促销员的管理与培训9435.docx
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1、 促销员的的管理与与培训在这个市市场化程程度越来来越高,竞竞争日趋趋激烈的的市场,各各类市场场的产品品同质化化程度越越来越高高。同时时,在这这个信息息爆炸的的年代,人人们接受受的媒体体越来越越多元化化,网网络、电电视、杂杂志、报报纸等媒媒介让人人目不暇暇接,一一个地方方的电视视台可能能就有几几十个,厂厂商越来来越感觉觉到,厂厂商有限限的市场场费用投投入到任任何媒介介好象都都一下被被越来越越多的资资讯所淹淹没,厂厂商不知知将有限限的市场场费用投投入到那那一个传传媒去吸吸引顾客客,塑造造产品形形象。作作为产品品销售的的终端环环节,消消费者购购买产品品必须去去的所场场,同时时也是最最终实现现销售的的
2、场所,零零售终端端便成为为了各厂厂商争夺夺的焦点点。终端端零售店店,作为为产品实实现最终终销售的的最后一一个环节节,很多多人把终终端零售售店的工工作形容容成足球球场上的的临门一一脚,可可见终端端零售店店销售管管理的重重要性。 为为了加强强消费者者对本公公司产品品的了解解,加强强对本公公司产品品的推介介,终端端零售店店的促销销员就成成了终端端零售店店实现销销售最重重要的因因素之一一。而终终端零售售店的促促销员一一般为年年轻的女女孩,文文化素质质在初中中以上,很很多公司司的促销销员都是是公司的的编外临临时人员员。人员员素质高高低不一一、队伍伍的稳定定性比较较差。如如何将一一支动荡荡不安、临临时组合
3、合起来的的促销员员队伍迅迅速培养养成市场场上具有有战斗力力的生力力军,成成了很多多公司管管理的难难题。 为了了将素质质不一、人人员流动动性比较较高的促促销人员员快速培培养成合合格的产产品推销销人员,根根据我个个人在手手机销售售行业的的经验,我我认为主主要有三三个重要要的工作作要把握握好。 一、 严格把把好人员员招聘关关 零售售终端的的促销人人员,每每天要面面对顾客客,不厌厌其烦的的讲解本本公司产产品的特特性。必必须有活活泼外向向的性格格、持续续不断的的工作热热情,为为了保证证促销员员队伍的的战斗活活力,在在促销员员招聘的的过程中中,要注注意以下下几个方方面: 1、 必须有有一定的的文化基基础,
4、文文化素质质在高中中毕业以以上最优优。 2、 促销人人员作为为厂商在在消费者者面前的的代表,一一定程度度上代表表了企业业的形象象,所以以在人员员招聘的的时候一一定要注注意人员员有相对对良好的的外表形形象。 3、 应聘人人员必须须性格活活泼外向向,善于于沟通。 4、 应聘人人员本身身对所要要从事的的行业感感兴趣最最优。例例如有的的女孩平平时对化化妆品就就比较感感兴趣,对对化妆品品比较关关注,也也会比较较了解。如如果她从从事化妆妆品的销销售,就就会很快快进入状状态。如如果以自自身的化化妆感受受去引导导客户,就就更容易易激发客客户的购购买欲望望。 5、 应聘人人员的接接受能力力必须强强。由于于竞争的
5、的激烈,各各厂商为为了保证证本公司司产品的的竞争力力,不断断的推陈陈出新,新新的产品品概念层层出不穷穷,让人人眼花缭缭乱(特特别是IIT行业业)。为为了保证证促销员员迅速接接受新的的产品概概念,保保证对消消费者的的有效推推荐,应应聘人员员必须有有较强的的接受能能力,能能迅速接接受新的的产品概概念,并并能有效效的描述述,抓住住消费者者。 二、 绩效管管理和激激励 促销销人员文文化素质质相对较较低,人人员的流流动性大大,大部部分人缺缺乏在公公司长远远发展的的规划,工工作自觉觉性相对对比较差差,现加加上零售售终端比比较分散散,公司司管理层层很难对对促销人人员的工工作进行行监督管管理。所所以要加加强促
6、销销人员的的管理,激激发她们们的工作作热情,有有效的绩绩效管理理制度是是非常必必要的。 对促销销员的绩绩效管理理必须简简单实用用,不能能太复杂杂,必须须让她们们很清楚楚,我今今天卖了了多少产产品,能能挣多少少钱。 一般来来讲,对对促销员员的绩效效管理一一般采用用在保底底量的基基础上底底薪加提提成的制制度。也也就是给给促销员员规定一一个底薪薪,以保保证促销销员的基基本生活活,同时时规定一一个保底底量,促促销员超超过这个个保底量量后,每每多销售售一台(个个、只产产品)就就提多少少提成。有有的公司司还会因因为公司司单个产产品的的的利润多多少、推推广难易易程度规规定每个个产品的的提成系系数,也也就是说
7、说公司利利润大的的产品给给予更多多的提成成, 激激励促销销员推广广公司利利润高的的产品。将将促销员员的利益益与公司司的利益益有效的的结合起起来。 为了了激发促促销员持持续的工工作热情情,公司司还应经经常开展展一系列列的奖励励评比活活动。例例如可以以开展单单店销售售之星、某某产品销销售皇后后的评比比活动,制制造促销销员之间间的竞争争,激发发促销员员持续的的工作热热情。 同时时要加强强对促销销员的监监督考核核,考核核包括以以下几个个方面,目目标任务务达成率率、日常常制度执执行、着着装、卖卖场布置置维护、顾顾客投诉诉率、卖卖场评价价等。通通过综合合考核评评比,给给一部分分优秀的的促销员员提供晋晋升的
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