2022化工企业安全年终工作总结.docx
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1、2022化工企业安全年终工作总结20年即将有着历史的标签,这一年中有着太多的安全问题。下面是由我为大家整理的“20化工企业安全年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读,盼望能够关心到大家。20化工企业安全年终工作总结一20年是公司行政在党委和工会的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新的企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营打算,各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素xx吨,比上年同期增长;
2、完成产值xx万元,比上年同期增长xx%;完成销售收入xx万元,比上年同期增xx%;利税突破xx万元,比上年同期增长xx%;工业增加值xx万元,比上年同期增长xx%。员工年均收入为xx元,与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案,全部予以落实。完成上述指标,以这一年来的状况做以总结:一、狠抓安全不放松,重视环保求进展安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基础。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,准时发觉、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训,开展“安全生产月活动和事故应急救援预案演习,提高
3、员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,准时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20年,公司在环境管理工作上有了较大突破,根据iSo14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%,同时,为了实现工业废水“三年内到达零排放的目标,在相关部门通力协作下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性讨论报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。二、整合“两大体系,提升企业形象“质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。20年,公司坚持“依
4、靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推动企业可持续进展的思想。公司在通过iSo9001-2000质量管理体系和iSo14001-1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的xx个不符合项和xx个观看项进行了评审整改。在11月下旬xx中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推举继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。三、坚持技改不停步,扩大生产创效益为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20年公
5、司共投资xx余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等xx个项目进行技术改造,既降低了能耗,又到达了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值xx万元,可创利润xx万元,尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,20年xx次打破日产记录,xx次打破月产记录。四、着眼将来,注重员工综合素养提高在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和进展,必需拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20年公司依据年初制订的培训打算和各部门工作
6、实际,仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素养培训,高级工、中级工培训,iSo9001质量管理体系、iSo14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训,以及企业标准化体系的培训等xx项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素养,又实现了企业人力资源的不断增值。五、注重企业文化建设,推动“三个文明健康进展20年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一
7、,部分员工思想观念依旧陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别员工综合素养还有待提高,公司专业技术人才青黄不接。其三,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其五,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其六,部门与部门之间沟通协调协作欠佳,以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七,管理制度和方法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。20化工企业安全年终工作总结二紧急劳碌的2
8、0年即将过去,充满盼望的20年悄然而至。在过去的一年里,我依旧抱着极端仔细负责的看法展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有缺乏。现就这一年的工作状况做以总结:一、20年工作成果1、抓安全、环保工作1能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增添自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的缺乏,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地
9、完成,无一例违背安全操作规程的作业。2现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了xx根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“
10、可以用的说辞,最终导致半夜的时候坏了,差点搞的降量。2、班组建设已初见成效1从硬件上完善班组建设所必备的条件本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。2工段管理逐步趋于科学化,制度化我始终认为,做
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