22年高级会计考试历年真题精选8卷.docx

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1、22年高级会计考试历年真题精选8卷22年高级会计考试历年真题精选8卷 第1卷212年1月1日，甲公司和乙公司分别出资800万元和200万元设立A公司，甲公司、乙公司的持股比例分别为80%和20%。A公司为甲公司的子公司。213年1月1日，乙公司对A公司增资400万元，增资后占A公司股权比例为30%。增资完成后，甲公司仍控制A公司。A公司自成立日至增资前实现净利润1000万元，除此以外，不存在其他影响A公司净资产变动的事项（不考虑所得税等影响）。答案：解析：甲公司持股比例原为80%，由于少数股东乙公司增资而变为70%。增资前，甲公司按照80%的持股比例享有的A公司净资产账面价值为1600万元（2

2、00080%）；增资后，甲公司按照70%持股比例享有的净资产账面价值为1680万元（240070%），两者之间的差额80万元，在甲公司合并资产负债表中应调增资本公积。（2022年）A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2022年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下：1.并购及融资预案（1）并购计划B公司全部股份l亿股均为流通股。A公司预计在2022年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公

3、司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2022年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2022年底完成。（2）融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1 000元），票面利率为2.5，每年年末付息。预计在2022年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。2.其他相关资料（1）B公司在2022年、2022年和2022

4、年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。其中2022年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。（2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下：注：资产负债率指标为年末数。（3）贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率65、利息倍数5.5的条件。（4）在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.45元。要求：

5、1.根据B公司近三年盈利的算术平均数，运用市盈率法计算B公司的价值。2.计算A公司并购B公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。3.计算A公司并购B公司后的下列每股收益指标：（1）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前（20222022年）各年的每股收益（元）；（2）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后（2022年及以后）的每股收益（元）。4.分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。答案：解析：甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自2022年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的

6、重点，为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于2022年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请B会计师事务提供2022年度内部控制审计服务。假定不考虑其他因素。有关资料如下：（1）内部控制体系优化A会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：甲公司境外发展战略方案由董事会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付总价款的比例，由境外子公司自行确定。2022年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且80%以上为跨年度预付账款。境

7、外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对较低的零售型境外子公司，可以按照规定的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。甲公司于每年年末组织集团内各单位（含境外子公司）对存货进行抽查盘点，并形成书面的抽查盘点记录。A会计师事务所根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，于2022年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据A会计师事务所的建议修改了相关内部控制制度，并要求集团内各单位自2022年7月1日起严格执行

8、。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中事项至是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。A会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：甲公司境外发展战略方案由董事会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付总价款的比例，由境外子公司自行确定。2022年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且80%以上为跨年度预付账款。境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对较低的零售型境外子

9、公司，可以按照规定的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。甲公司于每年年末组织集团内各单位（含境外子公司）对存货进行抽查盘点，并形成书面的抽查盘点记录。A会计师事务所根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，于2022年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据A会计师事务所的建议修改了相关内部控制制度，并要求集团内各单位自2022年7月1日起严格执行。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指

10、出资料（1）中事项至是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。（2）内部控制审计B会计师事务所在实施甲公司2022年度内部控制审计工作中，发现下列事项：甲公司的境外子公司M公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。甲公司的境外子公司N公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审

11、计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料（2）中B会计师事务所出具内部控制审计报告时发表审计意见的类型，并简要说明理由。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料（2）中B会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。答案：解析：事项存在不当之处。改进措施：企业境外发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。事项存在不当之处。改进措施：企业应当加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施。事项不存在不当之处。事项存在不当之

12、处。改进措施：境外子公司（被担保人）要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批程序。事项存在不当之处。改进措施：企业至少应当每年年度终了对存货开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。B会计师事务所出具内部控制审计报告时应发表“无法表示意见”的审计意见。 理由：注册会计师审计范围受到限制，无法对内部控制有效性发表意见。 B会计师事务所对审计中发现的财务报告内部控制重大缺陷须以书面形式与董事会和经理层沟通。注册会计师在已执行的有效程序中发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意见”的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。甲单位为一家中央级事业单位，为了进一步推进预算绩效管理

13、，甲单位于2022年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。该指导意见明确，绩效目标设置应科学可行、准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予以安排预算资金。答案：解析：甲单位的处理建议正确。未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。企业内部控制的一个新趋势是实行“控制自我评估”，即每个企业不定期或定期地对自己的内部控制系统进行评估，评估内部控制的有效性及其实施的效率效果，以期能更好地达成内部控制的目标。S集团是在上海证券交易所上市的集团公司，为全面加强企业管理，提高生产，改善内部控制运行，完善内部控制体系，也建立了内部

14、控制评价体系，该体系的部分内容如下：假定不考虑其他因素。（1）内部控制评价应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项，对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价；除此之外，还应该关注重要业务事项和高风险领域。（2）企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部控制评价部门根据经批准的评价方案，挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员，组成评价工作组，具体实施内部控制评价工作。评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。（3）评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围，实施现场测试，通过了解单位基本情况，确定检查评

15、价范围和重点，开展现场检查测试，最终编制现场评价报告。评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报，由被评价单位相关负责人签字确认后，提交董事会。（4）内部控制缺陷报告应当采取书面形式。对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。要求：根据企业内部控制评价指引的要求，分析、判断该公司上述内部控制评价的设计和执行有哪些不当之处，并简要说明理由。答案：解析：1.第一项工作安排不存在不当之处。2.第二项工作安排存在不当之处。不当之处：评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。理由：评价工作组成员应当吸收企业内部相关机构熟悉情况的业务骨干参加。3.第三项工作安

16、排存在不当之处。不当之处：现场评价结论直接提交给了董事会。理由：现场评价报告应在由被评价单位相关负责人签字确认后，首先提交给企业内部控制评价部门，内部控制评价部门汇总评价结果、认定内部控制缺陷，综合内部控制工作整体情况，客观、公正、完整地编制内部控制评价报告，并报送企业经理层、董事会和监事会，由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。4.第四项工作安排存在不当之处。不当之处：对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。理由：对于一般缺陷和重要缺陷，通常向企业经理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告；对于重大缺陷，应当及时向董事

17、会及其审计委员会、监事会和经理层报告。如果出现不适合向经理层报告的情形，如存在与经理层舞弊相关的内部控制缺陷，或存在经理层凌驾于内部控制之上的情形等，应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。D是一家小型家具制造商。已知该公司2022年销售收入2000万元，销售净利润率5%，现金股利支付率50%。D公司预计2022年销售收入将增长20%。公司财务部门认为：公司负债是一项独立的筹资决策事项，它不应随预计销售增长而增长，而应考虑新增投资及内部留存融资不足后，由管理层考虑如何通过负债融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。D公司2022年简化资产负债表如表所示。单位：万元要求：计算新增资产额；内部融资

18、量；外部融资缺口；如果融资缺口全部由负债融资解决，计算负债融资前后的资产负债率。答案：解析：新增资产额200020%50%200（万元）内部融资额2000（120%）5%（150%）60（万元）外部融资缺口20060140（万元）负债融资前资产负债率550/100055%负债融资后资产负债率（550140）/（1000200）57.5%上述原理可用于公司不同销售增长率下的外部资本需求量、债务融资策略下的预计资产负债率等的测算。测算结果见下表。当销售增长率低于5%时其外部融资需求为负，它表明增加的留存收益足以满足新增资产需求；而当销售增长率大于5%之后，公司若欲继续扩大市场份额以追求增长，将不得

19、不借助于对外融资。22年高级会计考试历年真题精选8卷 第2卷甲事业单位（高等学校）为一家中央级事业单位，已经实行国库集中支付制度和政府采购制度。关于2022年预算编制部分内容如下：4月份财政部门核定的基本支出用款计划数为200万元，其中120万元采用财政直接支付方式，用于支付甲单位人员工资；80万元采用财政授权支付，用于办公等一般性支出。关于2022年预算执行：（1）甲单位在5月10日由财政直接支付发放了工资120万元；12日授权支付额度80万元也已经到账。（2）年终甲单位尚有零余额账户用款额度15万元未使用，甲单位将其转入了自行开设的银行存款账户。（3）甲单位有一施工项目，计划于2022年5

20、月到11月实施。甲单位5月份与施工方签订合同，并支付首付款。10月份发现施工设计存在问题，该项目处于停滞状态，合同无法如期实施。2022年12月10日，甲单位为加快预算执行进度，将该项目资金用于正在实施的其他工程项目。要求：1.根据2022年的预算编制，按照部门预算管理的相关规定，分别指出工资支出应列入的支出功能分类和支出经济分类的类别。2.根据2022年预算执行的事项（1），指出上述发放工资和收到授权支付额度的入账依据以及会计处理方法。3.根据2022年预算执行的事项（2），指出甲单位将年末零余额账户用款额度结余转入自行开设的银行存款账户是否妥当；如不妥当，应如何处理。4.根据2022年预算

21、执行的事项（3），指出甲单位的做法是否正确，并说明理由。答案：解析：1.根据支出功能分类，支付的工资应归入“教育支出”类，根据支出经济分类，应列入“工资福利支出”类。2.在财政直接支付方式下，事业单位对于财政直接支付的资金，应于收到财政国库支付执行机构委托银行转来的“财政直接支付入账通知书”时，按入账通知书中标明的金额确认收入和确认支出，即借记“应付职工薪酬”科目，贷记“财政拨款收入”科目。在财政授权支付方式下，行政事业单位应于收到代理银行盖章的“授权支付到账通知书”时，按到账通知书标明的额度确认收入，即借记“零余额账户用款额度”科目，贷记“财政拨款收入”科目。3.甲单位将年末零余额账户用款额

22、度结余转入自行开设的银行存款账户不妥当。正确的做法：年度终了，事业单位依据代理银行提供的对账单注销额度时，借记“财政应返还额度”科目，贷记“零余额账户用款额度”科目；下年度恢复额度时，事业单位依据代理银行提供的额度恢复到账通知书，借记“零余额账户用款额度”科目；贷记“财政应返还额度”科目。4.甲单位的做法不正确。理由：应当按照批复的项目支出预算组织项目的实施，项目资金按照规定用途使用，不得自行调整。如因特殊原因确需调整的，必须按照规定程序报经财政部批准，并进行预算调整。2022年10月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由1名本单位采购代表、6名资格符合要求的评审专家

23、共7人组成的竞争性谈判小组。甲单位2022年11月10日发出谈判文件后5个工作日内，共有6家符合相应资格条件的供应商提交响应文件。2022年11月20日，考虑到6家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了2家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。假定不考虑其他因素。答案：解析：甲单位处理不当，不当之处：甲单位从6家供应商中随机抽取了2家参与竞争性谈判。理由：采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。某

24、石化公司是我国特大型石油石化企业集团，致力于石油、天然气的勘探和开采，石油产品的炼制和销售及化工产品的生产与销售的上中下游一体化的能源化工公司。2022年起，国资委在中央企业全面推行经济增加值考核，并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一，净资产收益率指标被经济增加值所取代。在2022年国资委发布的EVA排行榜上，该石化公司作为大型中央企业在价值创造排名中位居前列。下表是该石化公司20222022年5年间净利润和经调整计算的EVA对照表。某石化公司20222022年净利润和EVA（单位：万元）答案：解析：从上表可以看出，除2022年的EVA值与净利润相比略高外，其余年份EVA

25、值均低于净利润，尤其2022年，该石化公司净利润达到24871万元，EVA值却呈现负值，两者差距甚大。这也反映了以利润指标作为绩效评价指标的不足，有利润不一定能实现价值创造，股东的财富也不一定能保值增值，在绩效评价中引入EVA则可以反映企业是否真正实现了价值创造。甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效，强化企业预算管理，自2022年起拟改变原有预算编制方法，以充分考虑科技市场环境的动态变化，以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。 要求：根据资料，指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的缺点。答案：解析：滚动预算法。滚动预算法的缺点 （1）预算

26、滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大； （2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场，应对各种风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。要求：根据资料，判断市

27、场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由答案：解析：市场部经理的观点存在不当之处。理由：从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资。会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。公司应当强化内部监督制度，为保证发现的问题能够及时解决，内部审计机构接受公司总经理的直接领导，发现重大问题，有权直接向总经理报告。答案：解析：内部审计机构接受公司总经理的直接领导的观点不恰当。理由：内部审计部门应当保持一定的独立性，直接接受总经理的领导，这种治理结构并不合理。内部审计机构应当接受董事会及其下设的审

28、计委员会的领导，发现问题，直接向董事会和监事会报告。22年高级会计考试历年真题精选8卷 第3卷甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业，主要从事饮料包装成套设备的研发、生产和销售。2022 年度，甲公司发生的部分业务资料如下：(1)2022 年 2 月 5 日，甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入 A 公司股票 2000 万股，取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2022 年 1 月 9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前，甲公司下属某子公司与 2022 年 12 月 27 日取得了 A 公司 30%有表决权的股份；挂牌之后至 2022 年

29、 2 月 5 日，A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定，对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动，下同)的决策，需经持有半数以上有表决权的股份的股东表决通过。(2)2022 年 3 月 3 日，甲公司与乙公司签订合同。双方约定，甲公司与乙公司共同设立 B 公司，甲公司持有 B 公司 55%有表决权的股份，乙公司持有 B 公司 45%有表决权的股份。B 公司正式设立后，董事会全部 9 名成员中，甲公司委派 5 名，乙公司委派 4 名；B 公司对相关活动的决策经董事会 2/3 以上的董事同意方可实施；除此之外，不存在影响 B 司对相关活动决策的其他安排。B 公司独立于甲公司、乙公司进行

30、经营管理。(3)2022 年 3 月 25 日，甲公司将所持 C 公司 100%有表决权的股份的 30%对外转让，收到价款30000 万元，并办妥了股份转让手续。C 公司系甲公司与 2022 年 1 月 3 日通过企业合并取得，合并成本为 60000 万元；该合并属于非同一控制下的企业合并；该合并交易发生前，甲公司与 C 公司不存在关联方关系。C 公司自 2022 年 1 月 3 日至 2022 年 3 月 25 日持续计算，应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为 80000 万元。至 2022 年 12 月 31 日，甲公司仍持有 C 公司 70%有表决权的股份，能够对 C 公司实施控

31、制。(4)2022 年 6 月 30 日，甲公司为扩大市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的 D 公司。当日，甲公司向 D 公司大股东支付价款 75000 万元，并转让一项账面价值为10000 万元，公允价值为 15000 万元的专利技术，取得 D 公司 80%有表决权的股份，能够对 D 公司实施控制。购买日前，甲公司与 D 公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日，D 公司的可辨认净资产账面价值为 100000 万元、公允价值为 110000 万元。(5)2022 年 9 月 29 日，甲公司将自产的商品出售给 E 公司，销售价格为 5000 万元(不含增值税)，销售成

32、本为 3400 万元，E 公司系甲公司的全资子公司。E 公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产：该固定资产无需安装，当月直接投入使用。E 公司预计该固定资产的使用年限为 5年，净残值为 O，采用年限平均法计提折旧，与税法规定一致。2022 年末，甲公司收到 E 公司支付的全部价款。假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税税率均为 25%；甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致，不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，判断甲公司与乙公司共同设立的 B 公司是否属于合营安排，并说明理由。答案：解析：B 公司属于合营安排。理由：甲公司或乙公司派出的董事占董事会总人数的比例均小于 2/3，B 公

33、司相关活动的决策，需要甲公司和乙公司一致同意，即 B 公司由甲公司和乙公司两个参与方共同控制，故 B 公司属于合营安排。包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2022 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：(1)包伍集团的组织架构为“

34、集团总部子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。(3) 2022 年 7 月，包伍集团对 2022 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现

35、了人员流失现象。根据上述资料回答：该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？答案：解析：混合方式。优点是可以避免预算松弛，预算操纵和年底突击花钱。甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2022年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，20

36、22年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。要求：根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。答案：解析：差异化战略。条件：（1）具有很强的研究开发能力，研发人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。（4）有很强的市场营销能力。（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。某企业2022年1月至6月生产A产品的成本资料如下 ：要求：用高低点

37、法确定A产品的单位变动成本和固定成本总额。答案：解析：单位变动成本（850785）/（155135）3.25（万元）固定成本8501553.25346.25（万元）甲公司是一家生产和销售家电产品为主业的上市公司，于2022年8月聘请A会计师事务所为公司提供2022年内部控制审计服务，并计划于2022年4月披露内部控制审计报告。2022年2月，A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨论，有关事项如下：假定不考虑其他因素。（1）2022年12月，甲公司董事会召开会议，审议通过了关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案，并拟提交股东大会进行表决。A会计师事务所在审计中发现，甲公司董事会在

38、表决该担保议案时，执行董事李某（同时为M公司的股东）参与表决并投赞成票。董事会会议记录显示，M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形，获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。要求：1.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，根据资料（1），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别说明理由。（2）2022年1月，甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2022年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2022年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利。甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现，该研发项目经董事长（兼首席科学家）

39、批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字，与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给了乙公司。要求：2.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，根据资料（2），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。（3）2022年12月，A会计师事务所项目组收到甲公司内部员工的举报信，举报甲公司的全资子公司N公司（重要的业务单位）管理层串通舞弊，虚构销售收入。2022年1月，在甲公司的配合下，A会计师事务所实施了必要的审计程序，获取了充分、适当的审计证据，证实了N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务

40、部门有关负责人确实存在串通虚构2022年度销售收入的行为，导致虚增收入超过3亿元（金额重大）。要求：3.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，针对资料（3），代A会计师事务所逐项回答：请根据资料（3）所涉及事项对甲公司2022年12月31日内部控制有效性实施发表什么类型的内部审计意见，并说明理由；在给甲公司的内部控制沟通和建议函中，提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。答案：解析：1.不当之处：执行董事李某（同时为M公司股东）参与董事会表决并投赞成票。理由：甲公司为关联方提供担保，李某作为与关联方存在经济利益的人员在评估与审批环节应当回避。2.甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况

41、，审议通过担保议案的行为不当。理由：被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的，公司不得提供担保。2.不当之处：研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字。改进的控制措施：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。不当之处：与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。改进的控制措施：甲公司可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员开展可行性研究，出具评估意见，编制可行性硏究报告。不当之处：研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。改进的控制措施：甲公司应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术

42、、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。禁止无关人员接触研究成果3.否定意见。理由：甲公司的全资子公司N公司管理层串通舞弊，虚构销售收入，金额重大，当期财务报表存在重大错报，而在内部控制运行过程中未能发现该错报，表明企业财务报告内部控制存在重大缺陷。注册会计师认为财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷的且工作范围未受到限制，应对财务报告内部控制发表否定意见。与举报投诉相关的反舞弊控制措施：在内部信息传递控制中，企业应当拓宽内部报告渠道，重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式，鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象

43、的行为。企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，并及时传达至全体员工。208年1月1日A公司以1000万元投资于B公司，持股比例为10%（具有重大影响）。当日B公司可辨认净资产的公允价值为10000万元，公允价值与账面价值相等。209年12月31日，A公司以8000万元从B公司其他股东处购买了B公司40%的股权，能够对B公司实施控制。209年12月31日，A公司原持有B公司股权的公允价值为1200万元，B公司可辨认净资产公允价值为14000万元。假定不考虑其他因素。答案：解析：（1）购买日个别财务报表中，A公司应确认取得的对B公司的投资。借：长期股权投资 8000贷：银行存款 8000A公司

44、对B公司长期股权投资的成本9000（万元） （10008000） （2）购买日合并财务报表合并成本购买日之前所持被购买方的股权于购买日的公允价值购买日新购入股权所支付对价的公允价值120080009200（万元） 合并商誉合并成本被购买方可辨认净资产公允价值持股比例92001400050%2200（万元） 对于购买日之前持有的被购买方的股权，按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益：借：长期股权投资200贷：投资收益20022年高级会计考试历年真题精选8卷 第4卷甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司

45、从2022年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2022年1月15日，甲公司召开2022年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：（1）公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2022年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。（2）业绩方面。公司2022年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为25%。（3）成本控制方面。2022年度A

46、投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。（4）绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。假设不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞

47、争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。答案：解析：1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相关多元化战略）和产品开发战略。（2分）理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售的公司，从2022年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多元化战略。（2分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司2022年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。（2分）2.甲公司

48、的经济增加值2500500010%2000（万元）（1分）3.M药品的目标成本0.5/（110%）0.45（万元/箱）（1分）4.甲公司采取的指标体系综合计分方法是功效系数法。（1分）功效系数法属于定量法。（1分）甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2022 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：以竞争性市场价格销售 A、B 产品；以 15%的产品必要成本利润率(销售单价单位生产成本)单位生产成本100%确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B