公司员工手册(完整版)(DOC27)7654.doc

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1、编号：*有有限公司司员工手册内部资料料 妥善保保管*有限公司 员工手册目 录录欢迎辞33第一章总总则4第二章公公司简介介5第三章公公司组织织机构图图6第四章公公司文化化7第五章员员工理念念8第六章员员工行为为规范99第七章人人事管理理制度111第一节人人才引进进管理规规定111第二节离离职管理理规定113第三节考考勤管理理规定115第四节奖奖惩管理理规定119第八章薪薪酬管理理制度222第九章绩绩效管理理制度224第十章保保密制度度26欢 迎 辞各位亲爱爱的伙伴伴：你 好！欢迎你加加入*大家庭庭，愿*的工工作成为为你事业业新的起起点。这是你的的手册，也也是我们们*公司司对人员员管理的的基本准准

2、则，它它的目地地是帮助助你在新新的工作作中不感感到拘束束，并且且告诉你你一些必必须要了了解的信信息，请请你仔细细阅读。经常重重温本手手册会有有助你在在*充分分发挥自自己的才才能。政策对公公司的经经营来讲讲是必不不可少的的，尤其其象*这样的的公司，政政策有助助于大家家卓有成成效、井井井有条条地工作作。当我我们在一一起工作作时，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家共同受受益的规规则。我我们都明明白大多多数人都都渴望能能有互助助、礼让让、有效效、诚实实的工作作环境。为此我我们相信信本手册册将会帮帮助你做做到这一一点。你的直属属上司是是你工作作的主要要指导人人，他（她她）将负负责你的

3、的训练、工作安安排及你你的个人人发展。当你在在工作上上有疑问问或遇到到困难时时，请首首先与你你的直属属上司沟沟通，当当他（她她）无法法帮你解解决问题题时，请请咨询公公司行政政部负责责人。*团队队的成员员信奉“激情敬敬业、锐锐意进取取、诚信信协作、坚毅执执着”的精神神，愿你你和所有有的伙伴伴一起与与*共同同发展。欢迎你加加入*并将其其作为你你的事业业。祝：工作作愉快、事业成成功！*有限公公司总经理:二一三年年十月第一章总总 则1. 本手册根根据中中华人民民共和国国劳动法法等有有关劳动动政策、法规及及*公司(以下简简称本公公司)的各项项规章制制度编制制而成的的，员工工手册阐阐述了公公司的基基本政策

4、策和员工工基本行行为准则则，它与与公司的的其它政政策一样样，用于于指导员员工的行行为。2. 本手册制制定的目目的是为为了指导导和规范范公司全全体员工工的行为为和职业业道德，充充分调动动发挥公公司员工工的积极极性和创创造性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，维维护正常常的工作作秩序，促促使公司司从经验验管理模模式向科科学管理理的模式式转变。3. 本手册适适用于本本公司全全体员工工，全体体员工均均应按本本手册各各项规定定执行。4. 本手册属属内部资资料，请请员工注注意妥善善保存，如如若不慎慎遗失，请请及时向向公司行行政部申申报，补补领并补补交相应应的工本本费（10元），员工在在离职

5、时时，请将将此手册册主动交交还公司司行政部部。5. 本员工手手册作为为劳动合合同的附附件，与与劳动合合同具有有同等效效力，对对本手册册内容，如如有不甚甚详尽或或有使员员工感到到疑惑之之处，请请随时向向行政部部咨询，以以确保理理解无误误。6. 本手册如如需修正正，公司司将向员员工提供供最新修修正本，并并回收旧旧手册以以防混淆淆。7. 本手册由由行政部部组织编编制，由由行政部部负责解解释，未未尽事宜宜，均按公司司的有关关规定和和国家的的法律法法规执行行。8. 随公司业业务的发发展，公公司基本本政策和和有关管管理制度度可能得得以更新新，在上上述情况况下，以以更新后后的内容容要求为为准。9. 本手册经

6、经总经理理批准，于于20113年11月1日起执执行。第二章 公司简简介（略略）第三章 公司组组织机构构图组织管理理原则：1、集权权与分权权相结合合原则：统一领领导、分分级管理理；2、命令令指挥统统一原则则：下级级组织只只接受一一个上级级组织的的命令和和指挥，个个人只对对一个上上级汇报报工作的的原则；3、责权权利相对对应原则则：责任任明确、权利适适当、利利益合理理；4、执行行和监督督分设原原则：监监督要公公正客观观，必须须不直接接参与执执行；5、合理理分工、团结协协作；6、组织织的总目目标至高高无上，任任何个人人和团体体利益不不能置于于组织利利益之上上。第四章 公司文文化我们是一一支对客户户充满

7、责责任感和和激情的的团队，我我们崇尚尚学习、善于创创新、精精诚合作作、真诚诚服务、提倡共共赢，确确保以最最快的时时间、最最优的服服务、最最大限度度地满足足客户的的需求，为为中国信信息化建建设不断断贡献自自己的力力量。我们的使使命l 推动智能能科学技技术发展展，引领领智能科科学应用用潮流 l 让科学技技术与应应用的深深度融合合，促进进社会进进步我们的愿愿景 l 创中国一一流的民民族品牌牌 l 做永续经经营的高高成长型型企业我们的核核心价值值观 l 以人为本本 坚持诚诚信 力行变变革 注重业业绩我们的经经营理念念 l 专注专业业 目标集集聚 品质第第一 持续创创新我们的服服务理念念l 敏锐把握握应

8、用趋趋势，快快捷满足足客户需需求l 以客户为为中心，超超越客户户满意我们的管管理理念念 l 将选拔人人才、培培养人才才放在首首位 l 尊重和信信任每一一个员工工 l 打造学习习型团队队，通过过持续学学习，不不断提高高企业和和个人的的核心竞竞争力 l 坚持原则则，强调调纪律 l 群策群力力，发扬扬团队合合作精神神 我们的用用人观 l 德才兼备备，以德德为先，任任人唯贤贤，用人人所长我们的十十个标准准 l 勤奋敬业业 诚实正正直 勇敢忠忠诚 乐观自自信 崇尚学学习l 积极进取取 创新奉奉献 充满激激情 重视合合作 主人精精神第五章 员工理念念我们应为为成为*的一一员而自自豪，我我们应共共同塑造造*

9、的经经营理念念和企业业文化，我我们应树树立正确确的价值值观：一、要以以企业人人为自豪豪：企业业的目标标是追求求利润，企企业人的的价值观观不同于于社会人人；企业业有明确确的方向向，行动动的组织织性和统统一性常常常需要要员工放放弃某些些个性。作为企企业人，我我们的自自豪是：为社会会创造了了财富，为为社会贡贡献了智智慧。二、要胸胸怀理想想，更应应脚踏实实地：每每个人都都渴望成成就，但但成功来来源于一一步步脚脚踏实地地的工作作，不积积跬步，无无以致千千里。当当*人具具有使命命感，胸胸怀理想想的时候候，更需需要每一一位员工工在岗位位上尽心心尽责，把把身边的的每一件件事做好好。三、要有有市场意意识和服服务

10、意识识：市场场需要是是企业生生存的基基础，客客户满意意是企业业发展的的动力。市场意意识体现现在各项项工作都都要适应应市场的的需要，服服务意识识体现在在企业各各环节要要密切配配合，以以客户为为中心，为为客户提提供准确确、细致致、高效效和满意意的产品品和服务务。四、要有有利润意意识和成成本意识识：利润润来自开开源节流流，要不不断开拓拓市场、拓展业业务、创创造客户户；要细细算投入入产出比比的大帐帐，敢于于投入而而不盲目目投入；要减少少浪费，节节约开支支，降低低成本，每每一分钱钱的节约约，都将将转化为为实实在在在的利利润。五、要有有竞争意意识和奉奉献意识识：企业业因竞争争而生存存，也因因竞争而而强大。

11、公司鼓鼓励员工工在竞争争中产生生活力，鼓鼓励员工工比能力力，比贡贡献，优优胜劣汰汰。公司司提倡通通过奉献献获得他他人和社社会的尊尊重，实实现个人人价值。六、要树树立先贡贡献后获获得的价价值观：在社会会的观念念中，往往往将资资历和能能力跟贡贡献划等等号。*人要要打破这这种观念念，确立立贡献是是获得的的前提的的分配原原则，反反对以报报酬作为为贡献的的前提，反反对仅凭凭资历与与能力就就能获得得个人的的利益。七、要有有创新意意识：企企业要创创造利润润就要有有差异，为为了差异异就需要要创新。创新是是企业的的活力。因为年年青，*人喜喜欢创新新，因为为喜欢创创新，*人不不怕挫折折，不怕怕出现失失误。八、要有

12、有团队意意识：没没有一个个人是万万能的，*事业的发展，需要凝聚*人集体的智慧，*人深刻理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力。九、要有有进取心心，主动动地改善善自己的的环境：要深谙 “逆水行行舟，不不进则退退”的道理理，保持持进取心心，与时时俱进，才才能获得得长远的的成功。好环境境不是生生来就有有的，更更多的需需要创造造，遇到到问题就就回避，遇遇到不公公平只会会抱怨，只只能丧失失前进的的勇气，应应拿出自自己的进进取心，创创造和改改善自己己的环境境，使同同事们更更相信你你是有能能

13、力、会会做事的的人。第六章 员工行行为规范范一、行为为准则 员工在在工作中中应当遵遵守以下下行为准准则：1. 严格遵守守公司一一切规章章制度及及工作守守则； 2. 工作中尽尽忠职守守，服从从领导，团团结同事事，保守守业务秘秘密；3. 平时爱护护公司财财物，不不浪费，公公私分明明；4. 不做任何何有损公公司声誉誉的行为为。二、行为为细则 员工务务必仔细细阅读以以下行为为细则并并严格遵遵守：1. 员工应按按规定时时间上下下班，不不得无故故迟到、早退，上班时间必须配戴胸卡； 2. 员工在工工作时间间内不得得随意离离开工作作岗位，如如需离开开应向主主管请示示；3. 员工在工工作时间间内，未未经核准准不

14、可接接见亲友友或与来来宾谈话话，如确确实因重重要原因因必须会会客时，应应经主管管人员核核准，在在指定时时间、指指定地点点进行。4. 员工每天天应注意意保护自自身和同同事的安安全与健健康，维维持作业业、办公公等区域域的清洁洁和秩序序；5. 员工不得得携带违违禁品、危险品品或者与与工作无无关的物物品进入入工作场场所； 6. 员工不得得私自携携带公物物离开公公司，如如因工作作原因确确须携带带，须征征得主管管人员的的同意； 7. 员工在工工作时应应尽忠职职守，服服从上级级安排，听听从上级级的工作作批示和和指导； 8. 员工对工工作的汇汇报应遵遵循逐级级向上报报告的原原则，不不宜越级级呈报，但但紧要或或

15、特殊情情况不在在此限； 9. 员工在工工作时间间应全神神贯注，努努力提高高工作效效率，严严禁看与与工作无无关的书书籍、报报刊、杂杂志；10. 员工在上上班时间间内禁止止吸烟、打电话话聊天、上网聊聊天、玩玩游戏、看电影影、听音音乐、吃吃零食或或做其他他一切与与工作无无关的事事情； 11. 员工不得得在办公公场所大大声喧哗哗，打电电话时声声音应尽尽量不影影响其他他人工作作； 12. 同事之间间应通力力合作，同同舟共济济，不得得吵闹、斗殴，不不得聊天天闲谈甚甚至串岗岗聊天，搬搬弄是非非，以维维护正常常的工作作秩序；13. 员工无论论在上班班或休息息时间都都应尊重重其他同同事，未未经许可可不得翻翻阅或

16、挪挪用他人人的物品品和文件件（特殊殊工作、紧急情情况除外外）；14. 未经主管管或部门门负责人人的允许许，员工工不得进进入资料料室、仓仓库及其其他重地地；15. 不得经营营与本公公司类似似及职务务上有关关联的业业务，或或兼任其其他同行行企业的的职务；16. 员工应严严格遵守守公司的的制度规规定、办办事程序序，绝不不泄露公公司的机机密；17. 员工不得得借职务务之便，贪贪污舞弊弊，接受受招待，或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗；18. 员工不得得打听同同事的考考绩结果果和薪酬酬收入；19. 员工应爱爱惜并节节约使用用公司的的一切财财产物品品。三、着装装 着装应应相对正正式，不不得太花花哨或太太透太

17、露露。1. 男士不得得穿背心心、沙滩滩裤、凉凉鞋或拖拖鞋上班班；2. 女士不得得穿背心心、吊带带装、超超短裙、休闲短短裤或拖拖鞋上班班。四、员工工礼仪 员工礼礼仪应符符合通常常公共场场合之礼礼仪规范范。1. 接听电话话时，应应在电话话铃声响响3遍之内内接听，外外线应首首先说：“您好！*公司”。 内线应应首先说说：“您好!XXXX（指自自己姓名名/部门）”；同事事不在但但电话铃铃声响，周周围同事事应代为为接听，问问清对方方姓名，来来电事项项以便转转告。2. 在处理对对外事务务中，应应用普通通话，使使用“您好、欢迎、请、谢谢谢、对对不起、再见、请走好好”等礼貌貌用语。3. 对同事：员工之之间应以以

18、诚相见见，取长长补短。要善于于倾听别别人的意意见，虚虚心学习习他人的的长处；同事之之间应团团结协作作，求同同存异；当同事事遇到困困难时，大大家应主主动帮助助；不得得捕风捉捉影，造造谣生事事，不得得在背后后指责和和挑剔他他人；4. 对领导：要尊重重领导，对对领导的的决定要要不折不不扣地执执行，在在工作中中如有意意见，应应采取合合理方式式向自己己的直接接领导反反映；如如对直接接领导有有意见，可可通过适适当的申申诉渠道道反映；5. 对下属：领导应应体恤下下属，以以身作则则，公正正无私，充充分调动动员工的的积极性性和工作作热情，创创造良好好的工作作环境和和条件，应应为下属属指导职职业发展展方向，培培养

19、下属属，帮助助他们提提高综合合素质和和业务水水平；6. 对客人：每个员员工都有有接待之之职，都都必须用用主动热热情的态态度做好好接待或或解释工工作，无无论何种种原因，都都不得与与外来客客人大声声争吵，影影响工作作秩序。遇到委委屈之事事，应采采取暂时时回避态态度，并并通过正正常渠道道向上反反映。五、防盗盗意识员工下班班时，必必须关闭闭其所使使用的电电器和门门窗，锁锁好抽屉屉，以防防有关文文件及其其他物品品遗失或或被盗。公司不不希望员员工将贵贵重的私私人物品品、钱财财带入公公司，以以免发生生不必要要的麻烦烦。第七章 人事管管理制度度第一节人人才引进进管理规规定一、用人人原则 1. 公开招聘聘、择优

20、优录用的的原则。公司员员工在被被聘用及及晋升方方面享有有均等的的机会，不不会因员员工的民民族、种种族年龄龄、性别别等状况况以及宗宗教不同同而给予予不同的的待遇；2. “德才兼兼备”的招用用原则。公司每每一个工工作岗位位均应招招聘具有有良好道道德素质质和专业业技能的的员工，能能胜任该该岗位的的员工才才是公司司挑选人人才的标标准；3. 计划控制制原则。各部门门根据公公司下发发的各部部门设置置及人员员编制，于于每年年年底协助助行政部部，制订订下一年年度本部部门的人人员配备备需求增增补计划划并上报报总经理理批准。经总经经理批准准后，作作为该年年度人员员配备增增补的依依据；4. 各部门因因特殊情情况需要

21、要超年度度计划增增减人员员编制时时，必须须向行政政部提交交人力力需求申申请表，经经总经理理批准后后方可实实施。二、人力力需求申申请1. 用用人部门门根据本本部门的的情况提提出人力力需求申申请。l 因业务的的扩大；l 因员工辞辞职或其其他原因因离职；l 因必要协协调工作作所需的的人员；l 其他原因因。2. 用用人部门门在人人力需求求申请表表中详详细阐明明所需求求人员的的职位要要求，并并写明需需求时限限。3. 行行政部接接受人人力需求求申请表表后，分分析目前前人力资资源状况况，是否否有贮备备适合人人员；经经现场分分析可调调配时，进进行内部部调整，并并做好人人员的调调配工作作，调配配时应考考虑不影影

22、响其它它部门的的工作。4. 行行政部判判断分析析应给予予补充时时，呈领领导核准准（普通通员工由由部门经经理核准准，主管管以上人人员由总总经理核核准）。4.1核核准：行行政部负负责到人人才市场场或通过过相关网网络、媒媒体招聘聘；4.2未未核准：重新考考虑人员员满足的的调配方方法，行行政部应应与用人人部门协协商。三、招 聘1. 通过人才才市场招招聘；2. 各相关媒媒体的招招聘； 3. 通过推荐荐、介绍绍； 4. 网络招聘聘； 5. 应聘人员员首先填填写应应聘登记记表，并并提交个个人身份份证（必必交）、学历证证书、职职称证书书、荣誉誉证书等等复印件件各一份份；行政政部审核核所提交交证件的的真实性性，

23、根据据应聘登登记表信信息初步步筛选并并通知对对应人员员面试。 四、面 试 1. 初试由行行政部执执行，并并将初试试结果形形成书面面记录，筛筛选出较较优秀人人员送用用人部门门复试（非非一线员员工的面面试，行行政部面面试人员员必须填填写面面试评定定表）；行政部部负责将将应聘人人员带往往用人部部门，并并将应应聘登记记表及及面试试评定表表反馈馈给用人人部门主主管作为为面试的的初步依依据。 2. 用人部门门根据职职位说明明书对对应职位位进行面面试和专专业考核核。 3. 用人部门门面试后后将应应聘登记记表及及面试试评定表表及时时反馈给给行政部部。4. 一般职员员、普通通员工等等由部门门经理面面试；主主管级

24、以以上管理理人员及及其他关关键岗位位人员应应送总经经理或指指定代理理人面试试。五、审批批、入职职行政部根根据最终终面试结结果，（应应聘登记记表附附面试试评定表表）经经逐级审审批后，通通知合格格人员上上岗；行行政部负负责新进进人员入入职手续续的办理理。六、岗前前培训上岗前行行政部和和用人部部门对新新进员工工进行公公司文化化培训、制度培培训、专专业知识识和专业业技能培培训，将将培训内内容记录录于培培训记录录表；行政部部按公司司规定给给新进员员工发放放员工工手册，并并记录于于员工工手册收收发登记记表。七、试用用、考核核、转正正1. 新员工被被录用后后，一律律实行试试用期。试用期期时间具具体规定定如下

25、：劳动合合同期限限3个月以以上不满满1年的，试试用期为为1个月；劳动合合同期限限1年以上上不满3年的，试试用期为为2-3个月；3年以上上固定期期限和无无固定期期限的劳劳动合同同，试用用期为6个月。2. 新员工试试用期满满前15天，行政部部应当询询问有关关部门，是是否决定定将其转转正，行行政部和和用人部部门负责责进行试试用期考考核，评评定其是是否符合合录用条条件，并并交由总总经理审审定。评评定不符符合录用用条件的的，公司司可解除除劳动合合同，并并不予支支付经济济补偿金金。3. 员工试用用期间发发现不符符合公司司使用，应应及时通通知对方方，并解解除劳动动关系。4. 新员工试试用期满满，用人人部门和

26、和行政部部应及时时按员员工转正正申请表表规定定程序为为其办理理转正手手续。第二节离离职管理理规定一、 离离职分类类1. 申请离职职：员工工根据自自己的选选择，提提前30日以书书面形式式向公司司提出离离职申请请。2. 自动离职职：员工工不向公司司打招呼呼，随意意脱离所所在工作作岗位的的行为。3. 劝退离职职：公司司与员工工之间协协商终止止劳动关关系。4. 其他原因因离职(如辞退退、开除除等)。二、 离离职程序序1. 员工由于于自身原原因不适适应于公公司发展展，要求求离职时时，必须须依照离离职提出出时间规规定提前前用离离职申请请表向向直属主主管提出出书面离离职申请请，并经经逐级审审批；2. 申请离

27、职职人员之之直属主主管、行行政部有有责任和和义务调调查了解解其离职职真实原原因，确确认可以以离职后后逐级申申报审批批（审批批程序：直属上上司部门经经理行政部总经理理）；3. 提出离职职时间达达到规定定期限，申申请离职职人员到到行政部部领取离离职工作作交接表表进行行工作移移交；4. 离职人员员应提供供经部门门经理审审核后的的外勤勤登记表表交行行政部核核算考勤勤；5. 财务部根根据考勤勤表核算算工资，并并将工资资单及离离职申请请单一一并呈总总经理批批准；6. 离职手续续经总经经理最终终批准后后，离离职申请请单、离职职工作交交接表交交行政部部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职工资统一于次月15

28、日发放。 三、 离离职的提提出时间间1. 普通员工工离职必必须提前前1个月向向直属部部门经理理提出书书面申请请；2. 主管级别别离职必必须提前前2个月向向直属部部门经理理提出书书面申请请；3. 经理级（含含）以上上管理人人员及特特别重要要岗位人人员（会会计等）离离职必须须提前3个月向向直属上上司提出出书面申申请；4. 员工有严严重违纪纪行为或或有能力力但未尽尽力（如如故意怠怠工），经经教育仍仍不悔改改，或工工作有严严重失职职，且给给公司造造成损失失者，由由部门经经理出具具材料予予以开除除或辞退退（具体体参照公公司奖奖惩管理理制度中“开除”、“免职”等条例）；5. 属劝退、辞退、开除员员工，按按

29、正常审审批程序序尽快办办理；6. 属自动离离职员工工，需交交接的相相关部门门负责追追回公司司重要资资料和物物品。四、 离离职员工工作移交交内容离职员工工必须在在离职前前办理完完所有的的交接手手续后方方可结算算工资。1. 直直属部门门员工在在离职时时,其职务务直属领领导必须须指定一一名人员员或由公公司高层层领导任任命一名名职务代代理人与与其进行行职务移移交,移交的的内容包包括：l 该员工离离职前的的职务管管理范围围、岗位位职责；l 已完成的的工作记记录；l 未完成的的工作项项目清单单（包括括进度表表、账目目、账单单、责任任人等）；l 领用公司司非消耗耗性用品品、工具具等。2. 行行政部行行政部负

30、负责交接接清楚以以下内容容：l 保密协协议书、合同、员工工手册、其他公公司文件件等；l 胸卡、办办公用品品、通讯讯工具、交通工工具、钥钥匙（门门、柜、抽屉等等）以及及其他向向行政部部借用的的物品。l 所借公司司文件、资料、图书、工具书书、软件件等；l 管理用印印鉴。3. 财财务部财财务部负负责交接接清楚以以下内容容：l 薪资的审审核、发发放；l 客户帐务务（账目目、账单单）；l 奖罚金的的结算；l 向财务部部所借物物品及其其他。五、 劝劝退条件件当公司停停业、转转让、亏亏损、业业务紧缩缩时，公公司遇到到不可抗抗拒事故故需暂停停一个月月以上或或业务范范围、生生产技术术及管理理程序等等相关性性质变

31、更更时，公公司有权权依劳劳动法相相关条例例劝退一一部分员员工，具具体劝退退对象包包括：1. 平均考核核成绩较较低者优优先；2. 服务年资资浅者；3. 可紧缩之之工作岗岗位者；4. 职阶较低低及工作作经验、工作能能力较弱弱者。六、 薪薪资结算算1. 试用期内内公司与与员工可可随时解解除劳动动关系，工工资按财财务规定定结算，试试用期未未满一周周不予以结算工工资；2. 属劝退之之员工，根根据劳劳动法规规定公司司给予全全额结算算工资并并补偿一一个月基基本工资资；3. 属自动离离职之员员工，公公司不予予结算工工资；4. 属辞退、开除之之员工，根根据公司司奖惩惩管理制制度扣扣罚款后后给予结结算工资资；5.

32、 与公司签签订培培训合同同而在在合同期期内离职职的员工工，及技技术人员员、与公公司有特特别约定定的中高高层管理理人员，违违约后未未按正常常离职程程序办理理，公司司有权扣扣回所支支付的培培训经费费并追究究其给公公司所造造成的损损失。6. 薪资结算算后，离离职人员员与公司司劳动关关系自动动解除。第三节考考勤管理理规定一、工作作时间规规定 公司实行行每周六天天工作制制（周一一到周六六），每天7.5小时，周周日休息息。 夏季作息息时间（5月1日-9月30日） 8：00-11：30114：00-18：00冬季作息息时间（10月1日-4月30日） 8：00-11：30 113：30-17：30打卡时段段上

33、午上班班上午下班班下午上班班下午下班班夏季7:0008:00011:33012:0013:33014:0018:00019:00冬季7:0008:00011:33012:0013:00013:3017:33018:300二、考勤勤打卡规规定1. 考勤方式式：员工工考勤方方式按照照地域差差别采用用以下两两种方式式进行；l 公司采取取指纹打打卡考勤勤；l 项目驻点点人员采采取外出出登记以以及不定定期查岗岗的方式式考勤；2. 由行政专专员执行行员工打打卡监督督职责，规规范公司司员工上上下班打打卡行为为；3. 全体员工工上下班班均须亲亲自打卡卡，分别别为上午午上班、上午下下班、下下午上班班及下午午下班

34、，共4次；4. 员工不得得请人或或代替他他人打卡卡；否则则，请、代者双双方当日日考勤均均以旷工工计；5. 员工无论论以任何何原因未未打卡均均须在未未打卡事事件发生生后的隔隔天填写写未打打卡说明明单并并经证明明人、该该部门直直属上级级签字后后生效。每月不不得超过过3次（含含）忘打打卡（非非工作原原因忘打打卡），且且不能跨跨月累计计；月超超过3次忘打打卡者，扣扣除半天天工资/次，以以此类推推；6. 部门经理理有权处处理本部部门员工工的因公公务迟到到问题，如如遇安排排员工当当天加班班超过 23：00者，原原则上第第二天员员工于 8：30前到到达公司司即不视视为迟到到；7. 凡在办公公室加班班人员需需

35、进行上上下班打打卡登记记，如无无进行打打卡登记记，则加加班补贴贴将取消消；8. 员工全年年满勤，无无迟到、早退、病、事事假、脱脱岗，奖奖励300元。三、考勤勤违规处处罚规定定1. 员工迟到到、早退退一个月月内累计计超过 10 分钟（不含）或或次数超超过3次（不含）者者，每分分钟罚款5元， 10分钟以以内且次次数低于于3次不扣扣款；2. 员工迟到到、早退退超过 300 分钟且且无真实实、合理理原因视视为小旷旷工，扣扣除半日日工资；3. 员工无故故缺勤、不服从从工作安安排离岗岗、上班班期间脱脱岗的当当天考勤勤均以旷旷工计；4. 员工旷工工 1 天（含含）以内内者，扣扣除 1550% 日工资资；旷工

36、工 1 天以上 3天以下下者，扣扣除 2000% 日工资资；连续续旷工 3 天（含含）以上上或年累累计旷工工 7 天以上上者，作作为严重重违纪，将将通报开开除，并并记入公公司的员员工个人人档案；5. 任何员工工通过不不正当手手段篡改改考勤纪纪录经查查实后一一律予以以开除并并记入员员工个人人档案。 四、请假假与休假假规定1. 员工请假假必须事事前请准准，不得得事后补补请，若若遇紧急急特殊情情况来不不及事前前请准的的，也必必须事前前电话联联络并获获得权责责人员同同意，假假期结束束到岗后后第一时时间补办办请假手手续，否否则均按按旷工计计；2. 员工请假假须填写写请假单单，并经经相关权权责人员员批准后

37、后报备行行政部核核算考勤勤；3. 员工请假假前必须须将本职职工作向向上司或或同事交交待清楚楚后方可可休假，请请假超过过 3 天时还还必须确确定职务务代理人人；4. 若请假员员工假期期满未经经续假或或续假未未获批准准，而未未能正常常到岗上上班者一一律以旷旷工计；5. 请假以半半日为最最小单位位，单次次请假在在 2 小时之之内者进进行月累累计 , 月累计计低于22小时（含含）的不不计为请请假，单单次请假假超过2小时者者按实际际请假时时间扣除除薪资；6. 各类假期期超过 7 天（含含）的，请请假天数数一律包包括法定定节假日日；7. 国家规定定的节假假日，公公司与国国家相关关法律法法规保持持一致。 五

38、、请假假与休假假类别、规定及及假期间间的薪资资给付。1. 事事假：员员工遇有有个人事事务可在在不妨碍碍正常工工作的前前提下申申请事假假，事假假期间公公司不支支付员工工工资。 2. 病病假：员员工因病病或非因因公负伤伤经县级级以上医医院证明明确定不不能坚持持工作的的可参考考医生建建议批给给病假；病假期期限以医医生建议议为准，病病假期间间公司支支付员工工： l 病假1个个月内公公司支付付员工的的基本工工资；l 病假3个个月（含含），第第1个月支支付基本本工资，第第23个月支支付基本本工资的的50%； l 超过3个个月以上上6个月内内者，3个月以以上部分分的工资资按政府府公布的的员工最最低工资资标准

39、的的 800% 支付；l 超过6个个月，公公司不支支付任何何补贴。3. 工工伤假：按照国家家及地方方相关规规定办理理。 4. 年年休假：员工在在公司达达到一定定的服务务年限且且符合以以下条件件者可按按规定享享受年假假。 l 员工在公公司服务务期满 1 年至5年可享受 7 天年休休假，超超过5年者可可享受 15 天年休休假；l 年休假不不能累积积，即本本年未完完成年休休假不能能累积到到下年，但但可用于于抵用当当年的病病假或事事假，年年假未休休完部分分作弃用用处理；l 年休假原原则上须须一次性性休完，遇遇特殊原原因，经经部门经经理和行行政部批批准后可可分次休休；l 凡当年已已享受产产假、婚假或或年

40、累计计事/病假等等超过15天的的员工当当年不再再享有年年假；l 同一时间间休假的的员工不不得超过过本部门门或公司司人员数数量的 100% ；l 年休假公公司支付付员工全全部工资资。 5. 婚婚假：员员工休婚婚假须提提出书面面休假申申请单和和“结婚证”复印件件、提供供原件验验证。 l 按法定结结婚年龄龄 ( 女 200 周岁，男男 222 周岁 ) 结婚的的，可享享受 3 天婚假假；l 晚婚员工工（男 255 周岁岁，女 233 周岁）可可享受 7 天婚假假；l 婚假必须须一次性性休完不不能累积积，婚假假期间支支付员工工基本工工资。6. 产产假：员员工休产产假须提提出书面面休假申申请、晚晚育证明

41、明和 “ 准生证 ” 复印件件。 l 员工正常常产假为为 900 天，其其中产前前假 155 天，难难产增加加 155 天，多多胞胎每每多育一一胎增加加 155 天；l 员工怀孕孕 3 个月以以内自然然流产的的产假为为7 天， 3 个月以以上 7 个月以以内的自自然流产产的产假假 15天；l 已生育女女员工怀怀孕，第第一次人人工流产产可享受受计划生生育假55 天，第第二次人人工流产产按事假假处理；l 男员工妻妻子生育育的（须须提供 “ 准生证 ” 复印件件），可可享受陪陪产假 5 天；l 生育补贴贴：由生生育保险险基金按按上年度度本企业业职工月月人均缴缴费工资资为基数数，发给给3个月的的生育补

42、补贴，男性员员工陪产产假公司司支付基本本工资7. 丧丧假： l 直系亲属属丧亡省省内员工工给假 3 天，跨跨省员工工给假 7 天（包包含节假假日）；直属亲亲属的定定义为：父母、养父母母、配偶偶、配偶偶之父母母及子女女；l 旁系亲属属丧亡省省内员工工给假 1 天，跨跨省员工工给假 3 天（包包含节假假日）；旁系亲亲属的定定义为：祖父母母、外祖祖父母、孙子女女、配偶偶之祖父父母、及及兄弟姐姐妹；l 丧假期间间公司给给付员工工基本工工资。六、加班班考勤规规定1. 员工应充充分利用用7.5小时工工作时间间，提高高工作效效率，严严格控制制加班加加点，确确因工作作需要而而加班的的，应事事先填写写加班班申请

43、单单，按权权限审批批后方可可计算加加班，加班班申请单单经部部门领导导审批后后交行政政部，作作为统计计加班费费的依据据；2. 公司工作作人员加加班行为为的界定定：l 员工经批批准在超超出正常常规定工工作时间间以外继继续工作作二小时时以上的的或经批批准在休休息日继继续工作作的，视视为加班班；l 公司或部部门统一一安排员员工在周周末上班班，属于于公司统统一调整整，不属属加班；l 如遇紧急急项目需需要或紧紧急任务务、突发发事件等等情况的的超时工工作不视视作加班班；l 凡属正常常工作范范围之内内，但因因个人工工作效率率必须在在正常工工作时间间之外继继续上班班的，不不属于加加班；l 经公司或或部门安安排的

44、法法定假日日继续上上班的，可可视作加加班。3. 日常的加加班，由由部门经经理审批批，节假假日的加加班，需需经总经经理审批批；4. 员工在填填写加加班申请请单时时可自主主选择补补休或计计发加班班工资，选择以以补休方方式冲抵抵的，应应安排在在加班当当月内补补休完毕毕，当月月未补休休完毕的的，不能能跨月累累计；5. 加班人员员申请调调休，应应提前填填写请请（休）假假申请单单，在在备注中中写明调调休，由由部门主主管签字字批准，并并交行政政部考勤勤，加班班调休不不可以连连休；6. 员工在平平日加班班，按日日工资的的一倍付付给加班班费；公公休期间间加班，按按日工资资的两倍倍付给加加班薪酬酬；法定定节假日日

45、加班，按按日工资资的三倍倍付给加加班薪酬酬；7. 在员工加加班次日日，由其其部门主主管对加加班情况况进行核核查，若若有敷衍衍未达到到预期加加班效果果的，其其加班工工时不计计、扣发发加班薪薪酬；8. 实际加班班时间应应与考勤勤纪录相相符,加班薪薪酬以考考勤纪录录为准。如有加加班考勤勤纪录而而实际并并未加班班的，视视情节轻轻重对相相关责任任人进行行扣薪50100元的处处罚。七、出差差考勤规规定1. 技术部、销售部部与仓管管员因工工作需要要外出频频繁，须须如实填写写员工工外勤登登记表，其其他人员员外出统统一到前前台进行行外出登登记，并并于返岗岗后交部部门经理理签名确确认情况况是否属属实，此此表将作作

46、为工资资核算的的依据；2. 各部门经经理应如如实审核核员工外外出登记记情况，于于次月2日前将将本部门门的员员工外出出登记表表交行行政部统统计考勤勤；3. 行政部负负责各部部门人员员外出考考勤的监监督与抽抽查，若若发现实实际外出出时间与与递交的的员工工外勤登登记表有有出入，经经核实确确属弄虚虚作假，当当事人与与部门经经理一律律按旷工工处理。八、假期期审批权权限1. 部门经理理批假权权限为 2 天（含含）以内内；2. 申请假期期3天（含含）以上上者，经经部门经经理核准准后还需需报行政政部审核核，总经经理审批批；3. 部门经理理可自行行安排22天（含）以以内的部部门员工工调休，但但须于调调休前上上报行政政部审核核；安排员员工调休休须遵守守公司的的相关规规定，即即同一时时间内本本部门请请假（包包含事假假、病假假、年休休假、调调休假）的的员工不不得超过过本部门门人员数数量的 1