2022建筑工程年终工作总结.docx

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1、2022建筑工程年终工作总结又到了年底的工作总结打算了，此次工程已经顺利的结束了，这次的工作总结汇报如下。下面是由我为大家整理的“2022建筑工程年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2022建筑工程年终工作总结【一】进入公司后，本人始终从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20xx年12月在xx有限公司内被评定为技术员，现将自20xx年评定技术员后参与工作至今所从事的专业技术工作总结如下：一、工作看法我刚参与工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断催促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题

2、记下来以吸取阅历教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐烦的听取他提出的意见、建议，改良工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我常常还不时多接触其他同事负责的工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服务于工作。二、具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备人员、机械、材料、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目本钱和进度分析等工作。在平常的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到问题准时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持常常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，

3、统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行掌握。人是施工的主体，施工人员责任和能力的高低直接确定项目成果最终的好坏，全部在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，准时对安全隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。全部每次组建项目部，我们全部技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比较、分析，综合考虑施工方法确实定在施工实施过程中对工程安全、本钱、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比较和分析最终

4、确定最合理的施工方法。施工材料影响这工程全过程质量目标的实现，在工程施工过程中，我们各技术人员充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段支配，来保障工程顺利进展。最终就是施工环境的不确定直接影响工程进度，全部我们技术人员在施工开工前依据历史记录查阅历来该工程时段的天气，合理支配主体部位的施工时间段，在施工过程中，准时在网上查阅每周天气预报状况，合理支配每周工作打算。三、小结以上是我从事项目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自参与工作以来，作为一名施工现场管理人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技

5、术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。2022建筑工程年终工作总结【二】工程部在xx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我们已先后完成了x商住的交付工作和xx城1、2、6、9、13、15、16、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事

6、的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、xx的竣工备案，xx城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，xx城1楼、6楼、13楼、15楼、16楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作2022年，我部人员将全力以赴，力争xx城一期工程安全、

7、质量、进度目标的实现；同时，51地块的推动工作。目前，总体来说，xx城xx十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：1个别掌握节点工期制定打算或调整打算考虑欠周，对打算运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2恶劣的天气环境等客观因素的影响。3设计变更较多且设计方不能准时回复。4部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，打算得不到落实。2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规

8、定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3、抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行xx院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：1为了提升工地形象和安全文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区

9、，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。2催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作依据xx居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改良。对施工中出现的疑问和部分图纸

10、不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使xx苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人

11、员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等

12、待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1

13、、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与

14、教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。五、确保项目开发进度和质量是2022年工作重点战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，2022年工程部将重点做好以下几项工作：1、xx湾商住小区的竣工备案工作；2、xx城小区一期工程的安全、质量和进度掌握；3、51地块的开发推动及协调工作；4、新建项目的组织管理和里程碑打算管理。2022年公司至少有两个以上商住

15、小区项目开工建设，建议采纳“组合式组织的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量掌握、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑打算管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程掌握的管理，到达项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创造性的激励方法对人员进行考评

16、，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增添。面对公司进展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心是看法、“精细是过程、“精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！2022建筑工程年终工作总结【三】时光过得飞速，在不知不觉之中，充满盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关

17、的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。可以说，2022年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和打算向公司做以回报。一、一年来的工作1.努力工作，圆满完成自身任务。1本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对xx的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困

18、难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。22022年x号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部

19、准时派出xx工程师协作x经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻

20、质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。5xx区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2.心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有打算、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会

21、议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对xx城、xx三期以及xx、xx，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知x期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近xx万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3.协作其它部门做好工作。2022年，为协作公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻xx园区，亲自测量，据实绘图

22、。历经两个多月，绘制了xx座仓库、xx栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了xx二期污雨水、道路工程，xx楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运贵重、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1.只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2.主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3.以公司

23、利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4.虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。三、存在的缺乏问题1.质量掌握手段需要改良。质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2.安全文明生产大多存如今形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没

24、有形成可畏的约束力。3.合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。2022年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，增添思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！2022建筑工程年终工作总结【四】2022在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件

25、做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结1.20220年x月x日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2.依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规

26、范资料落实，没有落实的缘由分析。3.依据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。4.各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实

27、施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术高低，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件。5.做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工冗杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1.建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较

28、大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2.人员因

29、素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、掌握能力、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页