电力工程技术员工作总结优秀7篇.docx

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1、电力工程技术员工作总结优秀7篇时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。那么工作总结的格式，你驾驭了吗？这次美丽的我为您带来了电力工程技术员工作总结优秀7篇，希望能够帮助到大家。篇一：电力工程技术员工作总结 篇一20xx年4月，回到xxx项目，负责电力工程收尾工作，包括新增变更工程、电力远动系统复调、问题库整改、竣工资料移交、消防验收及资料移交等。一、20xx年主要开展的技术工作状况1、新增变更工程对于新增变更工程，我理解为是对整个铁路系统的完善工作，使其运行更稳定、平安系数更高。20xx年，管

2、段内新增变更主要有3个：车站派出所增加供电、桥涵增加雨水泵供电变压器、配电所增加户外隔离开关柜。每个变更工程，从技术确认、物资选购、物资到货及检验、施工安排提报，到设备安装、运行试验、竣工验收，环环相扣，每一步工作都会影响到下一步工作进展状况，因此除了要有统筹观念，还须要深化到每一步工作中去，才能真正将工作做好。对于3个新增变更工程，从劳务、施工安排到详细实施，我犯的错许多，一起先想得太简洁，并没有仔细去规划每项工作该怎么进行，没有全面考虑外部因素，缺少和厂家的细致沟通，因此施工进展较为困难，不仅进度缓慢，而且导致个人很乏累，感觉明明不遗余力了，确打在了棉花上。变更工作完成后，我实在感觉到了自

3、己学到了许多东西，深切感受到了成长。2、电力远动系统复调电力远动系统是联系整个铁路电力工程的纽带，是铁路自动化发展的体现。20xx年4月，应维管段要求，召集厂家，对管段内16处远动设备进行了检测，解除了相关故障，并进行了其次轮远动调试，确保了整个电力远动系统后续的稳定运行。3、问题库整改问题库整改，听起来就是简洁的处理故障、解决遗留问题等简洁事项，但是我反而觉得，在这个过程中学到的东西最多。首先，不论问题大小，都须要从源头考虑，既不能影响整体运行，又不能为了尽快处理完问题简化手续导致人员设备损伤。另外，处理故障的过程中，接触到施工期间许多没有负责过的方面，由点至面，更系统的了解整个电力工程构成

4、以及运行。4、竣工资料移交xxx铁路于xxx正式通车运行，由于工期影响以及相关单位及国验要求，部分竣工资料于20xx年起先编制，基础资料完成后，依据接收单位要求进行组卷并完成移交。同步进行竣工图审核及修改工作，并依据接收单位要求进行晒图（硫酸纸）或打印蓝图。竣工资料作为一个项目整体工程的缩影，包含了工程每一步工作状况和工作结果，编制资料能更系统的让自己回顾和了解整个电力工程，能在脑海里形成电力工作的网络图，为以后的工作奠定一个好的基础。二、20xx年主要安排开展的技术工作1、架空线故障监测xxx项目电力贯穿线属于电缆和架空线混合交替组成，而且途径地形困难，线路长，因此线路故障排查特别不便，因此

5、引入了TXJD铁路电力架空线故障在线监测系统，它是一种基于普速铁路电力架空贯穿线路为小电流接地系统的一套国内技术领先的铁路电力架空线路故障在线监测系统，对铁路电力架空线路的运行进行实时监测，对线路短路和接地故障进行快速精确定位，为线路管理供应技术支持。安排更深化探讨改系统的组成及运行方式，作为借鉴，发展其他适用于铁路系统的故障监测装置。2、科技成果安排20xx年，安排完成技术论文2篇，工法2篇，QC2篇，专利1篇。三、结束语工作四年，经验了xxxxx个项目，第一个两年，从懵懂到独立，从大大咧咧到小心翼翼，从青涩到成熟，我付出了努力，也得到了收获。其次个两年，真正起先须要独自完成许多工作的时候，

6、又激烈又担忧。一年大干、一年收尾，两年的时间，学到了太多，也成长了许多，往后的工作生涯，我须要的是接着学习并致用，接着创新并发展。篇二：电力工程技术员工作总结 篇二时间飞逝，转瞬间到公司工作已经快一年了，感受颇多，收获颇多。进入碧桂园房地产开发公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作开心、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我仔细了解了公司的发展概况，学习了

7、公司的规章制度，熟识了公司操作流程。同时，更是真实地感受到了主动向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人今年的工作状况总结如下：一、工作成果（以时间为序）1、参加设计pws与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和肃穆性，此产品已发货。2、设计、调试出口的摩托车试验机之行是胜利的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气燥热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我

8、们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细微环节，用我们的产品打开这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。3、主管设计pws-j20b1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。2、参加了pnw-b5000的设计此产品我在车工的指导下参加了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素养高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。3、参加了pnw-6000的设计目前正在惊慌的图纸设计阶段。4、与毛工一起调研了驱

9、动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，驾驭了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。5、参加设计pws-250c与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。6、作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待限制器调试。7、为销售部门做技术方案，供应技术支持。8、参加qpns-200h7、qpsb-200的设计这两台产品同样是新产品，而

10、且结构困难，起先时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身实力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽搁了设计时间，左工担当了许多本该我做的工作，我深感缺憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我相识到了自身的不足，同时要感谢左工教了我许多东西，因为这两个产品，我成熟了许多。二、年工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做

11、好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻相识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是确定设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作看法应当是我年工作作风方面最大的收获。三、做得不足的地方回首过去的一年，也留下了一些缺憾，须要我引以为戒。比如：缺乏独立担当责任的志气。遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出确定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚起先的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发觉事情没有

12、自己想象的困难，我缺乏独立担当责任的志气。还有，我的语言表达实力有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我须要面对客户，须要与别人沟通。篇三：电力工程技术员工作总结 篇三我于1996年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作状况汇报一、加强标准设备管理，确保量值传递精确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”工具，对电力企业具有非同一般重

13、要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题刚好解决，以免造成严峻后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一样。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验

14、后由专人更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据出国留学报告书。这样做后果，有效遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出安排任务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理盲区。一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格考核制度，受到普遍重视；介于凹凸压线损之间母线平衡则很简单被忽视。而事实上，母线平衡是不允许被忽视，如我

15、局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率凹凸，主要取决于计量装置精确性。为保证站内计量装置精确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并根据计量规程规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为刚好精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便马上赶赴现场查找缘由；对各站上报计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快

16、速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力协作降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式现场调查等方面工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们细致检查接线，发觉了厂家计量接线错误，防止了一起严峻计量事故发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些

17、线路、台区，还是调查公用配变负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实第一手资料调查清晰，为领导决策供应牢靠依据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线难得机会，通过现场调查，为供电所同志们解决实际问题，同时也丰富自己阅历，补充缺少学问。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，订正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。无功管理是线损管理中一个重要环节，对于无功管理，我不满意于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿

18、效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行工作方法。通过不懈努力，供电所同志们及不少用电户对该项工作相识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。六、完成其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处自不待言，今后我将全力改正缺点，仔细学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当各项工作打下良好基础。篇四：电力工程技术员工作总结 篇四电力销售与国民经济的发展亲密相关，销售量受工农业生产、人民生活及各行业

19、发展和经济增长的影响。供电企业城乡电网改造的逐步完善，供电网络结构趋于合理，运行更加稳定、经济，供电牢靠性进一步提高，肯定程度上拓展了电力销售市场。但要巩固好现有的市场状况，在现有的市场基础上，寻求新的增长点，进一步开拓市场、就须要我们克服自身在营销工作中存在的不足，注意在优质服务和企业文化建设上下功夫，全力打造供电企业服务的新品牌。一、在优质服务和企业文化建设方面影响电力市场营销的几个问题1、 企业的服务理念没有完全建立，在员工的思想当中没有搞清晰开展优质服务与企业的利益、市场营销的关系，认为优质服务是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深

20、蒂固，甚至还有部分人存在“服务低人一等”的错误思想，服务工作中缩手缩脚，不好意思，难为情。制约了优质服务工作全面深化的开展。2、 优质服务没有同岗位工作有机的结合起来，往往是重形式、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后，在详细的工作当中没有真正地体现出来。甚至有些人提到优质服务就是搞活动，上街宣扬，发放用电宣扬资料等。3、 服务的体制不顺，体系不健全。客户服务应是一个全面设计、全员参与、全过程限制的整体，错误认为供电企业服务是一些干脆面对客户的部门和员工的工作，在整个全过程限制的整体中没有真正形成：机关服务基层、生产服务经营、经营服务窗口、窗口服务客户的服务体系。4、 服务的手段落后。

21、在电力事故抢修中手段落后，抢修时间较长，停电范围较大，客户电费的收交手工操作，大客户跟踪管理跟不上发展的需求，报装接电手续的办理，并不是所说的“只要一个电话剩下的事由我们来做”，查询服务步骤较多。5、 服务的概念不是非常清晰，服务的内容仍停留在完成自己本职应尽的职责和工作上，比如供电设施的事故抢修、本身属供电企业运行管理的设备，由供电企业进行抢修，消退自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故，保证平安供电，不能算是完全意义上的优质服务。那么，仔细完成本职工作本身就是做好了优质服务工作呢？还是须要开展一些深层次的服务？6、 没有把优质服务融入企业文化的建设，供电企业服务品牌的定位、经营的战略、员工个

22、人价值的实现等方面都不很明确。开展服务文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。二、注意文化建设、培育企业服务的新理念在近年来开展的优质服务活动中，供电服务有了明显的改进。首问责任制，上门服务，“一口对外、内转外不转”的窗口服务，自XX年开展的“电力市场整顿和优质服务年活动”以来的承诺服务等，都取得了肯定的进展，收到了良好的效果。但都停留在一种被动的、浅层的、单一化的服务上，没有完全从一种基于“以人为本”、注入企业文化建设内涵动身进行的全面建设，没有真正的体现出在服务中人的价值观的实现。必需在培育服务理念的思想中，提升员工的价值实现和员工竟争意识的培育。通过企业文化建设，把服务文化渗透到企业的全部

23、活动中，提高服务文化在企业中的重要性，使员工变被动服务为主动服务，变阶段性突击行为为融入岗位工作深层次的开展。理解优质服务与企业效益、个人利益的亲密关系，是社会道德建设的重要组成部分。把注意个人形象同打造服务品牌结合起来，在同客户的服务沟通中，通过人与人之间服务与被服务的构通，达到文化沟通，使客户在优质服务中感受到实惠和愉悦的同时，使供用双方的道德情操得以陶冶和提高，传播企业文化，树立良好的品牌形象。篇五：电力工程技术员工作总结 篇五我于20xx年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本

24、学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作状况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题刚好解决，以免造成严峻后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。二、搞好

25、表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一样。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出安排任

26、务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简单被忽视。而事实上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并根据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低

27、，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为刚好精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便马上赶赴现场查找缘由；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力协作降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的

28、工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关的严格把关。20xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们细致检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰，为领导的决策供应牢靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。20xx年，我们共调查线路30条，台区8个

29、，订正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满意于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的相识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和

30、其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处自不待言，今后我将全力改正缺点，仔细学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好基础。篇六：电力工程技术员工作总结 篇六xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将xx年度的工作总结如下：一、年度大事务1、 海辰传播机构信息化建设，海

31、辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、 ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、 MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、 协作公司的种子安排供应技术支持；5、 海辰机房高温预警解决方案；6、 保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；8、 企业域名续费及备案工作；9、 部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏

32、可能造成的工作停滞；10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1、 发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。2、 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。3、 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。4、 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5、 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到xx年5月31日。（二）遇到的问题：1、 在测试的过程中发觉新系统中部分功能

33、不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。2、 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。3、 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。（三）阅历积累:1、 对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。2、 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数

34、据的人员进行培训。3、 需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。篇七：电力工程技术员工作总结 篇七公司紧紧围绕年初制定的（一个坚持）“坚持“科学发展观、以人为本”的和谐发展理念统领全局，主动融入到省、市公司和县委县政府工作部署，适应“三集五大”模式调整，（二个稳固）不断稳固生产平安基础，不断稳固和谐稳定局面，（三个提升）大力提升员工综合素养，大力提升干部队伍领悟力和执行力建设，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质，（四个力求）力求创建内外稳定、和谐、发展的新环境，力求打造重点工作创新特色的新亮点，力求创建考核指标进位争先的新业绩，力求打造

35、依法经营、从严治企的新局面的工作思路，加强高效执行建设，加强规范稳定工作，扎实推动各项改革进程，定期梳理工作中遇到的问题和困难，主动动员广阔干部员工转变作风，扎实工作，强化执行，较好地完成了年初预定的工作目标。一、主要工作任务完成状况：1、平安生产保持稳定。依据年初制订的平安生产目标，开展了“平安管理标准化建设年”、“作业平安风险管控年”、“平安警示日”、“平安生产月”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施爱护宣扬月”、“事故隐患集中整治月”等活动，主动弘扬企业平安文化。组织开展了春季暨迎峰度夏平安大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排

36、查人身事故隐患和设备平安隐患，从平安基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消退缺陷，大检查结束后电网设备完好率为100%，电网主设备缺陷为零。加强平安督查，全力保障“五大”体系建设综合试点阶段工作顺当进行，全面修订和编制“五大”体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门平安生产职责规范和岗位规范，加强作业现场平安管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续平安生产无事故2786天。2、电网建设步伐加快。依据建湖县当前电网状况及将来发展趋势，适度超前规划电网建设项目，完成了建湖县“十二

37、五”电网发展规划等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程；110kV城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预料9月底投运。开展了110kV秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、线路路径批复等前期工作已经全部完成。全面推动20xx、20xx年度配网工程。3、生产管理不断加强。依据实际状况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创建工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理水平；大力推动设备状态检修，持续改进、大力

38、推广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水平。二是依据上级公司统一支配，组织生产单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求，全面清理在库物资，全部库存物资录入系统，实现帐实一样，为库存物资消化利用创建了条件。三是仔细完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了建湖县供电公司突发事务应急预案，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡察和特巡工作，加强调度运方管理，合理支配电网运行方式，确保了电网平安稳定运行。4、营销管理规范推动。一是加强营销稽查和整改，进一步推动营销规范化管理。二是主动做好用电信息采集系统建设项目；三是强化优质服务，提高客户满足度。主动落实业扩回访制度，加强客户

39、回访与宣扬沟通，完成第三方满足度调查客户上报，结合“绿色电力，创新奉献”优质服务活动主题，全面开展了“作风建设年暨优质服务提升年”活动，召开了员工供电服务九条禁令暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷惊慌特点，落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户，了解企业用电需求，帮助企业排解用电难题。5、经营管理日趋完善。一是主动推动SG-ERP系统的应用，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始数据录入等，于3月20日顺当上线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清册，刚好做好了资产

40、移交手续。同时仔细完成了营财移交工作，对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等，在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成交接手续。6、党建和精神文明建设得到进一步加强。一是扎实开展党风“廉政警示教化月”、“310廉政警示日”、“检企共建预防职务犯罪讲座”等专题特色活动，深化了党风廉政建设。二是深化开展“走进基层、走进一线、走进家庭”三走进活动。根据上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进行走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈话，征集职工看法，进一步了解基层真实状况，解决实际问题。三是仔细做好国家电网品牌标识整

41、改工作。规范运用国家电网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管理。四是重视和加强群团组织工作，增加党组织凝合力。深化推动工会标准化创建工作，大力实施送暖和工程。持续深化开展标准化班组创建工作，将主业班组创建工作阅历向多经班组、供电所班组延长。开展了“结对创先”、“我为企业发展献一计”、“十佳先进典型”选树、“唱红歌、迎党庆”等专题活动。启动“读党史、忆峥嵘、明责任”读书节活动，组织广阔党员干部阅读中国共产党历史、党的历史学问等党史图书，发放电力员工不行缺少的18种精神、责任胜于实力等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产党员征文，选

42、派人员参加市公司组织的“身边共产党员”演讲竞赛，取得第一名好成果。五是深化文明创建活动，公司通过市文明委文明行业检查，13个供电所被县政府表彰为文明单位，公司党委中心组被盐城市委表彰为“盐城市先进基层党委中心组”，团委被省公司表彰为“五四红旗团委”。二、谛视20xx年，我们工作中还存在一些问题和困难：一是平安管理薄弱环节仍旧存在。平安基础不够坚固。外力破坏、电力线路爱护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故，给公司电网平安运行带来严峻的威逼，电力设施爱护工作任重而道远；习惯性违章屡禁不止，平安生产总体形势不容乐观。二是营销管理还存在急需改进的地方。公司在“亲情服务、特色服务”等方面与广阔客户的需求

43、存在着差距，全员营销、服务意识不够剧烈，“一口对外”、“内转外不转”、“首问负责制”的工作机制亟待提高。农电标准化建设进度滞后，特殊是随着农电专业化进程的推动，我们在精细化、规范化管理方面仍存在着较大的差距。三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建设工程节点难以掌控，给电网建设带来了不稳定因素。四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析，显示公司在与先进单位相比，很多方面还有较大的差距，公司的一些技术、经济指标要达到进位争先标准，还有很多工作要做。五是人员素养有待进一步提高。与建设“一强三优”现代公司的要求相比，队伍整体素养还有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改进与加强。