xx年4月项目总监个人工作总结.docx

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1、xx年4月项目总监个人工作总结 xx年4月项目总监个人工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年4月项目总监个人工作总结 xx年xx月项目总监个人工作总结 200xx年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： 200xx年我担当了三个工程项目的总监(含总监代表： 1、 江西省机械职工高校新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自200xx年xx月xx日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检

2、消缺，项目将于xx月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。工程项目启动时间：该项目自200xx年xx月xx日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年xx月底完成。参与工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园110kv变电所工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.

3、8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路 工程项目启动时间：该项目自200xx年xx月xx日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年xx月底完成。参与工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详(电气、夏建国(土建、余裕根(送电 监理规划及“四限制、两管理、一协调”状况： 根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，刚好项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中

4、心，实行规范化管理。质量限制：以监理规划提出的限制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，刚好组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量限制。进度限制：以施工单位编制的施工总进度安排和合同工期要求为依据，项目监理部用projectxx软件制作进度限制安排，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差刚好向业主汇报，并要求施工单位刚好实行措施进行补救。我在担当总监的工程中都采纳了projectxx软件制作进度限制安排，取得了业主的好评。投资限制：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要依据工程的特点和

5、业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据 平安限制：监理部在督促施工单位完善平安质量保证体系的基础上对工程的平安爱护措施实施监督管理(比如平安帽的配戴和平安防护网的架设，发觉平安隐患刚好提出，杜绝平安质量事故的发生 合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程起先阶段就要求监理人员熟识和驾驭监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求刚好分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另

6、行组卷处理。协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体才智探讨解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的主动性，把个人的实力充分的发挥出来。本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： 1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟识工程建设程序要求，许多问题不和监理

7、方沟通就由领导拍板确定，比如说c段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到xx月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的看法就不会出现这样的问题，并向我致歉。监理看法和建议：遇到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不

8、担当由此产生的任何责任。2、省机械职工高校新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素(比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理看法和建议：熟识合同文件中有关索赔的条款，刚好做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最终工程的投资限制在400万元以内。3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四册图纸到位，施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。监理看法和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。 范文仅供参考 感谢阅读