清气正的选人用人环境，提高了选人用人公信度。在干部

5、选拔任用的详细工作中，严格程序、规范操作，始终根据民主举荐、组织考察、充分酝酿、探讨确定的程序，严把各个环节。坚持做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。优化干部职工举荐方式，将“得票”与一贯表现相结合，为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创建良好条件。严格执行干部职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，全面落实“凡提四必”，坚决防止干部职工“带病提拔”。（四）坚持严管厚爱，从严监督管理。坚持从严教化、从严管理、从严监督，严抓干部作风，改进干部作风督查方式，优化干部考评机制，强化监督提示教化，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。对党员干部身上

6、出现的苗头和倾向性问题刚好敲响警钟、拉响警报，做到防微杜渐、举一反三，防止小错误演化为大问题。加强全方位监督，让干部职工习惯在受监督和约束的环境中工作生活。大力夯实举荐、考察、审查、监督四大责任，实行干部职工选拔任用全程纪实制度，严格落实干部职工任中、离任审计制度，进一步树牢“严”的导向。（五）坚持树好导向，激励担当作为。全面落实中心关于进一步激励广阔干部职工新时代新担当新作为的看法精神，坚持在一线熬炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工，形成重视基层，崇尚实干的用人导向，真正把那些潜心谋事、扎实干事、擅长成事的干部职工运用起来。通过“三项机制”的不断落实，逐步解决部分干部内生动力不足的问题，

7、让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、得实惠、获重用；通过容错纠错机制让敢担当、敢创新的干部没顾虑；通过能上能下机制让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作为“三项机制”的核心精神落到实处，把德才兼备、以德为先，注意实绩、群众公认的高素养、重实干、敢作为、有闯劲的实干家和年轻干部纳入到后备干部管理当中，让公司上下始终充溢务实奋进的清爽空气。三、存在问题坚持问题导向，通过仔细梳理，x分公司选人用人工作存在3项突出问题：（一）干部职工队伍年龄结构不优。一方面，队伍老化、活力不足，干部队伍老化的问题始终没有得到有效解决。另一方面，年轻干部数量较少。与中心大力选拔

8、配备年轻干部职工的要求有差距。（二）干部职工沟通不顺畅。近年来，x分公司在干部职工沟通上进行了主动探究，并取得了较好成效。但还存在三个方面的问题。一是部分干部职工任职时间较长，动力不足。二是正向沟通多，逆向沟通少。有些干部职工提拔至今始终在同一个部门任职，存在“同质化”现象。三是部分干部职工沟通到其他部门后，有“松口气、歇歇脚”思想。（三）干部职工激励机制落实不到位。虽然公司建立了容错纠错机制并下发了相关文件，明确了容错免责的范围和边界，但相对较为笼统，操作性不强，实践中很难把握。在推动干部职工能上能下方面探究不够，虽然近年来做了一些尝试，但对如何实现“能者上、平者让、庸者下”，尚未形成明确详

9、细的操作方法，干部职工退出机制不完善。四、下一步工作准备（一）更加注意改善年龄结构。加强优秀年轻干部职工培育。根据上级“培育造就牢靠接班人”要求，建立常态化的年轻干部职工选拔机制，为优秀年轻干部职工脱颖而出供应制度保证，对看准的优秀年轻干部职工要敢于打破常规大胆运用，有安排地把优秀年轻干部职工放到关键岗位运用。健全干部职工退出机制。仔细落实干部职工能上能下制度，加大对因身体、年龄等缘由不相宜担当现职的干部职工调整力度。同时依据新修订的干部选拔任用条例等相关规定，对工作年满30年、个人有意愿提前退休的干部职工刚好办理手续。（二）更加注意完善沟通机制。激励领导干部下基层。进一步倡树“重视基层、崇尚

10、实干”导向，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔运用。严格执行干部职工沟通政策。对在一个地方或部门工作时间较长的干部职工，根据有关政策刚好进行沟通，增加整个干部职工队伍的活力，调动绝大多数干部职工的主动性。（三）更加注意实力素养提升。坚持把提高实力素养作为加强干部职工队伍建设的关键，着力打造忠诚干净担当的高素养干部职工队伍。加强教化培训。根据2019年全国组织会议要求，把斗争精神、斗争本事作为教化培训的重要内容，从政治忠诚上教化干部职工主动担当、教化培训上促使干部职工擅长担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务中把握正确政治方向，提升政治实力。强化实践磨炼，公司将会

11、给年轻人供应更加广袤的平台，激励大家加强学习，不断超越自我，为公司做出更大贡献。（四）更加注意从严监督管理。落实全面从严治党必需从严治吏的要求，从严干部职工日常监督管理，以纪律规范行为，坚决订正“宽”和“软”的现象。强化政治纪律和政治规则意识，切实加强干部职工日常管理监督，刚好发觉干部职工存在的苗头性、倾向性问题并实行措施予以解决。以严的标准要求干部职工、严的措施管理干部职工、严的纪律约束干部职工，引导干部职工懂规则、守纪律，不懈怠、不失职、不滥权，主动担当作为，主动履职尽责。（五）更加注意激励担当作为。强化正向激励，引领担当作为成为干部职工的自觉追求。根据习近平总书记提出的“三个区分开来”，旗帜显明地为担当者担当、为负责者负责，推动形成上级为下级担当、组织为干部职工担当、干部职工为事业担当的良好氛围。高度重视先进典型的模范带头作用，大力选树先进典型，强化示范引领，定期开展各类评优评先活动。不断加大对先进典型的宣扬报道力度，使广阔干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。