经济责任制考核管理标准(试行)4291.docx

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1、Q/KFD221.092009QB国电康平平发电有有限公司司标准Q/KFFD221.0920009经济责任任制考核核管理（试试行）20088年12月6日发布20009年1月7日实施国电康平平发电有有限公司司标准化化委员会会发 布布1 目次前言III1 适适用范围围12 规规范性引引用文件件13 术术语和定定义14 管管理职责责15考核的的内容226考核基基本形式式37 考考核主要要程序338 考考核的要要求39 检检查与考考核410 相关文文件/支持性性文件4411 报告和和记录4412 附录4附录A11（资料料性附录录）经济济责任制制考核实实施细则则（职责责部分）5附录A22（资料性附附录）

2、经经济责任任制考核核实施细细则（指指标部分分）222附录B（规规范性附附录）月月嘉奖申申请报告告单311附录C（规规范性附附录）经经济责任任制考核核管理月月度报表表329 前言为了加强强公司对对各项经经营指标标的细化化和量化化考核，本本着重经经营、重重管理、向向管理要要效益的的原则，全全面推行行精细化化管理，不不断提高高经营管管理水平平和人员员整体素素质，提提升各级级人员的的执行力力，充分分发挥激激励机制制的促进进作用，确确保完成成各项生生产经营营目标，特制订本考考核管理理标准。本标准的的附录AA是资料料性附录录，本标标准的附附录B、C是规范范性附录录。本标准自自生效之之日起执执行。本标准由由

3、国电康康平发电电有限公公司标准准化委员员会提出出并归口口。本标准起起草单位位：经营营计划部部。本标准主主要起草草人：赵赵旭、贾贾俊华、王王和鑫、杨杨玉锋、程程木军、汪汪立泉本标准于于20008年12月首首次发布布。本标准由由经营计划划部负责责解释。国电康平平发电有有限公司司标准经济责任任制考核核管理（试试行）Q/KFFD221.009200091 适适用范围围本标准规规定了国国电康平平发电有有限公司司经济责责任制考考核的管管理职责责、考核核内容、考考核形式式、考核核程序与与要求、检检查与考考核。本标准适适用于国国电康平平发电有有限公司司所有二二级单位位。2 规规范性引引用文件件下列文件件中的条

4、条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本部分，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。党风廉政政、精神神文明建建设责任任制考核核办法（试试行） 中国国国电集集团公司司创建星级级火力发发电企业业考评标标准（修修订） 中国国国电集集团公司司目标责任任制考核核管理办办法 中国国国电集团团公司目标责任任制绩效效考核管管理办法法 中中国国电电东北电电力有限限公司目标责任任制绩

5、效效考核办办法 国电康平平发电有有限公司司3 术术语和定定义无4 管管理职责责4.1 公司司的考核核职责 公司成成立经济济责任制制考核领导导小组，下下设考核核工作组组。4.1.1经济济责任制制考核领导导小组4.1.1.11 领领导小组组组织机机构组 长长：总经经理 副组长长：党委书书记 副总经经理 总会计计师 工会主主席成 员员：副总总工程师师 人人力资源源部正、副副主任 总经部部正、副副主任政治工作作部正、副副主任 经营营计划部部正、副副主任 财务产产权部正正、副主主任安全监察察部正、副副主任 设备备管理部部正、副副主任 运运行部正正、副主主任燃料管理理部正、副副主任 中水水部主任任、副主主

6、任4.1.1.2 领领导小组组职责a） 考核领领导小组组是公司司考核管管理的最最高领导导机构，对对全公司司考核管管理负有有领导、管管理和考考核责任任。b） 建立、健健全科学学的经济济责任制制考核体体系，确确保公司司年度目目标的完完成和战战略发展展目标的的实现。c） 每月定定期对公公司各二级单单位工作作目标完完成情况况进行检检查，根根据检查查情况对对各二级级单位和和员工进进行奖惩惩。要求求奖惩成成闭环管管理，特特别是对对在挽回回损失性性质事件件的奖励励和造成成损失性性质事件件的扣罚罚，同时时要说明明原因，并并提出奖奖惩意见见。d） 审议、裁裁决各职职能部门门的考核核意见。e） 根根据各二二级单位

7、位和员工工对公司司的特殊殊贡献情情况，及及时发布布总经理理嘉奖令令，奖励励在公司司各项管管理工作作中有重重大贡献献的二级级单位和和员工。f） 考考核领导导小组的的工作受受公司员员工代表表大会的的监督。4.1.2考核工作作组4.1.2.1考核核工作组组组织机机构组 长长：经营营副总经经理成 员员：经营营计划部部主任、副主任企业管理4.1.2.2考核核工作组组职责a） 每每月负责责召集相相关职能能部门召召开上月月公司级级考核会会，审议议、裁决决企业管管理月统计的的内容、考考核管理理月度报报表（见见附录CC）中的的内容以以及各项项指标的的考核情情况。b） 经经营计划划部在公公司考核核工作组组的领导导

8、下，是是考核管管理的职职能部门门，负责责全公司司的日常常考核管管理工作作。负责责考核管管理标准准的编制制、组织织修订及及发布、实实施，负负责对全全公司的的专业考考核进行行监督和和管理。c） 监监督、检检查各职职能部门门履行考考核职责责情况，并并提出考考核意见见。d） 负负责汇总总、编制制公司级级考核核管理月月度报表表，经经考核会会审议通通过后，以以月考考核简报报形式式下发至至各二级级单位。4.2 公司司副总及及以上领领导负责责对各二二级单位位的职能能及工作作职责完完成情况况进行正正常的检检查与考考核。4.3职职能部门门的考核核职责各职能部部门是考考核管理理的专业业考核部门门，在公公司主管管领导

9、的的领导下下，按照照职责分分工负责责专业考考核工作作，考核核重点如如下：总经理工工作部负负责：法法律政策策、信息息、档案案、审计计、车辆辆、招待待所、职职工食堂堂、独身身公寓、低低值易耗耗品等管管理工作作及分管管指标的的考核。 政治工工作部负负责：党党建、企企业文化化建设、宣宣传、团团青工作作、民主主监督、厂厂务公开开、文体体活动、工工作效能能监督、党党风廉政政建设等等管理工工作及分分管指标标的考核核。经营计划划部负责责：综合合计划、统统计、概概预算、营营销、企企管、物物资、库库房管理理等工作作完成情情况及分分管指标标的考核核。人力资源源部负责责：劳动动组织、工工资管理理、考勤勤管理、社社保管

10、理理、培训训工作以以及公司司规章制制度执行行情况及及分管指指标的考考核。财务产权权部负责责：全面面预算管管理工作作及分管管指标的的考核。安全监察察部负责责：安全全生产、交交通、安安全保卫卫、消防防、治安安、文明明卫生等等管理工工作及分分管指标标的考核核。其他部门门及上述述部门的的其他管管理工作作，按照照部门职职能，负负责相关关的考核核。5考核的的内容5.1 依照照上级公公司有关关规定和和各项标标准，将将考核内内容分为为职责与与指标两两项（见见附录表表A1、AA2）。职职责部分分包括基基础管理理、安全全管理、设设备管理理、运行行管理、生生产现场场及工作作场所文文明生产产管理、节节能管理理、培训训

11、管理、科科技管理理、劳动纪纪律、环环境卫生生、宣传传工作、组组织工作作、团青青工作、党党风廉政政及效能能监察工工作、工工会工作作等十五五项内容容。未写写入本标标准的各各单位的的管理职职能、个个人职责责也在考考核范围围之内。指指标部分分包括公公司内部部根据生生产经营营情况确确定的各各项指标标的考核核，同时时还包括括分解落落实中国国国电集集团公司司、国电电东北电电力有限限公司下下达的各各项指标标的考核核。5.2 设立立安全、生生产奖励励。用于于生产设设备缺陷陷发现及及处理、防防止人身身伤害、杜杜绝习惯惯性违章章等奖励励。5.3 设立总总经理特特殊嘉奖奖。对公公司做出出突出贡贡献的单单位或个个人，取

12、取得全公公司性荣荣誉的单单位或个个人，以及全全公司安安全生产产周期奖奖，由总总经理签签署嘉奖奖令进行行嘉奖。6考核基基本形式式6.1经经济责任任制考核核管理实实行三级级考核。公公司考核核二级单单位及其其负责人人；二级级单位考考核班组组及班长长；班组组考核员员工个人人。6.2 各职职能部门门按照职职责分工工对各单单位进行行专业考考核。6.3 二级级单位负负责制定定本单位位的考核核管理标标准，并并分别报报经营计计划部、人人力资源源部一份份备案。班班组制定定本班考考核管理理标准并并报本单单位备案案。公司司月考核核简报下下发至二二级单位位，二级级单位考考核简报报下发至至班组。7 考考核主要要程序公司对

13、二二级单位位及其负负责人的的考核，实实行月统计、月月考核。二二级单位位对班组组及班长长、班组组对员工工个人的的考核，可可根据二二级单位位或班组组制定的的考核管管理标准准规定的的项目、考考核期、考考核标准准届时考考核。7.1 月统统计7.1.1 每月月月末前，各各二级单位位将本单单位申请请嘉奖的的项目以以书面形形式按照照安健环环事故原原始资料料报告单单（嘉奖奖申请报报告单）（见附录B）规定的格式经各级领导审批后报专业考核部门（即职能部门）及经营计划部各一份备案。7.1.2 经营计计划部企企业管理理参加生生产早会会，听取取、记录录生产方方面存在在的问题题，并对对生产系系统检查查考核进进行监督督、管

14、理理。7.1.3 每月其他非非生产事事件的考考核项目目，经公公司主管管领导审审阅无异异议后，月末前报经营计划部企业管理处汇总。7.2 月考考核7.2.1 每月55日前（节节假日顺顺延），各各职能部门门应填写写考核核管理月月度报表表及各各类指标标完成情情况的考考核意见见。考核核报表中中若没有有考核事事项，需需要说明明专业检检查时间间、地点点、检查查人、检检查的具具体事件件、现状状如何、存存在的问问题以及及未考核核的原因因，经公司司主管领领导审批批后以电电子版和和书面形形式报经经营计划划部。7.2.2 经营计计划部企企业管理理依据考考核报表表以及通通过参加加各种会会议，深深入生产产现场和和各单位位

15、，查阅阅生产记记录、现现场巡视视等方式式收集掌掌握考核核信息，对对其进行行调查核核实后，将将考核情情况汇总总，依据据公司经经济责任任制考核核管理标标准提提出综合合考核意意见。7.2.3 每每月155日前，由由考核工作作组组长长组织召召开经济济责任制制考核会会议，审审议、裁裁决公司司及各职职能部门门的考核核意见，作作为被考考核的二二级单位位和员工工月度综综合奖发发放的依依据。经经营计划划部依此此以月月考核简简报形形式将月月度综合合考核情情况在公公司主页页上公布布。7.2.4 经经营计划划部根据据月考考核简报报统计计各单位位奖惩情情况，并并形成部部门月度度考核汇汇总表，传传人力资资源部执执行。8

16、考考核的要要求8.1考考核工作作实行归归口管理理，谁主主管谁负负责。公公司各职职能部门门应定期检检查、考考核、通通报，按按照要求求填报考考核管理理月度报报表。不不按照要要求填报报月度报表表的单位位，考核核工作组组按其未未进行专专业检查查进行考考核。8.1.1各职职能部门门按照职职责分工工，在公公司经经济责任任制考核核管理标标准规规定的考考核期内内对负责责管理的的项目进进行定期期考核。8.1.2 公司指指标部分分考核原原则：由由各个指指标主管管部门负负责分管管指标的的考核和和控制；对公司司下达的的关键指指标，实实行重奖奖重罚；指标主主管部门门对分管管指标未未完成的的原因不不清楚、未未采取措措施或

17、未未提出考考核意见见，由考考核工作作组直接接考核指指标主管管部门；对于机机组经济济技术指标标完成情情况的考考核，实实行奖罚罚并举的的原则；若指标标因受上上级公司司政策、公公司经营营管理需需要或外外界不可可抗力等等因素影影响而没没有完成成，考核核方式与与标准由由公司经经济责任任制考核核领导小小组另行行研究决决定；在指标标部分和和职责部部分或指指标之间间发生重重复考核核时，无无论奖罚罚，从重重选一，不不重复进进行奖励励或处罚罚。8.2被被公司考考核的项项目，各各二级单单位要予予以逐级级追究责责任下发发考核通通报，设设立考核核记录，并并在奖金金分配记记录中有有所反映映，公司司经济责责任制考考核领导导

18、小组将将不定期期抽查。公公司考核核项目，各各二级单单位不得得重复考考核。8.3 嘉奖项项目填报报要求：各职能能部门需需将嘉奖奖项目填填写到考考核管理理月度报报表中中。对于于国家、国国电集团团公司、东东北公司司等上级级公司或或部门下下达的嘉嘉奖项目目，各职职能部门门需将嘉嘉奖原文文报经营营计划部部备案。8.4 考核要要求实事事求是，不不得弄虚虚作假。如如发现有有弄虚作作假，扣扣除奖励励的同时时，还要要追究责责任单位位领导和和有关人人员的责责任。9 检检查与考考核9.1 按职职责分工工依据本本标准进进行检查查与考核核。9.2 按公公司管理理标准、工工作标准准、技术术标准及及有关规规章制度度进行检检

19、查与考考核。9.3 按年年、季、月、周周计划项项目及公公司领导导安排的的重点工工作完成成情况进进行检查查与考核核。10 相关文文件/支支持性文文件11 报告和和记录11.11 月月考核简简报。每每月155日之前前以月考考核简报报的形式式公布月月度综合合考核情情况。月月考核简简报除除了汇总总周统计计的内容容外，还还要将月月度专项项检查组组检查考考核情况况、考考核管理理月度报报表中中的内容容以及各各项指标标的完成成情况的的考核汇汇总，经经考核工工作组讨讨论裁决决后公布布。11.22 考考核管理理月度报报表。每每月5日日前各职职能部门门、指标标主管部部门要汇汇总月度度检查考考核情况况以及指指标考核核

20、情况，经经主管领领导审批批后报经经营计划划部，经经营计划划部企业业管理汇汇总后，报报考核工工作组讨讨论裁决决。序号报告和记记录编号号报告和记记录名称称存放地点点保存期1JL-JJH-003月考核简简报经营计划划部一年2JL-JJH-004考核管理理月度报报表经营计划划部一年12 附录附录A11：（资资料性附附录）经经济责任任制考核核实施细细则（职职责部分分）附录A22：（资资料性附附录）经经济责任任制考核核实施细细则（指指标部分分）附录B：（规范范性附录录）月嘉奖申申请报告告单附录C：（规范范性附录录）考核核管理月月度报表表附录A11（资料性性附录）经济责任任制考核核实施细细则（职职责部分分）

21、第一部分分 嘉嘉奖序号考核项目目内容单位考核期奖励标准准专业考核核部门1安全、生生产奖励励1.1避免重大大及以上上事故（含含交通、人人身死亡亡、人身身重伤事事故、主主设备损损坏、火火灾）次月单位奖励励：1、在安安全生产产工作中中，解决决安全生生产中重重大问题题的给予予20000-550000元的奖奖励。2、在安安全生产产工作中中，避免免重大事事故的给给予50000-100000元元的奖励励。个人奖励励：1、避免免或防止止重大事事故，解解决安全全生产中中重大问问题者给予110000-50000元元的奖励励。2、避免免或防止止特别重重大事故故者给予予50000-1100000元的的奖励。安全监察察

22、部1.2避免一般般事故次月单位奖励励：在安安全生产产工作中中，组织织得力，积积极处理理设备缺缺陷，避避免事故故的给予予10000-550000元的奖奖励。个人奖励励：工作作认真，发发现设备备缺陷及及时、处处理得当当，避免免事故发发生或防防止事故故扩大者者，给予予5000-20000元元的奖励励。安全监察察部1.3避免二类类及以上上障碍次月嘉奖5000-110000元。安全监察察部1.4检修积极极主动消消缺，运运行操作作得当，避避免机组组减负荷荷或停运运次月嘉奖10005500元元。安全监察察部1.5检修、运运行人员员巡视检检查及时时发现设设备缺陷陷次月发现威胁胁机组安安全稳定定运行，危危及人身

23、身和设备备安全而必须须停用主主设备、主主系统的的重大缺缺陷，奖奖励10000-20000元；发现影影响设备备出力和和经济性性，不影影响机组组继续运运行，但但必须停停用主设设备、主主系统才才能消除除的缺陷陷，奖励励5000-10000元元；发现现影响设设备出力力和经济济性，不不影响机机组继续续运行，在在运行中中或减少少部分负负荷就能能够处理理的缺陷陷，奖励励1000-5000元。安全监察察部1.6检查、处处理四管管漏泄（大大、小修修、停备备期间、运运行中）次月执行公司司锅炉受受热面检检查维护护相关制制度。安全监察察部1.7电气线路路及电气气、热控控主保护护保护正正确动作作次月电气线路路保护正正确

24、动作作执行上上级有关关文件。（按按文件进进行奖励励）；电电气、热热工主保保护正确确动作每每次奖励励2000-5000元。安全监察察部1.8多发抢发发电量次月在机组抢抢修、运运行操作作、日常常维护等等工作中中为公司司抢发电电量、争争取经济济效益做做出突出出贡献者者，视情情节嘉奖奖2000-20000元元。安全监察察部经营计划划部1.9基础工作作次季各项基础础工作规规范，并并表现突突出的，一一次奖励励2000元。各职能部部门1.100千次操作作无差错错次月运行人员员每人累累计操作作次数达达到10000次次，且无无差错，每每人次嘉嘉奖1000元。安全监察察部1.111燃料管理理次年因管理到到位，煤煤

25、场未发发生自燃燃，每年年嘉奖220000元。安全监察察部1.122其他项完成额外外工作或或克服困困难积极极采取措措施完成成难度较较大工作作，视情情节，每每次奖励励1000-20000元元。各职能部部门1.133通用嘉奖奖次月由其他部部门、专专业、班班组提出出，而专专业主管管部门、专专业、班班组没有有提出的的嘉奖事事件，按按上述相相应条款款加倍奖奖励。各职能部部门2根据企业业生产、经经营需要要，设立立并执行行公司总总经理特特殊嘉奖奖项月视具体情情况而定定。经营计划划部3其他嘉奖奖项目项月执行集团团公司、国国电东北北电力有有限公司司的有关关文件和和我公司司关于获获奖奖励励的规定定。人力资源源部Q/

26、KFD221.092009表A1经济济责任制制考核实实施细则则（职责责部分）（续续）第二部分分 扣扣罚序号考 核 项 目目考核期考 核 标 准准专业考核核部门执行单位位主管部门门一基础管理理1计划管理理月无故没有有按时上上报计划划、总结结扣500元；计计划调整整不履行行正常手手续，扣扣50元元；无故故未完成成月工作作计划，每每项扣1100元元；年工工作计划划未在月月工作计计划中体体现，每每漏一项项扣1000元。未制定规规划和进进行必要要的滚动动修正，扣扣1000元；年年度综合合计划未未体现企企业发展展规划，扣扣1000元；月月、年度度工作计计划及工工作任务务上报、下下发不及及时，每每项扣110

27、0元元；对专专业或班班组上报报的计划划未履行行审核、审审批手续续或不认认真审核核，扣550元；每月对对月度综综合计划划完成情情况检查查考核通通报一次次，未完完成扣1100元元。经营计划划部2统计报表表月公司内统统计、报报表、总总结等上上报不及及时、不不全面、不不准确等等，每次次扣200元；出出现原则则差错扣扣50元元。对外报表表、上报报总结不不及时，每每次扣550元；出现原原则差错错，每次次扣1000元。经营计划划部3经济活动动分析季每季开展展经济活活动分析析，每缺缺一次扣扣1000元；分分析资料料不齐全全扣500元。每季度对对经济活活动分析析情况进进行检查查考核通通报一次次。未完完成扣110

28、0元元。经营计划划部4标准化管管理月未按标准准化管理理要求制制定各项项标准、规规定、办办法、制制度等，每每项扣1100元元；标准准及制度度修订不不及时，不不符合实实际，每每项扣550元；不执行行标准及及制度，每每项扣1100元元，由于于个人原原因给企企业造成成损失，视视情节扣扣20005000元。经营计划划部：未未建立标标准化体体系扣1100元元；发布布、修订订程序不不规范，扣扣1000元。标准化工工作分管管部门：未未及时组组织标准准及制度度修订工工作，扣扣1000元。总经理工工作部：不能正正确识别别有效文文件、处处置作废废文件每每项扣550元。经营计划划部5物资管理理月按计划采采购的物物资，

29、无无正当理理由拒收收，扣2200元元；因上上报计划划不准确确而采购购物资造造成积压压，按其其价值比比例考核核200010000元元；私自自处理和和外卖废废旧物资资，除没没收所得得外，每每次扣5500元元；未按按物资管管理标准准规定的的要求进进行管理理，每项项扣500元；备备品备件件补充不不及时，扣扣50元元；由此此延误缺缺陷处理理的，扣扣1000元。物资库存存资金超超定额，视视超出的的资金额额度，按按比例考考核1000-110000元；物物资供应应不及时时，每次次扣1000元，影影响安全全生产视视情节扣扣100010000元元；进货货渠道不不合理，违违反采购购原则，出出现价格格与质量量问题，每

30、每项扣22005000元；废废旧物资资回收工工作未完完成，每每项扣1100元元；物资资保管不不当，造造成损坏坏或丢失失，视情情节扣110020000元。经营计划划部6燃料管理理月煤场发生生自燃，视视情节每每次扣1100-5000元；不不按规定定配煤，一一次扣1100元元；造成成障碍、事事故的，按按相关规规定进行行处罚。检斤率未未达1000%，每每少一车车，扣1100元元；检质质率未达达到1000%，每每少一个个样点或或未达标标准，每每次扣1100元元。安全监察察部经营计划划部7档案管理理季未落实档档案管理理责任制制，扣550元；归档不不及时，扣扣50元元；每缺缺一份，扣扣1000元。档案制度度

31、不健全全扣500元；档档案未实实现网络络查询和和利用扣扣1000元。每每季度对对二级单单位档案案管理情情况进行行检查考考核通报报一次。未未完成扣扣1000元。总经理工工作部8审计管理理月被审计项项目有违违反财经经纪律及及经营管管理有关关规定事事项，每每次扣11005000元；情情节严重重的，按按构成的的事件性性质处罚罚；预算算未按制制度执行行扣1000元；合同(含物资资、工程程等)未未按要求求招投标标或比价价，每次次扣1000元；内审问问题一项项未整改改，扣1100元元。各项审计计未按时时进行或或出现失失误，每每项扣5502200元元；审计计结论与与事实不不符每项项扣1000元；徇私舞舞弊，不

32、不按章办办事，扣扣2000元。 总经理工工作部9奖金分配配管理季帐目未公公开或无无记录，分分配不合合理，且且职工反反响较大大，扣3300元元。每季度进进行检查查考核通通报一次次，未完完成扣1100元元。政治工作作部10工作职责责月工作散漫漫、消极极怠工或或未按工工作标准准履行工工作职责责每人次次扣50元；在工作作中推诿诿、扯皮皮，消极极被动，每次扣扣罚1000元，造造成恶劣劣影响，每每次扣罚罚5000元；各各级人员员在各种种工作中中未按规规定到位位，每人人次扣罚罚50-1000元。工作职责责不清，造造成影响响，不能能分清责责任，扣扣管理部部门2000元；在执行行政策和和规定时时，没有有耐心细细

33、致地做做工作，出出现差错错，造成成影响，每每次扣罚罚1000元；对对基层送送达的书书面报告告处理事事项，处处理不当当，造成成影响，视视情节，扣扣1000-2000元。人力资源源部11费用管理理季资金、费费用使用用记录不不全、不不清、不不准确，扣扣1000元；费费用超标标按照表表A2经经济责任任制考核核实施细细则（指指标部分分）的相相关规定定进行考考核。每季度对对全面预预算执行行情况检检查考核核通报一一次。未未完成扣扣1000元。财务产权权部12财务管理理月违反流动动资产管管理规定定，造成成财产流流失的，每每次扣罚罚10002000元；违反固固定资产产管理规规定，因因个人原原因造成成固定资资产损

34、坏坏或丢失失，每次次扣1000110000元；因因个人疏疏忽，造造成发票票损坏或或者丢失失不能按按时入账账，每次次扣2000-110000元；大大额资金金付款手手续不全全，造成成财务报报销原始始资料不不完整，每每次扣2200-10000元；因个人人疏忽，造造成多付付款项者者，除必必须追回回多付款款项外，每每次扣2200-10000元。以以上情况况如损失失较大，按按构成事事件处罚罚。各种资金金管理出出现差错错，每次次扣2000元；各种报报销、核核算凭证证、发票票、支票票管理出出现差错错，每项项扣5002000元。特特殊情况况视情节节而定。财务产权权部13行政管理理月无特殊原原因，各各种会议议未按

35、时时召开，每每次扣550元；一般会会议无故故缺席，每每人次扣扣50元；各种会会议迟到到每人次次扣500元；会会议期间间手机响响，每人人次扣220元；会议精精神、通通知、要要求传达达不到位位，每次次扣500元；会会议确定定事项未未及时、认认真落实实，每项项扣1000元；决策性性会议确确定事项项未及时时、认真真贯彻落落实，每每项扣2200元元。召集或主主持会议议部门未未按规定定检查考考核会议议情况，每每项扣1100元元。召集或主主持会议议单位14督办查办办工作月对领导布布置的工工作无反反馈，每每次扣5501000元；对对领导布布置的工工作不落落实，每每次扣罚罚1000-2000元，经经提示后后仍不

36、落落实，加加倍考核核。 对领导布布置的工工作不落落实、不不督办，每每次扣罚罚1000元；工工作中弄弄虚作假假或失职职，造成成一定影影响，情情节较轻轻的，每每人次扣扣罚1000-110000元；情情节严重重的按有有关行政政处分和和处罚执执行。 总经理工工作部等等相关职职能部门门15基础工作作季未按职能能部门要求求建立健健全各种种台帐、记记录，每每缺少一一项扣550元；各项基基础工作作不合格格，每项项扣200元；各各种记录录、表报报、台帐帐等乱写写、乱画画、损坏坏等，每每处扣550元；未按照照规定召召开班前前会、班班后会，每每次扣550元。主管部门门按照公公司基础础工作目目录每季季度对二二级单位位

37、基础工工作进行行检查考考核通报报一次，未未完成每每次扣1100元元。各职能部部门16通用考核核月由其他部部门、专专业、班班组提出出，而专专业主管管部门、专专业、班班组没有有提出的的考核事事件，按按表A11经济责责任制考考核实施施细则（职职责部分分）（续续）相应应条款扣扣罚。各职能部部门二安全管理理1安全基础础管理1.1安全资料料管理月各种规定定、规程程、制度度、计划划、措施施、预案案及有关关资料未未按要求求配备、制制定、保保存，每每少一份份，扣550元。与与实际不不符或未未及时修修订，每每份扣550元。安全监察察部1.2两票管理理（工作作票、操操作票、动动火票）月无票作业业或操作作（无后后果）

38、，主主要责任任者10002200元元；次要要责任者者501000元（班班长或技技术员），扣扣主要责责任单位位有关管管理责任任者1000元；票面不不合格，视视情节扣扣2050元元，并关关联直接接管理责责任者550元； “两票”执行不不严肃，违违反规定定，视情情节，每每项扣罚罚责任单单位1000-2200元元。不定期对对“两票”执行情情况进行行抽查，每每月对“两票”执行情情况进行行检查考考核通报报一次，未未完成扣扣1000元。安全监察察部1.3安全活动动检查季班前、班班后会未未做安全全交底和和总结工工作，每每项次扣扣50元元；未按按规定进进行安全全活动，每每缺少一一次扣550元。活活动内容容与有关

39、关要求相相差太大大，每次次扣500元；有有关管理理人员未未按规定定参加班班组安全全活动或或未按要要求批示示，每少少一次扣扣罚500元。不定期对对安全活活动开展展情况进进行抽查查，每季季度对班班组安全全活动进进行检查查考核通通报一次次，未完完成扣1100元元。安全监察察部1.4安全性评评价活动动、季节节性安全全生产检检查、安安全教育育和安全全分析月安全检查查(春检检、秋检检、安全全月活动动、阶段段性及专专项检查查)、安安全性评评价未按按规定进进行，每每项扣1100元元；安全全分析、总总结会、安安全网会会议及其其它各种种安全会会议未召召开，每每缺少一一次，扣扣1000元。未做到按按规定评评价或未未

40、做到评评价、分分析、评评估、整整改循环环推进，扣扣1000元；未未开展季季节性安安全生产产检查，未落实整改，扣100元。安全监察察部1.5不安全事事件分析析定性处处理月发生不安安全事件件时不按按规定要要求记录录、汇报报，每次次扣1000元；未按照照三级控控制措施施要求对对所控制制范围内内的不安安全事件件进行分分析，每每次扣1100元元；未按按“四不放放过”原则分分析处理理，每项项扣1000-2200元元；弄虚虚作假，隐隐瞒事故故不报，视视情节加加重处罚罚。对二级单单位的不不安全事事件分析析、定性性不准确确，不及及时，每每次扣罚罚主管部部门1000元。制制定的防防范措施施不督促促、不检检查，每每

41、次扣罚罚主管部部门1000元。安全监察察部1.6安规考试试月无故不按按时参加加安全规规程考试试每人次次扣1000元；考试违违反考场场纪律，每每人次扣扣1000元。安规考试试过程中中，主管管部门负负责人监监管不到到位，每每次扣1100元元。安全监察察部1.7违章作业业、操作作、指挥挥月发生穿越越吊车作作业区、跨跨越输煤煤皮带、乱乱接电源源、刀闸闸无盖、带带电接头头裸露等等一般性性违章行行为，每每次扣罚罚责任者者50-1000元；发发生触电电、高空空坠落、物物体打击击、机械械伤害、烧烧、烫伤伤等未构构成轻伤伤及以上上事故的的严重性性违章，每每次扣罚罚责任者者2000元，同同时扣有有关管理理责任者者

42、2000元。每月对安安全工器器具、用用具使用用情况及及习惯性性违章进进行检查查考核通通报一次次，未完完成扣1100元元。未按照规规定要求求组织进进行各类类安全工工器具、防防护用品品的检验验测试，每每少一次次扣1000元。安全监察察部1.8安全防护护用品管管理月进入生产产现场未未按规定定佩戴和和正确使使用安全全帽，每每人次扣扣50-1000元；高高空作业业不系安安全带或或使用不不规范、不不合格的的安全带带，如低低挂高用用、闭锁锁不好、断断股等，每每人次扣扣1000元；不不按规定定使用劳劳保用品品，每人人次扣550-1100元元。安全监察察部1.9安全工器器具、用用具管理理月电焊线裸裸露打火火或不

43、按按规定做做绝缘处处理，每每一处扣扣20元元；电、火火焊带相相互交叉叉缠绕，每每一处扣扣10元元；氧气气、乙炔炔瓶安全全距离不不符合规规程要求求，每一一处扣550元；氧气、乙乙炔气门门不严或或忘关发发生泄漏漏的，每每一处扣扣50元元；使用用电动工工器具不不符合规规程要求求，每人人次扣1100元元；使用用梯子作作业时，无无人监护护或无安安全措施施，每处处扣1000元；脚手架架搭设不不符合规规程要求求（如探探头板无无护栏等等），每每人次扣扣50元元；使用用工具不不符合安安规要求求（如戴戴手套打打大锤，斤斤不落挂挂在管道道上等），每每一处扣扣1000元。安全监察察部2消防管理理2.1防火管理理月发生

44、火情情，视情情节每次次扣10002200元元；发生生火险及及火灾，相相关单位位及人员员没有在在12小小时内及及时上报报，每次次扣1000元；不按期期整改火火险隐患患，每次次扣1000元；不按期期对重点点防火部部位检查查、清扫扫，造成成煤粉自自燃，视视情节每每次扣5503300元元；仓库库存放易易燃、易易爆品，放放置距热热源较近近部位及及不安全全地方，每每处扣1100元元；生产产现场搭搭设的脚脚手架，接接触热源源未采取取措施，工工作结束束后未及及时拆除除，每次次扣500元；现现场堆放放空油桶桶、废滤滤油纸等等易燃品品，每处处扣500元。重点防火火部位检检查、监监管不到到位，存存在火灾灾隐患，每每

45、处扣1100元元。安全监察察部2.2消防器材材、设施施管理月消防设施施、灭火火器材集集中箱有有灰尘，摆摆放不整整，每处处扣500元；未未建立台台帐，存存放定置置图与实实际不符符，每处处扣500元；消消防设施施及灭火火器材丢丢失，消消防水带带每盘扣扣1000元，水水枪每个个扣500元，接口每每个扣220元，干干粉灭火火器每瓶瓶扣1550元；非火情情私自挪挪用、动动用消防防器材、设设施，每每次扣1100元元；灭火火器材每每季检查查，过期期器材未未统计上上报，扣扣1000元。每月对消消防设施施、器材材保管、使使用及防防火工作作检查考考核通报报一次，未未完成扣扣1000元。安全监察察部2.3消防组织织建设及及学习月消防组织织不健全全，防火火制度不不完善，重重点防火火部位责责任未落落实，扣扣1000元；未未按规定定组织消消防演习习，演习习无方案案、总结结，扣1100元元；防火火知识考考问出现现不合格格；每人人次扣550元；对上级级下达的的防火文文件、通通报未按按要求组组织学习习、无记记录，扣扣1000元。安全监察察部2.4消防活动动