成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI)4561.docx

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1、年度岗位位绩效考考核表 部门：成成品车间间 岗岗位：成成品设备备管理员员姓名： 年 月 日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效效1. 负责车间间设备维维护保养养工作：2. 负责执行行公司的的设备管管理条例例；3. 负责车间间设备管管理，做做到帐、卡卡、物相相符；4. 制订各种种维修计计划；为为设备部部门提供供图纸、资资料等技技术文件件；上报报设备技技术状况况。5. 监督车间间设备作作用人员员和维护护人员按按作业指指导书、设设备操作作规程的的规定进进行工作作；6. 不定时巡巡查车间间设备的的运行情情况，特特别是关关键工序序的设备备，及时时督促解解决不良良情况。7. 组织大修修后

2、的验验收工作作；监督督指导设设备试车车工作，参参与安装装与新设设备验收收工作，督督促安装装工作，解解决安装装中的一一些技术术问题。8. 制定车间间设备的的备品备备件计划划；对我我车间所所需的备备件进行行管理；巡视设设备部门门备件库库备件的的储备情情况，及及时与备备件管理理员联系系。9. 对备件库库未储存存的备件件进行计计划加工工和保管管。10. 协助主任任搞好车车间的质质量管理理工作；负责车车间的计计量工作作；检查查能源品品质及节节能、节节水情况况；检查查环境保保护设施施、噪音音等情况况。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以400%，作作为任务务绩效的

3、的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维维护组织织的利益益和形象象；2 乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；3 积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；4 保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；2 在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；3 从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他他人分享享工作经经验或方方法，促促进共同同成长；2 支持同事事及协作作部门的的工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支支持团队队工作，推推进团队队目标

4、的的达成；4 为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；2 根据组织织规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作作态度愉愉悦、友友善A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识1 具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；2 有一定的的理论和和专业知知识；3 具有适应应岗位工工作要求求的业务务知识； A-100B-8C-6D-4E-2执行力1不怕怕艰难困困苦，不不半途而而废，坚坚持不懈懈地完成成

5、工作任任务。2能够够随机应应变。3扎扎扎实实地地做好必必要的基基础工作作。4充分分发挥自自己和他他人的作作用。A-100B-8C-6D-4E-2理解力1能充充分理解解并把握握要点。2善于于接受新新事物。3心领领神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指指示命令令产生疑疑问时立立即请示示、提问问，力求求弄通。A-100B-8C-6D-4E-2技能1掌握握工作的的要领和和要诀。2技术术操作娴娴熟。3能及及时发现现并纠正正错误。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为能力力绩效的的实得考考核结果果。得分总计计：将周周边绩效效和能力力绩效的的实得考考核结果果相加，为为最终考考核结果果。考核者签签字： 年年 月 日