电厂安全生产班组年终总结 2023班组年终总结.doc

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1、电厂平安消费班组年终总结 2022班组年终总结电厂平安消费班组年终总结篇一今年以来，在集团公司正确领导下，_供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作获得新成绩。一、20_年工作根本情况各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8_;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6_;线损率完成3.3_，可比口径同比持平;平均电价完成372.9_/千千瓦时，比合同指标进步2.2_/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3_，同比进步3.3_百分点，超合同指标3.2_百分点;售电量市场占有率完成76.3_

2、，同比降低4.0_百分点，超合同指标0.5_百分点;小火电平均购电价完成298.9_/千千瓦时，比合同指标降低7.4_/liu_ue86.千千瓦时。 平安消费保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安消费责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“平安消费月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、_公司“创立无违章企业工作先进单位”、_市“平安消费示范企业”。截至_月10日，实现连续平安消费_天。电网建立快速推进。集团公司与_政府签署会

3、谈纪要，将“十三五”电网开展规划和城市电网规划，全面纳入_市总体开展规划。加快推进“_工程”建立，500千伏_、220千伏_站扩建、35千伏_线提早开工。完善农网“十三五”开展规划，开展建立电气化乡(镇)、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95_，电网电压合格率99.71_。经营管理不断强化。坚持精细化管理，施行集约化经营，标准地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防

4、窃电技术改造。强化财务管理和审计监视，加强全面预算管理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深化开展。加强迫度化、标准化建立，健全完善管理体系和指标体系，根本形成按方案进展、靠制度标准的全过程控制和常态运行机制。_荣获“_奖”_。公司4项课题分别荣获_行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经历入选集团公司典型经历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第_位。绩效管理扎

5、实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业安康开展。坚持依法经营、标准管理，加强企业产权制度研究，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固开展_房产、_电气产业链，壮大_、_等非核心优势产业，进步了市场竞争力和赢利才能。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317_元，分别同比增长1_和1_。优质效劳不断深化。坚持“四

6、个效劳”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”效劳文化。严格执行“三不指定”政策，标准业扩报装效劳管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给。市行风建立工作督查组来公司视察并给予高度评价。“_”效劳品牌参加全省效劳名牌公示。“_”效劳文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建立推进会议上作典型经历交流。党建精神文明建立进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创立“四好班子”、“五好”党员、“理论、创新在支部”、 党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建立责任制，

7、深化开展查处“嫌疑_”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进展不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“_市先进基层党组织”。加强队伍建立，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。“爱心·平安”活动深化推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名_、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动。公司“爱心·平安”工作受

8、到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经历交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获_等奖。二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网开展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂开展势头迅

9、猛，挤压了电网效益空间。三、20_年工作思路和重点工作(一)工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网开展方式和公司开展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好平安消费，确保电网平安稳定;坚决不移地抓好电网建立，推动电网开展提速;坚决不移地加强经营管理，进步企业效益;坚决不移地开发人力资，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚决不移地搞好优质效劳，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建立、和谐企业建立;坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。(二)重点工作第一，坚持居安思危，强化平安消费管理。贯彻“三个百分之百”要求，层

10、层落实平安消费责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供给。加强客户资产平安监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安消费无事故。第二，立足科学开展，建立坚强电网。以科学规划指导电网开展，认真贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善“十一五”电网开展规划。严格“五制”要求，统筹平安、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建立工程全部达标投运。加快220千伏_、110千伏_、_工程建立，确保按期开工投产。加快10千伏配网工程建立，优化电网供电格局，满足负荷快速增长

11、需要。加快农村电气化建立，积极培植电气化乡(镇)、村。第三，加强经营管理，进步经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步标准和完善营销“四中心”建立，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营程度。坚持依法经营，强化财务管理和审计监视，严格执行资产管理、本钱管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，稳固“三清理一标准”成果。坚持堵疏并举，标准自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快施行“新农村、新电力、新效劳”农电开展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产管理。第四，深化创一流同业对标，提升根底管理程度。健全对标工作机制，完善指标体系、

12、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析p ，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改良，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目的管理为核心，以过程控制为重点，以进步效率和效益为目的，加强迫度体系、指标体系和运作体系建立，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，进步工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化效劳文化建立，提升优质效劳程度。坚持“以客户为中心”，深化效劳文化建

13、立，做亮、做精“_”效劳品牌。严格“三不指定”，进一步标准业扩报装效劳管理。加强标准化效劳窗口建立，进步95598效劳热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电效劳方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动承受政府监管和社会监视，全面兑现效劳承诺。第七，坚持标准开展，提升多产效益程度。标准多产管理，明晰产权关系，优化产业构造调整，注重质量和效益，躲避风险，稳健开展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立，进步市场占有率。坚持房地产资开发与储藏并重，实现可持续开展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益程度

14、。第八，坚持人才强企，强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建立。以建立学习型企业为目的，以培养学习才能、理论才能、创新才能为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，进步技能。第九，加强党建精神文明建立，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建立”，强化核心、效劳中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建立责任制，健全完善教育、制度、监视并重的惩治和预防_体系，加强反_和反“嫌疑_”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松

15、有利的开展环境。深化推进“爱心活动”、施行“平安工程”，建立和谐企业。四、建议(一)电网建立方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续开展需要。(二)农电管理方面。农网建立维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营本钱压力加大。建议争取政府出台农网可持续开展政策，解决农网维护费用缺乏的问题。电厂平安消费班组年终总结篇二公司紧紧围绕年初制定的(一个坚持)“坚持“科学开展观、以人为本”的和谐开展理念统领全局，主动融入到省、市公司和县委县政府工作部署，适应“三集五大”形式调整，(二个稳固)不断稳固消费平安根底，不断稳固和谐稳定场面，(三个提升)

16、大力提升员工综合素质，大力提升干部队伍领悟力和执行力建立，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质，(四个力求)力求创造内外稳定、和谐、开展的新环境，力求打造重点工作创新特色的新亮点，力求创造考核指标进位争先的新业绩，力求打造依法经营、从严治企的新场面的工作思路，加强高效执行建立，加强标准稳定工作，扎实推进各项改革进程，定期梳理工作中遇到的问题和困难，积极发动广阔干部员工转变作风，扎实工作，强化执行，较好地完成了年初预定的工作目的。一、主要工作任务完成情况：1、平安消费保持稳定。根据年初制订的平安消费目的，开展了“平安管理标准化建立年”、“作业平安风险管控年”、“平安警示日”、“平安消费月”

17、、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集中整治月”等活动，积极弘扬企业平安文化。组织开展了春季暨迎峰度夏平安大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备平安隐患，从平安根底管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷，大检查完毕后电网设备完好率为100%，电网主设备缺陷为零。加强平安督查，全力保障“五大”体系建立综合试点阶段工作顺利进展，全面修订和编制“五大”体系建立相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责标准，修订了组织机构调整后的各部门平安消费职责标准和岗

18、位标准，加强作业现场平安管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续平安消费无事故2786天。2、电网建立步伐加快。根据建湖县当前电网状况及将来开展趋势，适度超前规划电网建立工程，完成了建湖县“十二五”电网开展规划等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程;110kV城西变升压工程正进展土建施工，铁塔根底正在浇注，预计9月底投运。开展了110kV秀夫输变电工程工程前期工作，目前该工程变电站地址土地预审、工程环境评价、线路途径批复等前期工作已经全

19、部完成。全面推进2022、2022年度配网工程。3、消费管理不断加强。根据实际情况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创立工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理程度;大力推进设备状态检修，持续改良、大力推广标准化作业和标准化操作，不断提升消费精益化管理程度。二是根据上级公司统一安排，组织消费单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求，全面清理在库物资，所有库存物资录入系统，实现帐实一致，为库存物资消化利用创造了条件。三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了建湖县供电公司突发事件应急预案，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作，加强调度运

20、方管理，合理安排电网运行方式，确保了电网平安稳定运行。4、营销管理标准推进。一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销标准化管理。二是积极做好用电信息采集系统建立工程;三是强化优质效劳，进步客户满意度。积极落实业扩回访制度，加强客户回访与宣传沟通，完成第三方满意度调查客户上报，结合“绿色电力，创新奉献”优质效劳活动主题，全面开展了“作风建立年暨优质效劳提升年”活动，召开了员工供电效劳九条禁令暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷紧张特点，落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户,理解企业用电需求，帮助企业排解用电难题。5、经营管理日趋完善。一是积极推进SG-ERP系统的应用，做好系统的资产

21、清理核对、物资核对、初始数据录入等，于3月20日顺利上线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清册，及时做好了资产移交手续。同时认真完成了营财移交工作，对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等，在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成交接手续。6、党建和精神文明建立得到进一步加强。一是扎实开展党风“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“检企共建预防职务犯罪讲座”等专题特色活动，深化了党风廉政建立。二是深化开展“走进基层、走进一线、走进家庭”三

22、走进活动。按照上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进展走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈话，征集职工意见，进一步理解基层真实情况，解决实际问题。三是认真做好国家电网品牌标识整改工作。标准使用国家电网公司VI手册，统一筹划品牌建立活动，健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管理。四是重视和加强群团组织工作，增强党组织凝聚力。深化推进工会标准化创立工作，大力施行送温暖工程。持续深化开展标准化班组创立工作，将主业班组创立工作经历向多经班组、供电所班组延伸。开展了“结对创先”、“我为企业开展献一计”、“十佳先进典

23、型”选树、“唱红歌、迎党庆”等专题活动。启动“读党史、忆峥嵘、明责任”读书节活动，组织广阔党员干部阅读中国共产党历史、党的历史知识等党史图书，发放电力员工不可缺少的18种精神、责任胜于才能等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产党员征文，选派人员参与市公司组织的“身边共产党员”演讲比赛，获得第一名好成绩。五是深化文明创立活动，公司通过市文明委文明行业检查，13个供电所被县政府表彰为文明单位，公司党委中心组被盐城市委表彰为“盐城市先进基层党委中心组”，团委被省公司表彰为“五四红旗团委”。二、审视20_年，我们工作中还存在一些问题和困难：一是平安管理薄弱环节仍然存在。平安根底不够结实。外力破坏

24、、电力线路保护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故，给公司电网平安运行带来严重的威胁，电力设施保护工作任重而道远;习惯性违章屡禁不止，平安消费总体形势不容乐观。二是营销管理还存在急需改良的地方。公司在“亲情效劳、特色效劳”等方面与广阔客户的需求存在着差距，全员营销、效劳意识不够强烈，“一口对外”、“内转外不转”、“首问负责制”的工作机制亟待进步。农电标准化建立进度滞后，特别是随着农电专业化进程的推进，我们在精细化、标准化管理方面仍存在着较大的差距。三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建立工程节点难以掌控，给电网建立带来了不稳定因素。四是同业对标

25、、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析p ，显示公司在与先进单位相比，许多方面还有较大的差距，公司的一些技术、经济指标要到达进位争先标准，还有许多工作要做。五是人员素质有待进一步进步。与建立“一强三优”现代公司的要求相比，队伍整体素质还有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改良与加强。电厂平安消费班组年终总结篇三刚刚过去的20_年是不平凡的一年，是“十二五”规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学开展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都获得明显成效，平安消费场面平稳，

26、企业效益不断进步，电力供给秩序稳定，电网建立扎实推进，党的建立和文明创立工作不断深化，直属企业开展出现新的活力。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开场步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。20_年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目的任务。全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但16-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率到达99.95%。完成和超额完成以上指标

27、，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电才能。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。一是积极争取扩大供电才能，在目前160kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电才能4万多千瓦，相当于一座160kV变电所一台主变容量，实现了电力资整合，从而进一步进步了供电才能。二是尽最大努力调节好部分地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，进步负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进展错避峰用电。以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控

28、手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型晋级，产业构造调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原那么，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降。20_年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开场几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建立和改造，打造坚强电网。为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建立上有所打破。一是抓好变电所建立，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电

29、监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进160kV海滨变上马，160kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。积极推进惠民工程建立，掀起了新一轮电网晋级改造的热潮，施行高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建立同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建立，加强绝缘化、地埋化工程建立，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，进步电能利用率和质量。20_年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入20_0多万元进

30、展联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、构造优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网晋级改造，加快新农村电气化建立步伐。在去年的根底上，20_年完成16个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供平安、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五”电网开展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“十二五”期间规划要再建4个变电所。消费技术部张朝辉，森脉

31、电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电顶峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，进步经济效益。公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析p ，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步进步反窃电才能，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，进步功率因数，电容补偿47582千乏，包括上下压和随机补偿。功率因数到达

32、0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进展试点，总安装3382户，进步抄表准确率和到户率，为智能化建立迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20_年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍到达99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都到达100%。这是全体管理员、收费员“千

33、辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20_年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按供电监管方法规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、效劳到位、严格把关，为进步经营管理程度做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收。四、致力于抓根本建立，改善硬件环境。20_年公司加大根

34、本建立投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建立。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建立。海滨所已投标。永兴所政策处理工作根本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进展，该工程由温州市丰水利水电工程中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，根底施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。五、致力于抓党建和文明创

35、立工作，突出企业形象。公司党建工作、 “三个文明”创立工作更加深化，竭力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作：一是公司党委结合公司中心工作，提出以建立学习型、效劳型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、效劳活力先锋、学习理论先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动。公司党的政治思想建立全面加强，政治素质不断进步。干部队伍建立成效明显，构筑坚强堡垒。党风和廉政建立有效推进。民主政治开展合力深化加强。特别是“三个一”活动不断深化(即为群众办一件好事实事，为公司开展提一条合理化建议，为六城联创奉献一份力量)，开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶

36、贫助学活动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚决党员信仰。支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。二是施行品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电效劳工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色效劳品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和效劳才能。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。

37、通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会奉献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，20_年慈善一日捐已开场，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号。四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局结合举办健身运动会，运动会工程之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的永电报已

38、经一周年，已出了6期，获得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象。五是关心职工生活，增强企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工荣耀退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。20_年对退协进展了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。六、致力于抓优质效劳，树立行业新风。坚持人民电业为人民的效劳宗旨，认真学习和落实供电监管方法。供电质量、供电效劳程度均有很大的进步，一是供电合格率、供电可靠率均到达合格标准要求，按规定设置监测点进展监测分析p ，随时对电压被动进展调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上标准效劳行为。三是

39、报装流程进展了调整充实，更加标准，更加方便。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开场营业，建立了电力抢修中心，装备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进展了整合集中，及时组织抢修。五是效劳热线进一步标准和加强，使之成为用户信得过的咨询效劳平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监视员会议，听取用户意见，改良效劳作风，提升效劳质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”。并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络。信息公开、承受监视。七是方案停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、 通知，使用户事先安排好消费。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克制了简单化限电方法、有保有压、区别对待、人性化效劳。七、致力于抓平安消费，保持企业和谐稳定。公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原那么，认真落实“三个百分之百”的要求，夯实平安消费根底，做好各项平安工作，平安消费形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳。“电厂平安消费班组年终总结”的人【end】第 25 页 共 25 页